商場店開業需要注意什麼

A. 新店鋪開張要注意哪些事項

要看你開的是什麼店？
一般情況，新店的組織結構要清楚，分工要明確；剛開版始要以吸引顧權客為主，可以做一些開業酬賓等優惠活動；全體員工的服務意識要強烈，真正體現「顧客就是上帝」的宗旨，服務好了生意才會好。（備註：店內可以請財神、金蟾、貔貅等招財辟邪之神，以求生意興隆）

B. 開店開業注意哪些問題

對於餐飲老闆來說，掌握一套成熟成功的經營模式，不僅能讓店面收入不斷增加。同時，如果及時進行改進，對某些經營不善的店面還能轉虧為盈。淘汰郎到目前為止能發展上千家成功店面，已經積累了一套成熟的開店模式。希望淘汰郎的經營模式能給開店的老闆提供參考和幫助。下載『商機去哪兒』app了解更多。

第一：忌諱產品更新過於頻繁不能組合銷售

很多新秀門店經營，通常會選擇當下市場熱點的餐飲品類，下載『商機去哪兒』app了解更多。 比如這陣啵啵魚火就做啵啵魚，酸辣粉火就做酸辣粉，頻繁的更換主打產品只是一時的盈利，但卻失去了自身在市場的競爭力，淘汰郎主打的99元套餐不僅方便了食客的選購，而且可以作為引流產品，毛利較低，但顧客下單時往往會選擇「套餐+3樣左右單品」的組合，尤其是蝦滑、鴨腸、毛肚等產品屬於火鍋品類的熱銷產品，同時屬於毛利較高的單品。這就能將客單價保持在230元左右，平均毛利能做到68%，目前淘汰郎冬季最高月流水過1000萬，復購率超過70%，而年流水做到了近1億。下載『商機去哪兒』app了解更多。

第三：禁忌賺快錢的心態

這點是尤為重要，下載『商機去哪兒』app了解更多。99%開店失敗的人百分百是因為心態出了問題，都想著今天開店，然後發幾張宣傳單，搞個活動，大家就都上門來了，後面等著收錢就可以，如果開店真的有這么簡單的話，豈不是沒有窮人了，大家都去開店得了。開店初期，就要做好打持久戰的准備。

C. 商場的開業慶典需要特別注意哪些問題

最重要的就是安全，沒有安全什麼都談不上。其次開業慶典的市容審批、慶典用電的電路提前預留及檢查、慶典前各部門工作安排及銜接、禮儀公司時間的確定等。如有領導剪綵，要提前預約和了解開業這天的天氣情況。

D. 新店開張需要什麼准備

申請營業執照即可。

辦理手續如下：

1、需要准備店面房地產證書的副本（租專房子租房協議）。屬

2、一張身份證復印件，一張1英寸的照片。

(4)商場店開業需要注意什麼擴展閱讀

個體工商戶是個體工商業經濟在法律上的表現，其具有以下特徵：

1、個體工商戶是從事工商業經營的自然人或家庭。自然人或以個人為單位，或以家庭為單位從事工商業經營，均為個體工商戶。根據法律有關政策，可以申請個體工商戶經營的主要是城鎮待業青年、社會閑散人員和農村村民。此外，國家機關幹部、企事業單位職工，不能申請從事個體工商業經營。

2、自然人從事個體工商業經營必須依法核准登記。個體工商戶的登記機關是縣以上工商行政管理機關。個體工商戶經核准登記，取得營業執照後，才可以開始經營。個體工商戶轉業、合並、變更登記事項或歇業，也應辦理登記手續。

3、個體工商戶只能經營法律、政策允許個體經營的行業。

E. 我在商場開了個服裝店請問一下開業前需要准備些什麼

《店內設施》

5、3、1、大門入口

◆ 迎賓墊
◆ 傘架
◆ POP廣告張貼牌

5、3、2、賣場

◆ 陳列設施
◆ 試衣間
◆ 沙發茶幾
◆ 綠色植物
◆ 服裝的組合主題，色調，質地（木，鋼，塑料，玻璃）
◆ 燈光(宜亮度適中、主題重點突出) 位置，搭配色彩主題
◆ 視聽設備（電視、VCD機、音響）
◆ POP掛件
◆ POP張貼
◆ 空調
◆ 地毯/地板

5、3、3、收銀台

◆ 收銀機
◆ 驗鈔機
◆ 計算機
◆ 電話

5、3、4、倉儲

◆ 貨架
◆ 通風設備
◆ 防潮防蛀設施

5、3、5、經理辦公室

◆ 辦公設施

5、3、6、店員休息區

◆ 座椅
◆ 員工私人帶鎖儲藏櫃
◆ 店面清潔設施

5、3、7、安全設施

5、3、8、消防設施

5、3、9、防盜設施

5、3、10、店外設施

◆ 指引路牌
◆ 店招
◆ 外打射燈
◆ 廣告燈箱
◆ 特色路面或台階

5、4、店內氣氛設計

必須注意店內氣氛的營造。應注意以下諸點：
◆ 店內燈光必須柔和明亮
◆ 溫度濕度必須適中
◆ 地板/地毯保持清潔

5、5、店面外觀設計

店面外觀的設計必須明朗，以下諸點供參考。
◆ 讓所有路過的人感覺到其存在
◆ 讓路人留下印象，以便在有需時想起大連創世
◆ 讓人們有親切感，可隨時踏入店內尋求服務
◆ 具專業性，不浮誇
◆ 入口處方便出入

F. 開店需要注意哪些問題

一、如何選址：

一般建議在學校、小區或者美食街附近較好。

二、租金多少：

根據當地消費水平來，問問周圍店主

三、為啥收轉讓費：

轉讓費是指在租賃期內,如果下家經營者希望獲得店面經營權，向原經營者支付的一定轉租費用。轉讓費一般包含原經營者的裝修費，雜費和其他相關成本店面轉讓不一定都有轉讓費，但多數轉讓費是一級轉一級轉下去。轉讓費數額可以不告知房東，但新的租約合同必須房東、原經營者、下家經營者三方簽訂。

四、影響轉讓費的主要因素：

1、原店面裝修，即原經營者先期支出的裝修費。

2、地段、店面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和店面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款） （參考網路）

五、租房合同：一般私人沒有章，弄個印泥按個手印吧！

六、關於拆遷問題：這個有時候不是我們可以預料的，最好的辦法就是跟這個店面附近的店主多打聽附近的情況。

(6)商場店開業需要注意什麼擴展閱讀：

注意事項

⑴市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。

⑵經營計劃：店鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等。

⑶內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定製、所有設備與經營用具、招牌製作等。

⑷商品及服務內容：商品及服務構成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。

⑸商品采購：理清進貨渠道，並具體實施。

⑹陳列方式：確定陳列方式及數量。

⑺銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。

⑻廣告宣傳策劃：開業前後的廣告計劃、媒介選擇。

⑼店規及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。

⑽人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。

⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的准備。

⑿商品進場：商品進場、陳列布置。

⒀開張准備：開張方式擬定、開張贈品准備、開張廣告方式的確定。

⒁正式營業。

G. 商場新店鋪開業前期准備什麼

需要電腦和監控器。商品不好就給客人把貨說好，但是千萬不能有假貨。

H. 個人在大型商場開店鋪要注意那些方面，到時候會不會被商場的來說要扣那個要扣這個的

本人曾在兩來家大商場做自過企劃部經理，商戶朋友不少。就個人經驗和觀察所得：
1.與商場的合同務必要細致斟酌，即使他們拿出的是制式合同，有些地方也是對商戶不利的。
2.嚴格遵守商場的經營理念，尤其是售後服務承諾這一塊，要以大局為重，共同打造商場的商譽。
3.注意合同條款中對同業競爭的排斥，如果沒有這項內容也要爭取加上，這是自我保護的必要措施。
3.促銷活動費用均攤問題，應考慮自己經營品類是否符合促銷或促銷是否能帶來明顯收益，否則，盡量避免參與這類活動。
4.初租金外的其它費用定價是否合理？如水電費等。
5.商品保險，自己的商品一旦在商場內遭受損失，如何賠償？

I. 開店都需要注意什麼

新公司的七大細節，創業必讀
現在，也許你正坐在你的小卧室裡面，想著如何開始你自己的生意，做你自己的老闆。任何一個有經驗的企業家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進入實際籌備階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會後悔。比方說：開業前要去哪裡審批？新企業怎 樣注冊？股權怎樣分配？新公司如何選址？創業期間如何管理企業？初創時期的薪酬怎樣設計？如何讓企業在稅收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方 面做得不夠仔細的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面你要花時間，如何做能夠幫你省下一大筆錢，這些你都要考慮到。
一、你知道開業去哪審批嗎？
從事不同的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門：
行業 審批部門
1、從事食品（含飼料添加劑）的生產、銷售 區防疫站
2、煙草專賣品的生產、經營 煙草專賣局
3、葯品生產、經營 衛生局
4、鍋爐、壓力容器製造及電梯安裝 勞動局
5、化學危險品（含石油）生產經營 化工廳
6、金銀收購、金銀製品加工、經營及廢料中回收的金銀 人民銀行
7、旅行社 市旅遊局
8、特種行業（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室） 公安分局
9、圖書報刊和錄音錄象製品的出版、發行銷售 廣播電視局
10、公路水路運輸、客運 交通局
11、娛樂場所 文化局
12、文物經營 文物局
13、小轎車經營 市工商局市場處
14、會計、審計事務所 財政局、審計局
15、房地產經營 建委
16、廣告經營 工商局廣告處
17、商標印刷 工商局商標處
18、國有資產評估 財政局
19、成品油批發、零售、加油站 計經委
20、煤炭經營 煤炭市場洽理辦公室
21、汽車維修 汽車維修行業管理處
22、經濟信息、房產信息咨詢 工商局
23、物業管理公司（與房地產公司要有代理合同） 房產局
24、計算機網路服務 公安局
25、醫療器械銷售 醫葯管理局
26、職業介紹所 勞動局
27、企業登記代理 工商局
二、創辦新企業怎樣注冊？
我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：設立有限責任公司；申請登記從事個體工商業；設立個人獨資企業；設立合夥企業。
一、注冊底線
一、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣
基本要求：
（1） 股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立；
（2） 股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上； 以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上； 科技開發、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上；
（3） 股東共同制定公司章程；
（4） 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（5） 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
二、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業經營；
（2） 申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。
三、私營獨資企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 投資人為一個自然人；
（2） 有合法的企業名稱；
（3） 有投資人申報的出資；
（4） 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；
（5） 有必要的從業人員。
四、私營合夥企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；
（2） 有書面合夥協議；
（3） 有各合夥人實際繳付的出資；
（4） 有合夥企業的名稱；
（5） 有經營場所和從事合夥經營的必要條件。
（6） 合夥人應當為具有完全民事行為能力的人。
（7） 法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。
備註：合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。
二、注冊步驟
步驟一、到市工商局（或當地區、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料。
步驟二、辦理名稱預先核准、取得《名稱預先核准通知書》。
步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。
步驟三、到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。
步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費。
步驟六、在規定的報紙上發布公告。
三、股權分配：合理決定穩定
股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。
家族企業的股份安排秘訣
家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
1．分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。
股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理。中國大多數家族企業採取第二種方式。他們認為，能乾的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2．股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。
這種安排的好處在於，首先，由於所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由於家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者，企業可以保持創業者當年的企業家精神。
合夥企業股份安排的秘訣
合夥企業的股份安排一般採取奇數原則。即奇數合夥人結構，比如一個企業擁有三個合夥人，其中兩個處於強勢地位，另一個處於弱勢，但也是很關鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權。彼此的制約關系是穩定的基礎。
同時，為了吸引優秀人才，不論是家族企業還是合夥企業，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規則是，70％～80％由創業者擁有，其餘20％～30％由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。
隨著企業的發展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合夥人，因此，整體股份結構的平衡就顯得非常重要。對於新興企業而言，股權分配是一項長期的任務。
四、選址秘訣：好的選址是成功的一半
位置決定「錢」途。
一般而言，工廠、倉儲等企業以減少中間環節，降低企業生產成本，提高運行效率為原則，一般選在開發區。公司以交通便利，商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業圈或者鄰近商業圈的寫字樓。
各種行業中，以餐飲、服務行業選址的條件最為苛刻，以下是商場和商店的選址秘訣。
商場選址秘訣
1、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利於顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那麼最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。
2、選擇方位與走向。
①方位情況。方位是指商場正門的朝向，一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。
③交叉路口情況。如果是三叉路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的「轉角」處。
3、留意潛在商業價值
留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：
1、擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值。
2、是否靠近大型機關、單位、廠礦企業。
3、未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。
開店選址秘訣
一要根據經營內容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
二要選取自發形成某類市場的地段。在長期的經營中，某市場會自發形成為銷售某類商品的「集中市場」。
三要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前「發揮」營銷智慧的空間。
四要有「傍大款」意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以藉助它們的品牌效應「揀」些顧客。
五、企業創業期管理：簡單就是殺手鐧
新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。
創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控製成本等制度。
具體操作中，有以下一些建議：
一、 明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、 明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂；
三、 由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；
四、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、 制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個 會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作「記賬」，要由有專業技能的專人負責，並且有相 應的激勵機制和評估體系。
二、避免社會關系對工作關系的干擾。
創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。
六、初創企業的薪酬設計
對 於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工採取 何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨 著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？
總的來看，初創企業的薪酬設計採取如下原則
一、高工資、低福利的原則。
二、簡明、實用原則。
三、增加激勵力度。
四、建立績效工資制度。
企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依 賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪制度應採取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福 利等。
對於一般經營、服務型部門和崗位，應採用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系。
企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業管理者要對作出傑出貢獻的員工給予激勵，就不能採用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應採用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設計要注意兩個方面的問題。
1、避免差距過大
差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小
差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的范圍內，通過對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利。
稅收策劃的方向主要有以下三個方面。
一、稅收政策籌劃
影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。
例如，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應 納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那麼就有稅收籌劃的空間。
二、辦稅費用籌劃
辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員；通過網上申報降低資料費用等等。對於利息費用的降低途徑可以採取遞延納稅的辦法。
三、額外稅收負擔籌劃
額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔。
1、稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；
2、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；
3、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。
對於額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規定履行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調整等方法來解決。