商場提成租金是什麼

㈠ 商場的扣率租金如何理解

扣率租金是按復照每個租制期商戶的營業額乘以租金百分比所得的金額與固定租金比較取高的那個。如果扣率租金高則當月租金為扣率租金，如扣率租金低於固定租金，則當月租金為固定租金。
一般採取的是先預交固定租金，待租期結束後再補足扣率租金與固定租金之間的差額。

㈡ 提成租金，商場在固定租金和10％的營業額二者取其高作為租金，想知道

1、不知你所說的是不是含有免租期。比如：租期2年，前兩個月免租金。只收22個月租內金。 但按稅局容有關規定，要將在全部收入在包含免租期的時間內分攤。相當於每月租金減少了。22個月租金/24月=新的每月租金。這樣就與以前的會計分錄一樣了。商場通常是轉租。所以取得的收入是轉租收入。 對應的主營業成本包括：應付前手的租金。如果不是轉租的，是自有房產，就有對應的折舊費及房屋維護支出等。 2、如果是免費無償提供給對方使用的。只有支出，沒有收入的。只確認相應成本就是了。

㈢ 請問商場的租金+扣點兩者取其高是什麼意思 知道的親可以簡單的說一下嗎 不太懂 非常感謝

就是將店鋪營業額扣點跟租金相比，哪個高就以哪個為准；

扣點金額=營業額*規定點數

㈣ 保底租金到底是什麼意思!

保底租金是固定租金，比如說每個月為XXX元。
每月營業額抽成就是按每月的營業收入的百分比提取分成利潤。營業額越多那提成越多。

現有的商場，有兩種模式：購物中心模式和百貨模式。

百貨模式中較常採用流水倒扣的模式：

1、無保底流水倒扣：按照各個業態，倒扣比例會有較大差異，比方服裝、化妝品，比例較高，超市比例較低，無保底指不設置最低流水量，按照一種比例或者階梯比例進行提取。無保底相對門檻較低，擴大了，目標客群的量，降低了招商難度。如果不能對客戶進行篩選，可能會出現兩種反向效果：一、部分客戶留下了進入和退出門檻較低的想法，在管理上，資源投放上放鬆要求，並時時考慮不行就撤的想法，無法保證養商階段的持久力；二、無保底對有意向進駐的一些知名品牌客戶是有負面影響的，怕因為「個體零售商」影響了其知名品牌的形象和品牌建設，同時，影響商業的品質。

2、有保底流水倒扣，較之無保底，設置了准入門檻，可以對客戶「能力」進行篩查。同時，保底作為篩子，也是篩查零售商品牌和經營能力的尺子。一般來說，知名品牌附加值高，毛利水平較高，經營能力較強，抗風險能力較強。

有保底流水倒扣在具體實施過程中，有兩種基本模式：

一、階梯比例遞增提取，在養商階段，設置較低的保底，通過流水增加，提取額也增加，因為經營績效提高，零售個體業績提升，發展商收入提高。但這種設置，強化的是中觀面，暨商場經營層面，更多突出的是經營管理公司經營績效提高。

二、階段比例遞減提取，暨「平效溢出」返回方式，這種方式好處在於對經營個體的激勵和在運營中篩選不適合或者不能正向提高「平效」的經營個體。何謂「平效」：單位平米的經營績效，簡而言之就是單位平米的流水額，如果一個經營個體平效高於商場整體平效，就表明該經營個體對商場經營是正面作用，反之，為反面作用。為了使「平效」體現更加公平，可考慮業態、樓層的影響，以便為將來的調整提供依據。這種模式另一個好處是對經營個體主動性行銷和促銷給予激勵，商場不止是商業管理公司的商場，更是每個個體的商場，商場經營的好壞，是每個利益相關方共同努力的結果，以前，我們過於強化經營者的專業性，現在，我們應該更關注經營個體的經營能力問題，如果因為資金返回的激勵使其提高管理能力和促銷力度，對商場無疑是非常正面的。同時，我認為這種方式還有個與眾不同的篩選方式：就是弱勢品牌的攔截性，這個門檻很高，但實際對有經營能力的知名品牌，這個門檻是「虛」高的，對弱勢品牌，是實實在在的「實」高的。

這就是我對流水倒扣模式的認識。供大家點評。

㈤ 我是在商場租了一間店鋪，租金是以返點形式，這算聯營模式嗎

如果簽訂的是租賃合同，這就是傳說中的」真租假聯」，你可以直接以「個體戶」專的執照與其簽約，如屬果是聯營合同，就必須有「公司」「一般納稅人」才能簽約。所以你這還是屬於「租賃」，「個體工商戶」營業執照時一定要有的。否則不能簽約。一般這種情況，結款時應該不用你提供增值稅發票，對你來說比較省事。保險方面，你就直接跟員工談個價錢就可以了，看看周邊店鋪的行情，給個200~300就夠了，很多年輕的孩子也不願意交保險。

㈥ 有懂行的么大家說說各商場的租金都是怎麼算的~!

沒做過的說什麼都很輕松 做過才知道其中的艱辛 沒有付出就不可能有回報 各位想做生意的 別以為有點錢 開個店或者弄個專櫃就能大把大把的來錢了 沒有艱辛的付出 絕對不可能有回報 忠言逆耳 聽不聽由你 看到這個帖子 我就想起我開店和經營的歷程 與當初的設想有10萬八千里的差距 一個字：好苦啊！！！說出來只是不想大家走彎路下面以煙台某知名大商場50平米的專櫃為例：進場費保證金 每平米700元×50平米（算個平均的面積）＝3萬5 保證金數目不詳.........位置的選擇 每塊位置採取競拍的方式 也就是說 這個位置哪個加盟商或代理商 給的年度定額高 就給誰 一般的位置 一年的任務大概50萬 怕完不成？那你只能要最差的地方 銷售任務乘以25％ 就是一年需要給商場的扣點 大約12.5萬 完不成任務就從你的銷售額里扣 每三個月末尾淘汰一次 最差的 對不起 請走把 88裝修 三年至少裝修兩次 每次大約1－2萬員工的工資 一個員工一年的工資至少1.5萬 你至少需要兩個 大越3萬電雜費 電費看你用多少 反正一戶一表 0.8元一度 還有銷售小票 賬本 筆墨紙張之類不計其數的小東西品牌方面加盟費或保證金 小牌子商場是不會要的 知名品牌不管是保證金還是加盟費 一般情況下1－3萬不等 服裝道具貨架 賊貴啊 一般1.5－3萬不等 包括模特 貨架 衣架 褲架 包裝袋等等訂貨的費用 一般情況下一年要去兩次訂貨會 來回的路費自己會算把訂貨費 一般情況要求你首次定8萬以上的貨品 換貨率在10－25％之間 30天之內當季換當季（春夏算一季 秋冬算一季）流動資金 根據不同的品牌 准備3到5萬 基本差不多宣傳費用 一般廠家會給一部分宣傳品 但是自己也需要做一部分 多少錢 根據自己的實力和理念商場扣點25％左右 利潤里還要扣掉17％得增值稅 你得利潤我給你列個公式 按賣全價得情況毛利潤＝100％－進貨成本－商場得扣點－員工得提成（銷售額2％）－（100％－進貨成本－商場扣點）×17％ 進貨折扣視服裝得類型和品牌得知名度而不同，少淑裝一般3－4.5折 休閑裝5－5.5折（因為走量大） 商場扣點根據你打折得情況 8折以上得扣25％ 8折以下得基本20％ 搞活動時候的扣點視活動大小 一般情況下是商場和加盟商各負擔一部分 員工提成通常是銷售額得2％純利潤＝每年的毛利潤－每年員工工資－電費－運費－訂貨的路費和住宿費－每年宣傳的費用－每年總投資存銀行得利息－裝修得費用－貨架等道具得費用－裝修的折舊費－投資款存銀行的利息－你每年的辛苦操勞上火費（這個你可以不算）大家看了 我上面寫的東西 以後再買衣服的時候就不要罵商家如何黑了 其實他們也沒多少利潤 也別說衣服本身不值什麼錢 你去飯店吃飯 你點的飯菜加上調料 成本才幾個錢？成本頂多50％，但是人家還要負擔房租 水電 工人的工資 這很正常 除非你去深山老林自己開塊地 自己種糧食 自己養豬........否則你只要有需求 就肯定有人掙你的錢 +看到這里希望大家明白做生意不容易了 其實大家光看見狼吃肉 沒看見狼挨揍 現在有不少有錢人當初就是從三站做起的 他們的艱辛誰看到了呢 查看更多答案>>

㈦ 進駐商場要交扣點，還需要叫房租嗎

那要看是什麼合作方式，如是聯營不收租金，但要提成，中間還會有其它費用，具體要看簽定的合同

㈧ 店鋪提成租金的含稅業績

提成租金：是指與固定租金同時存在的一個收費項目,它一般會被規定為商家的月專銷售額的一個百分比.
所以你屬的合同上規定的是超過商家規定的月銷售額的部分要交的租金為200多吧!
即：（實際月銷售額—合同規定的月銷售額）*規定的百分比.
那你們交的固定租金是多少?