國美家電商場怎麼樣

A. 在蘇寧國美這樣的家電賣場買電腦好么

這兩家店裡電腦品種較少，不如電腦城或專賣店，品種多，挑選餘地大，價格也合適，版服務質量權要看電腦品牌，像海爾這樣的品牌沒問題，但有些品牌不行，我有個同事買的品牌，維修、售後就很不方便，還是要自己抱到電腦城，所以要麼買大品牌，要麼到電腦城去買，還是好些。

B. 國美電器網上商城怎麼樣買東西可靠嗎

好幾百條評論的那種，有假。

C. 國美電器網上商城怎麼樣

家裡電視國美電器網上商城買的，同樣是蘇寧的店，網店比門店便宜很多

D. 在國美電器網上商城購物怎麼樣質量有沒有保障

這種正規商城，很多的，不一定要名頭大~
比如：承易購商城，以信用卡分期為特色之一
易訊商城，以產品全為特色~

E. 國美電器網上商城買電器怎麼樣

國美電器網上商城的東西我覺得是真的
我也經常買的
質量應該沒有問題的。不過我都是先去「惠查」看看能不能領張券再去買的，就算沒有至少還有返利

F. 國美電器好嗎

千萬別去國美買電器，管理混亂，售後服務太差了，在廣州市中山八路門店買了專空調預約好日期上屬門安裝，嚴重失約不止一天，而且根本沒人與你聯系何時會裝，如任務多趕不來，應該通知客戶改期，但毫無表示，害客戶白請假在家等侯兩天，門店投訴電話無人聽，到最後投訴到廠家，才得到解決，因國美售後造成客戶申請退貨還要收費，這樣的售後服務，寧可光顧蘇寧、京東，決不再光顧國美電器。

G. 國美電器網上商城，國美電器網上商城怎麼樣

ps：我不是來回答的 是吐槽的！！國美電器 爛！！大家都不要購買！讓它倒閉 滅一禍害！！！

12月6號下的單 電熱毯！樓主圖便宜 但是還收5塊運費！！！惡心！！那也算了吧！！等了一星期 貨還沒到！打電話問客服 客服說 不能查的 親！！！您自行聯系物流！！好吧聯系物流！！物流說 親 我們3號後都沒有接到國美的單子了 樓主不解 ！！！再問國美 說您在耐心等待6-9天 不到時間不幫你查的！！！好吧 樓主耐著嚴寒再等到9天！！9天啊！！！還沒收到 在問客服 客服說 好的 意見已反饋 等待48小時 會有人聯系你！！！樓主怒 你妹 24小時內給我答復！！說 好！！24小時後 還沒消息！！樓主再問 說 不好意思 我們解決不了 您要再等24小時！！！樓主還能怎樣 在等 好吧 23小時時來電了！！客服說 不好意思 因為物流公司聯系不到您 已返倉！！樓主怒 聯系不到我 你電話打火星去了啊 ！！！不接受此解釋 再投訴 客服說不接受您的投訴！！您要貨物請再次下單 再耐心等待6-9天給您發貨！！樓主怒！！投訴客服！！對不起 我們這兒不接受投訴 您可以請求第三方介入投訴！！！好吧 樓主沒轍了！！！樓主拿你沒辦法 樓主不敢去咬你！！！！！！！！！

奉勸大家 不要圖便宜在國美電器網上商城買東西 加上運費 價格其實不便宜 還要受這種窩心的氣！！！
建議京東 有自己的物流 發貨也快 可以從最近倉庫發貨！！客服也好 價格對比一下蘇寧易購！！總而言之 拒絕國美！！！讓他們去屎！！！！！！！！！

H. 國美電器怎麼樣，質量有保障嗎

再也不會在國美電器看產品，永遠不要在國美電器買東西，實體店愛理不理，服務態度真內心跟不上。連網上的國容美在線客服都那麼不耐煩，我買個筆記本電腦，不懂，還不能問了？你們招的客服是競爭對手的吧？不然怎麼都把顧客往走趕的態度。。。
活該生意不好…

I. 國美電器網上商城怎麼樣

就這樣和你說吧『
網上剛買的手機。。買來就出問題了，現在讓我自己坐車3個多專小時去維修點屬，要開證明才給退換貨，網上看換貨流程郵寄回去還要再檢測- -，他們說有問題才給退換！！！
買的時候看到全都是好評沒有差評和中評才下手的。。。沒想到，我不想解釋什麽了，大家都看的出來有什麽手腳
今晚實在是火氣大，！！！！！！￥！@%……！@&……！&

J. 國美電器怎麼樣

國美賺的是什麼錢？
「物美價廉、服務領先」一直是國美的核心競爭優勢
先看看招標定製
國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在於：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。
國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分「尾市」產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標准化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。

廠家進駐國美到底是怎麼賣東西，有什麼要求
依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上
經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。
現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。
當前世界范圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟體系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用「實時」傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。

關於國美企業戰略
其對組織架構的探索。
組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。
按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，並使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利於管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。
為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無當局面的出現。國美先後於2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了「采銷分離」和「A.B分區管理」的組織改革方案。以往的「采銷合一模式」往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的資源，商品周轉率低，而且容易滋生腐敗；而實行「采銷分開模式」，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 B區合並，保留「采銷分離模式」。A、B區合並後，更便於總部對各個分部的統一化管理。同時，也便於公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而「采銷分離模式」的保留則意味著國美將今後經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓資源的做法已經沒有多少空間，國美今後的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。
其次，門店形態的變化。
2003年國美進軍香港，這是國美走向海外市場的第一步。香港是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在香港開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺資源。而且，可以通過與香港國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，香港門店一個最重要的啟發莫過於對門店形態理解的深化。
主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的埠，成為社區居民家電需求的吸納器。
隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。
旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。

最後，說說國美模式
當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。
但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。
國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持「敢為人先，奉獻社會」的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!