怎麼看待商場調改

① 商業空間為什麼要改造什麼樣的空間需要調整

1、從商業地理角度分析，人口始終缺乏有效支撐的商業。
商業地理學意義上提到的消費人口支撐絕對是所有實體商業的經營的根本。缺乏人流支撐的商業，要想做旺，相比成熟地段的商業需付出超出10倍的努力，同時還需要超精彩的產品和大量的營銷宣傳作為鋪墊。
2、商場規劃理念陳舊，沒有合理空間的商業項目
(1)傳統百貨式的櫃台空間。新興商業要想具備生命力，必須具有體驗空間。因此當那種傳統百貨商場式的層高，已經無法滿足體驗空間的設計。為展示空間或者特色主力店而配置的挑高中庭，就是需要突破原有結構進行再造。
(2)人流動線的致命錯誤。沒有環形人流動線的商場，往往會出現大量的盡端廊道。人流沒法引入，將導致窩藏在廊道盡端的店鋪人流很少到達，從而門課羅雀。這也是商業設計中的致命的大忌。
(3)柱網過密，層高過低，導致商家展示形象面太差。商場最重要的功能是陳列和展示，而密集的柱網和過低的層高，都是展示形象的殺手因素。
3、配套設施嚴重不足的商業
(1)停車位匱乏或者使用不便。在影響商業項目的諸多因素中，停車位絕對屬於最重要的一個。停車位的充沛程度以及方便程度，決定了一個項目的客戶吸引力。
(2)餐飲配套設施不齊備。餐飲是當前購物中心裡最重要的人流發動機。很難想像，現在沒有餐飲店的購物中心將會有多大的人流。但有很多百貨商場式的項目，前期建築未設置煙道、排污池、隔油池等餐飲產品加工所需的。

② 商場馬上就要調位置了，我把方案給商場招商看了，招商的人也覺的項目不錯，一共見了3次，讓我回去等電話

調查一下她喜歡什麼或者是護膚品香水什麼的

③ 我在商場租的店鋪，因商場業務調整，對我的經營產生了重大影響怎麼辦

你可以找商場要求補償，補償辦法如下：
1.租金降低補償
2.如果你是跟商場聯營的，可以談扣點降低
3.可以讓商場購買你店裡的貨品作為補償
4.可以讓商場給你一些比較好的場地資源、廣告資源等給你做宣傳推廣活動

④ 賣場調整如何匯報

外場調整，如何匯報？我認為將賣場個別的商品進行調整，個別的邁步進行調整，個別的商品進行調整，意義都列出來，分門別類

⑤ 市場調研評價一個商場的優劣勢

這個問題我理解的應該是讓幫忙舉例怎樣評價一個商場的優勢和劣勢。如果是我理解的這樣就繼續看，如果不是就不要浪費時間了。
首先判斷商場是否高端，要從入住的品牌來做一個判斷。如果有國際大牌入住，比如：LV、古馳、這樣的國際大牌入住 說明這家商場的檔次和配套設施非常完善而去相當高端的。如果只是一些連鎖品牌且品牌知名度不是那麼高就可能說明這家商場檔次並不高。為什麼先要判斷檔次呢？這就涉及到整個商場的營業額了。相同客流量客單價高的，日營業額肯定比客單價低低多得多。這是為什麼要從入住品牌來判斷，也有人喜歡用商業地段來判斷，這樣說不對的。有很多知名商圈商場也是扎堆，但是冰火兩重天也是很多的。
判斷是否高端還是低端以後，就要看這家商場客流量是怎樣的，如果跟地鐵有鏈接，那麼這就商場的客流量肯定會好。還可以從停車場的車輛數量和檔次來判斷來這里消費的水平高低。判斷這些情況是為了證明消費者的水平。
有了以上兩個判斷以後，在看入住商家款台排隊情況。服裝、餐飲、如果有超市最好也納入考察范圍。這樣是為了看消費者的購買力。有很多商場人倒是不少，實際購買力缺不咋地，看得多買的少很常見。所以要看款台忙閑程度。比如很多品牌都會排隊付款的情況。如果商場購買力不行根本不會出現排隊買單的現象的。
如果說一定要舉例，我不知道您在哪個城市，我可以對我了解的城市進行舉例說明吧。
北京：崇文門新世界百貨和它對面的那個國瑞商場。論地段，都是差不多一個街這邊一個街那邊。但是檔次就很不同啊，新世界百貨雖然說老牌百貨，但是知名度和持續購買力一直不減。國瑞商場雖然新生派，地大但是客流量和購買力真的是沒法跟新世界百貨比的。

⑥ 營業員從專賣店調至百貨商場算不算崗位變更可以單方面的發出調令嗎調令發出必須執行嗎

入職崗位是營業員，換地方以後還是營業員就不屬於崗位變更！只是一般平調，看公司企業文化吧，就算單方面調也不違法！調離所在工作市，那個可以拒絕！

⑦ 商場是否有權對商戶的商鋪隨意調換，調換的位置不滿意能否退掉租金

現在的商場都這樣，追求經濟效益根本不講公平和道德。他們剛開業時求著專你來，看商屬場慢慢人氣上來了，能招到更大牌的商戶了，他們就欺負小商家。這都是人所共知的事情了，如果你好欺負，你就倒霉，如果你強硬點，他們會給你退錢的，實在不行再走法律途徑，畢竟打官司很累人的。不到萬不得已不要去。
如果打官司，最後也是走調解的路子多，一是商場給你退錢，二是給你換一個比現在一期好一點的地方。退錢就好說了，你拿錢走就是了。但換個地方的話，生意還要做，人也得維，那你以後可能會受他們的氣呢，你要想好了，是有這個先例的。在各種小事上挑你的刺，無故斷網，故障斷電等等小事情。最讓你受不了的是，如果你有客戶投訴了，那你慘了，他們抓住你的小辮子往死里整，你的生意還怎麼做，就算是有錢賺都沒心思了。
以上種種可能你要多考慮下，畢竟胳膊沒大腿粗啊。有錢哪裡不能發展，樹挪死，人挪活，走出去也許有更好的機會等著你呢！
祝生意興隆，心想事成！

⑧ 對商場營管員是怎麼理解的

【商場營管員】商場營管員就是營業管理員，不同的商場職責有不同。主要從事營業現場的管理。是在超市及各大商場對銷售，紀律等進行管理的工作人員。可升職為主管，進而升職為經理。

【主要職責】
1、為業戶考勤，嚴格監督業戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。 2、維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。
3、確保商場及業戶的生命財產安全。協同治保部等部門齊抓共管。應做到無吸煙，無扒竊現象的發生。
4、與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施設備的正常運行和使用。發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。
5、與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶 的經營狀況。
6、關心業戶，為經營中有困難的業戶決實際問題。牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋梁和紐帶作用。

⑨ 購物中心改造需要從哪些方面入手

1、產品再定位。每個商業體的脫胎換骨的過程，最重要的是認知和把脈市場趨勢。日常生活中，我們最怕的就是對市場趨勢的漠視和錯判，對微觀市場特徵的模糊認知。產品定位的本質是：我的客戶是誰?我有什麼與眾不同?客戶為什麼會來買單?
2、優化業態。商業建築絕對是形式服務於功能的產物。但好的形式往往能夠優化內容上的經營。優化調整業態，是建立在大量的預招商和財務數據分析工作基礎上的。業態優化的決策必須以財務數據模型為依據，以強有力的備選業態及品牌庫作為支撐。
3、立面翻新再造。建築外表皮是一個商業項目最重要的標識。好的立面用元素和構圖訴說著一個項目的內在氣質和主題特色。符合現代審美和個性化的立面，是商業精神內在展示的重要元素，給傳統商業以新的面具。用廣告、色彩、燈光、材質、構圖等手法設計的立面，就是其內在商業氣質的最佳表達方式。
4、室內空間主題重構。如果說建築立面的再造代表了新興商業的精神氣質，那麼室內空間主題的重構就代表了新型商業靈與肉。電影院式空間也好，劇場式空間也好，公園式空間也罷，無論哪種類型的空間主題，決定了這個項目的獨一無二性。未來好的商場經營者本質就是一個大片的導演，你想說什麼故事，就在這個數萬方的空間里造夢。他可能會拍文藝片，可能會拍專題片，可能會拍科幻片，可能會拍時尚片，可能會拍動畫片，把商場打造成夢工廠的思想意識革命，是決定成敗的關鍵。
5、優化功能設施。從大到一個商場內部的管線設施、聲光電設施、舞台效果布局，到小到一個商場的休憩花台、功能座椅，衛生間形象，都是。如果說管線如同血管動脈，聲光電如同美容品，那麼這些細小的細節空間則代表了每一寸肌膚上的細胞。
6、提升軟體服務。線上數據支持絕對是未來商業服務亮點。實體商業面對線上電商最現實的態度應該是合作。越快的合作、越緊密的合作，一定是商業經營升級轉型策略的要點。
7、跨界經營。商業與藝術、文化、健康等方面的聯姻是當前最常用的經營手法。

⑩ 如何看待工作調動的問題

研究表明，具有下述特徵的員工往往具有較強的接受工作調動的意願：版
（1）較高的職業抱負；權
（2）對自己在公司中的未來充滿較大的信心；
（3）認為接受工作調動是一個人在公司中取得成功的必要條件。