商場財務和樓層有什麼關聯
『壹』 請問商場的財務大概多少人各自的分工是什麼收銀員一共多少人謝謝
一般情況下，商場的財務部分兩大塊，一個是結算組，一個是收銀組。主辦專會計一個，出納一個，會計一屬個。
結算組要根據結算日期和供應商的數量制定，一百個供應商一個結算周期，需要小票核查、製表、統計各一人，大型賣場要根據工作量和工作方式（手工核算與電腦系統直接結算）來安排；
收銀組收銀主管兩名（倒班，按100個櫃廳計算），收銀員若干（根據賣場規模，每個收銀台2個人倒班）所以具體人數要根據企業規模確定，有的零售業以樓層為單位，
每個樓層一組，統計，出納，助理會計等，具體情況得根據商場的經營面積，櫃台數量，收銀台數量或者樓層面積，以及樓層數量來配置人員。
『貳』 百貨商場樓層主管和樓層管理有什麼區別
日常工作：對樓層事物和營業員的管理。
工作職責
1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協助營運經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式；
11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動；
12、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象；
14、承擔本區域的銷售任務；
15、完成上級領導下達的其他工作任務；
『叄』 單位財務室樓層選擇有啥講究嗎
財務處的樓層一般都是比較低的，像在一樓或者是二樓，因為這樣交錢的時候比較方便，不會過多的讓人看見。
『肆』 我們的百貨商場現在的財務及稅務結算非常復雜，誰能出出招
鼎捷DCMS解決方案設計思路
滿足單百貨店、集團連鎖百貨店的經營框架；
強調商品內「精細化」管理，支持按單容品、類別的商品管理模式；
採用基礎信息平台為核心，會員、供應商、內部員工等為支撐模塊的架構設計；
重視百貨業態整體化營銷，會員卡、積分、網路互動、券、商品促銷等方式組合應用；
強調POS收銀系統的穩定性，支持POS機收銀系統斷網銷售。
『伍』 商場樓層的經濟學原理
主要是考慮到人流量的問題吧，因為一般購物的都是女性，男性只是陪伴。這樣安專排的話，不管是女屬性為自己購物，還是幫男性購物，都會經過低層。加上化妝品等屬於奢侈品，相對於必需品來說消費需求不是很高，人流可以合理的被向上分層。一般商場一樓租金是最昂貴的！需要高利潤來支撐咯，所以下面樓層都是化妝品及奢侈品專櫃。
『陸』 各位姐妹們，有從事過商場財務工作的嗎
工作流程視情況而來定，工作內容源如下：
1.負責商場應收、應付賬款的管理;
2.負責商場各項資產的管理；
3.負責商場各項費用的財務審核；
4.負責商場財務的帳務處理；
5.負責商場各項財務報表的提供和財務分析；
6.負責商場的保稅等各項納稅工作。
7.商場倉庫和總部的配送中心分開核算，商場財務不核算總部的發貨
情況。
『柒』 關於大商場的租金和樓層關系
有些商鋪類似於商場，商場內部有設施（電梯之類）可以直達2樓。
有些各個層面沒有統屬關系的，只能通過商場外或者其他方式上2層。
差異很大。
『捌』 商場樓層管理主要是做什麼的
1、傳達商城來各項指令、通知和規定，並自貫徹執行；
2、對本樓層商品質量、價格、環境衛生、消防安全、標識、周轉倉等全面工作進行監督管理；
3、負責本樓層商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售；
4、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專櫃）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作。
『玖』 請教財務跟商場對賬流程
1、選擇賬套，輸入用戶名及密碼，登錄
2、在財務賬務目錄下，查找製作憑證，然後根內據原容始單據輸入憑證
3、定期查看明細賬，看是否有差錯。
4、月末成本核算，另行核算出成本後，將相關成本進行結轉
5、將損益類科目進行結轉
每天做日常憑證處理、對賬等工作，月末主要做存貨盤點及處理、成本計算及賬務處理和損益結轉的工作。
『拾』 商場財務核算流程和相關財務制度
首先需要了解你們商場的業務特點，例如：
1 盈利模式是收取商戶的租金還是自專營，如果屬是收取租金，那麼你們的收入的核算就相對簡單；如果是自營，那麼你們是代銷模式還是寄售模式，這時候會涉及到庫存的管理和商品入庫出庫的流程。
2 你們商場是否同意收銀，如果不是，那麼簡單；否則對於商戶的代收款會涉及到稅務風險問題。
3 商場的日常核算，水電，暖氣，消防等等費用的核算，日常報銷額度，內容等等都需要有相關的審批和單據的流轉。
總之，結合業務流程，做到財務風險把控即可，另外，如果貴公司是連鎖企業，則總部必然有相關的具體流程和財務制度，執行即可。