商場主管跳槽做什麼好

① 怎麼樣做好一個百貨的主管

呵呵,朋友來,我認為你做營自業員的話進步的機會快一些.
我也是從一名儲備幹部一步一步升到領班,主管助理,主管的.
其實也不需要什麼人去幫你介紹經驗,只要注意兩點:
1.努力充實自己的業務基本功,最好是防損/收銀/營業等全通,然後踏踏實實的做事,這是獲得提升的根本.
2.就是注意搞好和領導(領班,主管)的關系,只有博得他們的青睞才能有出人頭地的一天呢!難道你指望你的老總慧眼識英才的把你從防損員直接提升為店長?不可能吧.
具體的細節方面.例如營業員的注意事項,禮儀姿態,收銀216等等細節方面,網上有很多.只是說,不管做任何事情,都要在大的方面思路很清晰,才能再細化的去完成,正所謂師父領進門,修行在個人!

② 商場策劃主管做什麼

商場企劃主管，是指商場中負責協助市場企劃經理進行市場企劃方案的策劃以版及具體執行，保證權市場企劃方案的實施效果，完成市場企劃工作目標。

商場企劃主管崗位職責
1.根據商場企劃的需要，組織人員收集產品營銷、市場策劃與各類創意資料和信息;
2.負責企業形象、品牌定位於管理工作;
3.指導製作各類宣傳資料、產品售前文件等，為銷售工作提供支持;
4.監督執行和實施各種市場推廣活動;
5.收集整理活動反饋信息，提供市場推廣活動改進建議;
6.負責對下屬人員進行業務指導和培訓。

商場企劃主管資格資質

1.市場營銷、廣告等相關專業本科以上學歷;
2.4年以上市場企劃工作經驗，2年以上企劃管理工作經驗;
3.熟悉市場行業動態，熟悉市場、媒體、廣告、策劃等相關專業知識;
4.具備良好的溝通協調能力;
5.具備敏銳的市場洞察力和市場分析能力;
6.具備良好的職業道德素質。

③ 商場主管要做什麼

1、傳達商場各項指令、通知和規定，並貫徹執行；
2、制定本分部工作計劃並組織實施，檢查、跟進計劃完成情況，對未完成的計劃分析原因，採取措施確保完成商場下達的各項任務指標；
3、提高各級人員工作技能，充分調動員工的工作積極性；
4、負責考核員工業績，對職工提升、降級及調動提出建議；
5、識別各級人員培訓需求，制定培訓計劃並組織實施，驗證培訓效果；
6、對本分部商品質量、價格、環境衛生、消防安全、標識、周轉倉等全面工作進行監督管理；
7、負責本分部商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售；
8、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專櫃）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；
9、執行商場下達的促銷計劃及促銷活動，積極策劃、組織開展本分部的各種促銷活動，對促銷效果進行分析和反饋；
10、負責對本分部經營成本的控制，努力降低商品損耗，降低管理成本；組織做好本分部盤點工作，並對盤點結果進行分析，對存在的問題採取糾正預防措施；
11、負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查，採取措施減少商品丟失，做好預防工作；
12、及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場良好的秩序；
13、與專櫃客戶的溝通和協調，及時向專櫃負責人反饋信息。

④ 我在商場做部門主管，想跳槽，只能跳去別的商場嗎

建議您去商場的招商部工作，基本是正常休假的。又可以利用以前的資源，而且都是商業，上手很快哈哈

⑤ 怎麼做好一個商場樓層主管的工作

樓層主管崗位工作職責
1 、按照公司考勤制度負責做好本樓層員工的考勤工作。
2 、組織本樓層員工堅持每天早晨召開例會，旨在傳達商場的各項管理政策、通知和相關規定等，並認真使之得以充分執行；總結昨天工作中存在的問題和不足並做好當日工作安排。
3 、負責本樓層業績考核，對員工提升、降級及調動向上級主管部門提出建議。
4 、每天利用早晨例會時間對員工進行業務知識培訓，向員工講解銷售中存在的問題和應該注意的技巧。
5 、堅持走動式管理，不定時巡查各崗位，發現員工存在儀容儀表或違反員工守則規定的，應及時予以糾正。
6 、負責本樓層的整體環境衛生、貨品陳列、櫃檯布置等相關工作，做到及時發現問題及時處理問題；衛生方面做到不遺漏死角，注重細節，出現問題應及時聯系保潔或者安排員工盡快處理；貨品陳列做到布局合理，陳列豐滿、美觀，以利於促進銷售。
7 、樹立本樓層員工的整體形象和整體素質，經常了解本樓層員工的思想動態，及時妥善的處理員工思想方面存在的問題，使員工能夠保持積極的工作態度。
8 、負責本樓層的消防安全和防盜安全，如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現象，應主動予以制止或者妥善處理。每一名員工也有義務制止此類行為。
9 、處理好本樓層各櫃組與商場之間的關系，做到信息上傳下達，櫃組問題及時向櫃組負責人反饋，並配合予以妥善解決。
10 、本樓層如遇突發性事件，應在第一時間積極處理解決。

⑥ 如何做好一個商場主管

1.基層管理者絕對不能管人，而是管事。
誰也不希望被人管，員工也是版這么想的。
所以基層管理權者不能總是一種管著員工的姿態。員工不用管，用管的是事。
對事不對人，天子犯法與庶民同罪。不能有一點偏向。這樣員工就會覺的你是一個好管理者
2.基層管理者要堅持【問題封頂原則】
就是基層員工的問題，一定要在你這里全部解決，不能把任何問題推給老闆，如果所有的問題都讓老闆來解決的話那老闆還養你幹嘛？做到這一定就會是老闆眼中的好員工
3.理是理好人
基層管理者里基層員工距離最近，要深入基層了解員工的脾氣秉性，然後知人善任。
把最適當的人放在最適當的地方，這是非常重要的。非常有助於提高工作效率。
這樣員工由於擅長會很有成就感，樂於工作，而且做事效率高。
老闆也看到了高績效。
這樣老闆員工都會肯定你
4.只做自己該做的事!!
這個很重要，老闆下屬都認可你但是還有同級別的人。
這個關系一定要注意，做好了會引起同事的妒忌，所以處理好這層關系尤其重要。

⑦ 商場樓層主管的職業前途在哪裡——職業問答之341

感覺上還是有些地方不妥，能麻煩您幫我看看，指點一下嗎？不勝感激。 答：看了你的兩份簡歷，覺得還不錯啊，比我看到的許多簡歷多了一份坦誠和理性，不僅是基本情況的敘述，還能有些總體的評價。如果說建議的話，我給你提兩個吧：一是應該直面自身的不足，列出你的弱點，並做簡要的分析及完善自我的思路；二是講講幾次工作轉換的原因和你現在對跳槽的態度與思考。我覺得這兩方面，用人單位其實會很看重，你不如直接挑開了說明自己的態度，也許會更有助於贏得用人單位的認可呢。 問：我是去年語言系畢業。去年到一家小外企從零開始學做技術，每天都是繪圖。工作了8個月左右辭職。進入了現在的公司，是生產工業產品的外企，算是行業里的前幾位，發展比較成熟，只做渠道銷售。跟經銷商一起拜訪客戶，做技術交流，解決技術問題。但是不知道是不是那半年一直繪圖沒怎麼說話的問題，現在很多時候說話表達意思都很不清晰。對客戶的時候我根本一點話都說不出，一緊張還說錯話，弄得一家大客戶老闆對我影響很差。和客戶吃飯我完全不知道說什麼，而且也搭不上話題。我這人記性很差，一直記不住產品的具體信息，而且也有可能是我沒心去記，所以更加不會表達。而且經常沒讀懂市場規則，對市場變化的反應很慢，相當於沒有銷售意識，也不會察言觀色。我希望以後能做策劃等工作，所以打算做過銷售後，接觸市場後再轉過去。你覺得我還應該再做下去嗎？如果辭職的話，由於每家公司工作時間都太短，簡歷很難看。雖說想做策劃，但是表達能力缺乏，對市場敏感度太低。這樣的我能做什麼呢？ 答：你能夠理性面對自身的弱點，承認工作中的不足，這很好啊，這說明你能夠面對現實，只要繼續努力，應該是可以進步成長的呀。我覺得你的問題主要還是不夠用心、事先缺乏准備等原因造成的，如果你能夠在每次面對客戶之前認真做些准備，比如了解客戶的情況，對人家的需求心中有數；同時深入了解和掌握自家產品的性能及使用特點，這樣再拜訪客戶的時候，你的自信心就強了，說話的底氣足了，失誤的可能自然就降低了呀。至於記憶力的問題，我認為主要還是個態度問題，如果你足夠重視的事情，相信你是能夠記住的呀。因此，不能遇到困難就對自己沒有信心，進而想逃避，那樣一來，頻繁的跳槽不僅會使你的簡歷很難看，更重要的是將自己的從業心態搞壞了，這對你今後的職業生涯是極為不利的呀。因此，即便你希望今後能從事市場策劃工作，但今天也要先將銷售工作繼續下去，並從中學到更多的東西，這樣你今後的職業前景才會更加廣闊呀。 問：我今年本科畢業，學的國際經貿，知道找工作很不容易，通過一點關系，在一家商場當樓層主管，請問這個工作有前途嘛？怎麼發展…工作中怎麼讓領導信任我呢？ 答：行行出狀元啊，干什麼都有前途的。關鍵是你是否持有積極的態度，如果你真心地喜歡這個工作。就應該從熟悉商品做起，對商場經營的商品了如指掌，對商場經營的各個環節做到心中有數，這樣你在服務顧客、管理員工時，自然就會游刃有餘呀。如果你能夠管好一個樓層，就為以後管好整個商場打下了堅實的基礎啊。你是學經貿的，如果將來負責商品的進貨，或是與廠商之間的聯營合作，這樣的話，你的專業知識和技能就會有了用武之地呀。如此說來，未來的發展前景應該是很不錯的嘛。但千里之行始於足下，前景再誘人，也要從腳下起步啊，願你能夠安心本職，取得領導的信任，並為以後的發展打好基礎。

⑧ 商場樓層主管前途如何

我一直從事大型商場的管理工作已經十八年了，現在在企業負責專項管理工作。從我個人的經歷來看，零售業是個具有挑戰性和競爭性的行業，需要具備多種能力和素質。知識要求豐富廣博，還要有很強的親和力和溝通協調能力。如果你的性格不很內向，喜歡這種類型的工作，同時能夠適應早晚倒班的特殊工作環境的話，你現在的選擇應該是很有前景的。樓層管理是商業的基礎部分，是掌握商業企業入行工作的基石，非常重要。剛剛開始時，你會感覺瑣碎枯燥，但如果想在零售業方向有所發展的話就要做好這一基層的管理工作，以上意見僅供參考。