在商場經營什麼

❶ 商場有什麼管理

以往商場管理就是管理供應商、管好商場內的相關事務。商場的管理人員是管理制度的執行者，是管理權力的象徵。但隨著經濟的發展、人們消費需求的改變對商場管理也提出了新的要求，那麼現在的商場管理應該管什麼呢？ 商場管理首先要管好服務。服務行業的社會職能就是服務，服務是對商業工作者的天職要求，商場管理則首先要從服務入手——要改變以往的管理理念和管理模式，把消費者、供應商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務：切實解決顧客的所需、所求；解決供應商在經營、服務、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學習中需要幫助的方面並給予適時適當的指導。 商場管理的另一項職能就是當好參謀、做好指導。商場是商品的銷售終端，是消費信息的集散地和消費市場的晴雨表。靈通的市場消費信息可以為供應商的生產、經營提供決策性參考。商場管理人員則要利用好商場這一零售終端和信息平台，對銷售數據及市場需求進行分析，努力為供應商做好參謀、提供參考。商場管理人員還要憑借相關的商品和服務等方面的專業知識，為顧客或指導一線服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀；商場管理人員同時還要做好一線銷售服務人員的參謀和教練，指導他們做好銷售服務工作。 商場管理要從傳統的生硬管理中走出來，改變以往的為管理而管理的單純的思想與模式。商場管理人員要以新的思維和管理方法來適應不斷變化發展的現代商業，不光為顧客提供優質的商品更要為顧客提供優質的服務。

❷ 在大型商場開店需要選擇什麼類型店

如果是商場的營業執照里寫有你所經營的項目，就不用了，只和商場簽定合同就行，如果沒有含你所經營的內容，就要有營業執照，電器的還要有相關的許可證等

❸ 在小縣城,在商場經營什麼項目賺錢

常規的首選是服裝業。
大眾品味，目前縣城的經濟狀況依然以工薪階層為主，具體進貨款式還是要看當地人的品味了。
時尚服裝，面向年輕男女，他們是追求個性化的人群，所以，衣服的樣式不一定要多，但要經典。店面的裝潢也要前衛、個性。
兒童服裝利潤較大，注意商品的質量和時尚，兒童的服裝是穿給大人們看的。
鞋業，要求有較大的門面支撐產品的多樣，做到打出「自己店面」的品牌，不然過於單一的樣式或品牌會令人感覺單調，只是走馬觀花的看一遍。
個性小裝飾，利小但是現在的小女生都比較喜歡。但具有供銷局限性。適合小門面經營。
服裝業最重要的是進貨渠道，保持時尚流行感，做工精細，材質和質量有保障。
另類點兒的個人經營理念，「你想要什麼我就給你什麼」，前提是要廣闊的進貨渠道，如果你喜歡上網，那就好辦了。提供素材，可以是時尚雜志，還可以是顧客拿著照片給你看，你幫他找。
品牌店，邦威、森馬、班尼路等等休閑類時尚品牌店也是不錯的選擇，進貨渠道不用操心。價格也能讓大眾接受。但是，目前很多大學生叫這些品牌統稱「校服」，因為穿的人多嗎嘛~市場較大，這個稱呼也反映了一個事實，孩子們不太看重這些大眾品牌了。
外國品牌店，G-star，傑克瓊斯，等時尚青年服飾，有較大的市場，但是進貨渠道不易打通，目前大多是冒牌貨，真品價格不會被接受。
注意，千萬不要做以下生意：
餐飲業，不提倡，一般小縣城都不會接受商場里搞餐飲。大城市中會出現商場中的快餐，因為那裡商場密布，顧客走一整天都逛不完，當然會產生餐飲在里邊了。縣城出現的少數在商場中的快餐，只是對大城市的效仿，其效益並不可觀。
阿迪、耐克等大品牌高檔運動產品。因為這類產品300元往下的很少，即使有也是過時的，過時的孩子不喜歡。沒過時的又很貴，對於一個工薪家庭來說再慣孩子也不會去花上1個月的工資買來給孩子穿的。

❹ 在商場開家專櫃有那些好的經營方式和經營理念

在商場開家專櫃沒有什麼經營方式和經營理念,商品質量過得去就行了,最最關鍵內是位置要好,最好選容在入口出,或者分類入口處,人流量一定要大.一般來說,質好價優的但位置不好的商品比不過質平價優位置好的商品.
這就是為什麼別人千方百計送紅包要找好位置的原因.
以上僅供參考.

❺ 在商場做什麼生意好

你好
現在做生意開店，大家偏向於往商場裡面做生意；商場一般來說，地段好，商場要不在一個城市的廣場周邊，就是在當地商業中心。地段好客流量就多，逛商場的人多，意味成交率就高。開店做生意就盼顧客盈門，賺得盆滿缽滿。

那麼，商場里賣什麼好？ 商場做什麼生意好？在商場做生意要注意什麼？這些對於不太懂得和商場打交道的人來說，一頭霧水，不懂怎麼做。

商場里賣什麼好?這個要根據幾個方法去考慮，第一，商場需要哪一類商家進駐，為什麼這個排在首位考慮呢？ 因為如今的商場很牛，不是你想進去，就能進去的；商場一般有規劃，哪一樓層還需什麼商家進來，你再按照商場想引進的項目去找項目，在商場做生意要按照商場流程走，要熟知商場規矩。

如果是新商場招商，那就要提前半年以上去洽談進場事宜，有些一年之前就要去談進場。要是等到快開業再去談，幾乎進不去了，因為早就招夠了。至於天天敞開大門招商的商場，說明地段不好，人氣少，建議不要做沒生意的。

商場做什麼生意好？我們知道商場商業環境不錯，在裡面消費的顧客比較時尚，經濟條件也好，適合做一些時尚類有特色的生意。比如開個彩寶店，銀飾店；現在像銀手鐲，銀項鏈，水晶手鏈，石榴石手鏈，碧璽戒指，碧璽手鏈，葡萄石手鏈賣得很好，你留意身邊的朋友就知道，很多人身上都戴有這些彩寶首飾。

開這樣的店投資也不多，一般商場專櫃面積在十五個平米左右，包含做專櫃的費用，首批進貨的費用等等一起，有十來萬就足夠了。如果單獨開銀飾專櫃的話，投資還會少一些，因為銀飾便宜實惠。

一般開彩寶店利潤都很高，生意稍微好一點點，不要說很好，幾個月就賺回所有投資。

在商場做生意一定要做時尚類的生意，要做利潤高的生意，要和商場關系處理好。做到以上這些，在商場做生意一定賺錢。
望採納祝你好運

❻ 商場做什麼掙錢

如今兒童樂園正處於高速發展期，在商場經營兒童游樂場的確是一個不錯的選擇，主要體現在以下幾個方面：
一、地理上的優勢
一般來說，商場本身具有產業多元化，即便不在城市的經濟中心，所能凝聚出的商業效益也不可忽視，這就為兒童樂園的開設提供了一定的收益保障。
同時，如今國內的經濟形式決定了當代國人的工作節奏，比起長途外出，不少父母更傾向於帶孩子在居家附近遊玩，而商業匯聚的中心自然是首選。就這一點來看，商場所帶來的人流量優勢，對於兒童樂園的持久經營也是極為關鍵的。
二、周邊商業優勢
相比於地理優勢，商場具備的多種商業形式更能進一步完善兒童樂園的經營，並能創造更大的利潤空間。試想一下，在購物、攝影、餐飲等多種產業的前提下，加入兒童樂園這一元素，足以將商場打造成把休閑娛樂、消費飲食融於一體的商業結合體，無論對於商場知名度提高抑或品牌推廣，都有著不俗的影響力。
此外，兒童樂園投資者還能整合各種產業，與不同產業形成相互宣傳推廣的模式，以聯合的形式策劃活動，能夠給消費者帶來更加全面的服務體驗，經濟效益自然可以大大提高。
三、費用投入分析
無論各種形態的城市模式，產業匯集的商場都是整體消費水平的中高層次，消費能力高的同時對於服務水平也有相應要求。由此帶來的，除了場地租金、人工薪酬標準的提高，設計效果打造、設備購置等方面的支出也將相應增加。
這幾個部分的支出，需要根據城市發展程度、場地選址及面積、設備種類、裝潢設計效果、人均收入水平等方面來確定，受市場行業的影響較大。
四、利潤空間分析
比起費用投入，兒童樂園可以獲取收益的形式多樣，利潤空間自然並不低。一般來說，兒童樂園的經營初期以門票收入為主，憑借合理的經營策略和定價方式，能夠抵消費用支出、獲取一定收益的同時，也足以回籠部分投資成本，年內達成完成資金回籠並不難。
然後，兒童樂園在中期能夠以月度、季度、年度等辦卡方式獲得更大收益；後期則還能藉助於帶動周邊商業的活躍度，提高客戶的可消費空間來增加收益，此時的兒童樂園基本就具備了長期經營的優勢

❼ 在年輕人聚集比較多的商場，經營什麼項目比較好

個人覺得來可以賣些家居小物品，那些源很別致新穎但又實用的小物品，當然加個不要太貴，既能美化家居，方便生活，同時也提高了生活品味。現在西安買這種東西的地方好像很少，可愛又實用的小東西相信應該可以吸引年輕人好奇的目光~

❽ 在商場做什麼生意好

這個要看你櫃台大小了
如果
小櫃台就做一些
飾品
或者配件之類的
如果回是大的
可以代理品牌
做專櫃答
還有一點
你看下真個市場的規劃定為
很多市場是有規定商戶經營范圍的
現在做生意
把握一個差異
一個服務
還有一個消費群體（即需求）這些關系處理好

❾ 商場管理平時做什麼

傳統的商場管理就是管理品牌商、管理員工、管理賣場、管理商品、管理顧客，商場管理者是管理制度的執行者，管理權力的象徵。隨著市場的變化、人們消費需求的改變、零售經營業態的變化、經營管理模式的改變等對現代商場管理提出了新的要求，適應零售百貨業的變革要求商場管理應該做什幺？負責新世紀尚城購物廣場全程經營管理的北京同世飛天商業管理公司的專家們給出了明確的答案：做服務，當參謀，搭建共贏平台。

商場管理首先要做好服務。零售服務業的社會職能就是服務，服務是商業工作的天職要求，商業管理要從服務入手，要改變傳統的生硬的管理方法和管理模式，要把消費者、品牌商、企業員工都作為顧客和朋友，忠誠的為他們服務，切實解決顧客的所需和服務要求，解決品牌商經營、服務、管理中的困難和問題，解決企業員工在工作、學習和生活中需要解決的問題對他們予以指導幫助和提高。

商場管理還要當好參謀。商場是產品的銷售終端，是消費信息的集散地和市場的晴雨表。靈通的消費和市信息可以為品牌商和生產廠家的經營和生產提供決策參考。商場管理人員就是要利用好商場這一零售終端和信息平台，使用現代的管理手段和信息技術對銷售數據和市場需求進行分析努力當好品牌商和生產企業的參謀。商場管理人員多年從事商業工作對商品選擇、匹配等已成為專家可以為顧客或指導銷售服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀。

商場管理要搭建好共贏平台。零售服務業的發展變化，商業經營管理模的改變，所有權、經營權的多層次化，強化了商場與品牌商加盟共贏關系、商場與消費者融洽的互動關系、企業與員工共同發展的成長關系。因此，商場管理必須解決和搭建好商場與品牌商、商場與消費者、商場與企業員工的共贏平台。以雙贏為目標來保證企業的經營和發展需要。

商場管理必須從傳統的生硬的管理中走出來，改變以往的為管理而管理的單純管理的思想和管理模式。