人氣不旺商場怎麼招商

㈠ 一個地理位置不太好，客流量不是太大的商場該怎樣經營

商品定位：以大眾化消費商品為主、合理商品組合、以一二樓超市為主流，合理配置，做到商品多，品種齊，「一站式」買齊。
質量承諾：拒絕假冒偽劣。
差異化策略：根據目標群體的消費能力及習慣，實行合理的商品配置，做到：
同樣的商品，不一樣的價格，
同樣的商品，質量絕對保證，
同樣的商品，不一樣的新鮮度，
同樣的購物，享受不一樣的服務。
專業渠道：利用我們商場自有優勢，吸引更多的適銷貨源，多元化資本動作戰略，拓寬融貨渠道，優化供應鏈。
八、發展戰略（走品牌規模化發展之路）
1、 利用我們商場的環境優勢，消費潛力優勢，聯合供應商，發揮優勢互補的組合效應，合理利用場內外優勢，做好場內外的促銷活動。
2、 通過差異化的推廣策略，塑造具有鮮明個性的商場新形象。
3、 通過個性化的服務，全面提高顧客滿意度。
4、 銷售的差異化，塑造一個最具吸引力「拳頭」商品區。
5、 品牌商品差異化，同一樣的品牌，不一樣的價格，利用優勢互補的原則。
6、 通過技術領先的優勢，提升戰略成本，降低商場的經營成本，優化供應鏈，創造新的利潤來源。
7、 網路放寬，低成本，快流通。
8、 通過與供應商雙贏戰略，優勢互補，互相制衡，共生共榮的夥伴關系。吸引更多貨源。
九、商場經營理念與技術
1、 低成本，低利率，快流通。
2、 實行數字化經營（所謂數字化經營過程，是指一切用數定化來控制）做到：數字精確，不模稜兩可，數字表達可控制性，即量化管理。
3、 反對主觀意識，不是覺得怎麼樣就怎麼樣，必須用數字來作為依據。
4、 反對模糊，3即是3，5即是5，數字不能模糊。
5、 規章制度和工作計劃使用的語言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎麼樣，怎麼樣——。
6、 以數字支持來進行經營的決策。
十、商場的形象策略
（1）企業理念識別：
良好的企業經營需要理念、行動、成員三者之間的相互配合，企業的組織架構、教育、培訓以及社會公益性活動的反饋構成了商場獨特的理念識別：
企業文化：（供參考）
以文化培育人，以管理凝聚人，以服務來提高人，以業績來考核人。
企業精神：挑剔自我，挑戰自我，超越自我。
企業口號：（供參考）
跨越自我極限，創一流百貨，
創國內名店，建一流商場。
企業定位：高素質的企業，高素質的專業人才，高品質的商品，高質理的服務。
經營理念：親情服務，做到高品質，高格調，新切體貼，安全舒適，商品豐富，值得信賴。
經營方針：人無我有，人有我平，人平我優。
對內激勵員工法則：
忠於你的事業，發揚團隊精神，
注重工作的每一個細節，從小做起。
企業哲學（服務宗旨）：
顧客即上帝， 我們注重服務的每個細節，
顧客至尊至上，服務至真至誠，
絕對取悅顧客，沒有相對而言，
把顧客放在我們心裡，把商場印在顧客心中，
企業廣告語：（待確定）
（2）商場的活動識別：
對內：員工教育，服務態度，言行禮貌，應接技巧，服務水準，作業精神，工作環境，內部管理。
對外：樹立企業形象。
（3）商場的視覺識別系統
1、 企業名稱
2、 企業標志
3、 企業色彩
4、 應用要素方面：事務用品，辦公用品，招牌，旗幟，建築物外觀規劃，燈箱，櫥窗，內部設置規劃，制服，交通工作展示，布局，陳列。
設計范圍：
A、 事務用品：名片，信紙，信封，資料袋，傳真用紙表頭，續頁，便條紙，卷宗夾，定單，受購單，送貨單，電腦業務用表格，內外海報格式。
B、 建築物外觀：商場外觀規劃，外觀燈箱及廣告位，大門標識（活動指示牌、導購牌），各營業口通道規劃，路標指示，景觀規劃，外部燈光照明的設計。
C、 建築物內部規劃：內部指示，貨架規劃設計，營業區指示分布，收銀台分布，營業出口指示分布，通道規劃，場內柱體燈箱及廣告位，照明設計，場內空間標語，場內POP牌等。
D、 運輸工具識別：公司交通車、平板車、手推車、載運貨車，顧客接送車。
E、 服務指示：識別名稱證件，男女員工制服，管理人員服裝，公司旗幟。
F、 宣傳體系：邀請函，企業刊物，年報，簡報，海報，貼紙，贈品。
十一、創意方向與廣告策略
（1）將有效的資金集中起來形成局部優勢，針對目標區域，分階段，有步驟，以開業為重點，從籌備招商期間開始投入，以前期打開知名度，擴大社會影響，為開業聚集人氣和吸引顧客打好基礎，以強大的廣告宣傳和促銷活動力圖把商場人氣帶旺起來。
傳播過程：
地點：商場周邊人流旺區。
時間：分三階段（招商階段，開業前15天，開業階段）
傳播內容：
招商階段主要以商場即將開業為主題，發布招商信息，打開知名度為主。
開業前15天的廣告傳播內容主要告知開業日期，引起廣大顧客關注，發布開業優惠活動信息為主。
開業階段，發布商品信息，促銷活動，文化活動等。
傳播方式：
招商階段主要以條幅廣告進行宣傳。
開業前15天主要以條幅，海報，彩旗進行傳播。
（2）廣告策略
車體廣告、條幅廣告、路牌廣告、報紙廣告、路桿旗廣告
十二、開業典禮及開業促銷活動（略）

㈡ 談下個商場無資金怎樣招商

你的情況前期缺少廣告和裝修費用,會帶來的招商困難和人氣不旺及運營困難等一內系列情況.

可以把商容場通過統一劃分經營區域,先從第一層開始招商,做些大副噴繪或條幅廣告掛在商場樓前,在一層設置招商部,前期入租商可以免房租和物業管理費.最低以6個月為限.另外把商場的第三3層死角區域建設成隔斷倉庫,為商戶提供便利.

讓一層入住商戶帶動二層商戶入租.而三層位置劃分辦公區域和庫存區域,庫存前6個月捆綁商戶租金免費.

通過你手頭上的資金先把一層裝修起來 滾動經營方式帶動商戶入住,資金投入和風險最小化.使招商預期最大化.

㈢ 個體戶在商場里做生意 如果商場人氣不旺 該怎麼辦

呵呵，是啊，這種情況不怎麼好……

我覺得辦法不怎麼好……因為這涉及到回你開始就沒有選好地答址，你的命運是和商場在一起的，要麼一起活下去，要麼一起死掉，難聽點就是同一條繩子上的螞蚱。

1.找到商場負責人，措辭強硬的要求商場進行宣傳，並強調說自己垮台商場就少收利潤。

2.自己印製自己店的傳單，四處散發，在店外面（最好面朝大街）掛橫幅，但千萬別寫什麼降價。

3.看你做的是什麼生意，可以按你的生意考慮

㈣ 你好，我們是大型商場，人氣不旺應該怎麼辦，做什麼樣的活動，吸引客

可以用新穎的活動來吸引眼球，我知道有個新型的休閑娛樂活動，特別適合商場里，是腳踢式檯球，一種互動性的游戲，大人小孩都可以玩，能滿足不同年齡段精神的需求，腳踢式檯球，可以從網上查一下

㈤ 農貿市場招商難人氣不旺如何整改

1.招的商戶不行，沒有好的商戶就沒有好的產品，還不會經營。
2.招商營銷策劃內不行，不懂得市場營銷，沒有容把握好農貿市場商戶的心理需求，吸引不了好的商戶。
3.市場籌辦方沒有制定一個合理的招商政策，導致招商困難。
4.市場運營管理人員不專業，從開業到運營管理，沒有對市場進行宏觀調控，內外優化改善，導致市場惡性循環，看著市場慢慢等死！
5.專業的人做專業的事情，市場籌辦方前期不捨得花錢後面吃大虧，沒有一個專業的招商運營管理團隊。
6.更多招商策劃方案可以搜索一鴻市場研究中心，學習他們的更多農貿市場管理知識！

㈥ 大型商場如何招商

這么簡單的事情，仁兄何以想得如此復雜，這可與商場的定位及所處地段有關，還有產品的定位，只有對當地了解的人才能做出來吧，要結合實際情況才能更好的定位，招商其實是很簡單的事情

㈦ 准備開一超市，但目前位置人氣不旺，有什麼方式來吸引人氣，有誰能幫忙策劃營銷專案呢

您是准備開超市，還是已經開了超市？如果准備開超市，尤其是小內型超市，那選址容最好是選擇人氣旺，人流多的地方，為什麼要去沒有人流的地方找麻煩呢？如果該地區有未來的發展潛力，那麼建議有實力的大型企業做中長期的規劃，而且資金實力必須能頂過3到5年的養店期。如果是因為周邊居民過少而導致人氣不旺，那建議不要在該地開超市，尤其是小型超市幾乎沒有盈利的可能。
當然還有一種可能是該區域有足夠的居民，但是你們店不能吸引足夠的人來店購物。如果是這種情況，就可以有許多解決辦法，超市實力越強，解決方案越多。包括POP、新聞、廣播、DM投放、開業慶典等廣告類宣傳，也可以有導購系統、美陳系統、SP活動、PR活動、招商布展等軟實力的增強。
網路搜索：超市管理專家
提供該方面的咨詢

㈧ 商場人氣不旺，怎麼辦如何提升商場人氣

現在商場里的員工和商戶都是怨聲載道的，沒有一點積極性，怎麼能好起來。特別專是最屬下兩層。顧客來到你的商場看不到熱情的笑臉，只是一群聚伙聊天的人，跟自由市場有什麼兩樣。現在人的消費觀不一樣了，他來你這並不僅僅是買東西，而是買個好心情。現在商場的競爭考的不是硬體，而是你的服務質量。所以問題還是在自己的管理上。求人不如求己，多從自身找問題吧。旺季剛開始，現在做還不晚。多和員工談談吧，他們的話比你的管理者真實多了。說不定他們能給你很好的建議。工作順利

㈨ 本人有一處商鋪，由於人氣不旺至今閑著，自己找不到適合的生意做也租不出去，怎麼辦

你好，有自己的商鋪很好！人氣不好，但你要根據你在位置，居住的人多嗎？人流量多嗎？車流量多嗎？總會有一個優勢的，你可以抓住那個優勢發展下去！慢慢觀察，會找到合適的生意的！

㈩ 大型商場招商好辦法有哪些

其招商技巧為：
一、談判前要有充分的准備：
知已各彼，百戰百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的准備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況的了解，對本企業的了解，對供應商的了解，本企業所能接受的價格底線、目標、上限、以及其他談判的目標都必須先有所准備，並列出優先順序，將重點簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
二、談判時要避免談判破裂：
有經驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協議。沒有達成協議總比勉強達成協議好。
三、只與有權決定的人談判：
超市的采購人員接觸的對象可能有：業務代表、業務各級主管、經理、協理、副總經理、總經理、或董事長，看供應商的規模大小而定。這些人的許可權都不一樣。采購人員應避免與沒權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間，同時可避免事先將自身的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的許可權。
四、盡量在超市辦公室內談判：
在自己的公司內談判除了有心理上的優勢外，還可隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援同時還可節省時間與旅行的開支。
五、策略交換的需要：
有經驗的采購人員知道對手的需要，在非原則的問題上盡量滿足對方，然後漸漸引導對方滿足采購人員自己的需要。
六、必要時轉移話題：
若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談攏，有經驗的采購人員會轉移話題，或喝個茶暫停，以緩和緊張氣氛。
七、盡量以肯定的語氣與對方談話：
否定的語氣容易激怒對方，讓對方沒有面子，談判因而難以進行。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子因而對方也會願意給面子。
八、盡量成為一個好的傾聽者：
一般而言，業務人員總是認為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點應盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優勢與缺點，也可了解他們的談判立場