什麼是a類商場

『壹』 A類商圈是什麼意思，如何劃分A類與B類

A類商圈：

商業區,具備成熟的商業氛圍及成熟的業態。

B類商圈：

金融及文化政治中心區,寫字樓專及企事業密集區。

『貳』 哪些是a類項目

A類項目也稱Ⅰ類民用建築工程，Ⅰ類民用建築工程：住宅、辦公樓、醫院病房內、老年容建築、幼兒園、學校教室等建築工程；

B類工程也稱Ⅱ類民用建築工程，Ⅱ類民用建築工程：旅店、文化娛樂場所、書店、圖書館、展覽館、體育館、商場（店）、公共交通工具等候室、醫院候診室、飯館、理發店等公共建築。

『叄』 KA、B類賣場是指什麼樣的賣場

KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」。對於企業來說，KA賣場就是營業面積、客流量和發展版潛力權等三方面的大終端。國際著名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德隆等，或者區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是企業的KA賣場。

一個賣場或市場常被劃分為A類（重點）、B類（次重）、C類（中等）三類 b類指第二檔的

兩個概念放一起，b類應該即指區分於ka賣場的中型超市或賣場

『肆』 請問KA類賣場和A類賣場有區別么，有的話區別在哪

KA：重要客戶對於企業來說KA賣場--就是營業面積、客流量和發展潛力等專三方面的大終端屬。國際著名零售商如沃而瑪、家樂福、麥德隆等，或者-區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是企 業的K-A賣場。A類賣場：企業根據自身產品特點對渠道進行重要等級劃分，即A類B類C類

『伍』 商場里A類商品是什麼

a類商復品和b類商品都是文教用品的制分類：
A類：辦公文教、鍵盤滑鼠、攝像頭、耳機、投影幕布、步步高電話機、防輻射服、裝訂機。
B類：辦公耗材類（除復印紙）、辦公設備類、會議電話、列印機、掃描儀、投影機、數碼產品、移動存儲、網路設備、辦公傢具(除文件櫃）、日用品。

『陸』 什麼是A類商場

A類商場指當地商圈較好，地段好，輔射面廣，影響力大，人氣旺。

『柒』 商場裡面劃分的A類商品和B商品指的是什麼

a類商品指的是銷量及銷售額均佔比前百分之二十的商品，b類商品是指銷售額佔比在百分之二十至百分之八十之間的那部分商品

『捌』 商場上的a類商品是什麽吖B類呢

在四院啊 我剛辦完 在北行那邊 是皇姑區的 去的時候帶 身份證和錢 就行 你不是本市的吧 有戶口本嗎 要是有也帶著吧 一寸照片也帶著吧 對了 早上

『玖』 商場里有A、B、C、D、四類商品，他們各是什麼含義啊

A、B、C、D類商品分類原則：

1、A類：知名度小、毛利率大、銷量好、製造商實力強、支持力度大、貢獻大的二線品牌；

2、B類：一線品牌毛利率小，銷量大(這極大地影響了其他貢獻大的品牌的銷量)，很少或沒有製造商的支持。然而，這樣的品牌是不可或缺的。現代外國公司稱這些品牌為「出血商品」

3、C類：第三級品牌，是未知品牌或新產品，銷售業績平平，廠商實力小，支持力度小(無法支持)，但毛利率空間大，銷售潛力一定(在一定市場)，是「雞肋」產品(支持力度相對較強，特價大的可以重點展示)；

4、D類：這類商品是滯銷商品，外國公司稱之為「含淚商品」，主要特點是銷量和利潤率小，達不到我們的目標銷量和毛利水平。供應商實力薄弱，幾乎沒有支持。這些產品大多由家庭作坊生產(主要是新鮮系列或日常配套系列)。除了不可缺少的季節性產品外，其他貢獻較低的產品應堅決退出市場

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商品

具有二因素是因為生產商品的勞動具有二重性，既是具體勞動又是抽象勞動。

具體勞動是在一定的具體形式下進行的勞動，千差萬別的具體勞動創造出千差萬別的使用價值。抽象勞動是指撇開勞動的具體形式無差別的一般人類勞動，即人的體力和腦力的生產性支出。它是商品價值的惟一源泉。抽象勞動和具體勞動的關系：對立統一。

商品的價值量是由生產商品所耗費的勞動量決定的，而勞動量是用勞動時間來衡量的。私人勞動與社會勞動的矛盾是商品經濟的基本矛盾。

商品和商品經濟的含義

商品：商品是用於交換的勞動產品

商品經濟：商品生產和商品交換的總和，構成商品經濟。

『拾』 什麼是A類超市

一、A類超市
目前國類的KA大賣場即為A類超市。
KA大賣場：指國內國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場內的商品種類要齊全，能滿足大多數人的一次性購物需求，人流量大，經營狀況良好。比如，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花，百佳，聯華，華聯，人人樂、大潤發…
這類賣場的特點就是交通便利，處於主要商圈，購買力強，實力強，信譽好，人流量大，管理上很規范，企業可以藉助它，做銷量，做品牌。但缺點是：門檻高，要求高，費用高，結帳周期長，手續繁雜，它掌握著談判籌碼的優勢，處於談判的主動地位。
二、B類超市
B類超市則是國內中等規模的超市，商場經營面積在1000平方米到3000平方米之間，有一定的人流量，品類基本能滿足周邊的消費，經營狀況一般，選址經常處於次商業圈，盡量避開KA賣場。它彌補了KA賣場的市場空隙。但最令人擔心的是，突如其來的KA賣場，開在這種門店不遠的周邊，使得，搶走了它的客戶，使它陷入困境。
特點：人流量不如KA類，在沒有KA類門店的商業區，還顯得比較強勁，進場費低，操作簡單，費用靈活，進入門檻沒有KA要求那麼高。
缺點：競爭力薄弱，不具備和大商超，大賣場，競爭的實力，存在一定的經營風險，企業在進入這類超商，要考察其信譽、實力、經營狀況，並要進行跟蹤，做好風險預防機制，以防損失。
三、C類超市
C類：經營面積在300平方米到1000平方米之間，人流少，經營不穩定，實力小，一般都是分布在郊區，小型社區，經營品類少，社區小型超市，此類門店數量大，經營的優勢便利，價格相對高於KA類，B類門店。
特點：數量眾多，進入門檻低，費用少。
缺點：有風險，經營不穩定。