商場是干什麼的

『壹』 東東商場是干什麼的

沒聽說過這個網站

『貳』 做賣場主要是干什麼

一、店長應該要做什麼

（一）思想上：

1. 聽話照做，別人犯過的錯誤自己能夠吸取提升。

2. 統一思想，管理好你的員工做好應該做的事情。

3. 允許異議，可以會議上討論分析充分說明理由。

（二）行動上：

1. 12項基礎管控不是短暫行為是長治久安的事情。

2. 你還要學會監督和檢查以及布置工作幫到員工。

3. 堅持底線和原則，絕不允許有任何松動和妥協。

（三）技術上：

1. 用量化精細指標推動分析現場管理工作進步。

2. 親力親為監督現場前台後台各項出現問題點。

3. 數據技術分析及品類結構分析能力解決問題。

（四）結果上：

1. 只有有了正確的方法，才會接受好的方法。

2. 只有有了以身作則狀態，才能獲得好的結果。

3. 快速地調整適應期，永遠的跟進期做出成績。

二、封面促銷商品注意事項

1. 選品價格要求

降價幅度超過10%-20%的絕對勁爆商品毛利率不超過30%的降幅，毛利區間在6%-8%之間。

2. 選品銷售數量要求

參照去年同期一個月的平均周銷售數量從大到小排序，食品通常在是去年的1.5倍左右，非食品通常是去年的1.3倍左右。

3. 促銷品起訂量要求

總量及各級門店均滿足7天的預估銷售，最少滿足鋪滿一個端架和堆頭數量的3倍,50箱-100箱起訂。

4. 促銷陳列位置要求

在場外強力推動或在主通道的大門入口或者入口處主通道堆頭和端架或者主通道端架和堆頭陳列足量商品， 展示足夠的其實和量感。

5. 促銷展示具體要求

滿端架和堆頭，除頂層和底層其他位置一律用實貨陳列，不允許放置空箱一個堆頭一個單品（食品不超過2個口味，洗化不超過2種香型和功能）單品陳列。

三、營運現場的基本要求

既要堅持原則、靈活更靈活處理。

1. 堅持原則：

安全第一，業績第二；

防損防盜，杜絕內盜（偷東西、有意識的粘貼錯誤條碼、贈品有意識售賣、私自保留促銷爆款商品自己及家人朋友購買）；

品質收貨，數量驗收：絕對要有敢於得罪任何人的原則；

生鮮的收貨：開店前2小時到店。

2. 靈活處理：

缺貨的臨時補位；

倉庫的臨時存放；

商品的臨時變價；

突發的緊急事件；

員工的家務雜事。

四、談判的時候需要注意什麼

1. 大的方面:

前提：需要用大背景來進行整理工作思路推進的描述和分析。

1. 公司背景及規模，未來發展狀況和整體戰略；

2. 部門目前現狀銷售額、毛利、銷售量(大致業績)；

3. 對客戶方背景、級別及主要品牌狀況的了解。

2. 小的方面:

前提：你對自己部門現狀的把握：品類、品牌、毛利、後台、廠家綜合貢獻的分析。

1. 思考——對方提出的要求；

2. 拿捏——你能承受的底線；

3. 拋出——你給對方的預期；

4. 圓滿——你和對方的妥協。

『叄』 商場管理員主要是做什麼的

商場管理員是在超市及各大商場對銷售，紀律等進行管理的工作人員。

1，為業版戶考勤，嚴格監督業權戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。

2，維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。

3，確保商場及業戶的生命財產安全。協同治保部等部門齊抓共管。應做到無吸煙，無扒竊現象的發生。

4，與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施設備的正常運行和使用。發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。

5，與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶 的經營狀況。

6，關心業戶，為經營中有困難的業戶解決實際問題。牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋梁和紐帶作用。

『肆』 商場里這是干什麼的有好多一樣的，

發生火災了就會出水

『伍』 請問商場策劃是干什麼的

負責假日海報促銷與計劃，布置商場內外氣氛，廣告。比如，商場夏天版到啦，就要布置權一些夏日的東西，掛吊牌等工作。小的一點的商場，平常寫寫美工字啦~~哈哈。如果你沒做過商場的，我建議你還是先做個美工先吧，商場策劃看似簡單，但隔行如山啊~~~

『陸』 商場干什麼買賣賺錢

這個很難一刀切的回答

鄙人通過多年的經商，結合分析了五十多種行業，我專認為：商場要看是幾線屬城市，在幾類商圈，人流量如何，購買力如何。
小的城市，賣人們經常消費的快速消費品，價格大眾點的，比如衣（女裝 內衣 孕嬰用品 童裝 家紡）、食（承包某個有人氣的商場的小吃街或者地下或者樓層美食城 這個你可以結合前幾天新聞上報到的某商場美食城的收銀員很短時間利用美食城的管理漏洞偷了一百多萬，老闆都不知道，你可以想一下，到底賺錢不， ，小點的生意，賣點烤爐火腿，一天可能會賣上千的營業額，但開支小點) ;
大點的城市，賣些質量好點的，品牌硬的，這里需要註明：如果選擇了 某些二線品牌和三線品牌正往一線品牌走的加盟，可能會帶來很好的收益。 利潤和品牌還有顧客的使用感覺很良好，是三個要素。
如果想做長久的大生意，就第一必須做銷售，第二必須盡量在你這個渠道做上游，有的生意人，逆流而上，不到十五年可以從一個縣城的窗簾加工店，搬到省城的家紡城去做批發，繼而到浙江疊石橋做全國的貿易和進出口生意，發財是必須的，不發財的話，對不起鄧爺爺。

『柒』 商場商管是干什麼的

商管員主要是管理商場的一些工作，管理秩序，以及搞一些活動，接受顧客專的意見，維持整個商屬場的正常經營。(1)熟悉自己責任區商品的名稱、規格、用途、產地、保質期限、消費使用方法等.(2)遵守超市倉庫治理和商品發貨的有關規定，按作業流程進行該項工作；(3)把握商品標價的知識，正確標好價格；(4)把握商品陳列原則和方法，正確進行商品陳列，同時密切注視商品銷售動態，及時補充商品；(5)搞好貨架與責任區的衛生，保證清潔；(6)保證商品安全；(7)對顧客的合理化建議要及時記錄，並向門店匯報。

『捌』 商場的招商部是做什麼的

商場的招商部的主要任務是：

1、商場的賣場的賣區規劃、樓面布局、品牌布局由招商部管理。

2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。

3、管理後備品牌的儲備、引進。

4、 收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的方法。

5、公司合同文本的制定。

6、制定公司的招商政策、合作方式。

7、制訂公司業務談判程序及組織實施。

8、 各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。

9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。

10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。

11、 品牌商和品牌的優化管理。

12、 管理品牌的清退和撤櫃工作。

13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。

14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。

15、公司經營指標的制定、分解及考核。

擴展內容

招商人員開展工作前,首先應了解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經營什麼商品為主,什麼為輔?經營檔次如何，是高檔,中高檔,還是中檔?在經營品牌的分布上有什麼特色。或與其他賣場相區別的地方，一般引進商品的價格線和商品線有什麼標准。招商前,一般會形成分布規劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進品牌,是招商員應關注的地方。

一般在平面圖上,可能會標注某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。

不論是新場開業還是老場調整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃,由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排,因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。

一些里程碑式的計劃要求,如:至何時以前,商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等,如不能在規定時間內完成上述工作,則將影響其他相關職能的工作進展,因此招商人員應特別關注此類計劃信息,做好相關工作。

參考資料：網路詞條商場招商部

『玖』 商場做什麼賺錢

投幣類的機器,想要賺錢的話,需要很多因數.首先就是保證人流量,其二機器要對於大眾興回趣的.在廣州,投幣答機最賺錢的就是點唱機.要是商場里有兒童商品火或許娛樂區的話,弄些兒童娛樂的那種搖搖機也蠻好的.針對大眾需求主要還是年青人,投幣機弄些遙控選禮品的,公崽..等興趣商品.還可按照商場的環境要是允許的話,可以放置些有賭博性質的機子.比如釣魚,推幣機等...