商場考察需要考察什麼科目

㈠ 市場調研需要考察哪些部分

1、 經營環境調查
2、 市場需求調查
3、 顧客情況調查
4、競爭對手調查
5、市場銷售策略調查

㈡ 為什麼開一個購物中心需要實地考察呢

1.了解購物中心發展與城市演變和需求的邏輯關系，提煉其項目策劃定位成功的內在規律專，培養商業屬項目戰略把握與理解能力。
2.查看典型案例，探索其商業定位以及運營成功經驗，可借鑒公司的成功案例，培養購物中心運營管理思維與操作能力。

3.與商業運營公司以及商業設計公司進行交流，學習其管理運作模式以及商業設計潮流能力，為公司商業項目建設提供參考。

4.通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內功能分區及內部空間設計進一步學習，了解城市綜合體項目的特點和現階段的商業模 式以及對商品展示的要求, 認識城市綜合體在現階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優點，在實地考察中發現問題，積累知識 ，開闊眼界，為以後的購物中心設計以及運營積累經驗和提供素材。

5.通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關知名品牌，為後期品牌入駐打下扎實的基礎，同時通過前期溝通能深入和一 些品牌商家進行商務對接和洽談，促使盡快達成合作意向。

㈢ 如何考察市場,要看什麼

考察市場前期應當權衡多方面的情況：消費對象的定位；競爭對手的調查；自己資源的衡量。

最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識。

㈣ 外出學習考察,考察費記入什麼會計科目

考察費計入「管理費用--差旅費」科目。

借：管理費用—差旅費

貸：銀行存款

企業應版通過「管理費用權」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

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企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。

企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目。

企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。

期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。

㈤ 市場考察是什麼 應該怎麼考察

市場考察又稱市場調研。
一） 市場調查的主要內容
1、 經營環境調查
②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。
③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。
2、 市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
3、 顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。

㈥ 考察購物中心需要考察哪些方面

1、 看外部交通動線聯系
要考察此購物中心與周邊的交通是否順暢的連接，停車場的規劃，交通指示牌有沒有做到位等問題。
2、 看購物中心的外觀

要考察外立面結構設計及用材方面、廣告位規劃、夜景工程、進入購物中心主出入口的大小\設計是否足夠顯眼。
3、 看購物中心的內部交通動線

要考察購物中心的水平以及垂直動線，給消費者一目瞭然的感覺，一看就知道哪個地方我應該往哪走，而不是要拐來拐去，以至於使消費者 不耐煩，從而減少消費者進入該購物中心。
4、 看維系各樓層通暢的電梯規劃

要考察垂直梯、步梯、坡梯的數量分布是否均勻，能夠輻射到商場的每個角落。
5、 看結構上的設計

要考察如柱距、層高、通道寬度、室內挑空空間、商店的開間、凈深。
6、 看內部裝修

要考察內部用的材料，燈光照明的亮度，衛生間，服裝區，綠化區，中庭等地方
7、 看主力店與次主力店

要考察業態屬性、商戶品牌、面積大小、分布樓層與位置，有沒有一些新興業態與品牌。
8、 看獨立店

9、 看面積比和業態比

要考察看主力店\獨立店的面積比，購物\休閑娛樂\餐飲的業態比。
10、看運營管理水平

要考察整個購物中心是否能做到統一經營，統一推廣，統一管理，統一形象，統一收銀等；地板、衛生間角落的干凈程度等。
11、看經營狀況

要考察如人流量、提袋率、客單價、滯留時間等。
12、看購物中心的租金

要考察分樓層、分位置、分業態，購物中心的年營業額等。

㈦ 什麼是商務考察需要注意什麼

商務考察通常是指對企業經營有關的相關行業或企業進行參觀、交流、考察及合作，具體涉及到企業的技術、市場、生產、競爭、投資、戰略合作等眾多領域，實現建立聯系、經驗交流、技術轉移、對口合作等為目標的商業活動。
中文名
商務考察
行業
企業經營有關的相關行業
實現
建立聯系、經驗交流
屬性
商業活動
定義
商務考察商務考察是企業經營活動中的一項必不可少的商務活動，從廣義上來講，商務考察還應包含：獎勵旅遊，對口訪問等活動項目。企業管理者學員可透過理論學習和企業參訪，實地感受標桿企業的成長經歷，學習經營之道。

在全球經濟一體化的環境下，各地區企業間的經貿往來日益緊密，企業走出去的第一步，就是對其他地區的相關行業有個全面調研，通常，商務考察在國內，既有對沿海地區先進企業的經驗學習，也有對項目所在地資源與市場的考察，這里詳述的主要是去國外的商務考察。出國的商務考察，涉及事項眾多，包含不同區域的文化、接待、航空、住宿、簽證，最花精力與時間的還有公務單位及交流主題的確定、邀請函的開具等，通常前期准備時間需要2-4個月，而前期的籌備與策劃將關繫到整體行程的成敗。下面簡單介紹具體的流程：
商務考察流程
（見附圖）：
商務考察注意事項
1、時間
境外公商務考察，涉及面眾多，公務單位的預約需要提前1-3個月，同時護照與簽證辦理需要時間。從成本來考慮，預定得越早，機票、住宿成本就越低；從接待質量來考慮，在領隊、導游及用車的配置上就越優先。
2、公務單位
公務單位的預約與接待，完全取決於對方的態度，而對方的態度取決於我們考察的目的、人員職務結構構成及接待時間的選擇。所以我們在公務單位的申請時，一定要明確拜訪的詳細目的、與對方的直接關連並附上出團人員的詳細名單。
3、接待標准
團組行程的安排很大一個程度上取決於吃、住的標准，在團組定製時，為提前准確掌握團組的整體預算，須事先明確餐飲、住宿及接待的標准。
4、接待機構
接待機構的專業度與實力往往決定商務考察的成敗。

㈧ 考察費如何入賬,做什麼會計科目

考察費應該計入「管理費用——差旅費」科目。

借：管理費用—差旅費

貸：銀版行存款

管理費用包括：公權司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

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管理費用和製造費用的區分：

1、車間用於組織和管理生產的費用計入管理費用，如，總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費。

2、製造費用是與製造生產有直接關系的費用，如車間管理人員的工資及福利費、車間管理用的水電費、辦公費、差旅費、車間生產工人的工資。

參考資料來源：網路-管理費用

㈨ 考察費用應計入什麼科目

1、如果出國來考察是自為了增加員工的知識、技能或深造而進行的支出，應記入職工教育經費
借：管理費用—職工教育經費
貸：銀行存款或相關科目
2、如果出國考察是為了考察國外的投資環境或建立合作意向：
借：管理費用—差旅費
貸：銀行存款或相關科目
3、如果出國考察是為了旅遊，應記入福利費
借：管理費用-福利費、
貸：銀行存款或相關科目

㈩ 外出學習考察,考察費記入什麼科目

考察費記入管理費用—職工教育經費科目。

借：管理費用—職工教育經費

貸：銀行存款

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

(10)商場考察需要考察什麼科目擴展閱讀：

管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。

舉辦職工教育的企業、基本建設單位和行政、事業單位，按下列范圍開支職工教育經費：

（1）公務費。包括教職員工的辦公費、差旅費、教學器具的維修費等。

（2）業務費。包括教師教學實驗和購置講義、資料等費用。

（3）兼課酬金。是指聘請兼職教師的兼課酬金。

（4）實習研究費。學員在本單位生產實習和經批准到外單位實習研究，以及畢業設計所發生的費用，如有生產實習產品收入的，應以收抵支。

（5）設備購置費。主要是指購置一般器具、儀器、圖書等費用。

（6）委託外單位代培經費。是指本單位職工選送到高等院校、中等專業學校或上級主管部門和兄弟單位代為培訓，按國家規定應支付的進修培訓費。

（7）其他經費開支。是指其他零星開支。