專櫃拆櫃怎麼去和商場談

A. 怎麼寫給商場專櫃的撤場的函

這里提供一個範本，可根據實際情況進行參考編寫：
撤 櫃 申 請
商場：
感謝貴公司長期以來對我司的關心和支持！由於本公司原有合同已到期，且銷售業績不理想，未達到我公司對專櫃的考核要求，同時為配合商場招商，我公司暫定於XX年X月X日撤櫃。以後我司會一如既往地支持和配合商場。請貴司給予理解和支持。特此申請 ，望批為感。

順祝
商祺！

申請人（蓋章）：
X年X 月 X日

B. 去商場 賣服裝專櫃上班 需要注意什麼嗎要怎麼和客人溝通呢

首先來要熟悉你專櫃衣服產地、材質、源尺碼等等這些，對待客人首先要笑臉相映，耐心回答顧客提出的問題，和引導顧客試穿衣服，盡量挑好聽的話贊揚顧客，但不要緊緊的跟到顧客身後，和不停的介紹你的衣服如何如何的好，要讓顧客感覺到你的誠心，這在以後的工作中你會慢慢的摸索出一套經驗的，對待不同的人說不同的話。

C. 商場招聘的員工,最先和商場簽訂過一次合同,後面和專櫃簽的合同已到期，現在拆櫃了，可以向商場索賠嗎

合同到期後不續簽，應該按工作年限支付補償金，你可以向與你簽訂勞動合同的單位要求支付補償金。

D. 作為一個服裝專櫃的店長怎樣如何去和商場溝通

1、店長的素質要求店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：（1）能否帶給部屬\「信賴感\」？（2）能否激發部屬的工作慾望？（3）是否具備領導、統御能力？作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關於零售業的變化及今演變的知識。③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關於教育的方法,技術之知識。⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。⑩具有關於零售業的法律之知識。此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出\「自信\」，而同時帶動\「挑戰力\」的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的\「挑戰力\」，以下幾方面也不容忽視。積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。 2、店長的能力要求每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。（1）管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用\「人\」和\「數字\」來管理。用\「人\」來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用\「數字\」來管理用\「數字\」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標准時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。（2）領導能力解決問題的能力良好的溝通能力良好的執行能力豐富的銷售與客戶服務經驗

E. 商場櫃台拆櫃勞動合同沒到期，公司安排到別的商場工作，因別的商場較遠上下班不方便，本人不想去

你可以以公司安排工作地點離家太遠，不方便家庭生活，那麼是可以申請經濟補償的，公司不批准，反映到勞動局解決。

F. 請問，商場專櫃拆櫃，公司應該怎樣安排員工

讓大家做微商吧😊

G. 商場招聘的員工,開始和商場簽過一次合同，後面和老闆簽過一次合同，現在專櫃拆櫃,員工可以向商場索賠嗎

第一復次簽的是否是合同期制滿後，沒有再和商場簽，而是和私人老闆簽的合同，合同只能和一家單位簽訂，不能同時和多家單位一起簽訂多個同時存在合同，已你選擇簽訂的合同為准，你不屬於商場直屬管理員工，你是屬於廠家人員，屬於廠家安排去向，可向跟你簽合同的單位咨詢。

H. 商場櫃台8月底拆櫃,我不願意去別的商場,請問能拿到失業金嗎

如果有和你簽訂了勞動合同，也幫你繳納了失業金，並且和你解除合同，你就可以領到失業金。
希望我的回答可以幫助你，謝謝！

I. 大型商場專櫃談判技巧

談判的最大忌諱是什麼？有經驗的談判者會知道，是急於求成！

國外最先進的談判經驗告訴談判人：談判策略的實質是在於故意拖延，以最大限度的自我剋制來拖延！可見，蘑菇戰在談判中多麼的重要。

蘑菇戰的精髓在於以耐心、韌性、忍耐作為武器，在相持的過程中拖垮對方的談判意志，使對手煩躁，從而達到預期目標。核心是讓「夜長夢多，事久生變」的思想去折磨對方吧！

蘑菇戰策略分解為：疲勞戰、扮菩薩、擋劍牌、磨時間、車輪戰。

1、 疲勞戰

疲勞，勞力又勞心。日程密而長，內容多而雜，是勞力；乏味的陳述，蓄意的挑逗，是勞心。勞力勞心齊用，一方清醒，一方疲憊，誰勝誰負，不言而喻。

2、 扮菩薩

立於原地，正襟危坐，可敬可畏，高深莫測，笑容可掬，不進不退，堅定不移者，是穩坐菩薩。談判中，鐵定立場，無意改變，則不字當頭。

3、 擋箭牌

扯皮、扯淡都是熟知的，擋箭牌法就是善於、敢於、精於扯皮、扯淡。虛擬當事人，上推下卸，化於無形。

4、 磨時間

「時間就是金錢，效益就是生命」歷來是商界人士的金科玉律。放在這里，可就是善意折磨人的手段。善意的、重復的、慢節奏的、低效率的耗時間等待著的就是一方的讓步。沉默才是金。

5、 車輪戰

一方不斷更換人員，且參與者的級別和權威層層提升，層層報批，伺機決戰；另一方疲於應付，又說不出什麼，直至承受不了精神壓力，繳械投降。