商場保底怎麼算

❶ 我有一個品牌想進商場，商場說租金是5000元每月，聯營保底是4000元，扣點在20左右，請問哪個合適，怎麼算

品牌經營者抄與商場合作的一種方式，相當與在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。

❷ 商場的保底扣點

是要分商場的，不同的商場有不同的扣點！你問的是屬於商場機密的！
透露一點：版在較好的商場權,扣點偏高的是20個左右！最低也要15個扣點以上！我是往低了說的，一般15個都打不住！16-17個！我說的是北京地區！
想要扣點低！和商場的人談唄！看你的口才怎麼樣了，這是只可意會，不能言傳的！

❸ 一般商場是保底扣點，如果超過保底是不是還有扣點呢。

是要分商場的，不同的商場有不同的扣點！你問的是屬於商場機密的！版
透露一點：在較好權的商場,扣點偏高的是20個左右！最低也要15個扣點以上！我是往低了說的，一般15個都打不住！16-17個！我說的是北京地區！
想要扣點低！和商場的人談唄！看你的口才怎麼樣了，這是只可意會，不能言傳的！

❹ 一個是大商場1000的保底加提成，一個是小地方1800的保底加提成，同樣是銷售，你們會選擇在哪裡上

大商場，不要一切向「錢」看，要長遠考慮，人無遠慮、必有近憂！

❺ 保底是怎麼計算的，補貼的是另外算的還是算在保底裡面

保底就是你最後拿到的底薪，也就是最少能拿到的。一般企業都是把補貼算在版裡面的，但權是也有例外，比如你這個補貼是特殊的，出差補貼，就不算裡面了。
簡單的判斷，每個月都有的補貼，是保底裡面的，比如住房補貼餐補，因為特殊原因發放的補貼，就算額外的。

❻ 我是在商場做零售的供應商，面積是52平，銷售保底是17.1萬，毛利保底怎麼算、供應商做哪種比較合適，謝謝

毛利保底怎麼算?
所謂「毛利」是指商品銷售收入減去商品進價後的余額，又稱商版品進銷差價。
毛利沒有「保底權」這么一說，因為你的銷售價格肯定大於進貨成本，否則還做生意幹嘛？估計你說的「毛利保底」是指「盈虧平衡點」吧？
盈虧平衡點又稱保本點、盈虧臨界點等。是指全部銷售收入等於全部成本時的產量。當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。

盈虧平衡點 = 固定成本 /（單位產品銷售收入 - 單位產品變動成本）
如果是商業，公式：
盈虧平衡點 = 固定成本 /（單位產品銷售價格 - 單位產品進貨成本）
固定成本是你的人工費、辦公費、場地租金、水電費、固定資產折舊等不隨著銷售數量多少而變化的成本費用。

供應商做哪種比較合適?
一般供應商都會受客戶方的貨款拖欠，形成大量的應收賬款，不但使企業資金短缺，也容易形成壞賬（死賬、呆賬），所以供應商應該盡量少讓對方扎賬，及時結清貨款。至於給商場做哪種商品，主要看商品的利潤空間和緊俏程度。價值規律的最大特點就是受供求關系的影響，所以越是緊俏的商品，利潤空間也越大。

❼ 商場服裝每月保底毛利為11180，扣率為25%。完成多少銷售額才能完成保底

在沒有打析返券的情況下44720元

❽ 保底利潤如何計算

保底，就是不虧損。利潤＝收入-所有費用，所以要保證有利潤，就保證收入大於所有費用就可以了。

❾ 請問保底消費怎麼算

親，保底消費是指你每月要扣除的最低消費。你所選擇的是3G基本套餐66元檔，一回般情況下，每月月答初會一次性扣除該套餐包月費66元，由於你有最低消費，超出66元套餐所包含的部分，費用將從34元差額中扣除。未超出費用，系統也將每月扣除100元保底費用，不會在66元套餐費用上再疊加扣除100元保底消費。

❿ 商場扣點問題

給你舉幾個例子，你自己套公式。我就是一名商場管理人員
XX一店經營面積1800㎡,基礎扣率20%,每月平均費用為41.4萬元，每平方米保本點銷售額是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含稅)

含稅銷售額/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底銷售：
按各品牌的經營面積和商場每平方米盈利的坪效，制定出來的目標銷售額和毛利額。
如：XX一店PUMA 簽約面積75㎡,基礎扣率20%,每平方米毛利額坪效 300元，保底銷售額是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 營銷活動數值：
「 滿300元送100元」的活動如何加扣供應商的扣率？
（1）、滿300元送100元相當於原價商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商場同供應商扣率是18%，要想保證此次活動平蘅，我們需要再加扣幾個點？
1-75%-18%=7%
某商場合作條件扣率為25%，月度零售保底為15萬元，該櫃台需配2名導購和2名帶班，1名店長，人工費為店員1200元/人.月，帶班1500元/人.月，店長1800元/月。假設不存在其它費用。進價以55扣計。問題：.

• 1、該商場的盈虧平衡點是多少？
• 2、假如1個月零售為18萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 3、假如1個月零售為8萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 零售額=X

成本=商場保底利潤+店鋪人員工資+費用
倒扣毛利率= （零售額-成本） 100%
零售額
• 倒扣毛利率= 零售額-成本 = 100-55 =45%
零售額 100
毛利=X*45%

商場保底利潤=150000×25%=37500元

• 店鋪人工費=導購工資+帶班工資+店長工資
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=費用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利潤=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利潤=毛利-成本
=36000-44700=-8700