商場如戰場出自哪裡

⑴ 商場如戰場，什麼意思

商家歷來視來商場為戰源場，因而崇拜《孫子兵法》。

商場競爭與《孫子兵法》誕生時代的諸侯混戰，具有驚人的共同性。我們自以為重視競爭，但如果從孫子謂戰爭是「死生之地，存亡之道」的角度審視今天商場的競爭，我們對競爭的認識會有一種更強烈的危機感。商場競爭與「春秋無義戰」一樣「弱肉強食」。

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人與人之間真正的差距是思考力的差距，也就是從同樣的經歷或現象中能夠發現什麼、學到什麼的差距。經驗和信息量本身並不會產生數倍的差異。所有人每天都有均等的24小時，但在能力、智慧方面人與人之間卻存在著數倍甚至數十倍的差異。

如果接受同樣的信息，勝負的關鍵就在於能否從中獲取有價值的內容。若想躍上更高的平台，擁有機智、敏銳的洞察力和思考力就是起跳的關鍵。

⑵ 為什麼說商場如戰場，我一頭霧水，敵人是誰地盤是誰

甄嬛傳看過沒？
商場 職場上有許多勾心鬥角的事情，還有潛規則之類的，聽著表面簡單，內部才叫復雜

⑶ 商場如戰場 歌詞

歌曲名:商場如戰場
歌手:郭滔
專輯:孔子曰

歌名：商場如戰場
作詞：郭滔內 郭順周
作曲：郭滔
原唱：容郭滔
心中信念不變
闖個天翻地覆又何妨
前方路途遙遠
誰浮誰沉天知曉
無法預知明天
此時不拼何時闖
籌一世傳奇
姑且放開兒女情長
前有奸商人心最難測
縱然敗於亂拳之下
我要較量
商場如戰場
披甲征戰 寸土不讓
縱然闖到體無完膚
我也要闖一闖
我也要較量
商場如戰場
披甲征戰 寸土不讓
披甲征戰 寸土不讓
闖個天翻地覆
永不後退--劍指商場
--劍指商場如戰場
歌名：郭滔
作詞：郭滔 郭順周
作曲：郭滔
原唱：郭滔
前有奸商人心最難測
縱然敗於亂拳之下
我要較量
商場如戰場
披甲征戰 寸土不讓
縱然闖到體無完膚
我也要闖一闖
我也要較量
商場如戰場
披甲征戰 寸土不讓
披甲征戰 寸土不讓
闖個天翻地覆
永不後退--劍指商場
--劍指商場如戰場

http://music..com/song/14730769

⑷ "商場如戰場」是誰提出的

這個問題抄好像和你的問題相襲似,看看他的回答吧

什麼叫商人？讓別人受傷的人。所以說利要與情分開來談。要麼講交情，就不要涉及利益關系；如果談生意，唯一的法則就是利益平衡。尤其在中國這個不成熟的市場經濟條件下，爾虞我詐的行為與人情冷暖就更格格不入

⑸ "商場如戰場"作何解釋

商家歷來視商場為戰場，因而崇拜《孫子兵法》。「知彼知己，百戰不殆」和「不戰而屈人之兵」是最常被引用的孫子名言，但在商場競爭中如何「知彼知己」呢？如果不能百分之百地「知彼知己」，怎麼辦？如果不能「不戰而屈人之兵」，怎麼辦？這些是企業時時面臨的、難以解決的主要問題。從戰爭的角度，系統地研究《孫子兵法》，可以使我們得到解決這些問題的啟示和指導。

成書於春秋末期的《孫子兵法》是中國古代軍事思想的結晶。它總結了數百次大小戰爭的勝負經驗，凝聚著豐富而偉大的軍事思想。該書歷經2500年而更顯其璀璨，被當今世界上眾多的著名軍事院校列為必讀書目。兩千多年來，《孫子兵法》被口授、傳抄、解釋、增減、甚至修改。人們圍繞著《孫子兵法》研究戰爭，透過2500年前「甲胄矢弩，戟楯蔽櫓，丘牛大車」的古老戰法，思考《孫子兵法》所揭示的戰爭規律，探索《孫子兵法》能跨越2500年社會、經濟、武器裝備的巨大變化而思想價值恆遠的真諦之所在。

商場競爭與《孫子兵法》誕生時代的諸侯混戰，具有驚人的共同性。我們自以為重視競爭，但如果從孫子謂戰爭是「死生之地，存亡之道」的角度審視今天商場的競爭，我們對競爭的認識會有一種更強烈的危機感。商場競爭與「春秋無義戰」一樣「弱肉強食」。競爭對手之間不是爭奪市場份額，而是爭奪「死生」、「存亡」。一些企業的興盛，必然伴隨著另一些企業的破產：興盛的是你，還是我？破產的是你，還是我？這種迫切的危機感，會敦促我們從新的角度重新思考競爭。

我們如何重視競爭，又如何領導企業奪取競爭的勝利呢？孫子認為「兵貴勝，不貴久」對於國家存亡至關重要，那麼它給予企業的啟示是什麼呢？孫子說「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」，我們怎樣才能是「勝兵」，而不是「敗兵」呢？孫子認為「先為不可勝，以待敵之可勝」，企業怎樣才能「先為不可勝」呢？孫子強調軍隊以「奇正」克敵制勝，運用「虛實」使打敗敵人的力量如石擊卵，那麼什麼是企業競爭的「奇正」和「虛實」呢？孫子解釋戰勝敵人還要用「迂直之計」，什麼是企業的「迂直」呢？孫子又說「兵以詐立，以利動，以分合為變者」，今天我們用商家的話解釋就是：企業之間的競爭是鬥智；企業的競爭行為對外是爭奪有利條件，對內是採用分散和集中二種基本方法調度資源。我們指揮企業競爭，有過比這些名言更精練、更概括、更具有指導性的戰略思考嗎？這些正是《孫子兵法》不僅能跨越2500年的時間和不同國度的空間，而且能跨越戰爭理論進而指導商場競爭的精深的哲理力量。

我們研究《孫子兵法》是為更好地掌握、應用和發展工商管理理論。從戰爭和軍事的角度研究競爭，能使我們獲得一個更高層次、更廣闊的視野，使我們重視把握競爭的方向，關注競爭方向是否正確，關注我們能否奪取競爭的戰略勝利而非競爭的戰術勝利。我們追求的勝利，是奪取多數競爭的勝利，而不是少數競爭的勝利。這就是追求統計學所謂的「大數」。我們以「大數」取勝為方向，就能高屋建瓴地看待企業管理，要求企業行為符合「大數」取勝的方向。

當然，我們在企業每天面臨、力求解決的問題，不僅是把握競爭方向，更多的是具體的管理和競爭。《孫子兵法》沒有針對企業具體問題的具體答案，但蘊涵著能使我們「大數」取勝的豐富實用性。孫子關於國家戰爭能力的建設、選擇主將、行軍作戰、地形利用、士兵管理、使用間諜等諸多方面的論述，為我們管理企業、指揮競爭提供了非常直接的具體參考和指導。商場競爭畢竟不是真正的流血戰爭，因此我們需要根據《孫子兵法》各篇章的主要觀點和思想，設想國君和主將在戰爭中的處境，體會國君和主將所面臨問題的嚴峻性，以此為基礎來理解孫子思想觀點的由來和精髓所在，從而獲得指導企業管理和競爭的啟示。

孫子用大量篇幅，細致入微地列舉軍隊在各種地形行軍、扎營、作戰時必須執行的軍規和作戰條例，強調軍隊若不照辦，就會生病、沒有水喝、被伏擊、被戰敗。孫子對軍隊的這些細致入微的要求，如同規范企業行為的規章制度，啟發我們要從確保競爭勝利的角度重視規章制度。孫子詳細地描述「相敵」的方法：眾多樹木搖曳，是敵軍在隱蔽接近；鳥驚飛，是有敵軍伏兵；塵土形狀高而尖，是敵軍戰車襲來；塵土低而寬，是敵軍步兵在接近，等等。孫子告誡主將，要根據這些跡象判斷敵情；否則，被敵人進攻、被敵人戰敗時，才知道被進攻、被戰敗。如同在戰場上一樣，在商場競爭中，我們不可能百分之百地「知彼知己」，即使對手的全部員工都是您的耳目，您也不能知道對手的全部情況和變化；即使您是企業主、總經理，您也無法知道自己企業的全部情況和變化。因此，我們管理企業、指揮競爭，必須重視跡象，善於發現跡象，根據跡象判斷、決策。《孫子兵法》所體現出來的這些豐富的實用性，能使我們指導企業在商場競爭中處於優勢。

《孫子兵法》的實用性，質朴似「拙」，沒有絲毫的遮掩。例如，孫子說，軍隊初入敵境作戰，士卒易開小差逃回國，因此要加強控制；主將要把士卒「投之無所往」，士卒才能英勇殺敵，而且要「登高而去其梯」和「焚舟破釜」，士卒才能一往無前，奪取勝利；主將還要「愚士卒之耳目，使之無知」，士卒才服從「投之無所往」，才能保密。在2500年後的今天，我們初入競爭對手的市場時，銷售人員是不是會畏懼阻力而不願拜訪客戶呢？這時，沒有銷售提成，我們必須倚重強迫性的行政手段，督促銷售人員去沖破競爭對手的阻力，打開市場。我們要求員工敬業，企業若留有不敬業的員工，原本敬業的員工也會變得不敬業。任何有經驗的企業管理者都知道，如果把應該保密的企業信息告訴無關的員工，員工就不會敬業，競爭對手也會馬上知道。因此，孫子提出的「投之無所往」、「登高而去其梯」、「焚舟破釜」、「愚士卒之耳目」不是歷史的糟粕，而是跨越2500年的管理人的真諦。

「詭道」計謀僅是孫子軍事思想中的極小部分。如果將「奇正」、「虛實」、「用間」均與「詭道」視為計謀部分，按字數計算，計謀部分只佔《孫子兵法》全書的17%，而占絕大部分的其他內容是有關國家軍事力量的建設、軍隊管理、作戰指揮、行軍扎營、後勤保障、地形利用、戰場各種情況的權變處理、如何使將士英勇殺敵、如何使千萬將士和眾多作戰單位在戰斗混亂中行動一致，等等。無疑，這些才是軍隊作戰勝利的基礎。在這個基礎之上，才有計謀的運用和成功。因此，我們學習孫子軍事思想，指導企業管理，要研究計謀部分，但首先要更重視這些作為《孫子兵法》主體的內容，從中汲取建設企業核心競爭力和價值鏈的智慧。如果我們的研究僅限於計謀，則是一種偏誤，企業管理者要自問：我們有最上智的計謀和戰略，下屬部門和員工能實現嗎？在戰場上，最終決定戰爭勝負的是軍隊整體執行正確決策的能力；在商場上，最終決定企業競爭勝負的是核心競爭力和價值鏈。無論在戰場還是商場，我們要奪取勝利，絕不能指望華而不實、脫離實際的計謀。

在2500年的歷程中，孫子的軍事思想哺育了無數的優秀軍事家。在2500年後的今天，它也將能指引我們成為成功、更成功的企業管理者，成為商場競爭中的「善之善者」。

⑹ 為什麼說商場如戰場

為了各自的利益明爭暗鬥，都想獨占利益，不是你死就是我亡，競爭異常激烈

⑺ 為什麼說商場如戰場

因為追求利潤最大化，是市場經營的本質；追求作戰效益的最大化，是戰場的要求。只不過，戰爭講生死，企業講輸贏。然而，若全盤將戰爭的藝術拿來用市場，這就是惡夢。因此，戰爭中的詭道，不能不加思索地用於市場，否則就是爾虞我詐。

商場如戰場這句話的緣由：

1、戰場是商場矛盾激化後一種外在的表現形式。第一次或者第二次世界大戰,說穿了都是世界列強為了爭奪殖民地、爭奪資源財富表現出來的武力輸出形式,是一種強肉弱食的戰爭。

2、目前中東地區(如伊拉克),之所以打的如此熱鬧,核心是因為有石油。所以商場也可以理解為商戰,相對而言商戰是持久的、覆蓋全球的;而戰場它作為商戰的一部分是暫時的、局部的。

(7)商場如戰場出自哪裡擴展閱讀：

改變商場競爭的方式：

1、改變來自於對消費者的洞悉和時代的順從，從售賣商品到售賣生活方式，成了百貨零售業轉型的重要方向。消費結構持續升級、消費意願增強、新消費群體崛起等現象，都對零售行業造成了巨大影響，過去的低價狂歡已經無法吸引逐漸恢復理性的消費者。

2、科技也在新零售浪潮中扮演著重要角色。在技術驅動下，零售企業不遺餘力利用科技全面提升互動體驗。縱觀目前碎片化需求的應用場景，新場景除了要滿足物理空間的共性，更需要提供給消費群體特定的、片段式的解決方案。

參考資料來源：中國經濟網-焦慮的零售業：線上爭奪戰已打完，線下成為新戰場

參考資料來源：中國經濟網-又是一年「黑五」時：商場如「戰場」 血拚你怕了

⑻ 商場如戰場

其實，商場就是商場，戰場就是戰場。兩個人的戰場沒有兩個人活，兩個人的商場可以兩個人一起贏！戰爭，我們都輸不起，商戰，我們有更多的機會！