在大行商場做DB工作要做些什麼

⑴ 什麼是資料庫維度 怎麼理解怎麼用做什麼用的 能否通俗易懂的說明。謝謝。

舉個簡單例子：

就拿excel表格來說，作為單一的工作表，就包含二維（行和列），而一個excel文件，通常包含多個工作表，打開excel文件時，在下方顯示的「sheet1、sheet2」這些工作表頁列，就是第三維。

excel是最簡單的資料庫應用，一個xlsx文件只有三維，但你可以用若干個xlsx文件來組成一個項目，這些文件序列，你可以視為第四維。

然後，你還可以把一組組xlsx文件放在一個個目錄中，那麼這些目錄序列，你可以視為第五維。

再往上，你還可以設置更上一級目錄，那就是第六維……

反正在excel中，任何一個單元格，都可以調用存儲在本地電腦（甚至是網路電腦）任何地方的、任何一個excel文件中的、任何一個工作表的、任何一個單元格內容，所以說，雖然是一大堆的文件，你也可以當做是一個資料庫來處理，只是不那麼方便。

……

在資料庫中，單一的資料庫就能包含很多很多維，你也可以把這些維，當做樹狀目錄的結構來理解，也可以當做一堆堆的xlsx文件集合來理解。

磁碟的存儲結構（不管是fat還是ntfs，還是linux或os或別的什麼磁碟格式），都是一種大型的、多維的資料庫，分區是一個維度，目錄是一個維度，每一檔下級目錄又是一個維度。文件是一個維度，文件中的章節行段也是維度……

數學中的維度概念，和通常意義上的空間維度，是兩回事。

空間維度可以用數學來解釋，但數學維度，三維以上你就無法用空間來顯示。

但在資料庫中，三維只是基本操作。

……

用excel來舉例，已經是我能找到的最容易理解的方案。

我真正理解資料庫維度時，是從數組開始的，當時使用一個很簡陋的編程軟體，他不提供資料庫建立和訪問，數組的維度也有限，還需要自己建立多維存儲文件，並且只支持文本格式。

文本格式中，使用【】標記數組維度，【】中間的標識符可以自定義，通過各種不同的標識符來延伸維度……做著做著，我忽然間就領悟到什麼叫資料庫、什麼叫維度，如果不考慮執行效率的話，用一個文本文件，就能模擬出一個硬碟來……

⑵ DB是什麼工作

程度,用分貝/公里(dB/km)表示

為什麼衰減
造成光纖衰減的主要因素有：本徵，彎曲，擠壓，雜質，不均勻和對接等。
本徵：是光纖的固有損耗，包括：瑞利散射，固有吸收等。
彎曲：光纖彎曲時部分光纖內的光會因散射而損失掉，造成損耗。
擠壓：光纖受到擠壓時產生微小的彎曲而造成的損耗。
雜質：光纖內雜質吸收和散射在光纖中傳播的光，造成的損失。
不均勻：光纖材料的折射率不均勻造成的損耗。
對接：光纖對接時產生的損耗，如：不同軸(單模光纖同軸度要求小於0.8μm)，端面與軸心不垂直，端面不平，對接心徑不匹配和熔接質量差等。
當光從光纖的一端射入，從另一端射出時，光的強度會減弱。這意味著光信號通過光纖傳播後，光能量衰減了一部分。這說明光纖中有某些物質或因某種原因，阻擋光信號通過。這就是光纖的傳輸損耗。只有降低光纖損耗，才能使光信號暢通無阻。

光纖損耗的分類
光纖損耗大致可分為光纖具有的固有損耗以及光纖製成後由使用條件造成的附加損耗。具體細分如下：
光纖損耗可分為固有損耗和附加損耗。
固有損耗包括散射損耗、吸收損耗和因光纖結構不完善引起的損耗。
附加損耗則包括微彎損耗、彎曲損耗和接續損耗。
其中，附加損耗是在光纖的鋪設過程中人為造成的。在實際應用中，不可避免地要將光纖一根接一根地接起來，光纖連接會產生損耗。光纖微小彎曲、擠壓、拉伸受力也會引起損耗。這些都是光纖使用條件引起的損耗。究其主要原因是在這些條件下，光纖纖芯中的傳輸模式發生了變化。附加損耗是可以盡量避免的。下面，我們只討論光纖的固有損耗。
固有損耗中，散射損耗和吸收損耗是由光纖材料本身的特性決定的，在不同的工作波長下引起的固有損耗也不同。搞清楚產生損耗的機理，定量地分析各種因素引起的損耗的大小，對於研製低損耗光纖，合理使用光纖有著極其重要的意義。
材料的吸收損耗
製造光纖的材料能夠吸收光能。光纖材料中的粒子吸收光能以後，產生振動、發熱，而將能量散失掉，這樣就產生了吸收損耗。

我們知道，物質是由原子、分子構成的，而原子又由原子核和核外電子組成，電子以一定的軌道圍繞原子核旋轉。這就像我們生活的地球以及金星、火星等行星都圍繞太陽旋轉一樣，每一個電子都具有一定的能量，處在某一軌道上，或者說每一軌道都有一個確定的能級。距原子核近的軌道能級較低，距原子核越遠的軌道能級越高。軌道之間的這種能級差別的大小就叫能級差。當電子從低能級向高能級躍遷時，就要吸收相應級別的能級差的能量。

在光纖中，當某一能級的電子受到與該能級差相對應的波長的光照射時，則位於低能級軌道上的電子將躍遷到能級高的軌道上。這一電子吸收了光能，就產生了光的吸收損耗。

製造光纖的基本材料二氧化硅（SiO2）本身就吸收光，一個叫紫外吸收，另外一個叫紅外吸收。目前光纖通信一般僅工作在0.8～1.6μm波長區，因此我們只討論這一工作區的損耗。

石英玻璃中電子躍遷產生的吸收峰在紫外區的0.1～0.2μm波長左右。隨著波長增大，其吸收作用逐漸減小，但影響區域很寬，直到1μm以上的波長。不過，紫外吸收對在紅外區工作的石英光纖的影響不大。例如，在0.6μm波長的可見光區，紫外吸收可達1dB／km，在0.8μm波長時降到0.2～0.3dB／km，而在1.2μm波長時，大約只有0.ldB／km。

石英光纖的紅外吸收損耗是由紅外區材料的分子振動產生的。在2μm以上波段有幾個振動吸收峰。由於受光纖中各種摻雜元素的影響，石英光纖在2μm以上的波段不可能出現低損耗窗口，在1.85μm波長的理論極限損耗為ldB／km。

通過研究，還發現石英玻璃中有一些「破壞分子」在搗亂，主要是一些有害過渡金屬雜質，如銅、鐵、鉻、錳等。這些「壞蛋」在光照射下，貪婪地吸收光能，亂蹦亂跳，造成了光能的損失。清除「搗亂分子」，對製造光纖的材料進行格的化學提純，就可以大大降低損耗。

石英光纖中的另一個吸收源是氫氧根（OHˉ) 期的研究，人們發現氫氧根在光纖工作波段上有三個吸收峰，它們分別是0.95μm、1.24μm和1.38μm，其中1.38μm波長的吸收損耗最為嚴重，對光纖的影響也最大。在1.38μm波長，含量僅佔0.0001的氫氧根產生的吸收峰損耗就高達33dB/km。

那麼，這些氫氧根是從哪裡來的呢？氫氧根的來源很多，一是製造光纖的材料中有水分和氫氧化合物，這些氫氧化合物在原料提純過程中不易被清除掉，最後仍以氫氧根的形式殘留在光纖中；二是製造光纖的氫氧物中含有少量的水分；三是光纖的製造過程中因化學反應而生成了水；四是外界空氣的進入帶來了水蒸氣。然而，現在的製造工藝已經發展到了相當高的水平，氫氧根的含量已經降到了足夠低的程度，它對光纖的影響可以忽略不計了。
散射損耗
在黑夜裡，用手電筒向空中照射，可以看到一束光柱。人們也曾看到過夜空中探照燈發出粗大光柱。那麼，為什麼我們會看見這些光柱呢？這是因為有許多煙霧、灰塵等微小顆粒浮游於大氣之中，光照射在這些顆粒上，產生了散射，就射向了四面八方。這個現象是由瑞利最先發現的，所以人們把這種散射命名為「瑞利散射」。
散射是怎樣產生的呢？原來組成物質的分子、原子、電子等微小粒子是以某些固有頻率進行振動的，並能釋放出波長與該振動頻率相應的光。粒子的振動頻率由粒子的大小來決定。粒子越大，振動頻率越低，釋放出的光的波長越長；粒子越小，振動頻率越高，釋放出的光的波長越短。這種振動頻率稱做粒子的固有振動頻率。但是這種振動並不是自行產生，它需要一定的能量。一旦粒子受到具有一定波長的光照射，而照射光的頻率與該粒子固有振動頻率相同，就會引起共振。粒子內的電子便以該振動頻率開始振動，結果是該粒子向四面八方散射出光，入射光的能量被吸收而轉化為粒子的能量，粒子又將能量重新以光能的形式射出去。因此，對於在外部觀察的人來說，看到的好像是光撞到粒子以後，向四面八方飛散出去了。
光纖內也有瑞利散射，由此而產生的光損耗就稱為瑞利散射損耗。鑒於目前的光纖製造工藝水平，可以說瑞利散射損耗是無法避免的。但是，由於瑞利散射損耗的大小與光波長的4次方成反比，所以光纖工作在長波長區時，瑞利散射損耗的影響可以大大減小。

⑶ 做業務的基本要求有什麼需要注意哪些問題

業務員的基本素質
要有事業心。高度的自信心對產品的徹底了解也就是業務水平的高超
A：頭腦——具有豐富的專業知識和一般的常識
B：鼻——嗅覺靈敏
耳——要懂得傾聽。了解客戶的所需，提供方案
嘴——要懂得應合
心——熱忱，關懷，同情
肩——能擔當。
手——懂得收集信息
腳——能跑。耐力
口才靠天賦，業績靠自己
有口才的人成不了一個優秀的業務人員但有毅力的人切一定能成為一個好的成功者。
定於一成於一
既然認定這一行那就要全心全意投入不要半途而廢要有一種在這行成功的決心。
一個好的業務人員要有耐心，要能接受挫折，進行二次努力。人只有在挫折中才能成長。
時間管理和客戶管理
點精，線路，面廣
綜上所述：只要有企圖心，徹底掌握專業技術。才能為顧客製造價值。要成功的進行時間管理及顧客管理才能成為TOP
銷售管理工作中的六大忌
銷售大忌之一：銷售無計劃
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。
然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一系列的問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案；許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。
銷售大忌之二：過程無控制
「只要結果，不管過程」，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然後，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。
由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。「沒有耕耘，那有收獲？」，不對銷售過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業績結果。
海爾公司的「3E」管理法，即管好每個業務員的每一天所做的每件事，不正是海爾公司銷售工作順利發展的重要保證嗎？
銷售大忌之三：客戶無管理
一粒麥子有三種命運：一是磨成面被人們消費掉，實現自身的價值；二是作為種子播種，結出一粒豐碩的果實，創造出新的價值；三是由於保管不善，麥子霉爛變質，失去自身的價值。這就是說，管理得當，麥子就會實現自身的價值或是為人類創造出新的價值；管理不善，就會失去自身的價值。
同樣道理，企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品；管理不善，就會導致銷售風險。然而，許多企業對客房沒有進行有效的管理，結果，企業既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。
銷售大忌之四：信息無反饋
信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋信息。
業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業的發展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的，因此它對企業沒意義；有意義的是市場信息，因為它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場。然而，許多企業既沒有向業務員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業務報告系統，以便能夠及時收集和反饋信息。企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的問題，並在管理上作出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。
為什麼有些企業客戶檔案長期不真實？為什麼有些企業應收款不斷發生而得不到糾正？為什麼有些企業給公司造成的同類事件反復發生而不能根治？為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現？一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力回天！其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種信息無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。
銷售大忌之五：業績無考核
許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數；考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等；對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性；另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。
銷售大忌之六：制度不完善
許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。
一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成巨額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。
很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的「木桶」，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上作出規定；對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度；該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。 業務高手不該說的9種話
1、不說批評性話語
這是許多業務人員的通病，尤其是業務新人，有時講話不經過大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺得。常見的例子，見了客戶第一句話便說，「你家這樓真難爬！」「這件衣服不好看，一點都不適合你。」「這個茶真難喝。」再不就是「你這張名片真老土！」「活著不如死了值錢！」這些脫口而出的話語里包含批評，雖然我們是無心去批評指責，只是想打一個圓場、有一個開場白，而在客戶聽起來，感覺就不太舒服了。
人們常說，「好話一句作牛做馬都願意」，也就是說，人人都希望得到對方的肯定，人人都喜歡聽好話。不然，怎麼會有「贊美與鼓勵讓白痴變天才，批評與抱怨讓天才變白痴」，這一句話呢，在這個世界上，又有誰願意受人批評？業務人員從事推銷，每天都是與人打交道，贊美性話語應多說，但也要注意適量，否則，讓人有種虛偽造作、缺乏真誠之感。就像我大院里住的王姨，有一天在業務員與她告別後，她就跑過來對我們說：「別聽他那一套一套的，嘴巴甜得要命，都是假的，這保險公司培訓出的怎麼都是一個模式的人，油腔滑調，耍嘴皮特行！」大家瞧，這王姨，無形中提醒我們，與客戶交談中的贊美性用語，要出自你的內心，不能不著邊際地瞎贊美，要知道，不卑不亢自然表達，更能獲取人心，讓人信服。
2、杜絕主觀性的議題
在商言商，與你推銷沒有什麼關系的話題，你最好不要參與去議論，比如政治、宗教等涉及主觀意識，無論你說是對是錯，這對於你的推銷都沒有什麼實質意義。
我們一些新人，涉及這個行業時間不長，經驗不足，在與客戶的交往過程中，難免無法有主控客戶話題的能力，往往是跟隨客戶一起去議論一些主觀性的議題，最後意見便產生分歧，有的盡管在某些問題上爭得面紅脖子粗，而取得「占上風」的優勢，但爭完之後，一筆業務就這么告吹，想想對這種主觀性的議題爭論，有何意義？然而，有經驗的老推銷員，在處理這類主觀性的議題中，起先會隨著客戶的觀點，一起展開一些議論，但爭論中適時立馬將話題引向推銷的產品上來。總之，我覺得，與銷售無關的東西，應全部放下，特別是主觀性的議題，作為推銷人員應盡量杜絕，最好是做到避口不談，對你的銷售會有好處的。
3、少用專業性術語
李先生從事壽險時間不足兩個月，一上陣，就一股腦地向客戶炫耀自己是保險業的專家，電話中一大堆專業術語塞向客戶，個個客戶聽了都感到壓力很大。當與客戶見面後，李先生又是接二連三地大力發揮自己的專業，什麼「豁免保費」、「費率」、「債權」、「債權受益人」等等一大堆專業術語，讓客戶如墜入五里雲霧中，似乎在黑暗裡摸索，對方反感心態由此產生，拒絕是順理成章的了，李先生便在不知不覺中，誤了促成銷售的商機。我們仔細分析一下，就會發覺，業務員把客戶當作是同仁在訓練他們，滿口都是專業，讓人怎麼能接受？既然聽不懂，還談何購買產品呢？如果你能把這些術語，用簡單的話語來進行轉換，讓人聽後明明白白，才有效達到溝通目的，產品銷售也才會達到沒有阻礙。
4、不說誇大不實之詞
不要誇大產品的功能！這一不實的行為，客戶在日後的享用產品中，終究會清楚你所說的話是真是假。不能因為要達到一時的銷售業績，你就要誇大產品的功能和價值，這勢必會埋下一個隱患，一旦糾紛產生，後果將不堪設想。
任何一個產品，都存在著好的一面，以及不足的一面，作為推銷員理應站在客觀的角度，清晰地與客戶分析產品的優與勢，幫助客戶「貨比三家」，惟有知已知彼、熟知市場狀況，才能讓客戶心服口服地接受你的產品。提醒銷售人員，任何的欺騙和誇大其辭的謊言是銷售的天敵，它會致使你的事業無法長久。
5、禁用攻擊性話語
我們可以經常看到這樣的場面，同業里的業務人員帶有攻擊性色彩的話語，攻擊競爭對手，甚至有的人把對方說得一錢不值，致使整個行業形象在人心目中不理想。我們多數的推銷員在說出這些攻擊性話題時，缺乏理性思考，卻不知，無論是對人、對事、對物的攻擊詞句，都會造成准客戶的反感，因為你說的時候是站在一個角度看問題，不見得每一個人都人是與你站在同一個角度，你表現得太過於主觀，反而會適得其反，對你的銷售也只能是有害無益。這種不講商業道德的行為，相信隨著時代的發展，各個公司企業文化的加強，攻擊性色彩的話語，絕不可能會大行其道的。
6、避談隱私問題
與客戶打交道，主要是要把握對方的需求，而不是一張口就大談特談隱私問題，這也是我們推銷員常犯的一個錯誤。有些推銷員會說，我談的都是自己的隱私問題，這有什麼關系？就算你只談自己的隱私問題，不去談論別人，試問你推心置腹地把你的婚姻、性生活、財務等情況和盤托出，能對你的銷售產生實質性的進展？也許你還會說，我們與客戶不談這些，直插主題談業務難以開展，談談無妨，其實，這種「八卦式」的談論是毫無意義的，浪費時間不說，更浪費你推銷商機。
7、少問質疑性話題
業務過程中，你很擔心准客戶聽不懂你所說的一切，而不斷地以擔心對方不理解你的意思質疑對方，「你懂嗎」「你知道嗎？」「你明白我的意思嗎？」「這么簡單的問題，你了解嗎？」，似乎一種長者或老師的口吻質疑這些讓人反感的話題。眾所周知，從銷售心理學來講，一直質疑客戶的理解力，客戶會產生不滿感，這種方式往往讓客戶感覺得不到起碼的尊重，逆反心理也會順之產生，可以說是銷售中的一大忌。
如果你實在擔心准客戶在你很詳細的講解中，還不太明白，你可以用試探的口吻了解對方，「有沒有需要我再詳細說明的地方？」也許這樣會比較讓人接受。說不定，客戶真的不明白時，他也會主動地對你說，或是要求你再說明之。在此，給推銷員一個忠告，客戶往往比我們聰明，不要用我們的盲點去隨意取代他們的優點。
8、變通枯燥性話題
在銷售中有些枯燥性的話題，也許你不得不去講解給客戶聽，但這些話題可以說是人人都不愛聽，甚至是聽你講就想打瞌睡。但是，出於業務所迫，建議你還是將這類話語，講得簡單一些，可用概括來一帶而過。這樣，客戶聽了才不會產生倦意，讓你的銷售達到有效性。如果有些相當重要的話語，非要跟你的客戶講清楚，那麼，我建議你不要拚命去硬塞給他們，在你講解的過程中，倒不如，換一種角度，找一些他們愛聽的小故事，小笑話來刺激一下，然後再回到正題上來，也許這樣的效果會更佳。總之，我個人認為，這類的話題，由於枯燥無味，客戶對此又不愛聽，那你最好是能保留就保留起來，束之高擱，有時比和盤托出要高明一籌。
9、迴避不雅之言
每個人都希望與有涵養、有層次的人在一起，相反，不願與那些「粗口成章」的人交往。同樣，在我們銷售中，不雅之言，對我們銷售產品，必將帶來負面影響。諸如，我們推銷壽險時，你最好迴避「死亡」、「沒命了」「完蛋了」，諸如此類的詞藻。然而，有經驗的推銷員，往往在處理這些不雅之言時，都會以委婉的話來表達這些敏感的詞，如「喪失生命」「出門不再回來」等替代這些人們不愛聽的語術。不雅之言，對於個人形象會大打折扣，它也是銷售過程中必須避免的話，你注意了、改過了，你便成功在望了！

⑷ 做SQL資料庫維護工作,具體做些什麼工作_

資料庫日常維護工作是系統管理員的重要職責。其內容主要包括以下幾個部分：
一、備份系統數據
SYBASE 系統的備份與恢復機制保證了在系統失敗時重新獲取數據的可能性。SQL Server 提供了兩種不同類型的恢復機制：一類是系統自動完成的恢復，這種措施在每次系統啟動時都自動進行，保證了在系統癱瘓前完成的事務都寫到資料庫設備上，而未完成的事務都被回退；另一類是人工完成的恢復，這是通過 DUMP 和 LOAD 命令來執行人工備份和恢復工作。因此定期備份事務日誌和資料庫是一項十分重要的日常維護工作。
1、備份資料庫
每一個資料庫都應在創建之後卸出，從而提供一個裝入基點。在此之後按排定的時間周期表卸出。比如每周五卸出資料庫。對一般資料庫系統卸出資料庫周期建議為每周一次。
除了按計劃周期卸出資料庫之外，還需在每次運行沒有日誌的操作後卸出資料庫。例如：
·每次強制地運行了 DUMP TRAN WITH NO_LOG （因為資料庫的磁碟空溢出）；
·每次用 sp_dboption 允許 select into/bulk 做快速拷貝，或用 SELECT INTO 命令創建一個永久性的表，或使用了 WRITETEXT 命令。
卸出資料庫的命令為：
DUMP DATABASE database_name
TO mp_device
database_name 是要卸出的資料庫名稱，mp_device 是卸出設備的名稱。用系統過程 sp_helpdevice 可以獲得設備的信息。
下面一條命令用來卸出資料庫 my_db ：
DUMP DATABASE my_db
TO db_bk_dev
2、備份事務日誌
如果事務日誌與資料庫放在同一個設備上，則事務日誌不應與資料庫分開備份。master 資料庫和小於 4M 的用戶資料庫就是這種情況。一般資料庫系統的資料庫和日誌分別放在不同的設備上，因此，可以用 DUMP TRAN 命令單獨備份日誌。
備份事務日誌的周期直接影響數據的恢復程度，因此建議每天備份。
備份事務日誌的命令格式為：
DUMP TRANsaction database_name
[TO mp_device]
[WITH TRUNCATE_ONLYWITH NO_LOGWITH NO_TRUNCATE]
其中 database_name 是要備份事務的資料庫名稱，mp_device 是備份設備名稱，僅當包含了 WITH TRUNCATE_ONLY 或 WITH NO_LOG 子句時，才可以備份到設備。
注意：如果總是用 DUMP DATEBASE （備份資料庫及其日誌），而不用 DUMP TRAN ，事務日誌將不會刷新，而變得非常龐大。
對於 master 資料庫和小型資料庫每次運行 DUMP DATEBASE 之後應當運行 DUMP TRANsaction 命令刷新日誌 。
下面一條命令備份資料庫 db160 的事務日誌到備份設備上：
DUMP TRANsaction db160
TO db_log_bk_dev
WITH TRUNCATE_ONLY
3、備份資料庫及其日誌間的相互作用
在至少卸出一次資料庫前，卸出事務日誌是毫無意義的。下圖顯示了備份資料庫及其日誌間的關系
如果在星期二下午5：01出現非硬體故障，需要做的所有工作是裝入磁帶5（參見下一節：數據恢復），由於磁帶5是下午5：00剛備份的，因此只有備份和裝入之間的一分鍾內的數據損失。
但是，如果在星期二下午4：49失效會怎麼樣呢？在這種情況下，要裝入磁帶1（在星期五下午5：00的卸出）。然後，依次裝入磁帶2，3以及4。這樣，系統將恢復到星期二上午10：00點的狀態，星期二的大部分工作丟失了。此例顯示了經常卸出事務的重要性。
二、萬一系統失敗時恢復資料庫系統
如果用戶資料庫存儲的設備失效，從而資料庫被破壞或不可存取，通過裝入最新的資料庫備份以及後來的事務日誌備份可以恢復資料庫。假設當前的事務日誌存在於一個並沒有毀壞的設備上，帶著 WITH NO_TRUNCATE 選項的 DUMP TRANsaction 命令卸出它。
要恢復資料庫按如下步驟去做：
1、如果日誌存在於一個分離的設備上，用帶著 NO_TRUNCATE 選項的 DUMP TRANsaction 命令卸出被毀壞的或者不可存取的用戶資料庫事務日誌。
2、用下面的查詢檢查設備分配已毀壞資料庫的設備使用情況。必須為同一目的賦同樣的空間塊。
下面的查詢顯示了分配給資料庫 mydb 設備使用和尺寸情況：
SELECT segmap，size FROMsysusages
WHERE dbid =
（ SELECT dbid FROM sysdatabases WHERE name = 「mydb」）
3、檢查查詢的輸出。在 segmap 列的 『3』代表數據分配，『4』代表日誌分配。size 列代表 2K 數據塊的數目。注意此信息的次序、使用和尺寸部分。例如，輸出為：
segmapSize
--------------------
310240//實際尺寸為：20M
35120//實際尺寸為：10M
45120//實際尺寸為：10M
31024//實際尺寸為：2M
42048//實際尺寸為：4M
4、用 DROP DATABASE 命令刪除毀壞設備上的資料庫。如果系統報錯，用DBCC DBREPAIR 命令的 DROPDB 選項。
5、刪除資料庫後，用 sp_dropdevice 刪除毀壞了的設備。
6、用 DISK INIT 初始化新的資料庫設備。
7、重建資料庫。用 CREATE DATABASE 命令從老的 sysusages 表拷貝所有的行，並包含第一邏輯設備。
對上例，命令為：
CREATE DATABASE mydb
ON datadev1=20，datadev2=10
LOG ON logdev1=10
8、用 ALTER DATABASE 命令重建其餘入口。在此例中，在datadev1上分配更多的空間，命令為：
ALTER DATABASE mydb ON datadev1=2
9、用 LOAD DATABASE 重新裝入資料庫，然後用 LOAD TRAN 裝入前面卸出的日誌。
LOAD DATABASE 命令語法是：
LOAD DATABASE database_name
FROM mp_device
LOAD TRANsaction 命令的語法是：
LOAD TRANsaction database_name
FROM mp_device
卸出資料庫和事務日誌的預設許可權歸資料庫所有者，且可以傳遞給其他用戶；裝載資料庫和事務的許可權也歸資料庫所有者，但不能傳遞。
二、產生用戶信息表，並為信息表授權；
系統維護人員的另一個日常事務是為用戶創建新的信息表，並為之授權。創建表以及為表授權的方法已經在講過，在此只將有關命令語法寫出來。
·創建表的命令為：
CREATE TABLE table_name
（ column_1 datatype [NULL NOT NULL IDENTITY]，
column_2 ……
）
go
ALTER TABLE table_name
ADD PRIMARY KEY （column_list）
go
·刪除表的命令格式為：
DROP TABLE table_name
go
·為表授權的命令格式為：
GRANT {ALLpermission_list}
ON table_name TO user_name
go
·收回許可權的命令格式為
REVOKE {ALLpermission_list}
ON table_name FROM user_name
go
三、監視系統運行狀況，及時處理系統錯誤；
系統管理員的另一項日常工作是監視系統運行情況。主要有以下幾個方面：
1、監視當前用戶以及進程的信息
使用系統過程：sp_who
說明：該命令顯示當前系統所有注冊用戶及進程信息，如下表是某系統的信息。

---------------------------------------------------------------

2SleepingNULL0MasterNETWORK HANDLE
3SleepingNULL0MasterDEADLOCK TUNE
4SleepingNULL0MasterMIRROR HANDLER

SLEEP
從左向右依次顯示：進程號、當前狀態、注冊用戶名、主機名、佔用塊數、資料庫名以及當前命令。
如果監視時發現進程總數接近最大連接數（用系統過程：sp_configure 「user conn」 查看）時，應下掉不活動或無關進程，以保證系統正常運做；另外亦可監視非法用戶或用戶使用不屬於自己使用范圍的資料庫等情況。
2、監視目標佔用空間情況
使用系統過程：sp_spaceused
說明：該過程顯示行數、數據頁數以及當前資料庫中由某個目標或所有目標所佔用的空間。如下表是某資料庫日誌表的信息：
NameRow_totalreserveddataIndex_sizeunused
------------------------------------------------------------
SyslogsNot avail32KB32KB0KBNot avail
日常要監視的主要目標有：用戶資料庫、資料庫日誌表（syslogs）以及計費原始數據表等。如果發現佔用空間過大，對日誌表要進行轉儲；對其他目標則應擴充空間或清楚垃圾數據。
3、監視 SQL Server 統計數字
使用系統過程：sp_monitor
說明：sp_monitor 顯示SQL Server 的歷史統計數字，下表是某系統的統計數字：
Last_runCurrent_runSeconds
---------------------------------------------------------------
May 13 2000 1:27PMMay 13 2000 3:01PM5678
CPU_busyIO_busyIdle
---------------------------------------------------------------
16(6)-0%0(0)-0%5727(5672)-99%
Packets_receivedPackets_sentPacket_errors
---------------------------------------------------------------
21(17)100(97)0(0)
Total_readTotal_writeTotal_errorsConnections
--------------------------------------------------------
785(366)311(113)0(0)3(2)
上表依次給出該系統本次運行統計的上一次時間、本次時間、間隔秒數、CPU佔用、IO佔用、收發包情況、系統讀入寫出情況等信息
四、保證系統數據安全，周期更改用戶口令；
為保證系統數據的安全，系統管理員必須依據系統的實際情況，執行一系列的安全保障措施。其中，周期性的更改用戶口令是比較常用且十分有效的措施。
更改用戶口令是通過調用系統過程sp_password 來實現的。Sp_password 的語法為：
sp_password caller_password,new_password [,loginame]
其中caller_password 是登錄口令（老口令），new_password是新口令，loginame是登錄名稱。

⑸ 做SOHO一族好么，需要些什麼條件和能力

國際數據集團（IDC）最新公布的調查結果顯示，隨著更多聯網方式的出現和家庭網路的優化，SOHO將成為潮流，SOHO一族將成為新一代的創業者。SOHO的出現與信息技術的發展密不可分。20世紀80年代初，隨著電腦與文字處理軟體、表格軟體的日益普及，「無紙化辦公」成為主流，人們日常生活與工作方式都起了很大變化，電腦可以用於寫作、計算、設計、資料查詢等等，而只要購買了電腦，在家裡也能夠營造出與辦公室不相上下的工作環境；上世紀90年代，隨著網路技術的發展，互聯網、手提電腦、Modem等等都改變了人們的工作理念，「移動辦公室」也應運而生，越來越多的人選擇在家裡工作，成為SOHO一族。 在中國，改革開放與市場經濟打破了不少人的「鐵飯碗」，許多人都選擇了「下海」。據報道，在上海的自由職業者至少有50萬人，而在北京，至少有40萬人的SOHO一族。固定工作在家庭經濟中的重要性正在日益下降，取而代之的，是自由職業者獲得的工資以外的收入。而據IDC最新公布的調查結果顯示，隨著更多聯網方式的出現和家庭網路的優化，SOHO將成為潮流。IDC估計，一年後，SOHO的人數將從目前的近3700萬人增至3900萬人，而在網路程度發達的西方國家，SOHO一族更是大行其道，成為新一代的創業者。 SOHO：新的生活方式 作為一種新的社會現象，SOHO與其說是一種工作方式，不如說是一種生活方式。曾有一些SOHO人士將自己比喻成充滿理想的創業者，只不過在需要「按時點卯」的辦公室里，他們感到了壓力，抱負難伸，因此才選擇SOHO，在家裡工作。 SOHO一族大致由三種人組成：一種是有點兒野心，不甘人下，對工資不滿意又有點藝術細胞或創造性才能的人，通常善於使用電腦與網路；另一種是由衷喜歡自由工作環境的人；第三種是一些家庭主婦，做SOHO，兼顧了家庭和工作。目前，最常見的SOHO族中有作家、自由撰稿人、自由音樂人、攝影師、畫家、美編、游戲玩家、網站設計人員、論壇版主等等，因為，這類工作都可以在家裡通過電腦與互聯網完成，並且獲得不菲的收入。 當然，SOHO們所從事的工作通常具有一定的創造性。因不必受規章制度的約束，通過互聯網，他們可以淋漓盡致地展現自我的才華。前提是你必須有一個安靜的工作間，會打字，會使用電腦、互聯網以及一些通訊用的應用軟體，如OICQ、MSN等，最好還要根據需要添置一些數字設備，如掃描儀、列印機、傳真機等。 為了興趣而工作 SOHO從經營形式上可以分為兩類，一類是網上老闆族，需要一定的投資，擁有自己的個人網站和相關設置，主要是利用國際互聯網進行信息處理、資源整合、資訊利用以及電子商務、網路營銷服務。另一類是網上打工族，基本無需投資，主要工作是為各網站編寫網頁、主持欄目、設計程序、管理數據、提供信息、收集資料、進行有關調查和統計，按網站的要求閱覽廣告、接待訪客、撰寫文章、發表評論等。但事實上這兩類往往是相互滲透的，根本無法准確區別。SOHO不受年齡（未成年人除外）、身高、外貌、學歷、性別、經驗等條件的限制，只要你的能力符合在家上班的要求就行。 隨著網路的不斷發展，網上SOHO一族的工作領域不斷擴大，除了網頁製作、網站維護外，網路編程、網路信息整合、網上貿易、網上設計、網上策劃、網上廣告、網上寫作、網上表演、網上知識產品製造等等，都進入了SOHO的工作范圍。幾乎在現實社會中擁有的一切職業，都能在網上、在虛擬社會中找到它們的影子。 正因為有了這樣大量的網路資源，自由白領才可以自由選擇自己感興趣的工作。例如，愛好書法的，可以組建書法網站；愛好足球的，可以主持足球專欄；愛好生物的，可以在網上開辟生物論壇；愛好機械的，可以在網上進行機械設計等。隨著網路資源的不斷豐富，SOHO一族也越來越「自由」。而這種自由，這種完全以自己的興趣和愛好來決定自己工作的趨勢，是21世紀最讓人激動的新興潮流。 不必因為鬧鍾的響起匆忙打理上班去，自己可以決定上班的時間、工作的內容，愛在哪裡工作就在哪裡工作，享受自己的工作生活。不過，這樣的SOHO族並非人人都能做，SOHO族也並非想像中的快活，面對不穩定的收入來源，常常使一般人遲疑是否一頭栽入？你是否能加入SOHO族的行列，不妨先考慮以下七個問題： 考慮投入SOHO工作行列的人，通常是家庭與工作雙方面都得兼顧，此時可跟僱主商討，把工作環境改在自己家裡。 4.本身對時間沒有概念？SOHO族的最大特徵就是時間自由，隨時都是下班時間，隨時也是上班時間。 如果你回答以上七個問題都是「是」的話，也許SOHO對你是不錯的選擇。 你必須忍受孤獨 做SOHO不需要西裝革履地打卡上班，甚至可以穿著睡衣、塗著面膜、喝著咖啡敲著電腦，看上去瀟灑自由，但這樣的生活也是孤獨的，無論成功失敗，只有一人獨享。而且，做SOHO需要有很強的自製力，不能夠因為家庭環境的舒適而忘記了工作計劃，甚至電視劇就可能是你最大的敵人。 SOHO人自白：生命中不能承受之重 這一陣子雖然一直在不停地寫字，但是已經很少是寫給自己看的了，因為沒有時間，因為任務很重，因為……諸如此類的原因可以找出一堆，不過所有的原因最後都會歸結到一條。那就是?我SOHO了。 不覺間成為SOHO一族（給網站做業余編輯，在家辦公）已經兩月有餘。但我每天卻要恪守著朝九晚五的工作時間，因為我得配合網站的時間。同時下班之後我還是不能休息，需要繼續工作。因為我習慣在晚上寫稿子，所以幾乎每天要熬到零時。以前的時候，寫作是我的愛好，率性得很，而且也寫得很快樂。但是現在不行了，每月、每周，甚至每天都有任務，每天必須要有東西寫出來，版面總不能空在那裡呀。沒有感覺也要找感覺，實在找不到就算是裝著有感覺也得把稿子給趕出來。 干SOHO的另一個苦處就是，在夜深人靜之際，趕稿子的時候突然襲來的孤獨和無助的感覺讓人無法忍受。那時候四周緊靜謐，好像整個世界的人都已經沉沉睡去，一起到那個莊周夢蝶的世界去遊玩了，就單單留下你一人還清醒在這個冰冷的現實中，而且手頭還有一堆沒頭沒尾的事情需要處理，卻沒有一個人能夠幫助你。孤獨、無助像很多的小蟲一樣啃噬著你的精神，你卻無處躲藏。 當然我凈講SOHO的壞話也有些昧良心。干SOHO也並非一無是處，別人怎麼樣我不知道，不過對於我自己來講收入明擺著比以往好了一些。不過看著鏡子里那個日漸憔悴，兩隻眼睛像熊貓，頭發東一堆西一凹而且鬍子拉碴的傢伙我怎麼也高興不起來。有時候我就問自己：難道真的為了錢命也不要了？不過這個問題一直不好回答，況且將來還有好一大家子人需要養活，比如孩子，孩子他娘，孩子他姥姥……盡管現在還不知道他們在哪裡，但是到時候他們總會找上門跟我要吃要喝，不做點准備哪裡行啊。

⑹ 做SOHO一族需要些什麼條件和能力

國際數據集團（）最新公布的調查結果顯示，隨著更多聯網方式的出現和家庭網路的優化，SOHO將成為潮流，SOHO一族將成為新一代的創業者。SOHO的出現與信息技術的發展密不可分。20世紀80年代初，隨著電腦與文字處理軟體、表格軟體的日益普及，「無紙化辦公」成為主流，人們日常生活與工作方式都起了很大變化，電腦可以用於寫作、計算、設計、資料查詢等等，而只要購買了電腦，在家裡也能夠營造出與辦公室不相上下的工作環境；上世紀90年代，隨著網路技術的發展，互聯網、手提電腦、Modem等等都改變了人們的工作理念，「移動辦公室」也應運而生，越來越多的人選擇在家裡工作，成為SOHO一族。
在中國，改革開放與市場經濟打破了不少人的「鐵飯碗」，許多人都選擇了「下海」。據報道，在上海的自由職業者至少有50萬人，而在北京，至少有40萬人的SOHO一族。固定工作在家庭經濟中的重要性正在日益下降，取而代之的，是自由職業者獲得的工資以外的收入。而據IDC最新公布的調查結果顯示，隨著更多聯網方式的出現和家庭網路的優化，SOHO將成為潮流。IDC估計，一年後，SOHO的人數將從目前的近3700萬人增至3900萬人，而在網路程度發達的西方國家，SOHO一族更是大行其道，成為新一代的創業者。
SOHO：新的生活方式
作為一種新的社會現象，SOHO與其說是一種工作方式，不如說是一種生活方式。曾有一些SOHO人士將自己比喻成充滿理想的創業者，只不過在需要「按時點卯」的辦公室里，他們感到了壓力，抱負難伸，因此才選擇SOHO，在家裡工作。
SOHO一族大致由三種人組成：一種是有點兒野心，不甘人下，對工資不滿意又有點藝術細胞或創造性才能的人，通常善於使用電腦與網路；另一種是由衷喜歡自由工作環境的人；第三種是一些家庭主婦，做SOHO，兼顧了家庭和工作。目前，最常見的SOHO族中有作家、自由撰稿人、自由音樂人、攝影師、畫家、美編、游戲玩家、網站設計人員、論壇版主等等，因為，這類工作都可以在家裡通過電腦與互聯網完成，並且獲得不菲的收入。
當然，SOHO們所從事的工作通常具有一定的創造性。因不必受規章制度的約束，通過互聯網，他們可以淋漓盡致地展現自我的才華。前提是你必須有一個安靜的工作間，會打字，會使用電腦、互聯網以及一些通訊用的應用軟體，如OICQ、MSN等，最好還要根據需要添置一些數字設備，如掃描儀、列印機、傳真機等。
為了興趣而工作
SOHO從經營形式上可以分為兩類，一類是網上老闆族，需要一定的投資，擁有自己的個人網站和相關設置，主要是利用國際互聯網進行信息處理、資源整合、資訊利用以及電子商務、網路營銷服務。另一類是網上打工族，基本無需投資，主要工作是為各網站編寫網頁、主持欄目、設計程序、管理數據、提供信息、收集資料、進行有關調查和統計，按網站的要求閱覽廣告、接待訪客、撰寫文章、發表評論等。但事實上這兩類往往是相互滲透的，根本無法准確區別。SOHO不受年齡（未成年人除外）、身高、外貌、學歷、性別、經驗等條件的限制，只要你的能力符合在家上班的要求就行。
隨著網路的不斷發展，網上SOHO一族的工作領域不斷擴大，除了網頁製作、網站維護外，網路編程、網路信息整合、網上貿易、網上設計、網上策劃、網上廣告、網上寫作、網上表演、網上知識產品製造等等，都進入了SOHO的工作范圍。幾乎在現實社會中擁有的一切職業，都能在網上、在虛擬社會中找到它們的影子。
正因為有了這樣大量的網路資源，自由白領才可以自由選擇自己感興趣的工作。例如，愛好書法的，可以組建書法網站；愛好足球的，可以主持足球專欄；愛好生物的，可以在網上開辟生物論壇；愛好機械的，可以在網上進行機械設計等。隨著網路資源的不斷豐富，SOHO一族也越來越「自由」。而這種自由，這種完全以自己的興趣和愛好來決定自己工作的趨勢，是21世紀最讓人激動的新興潮流。
不必因為鬧鍾的響起匆忙打理上班去，自己可以決定上班的時間、工作的內容，愛在哪裡工作就在哪裡工作，享受自己的工作生活。不過，這樣的SOHO族並非人人都能做，SOHO族也並非想像中的快活，面對不穩定的收入來源，常常使一般人遲疑是否一頭栽入？你是否能加入SOHO族的行列，不妨先考慮以下七個問題：
考慮投入SOHO工作行列的人，通常是家庭與工作雙方面都得兼顧，此時可跟僱主商討，把工作環境改在自己家裡。
4.本身對時間沒有概念？SOHO族的最大特徵就是時間自由，隨時都是下班時間，隨時也是上班時間。
如果你回答以上七個問題都是「是」的話，也許SOHO對你是不錯的選擇。
你必須忍受孤獨
做SOHO不需要西裝革履地打卡上班，甚至可以穿著睡衣、塗著面膜、喝著咖啡敲著電腦，看上去瀟灑自由，但這樣的生活也是孤獨的，無論成功失敗，只有一人獨享。而且，做SOHO需要有很強的自製力，不能夠因為家庭環境的舒適而忘記了工作計劃，甚至電視劇就可能是你最大的敵人。
SOHO人自白：生命中不能承受之重
這一陣子雖然一直在不停地寫字，但是已經很少是寫給自己看的了，因為沒有時間，因為任務很重，因為……諸如此類的原因可以找出一堆，不過所有的原因最後都會歸結到一條。那就是?我SOHO了。
不覺間成為SOHO一族（給網站做業余編輯，在家辦公）已經兩月有餘。但我每天卻要恪守著朝九晚五的工作時間，因為我得配合網站的時間。同時下班之後我還是不能休息，需要繼續工作。因為我習慣在晚上寫稿子，所以幾乎每天要熬到零時。以前的時候，寫作是我的愛好，率性得很，而且也寫得很快樂。但是現在不行了，每月、每周，甚至每天都有任務，每天必須要有東西寫出來，版面總不能空在那裡呀。沒有感覺也要找感覺，實在找不到就算是裝著有感覺也得把稿子給趕出來。
干SOHO的另一個苦處就是，在夜深人靜之際，趕稿子的時候突然襲來的孤獨和無助的感覺讓人無法忍受。那時候四周緊靜謐，好像整個世界的人都已經沉沉睡去，一起到那個莊周夢蝶的世界去遊玩了，就單單留下你一人還清醒在這個冰冷的現實中，而且手頭還有一堆沒頭沒尾的事情需要處理，卻沒有一個人能夠幫助你。孤獨、無助像很多的小蟲一樣啃噬著你的精神，你卻無處躲藏。
當然我凈講SOHO的壞話也有些昧良心。干SOHO也並非一無是處，別人怎麼樣我不知道，不過對於我自己來講收入明擺著比以往好了一些。不過看著鏡子里那個日漸憔悴，兩隻眼睛像熊貓，頭發東一堆西一凹而且鬍子拉碴的傢伙我怎麼也高興不起來。有時候我就問自己：難道真的為了錢命也不要了？不過這個問題一直不好回答，況且將來還有好一大家子人需要養活，比如孩子，孩子他娘，孩子他姥姥……盡管現在還不知道他們在哪裡，但是到時候他們總會找上門跟我要吃要喝，不做點准備哪裡行啊。