商場如戰場是什麼意思

A. 什麼是「商場如戰場」呀可不可以給個例子呀

商場如戰場的說法很有道理本意上差不多~就好比國家與國家打仗一樣，到最後肯定回有勝利答的一方。失敗一方的代價是慘痛的。商場也是如此/就說很多年前，大家有可能都記得秦池白酒吧~它就是個例子，廣告打的很兇~但是到最後積壓的很多，導致破產的下場。它的破產是多方面的，有假酒的攻擊，對市場了解不夠全面透明，大量的廣告費等等，都是導致破產的因素。

B. 商場如戰場這句話對嗎

恩，對的`因為現在商場上的生意人都是你算計我`我算計你的`各種手段都有。而且一不小心，我們就會掉進別人的圈套，有時候連生命都會搭進去。所以說商場如戰場這句話是對的

C. 人么都說商場如戰場，那職場像什麼

職場萬象：職場「如狼」的處世哲學在狼的身上，我們發現了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹·艾利斯所說：「在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過於狼；最具韌性者，莫過於狼；最有成就者，還是莫過於狼。」一、卧薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。令人羨慕的白領麗人，亦有生活的煩惱，本文采訪的幾個例子，說明了在激烈的競爭中「實現自我」又「失去尊嚴」是知識女性的一道人生題目。二、眾狼一心狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢？三、自知之明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。一個人的職業生涯，貫穿一生，是一個漫長的過程。科學地將其劃分為不同的階段，明確每個階段的特徵和任務，做好規劃，對更好地從事自己的職業，實現確立的人生目標。四、順水行舟狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。處於30歲~40歲的白領女性，一般都在工作中小有成就，期望做事盡善盡美，滿負荷的工作使神經綳得緊緊的。職業角色與家庭角色的矛盾、社會生活與家庭生活的矛盾、對自己過高的期望與這一期望難以實現的矛盾，構成了白領麗人們嚴重的心理壓力。五、同進同退狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。很多人每天上班忙忙碌碌，赴湯蹈火、精疲力盡，一切都是為了公司。一旦遇到共事的夥伴每天遲到早退，上班聊天閑談，強烈對比之下，便讓人想當個正義使者，一舉告上主管。然而對普遍上班族來說，在主動向主管報告之前的自我檢視是很重要的。六、表裡如一狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有乾乾凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊裡做一些不是「太善良」的事。某位同事老是前後不一，主管不在就打諢摸魚，主管來了就正襟危坐。情況已經嚴重到讓人覺得不舒服，我該怎麼辦？難道真的要當「告密者」嗎？七、知已知彼狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。談判是溝通，但並不一定是口頭的。事實上，眼神、手勢或姿勢能比言語傳達更多的信息。因此，留意並研究對手的身體語言所傳達的有用信息，是有價值且有助於你談判成功的。八、狼亦鍾情公狼會在母狼懷孕後，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，而不像某些自詡為「叭一有感情」的動物，在妻子懷孕後，在外花天酒地，所以狼很不滿人把那些不鍾情的人稱之為狼心狗肺，因為這不公平。世上有些道理本是相通的。比如，夫妻雙方應該彼此忠誠，公司和員工也應該彼此忠誠。只有這樣，家庭才能和睦，公司才能發達。我們在任何時候都不能失去忠誠，因為這是我們的做人之本。九、授狼以漁狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。我們不難發現，求職者要學會對人微笑，經常微笑。微笑不僅能夠展示自己的自信，也向用人單位傳遞了一個積極的態度，善於微笑的求職者獲取職業的機會總是比較多的。十、自由可貴狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。自從辭了職，沒有上司的約束，也沒有同事間的互相猜疑和排擠，她說：「我要的生活，隨意，別人不能約束你，自己約束自己。」。

D. 商場如戰場！這句話怎麼理解請求專家

競爭，對於一個企業經營者來說，這如同吃飯睡覺一樣普通，要在競爭中取勝，則不是「普通」兩字所形容的那麼輕松，雖然我們「雙贏」、「共生」等等名詞極其熱門，但是，我們不能被這些充滿「溫馨」詞彙所迷惑，商場上的競爭，多數情況下還是如戰場上一樣，充滿著你死我活的白刃戰一樣的冷血與殘酷。正如毛澤東所說，「革命不是請客吃飯革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫花，不能那樣雅緻，那樣從容不逼，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。」 因此要在競爭中取勝，經營者必須象獵豹一樣撲向目標，並調動全部的力量，用速度、機敏、和冷酷去取得競爭的勝利。「若有人想打倒我，那麼我就會先對他下手，這就是最佳的美式求生方式。」 麥當勞創始人雷·克羅克這句話，應是對商業競爭的最佳闡釋。 從競爭的謀略方式上看，商場就是如戰場。兩千年前的孫子曾經認為，指揮戰爭的原則應是「上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城」，並認為「不戰而屈人之兵」的謀略當為上上境界，並提出了「知己知彼、百戰不殆」的觀點。而著名的營銷學大師，菲利普·科特勒在其名著《營銷管理》中，引用了艾伯特·W·埃默里的話，「營銷完全是一場文明的戰爭，取勝的關鍵在於文字，創意和縝密的思考規劃上。」來說明商業競爭的激烈程度，以及競爭所使用的方法。 一個企業的成長史就是不斷地面對競爭對手，並不斷地戰勝對手的過程。這些競爭對手有同行業競爭者、有潛在的新競爭者、還有替代產品競爭者等等。如何戰勝競爭對手，這是一個綜合性的問題。利用價格戰、廣告爭奪戰等正面的競爭應對，這是擊敗對手的一個常用策略，然而競爭雙方都會為此付出慘重的代價。

E. 為什麼說商場如戰場

因為追求利潤最大化，是市場經營的本質；追求作戰效益的最大化，是戰場的要求。只不過，戰爭講生死，企業講輸贏。然而，若全盤將戰爭的藝術拿來用市場，這就是惡夢。因此，戰爭中的詭道，不能不加思索地用於市場，否則就是爾虞我詐。

商場如戰場這句話的緣由：

1、戰場是商場矛盾激化後一種外在的表現形式。第一次或者第二次世界大戰,說穿了都是世界列強為了爭奪殖民地、爭奪資源財富表現出來的武力輸出形式,是一種強肉弱食的戰爭。

2、目前中東地區(如伊拉克),之所以打的如此熱鬧,核心是因為有石油。所以商場也可以理解為商戰,相對而言商戰是持久的、覆蓋全球的;而戰場它作為商戰的一部分是暫時的、局部的。

(5)商場如戰場是什麼意思擴展閱讀：

改變商場競爭的方式：

1、改變來自於對消費者的洞悉和時代的順從，從售賣商品到售賣生活方式，成了百貨零售業轉型的重要方向。消費結構持續升級、消費意願增強、新消費群體崛起等現象，都對零售行業造成了巨大影響，過去的低價狂歡已經無法吸引逐漸恢復理性的消費者。

2、科技也在新零售浪潮中扮演著重要角色。在技術驅動下，零售企業不遺餘力利用科技全面提升互動體驗。縱觀目前碎片化需求的應用場景，新場景除了要滿足物理空間的共性，更需要提供給消費群體特定的、片段式的解決方案。

參考資料來源：中國經濟網-焦慮的零售業：線上爭奪戰已打完，線下成為新戰場

參考資料來源：中國經濟網-又是一年「黑五」時：商場如「戰場」 血拚你怕了

F. "商場如戰場」是誰提出的

這個問題抄好像和你的問題相襲似,看看他的回答吧

什麼叫商人？讓別人受傷的人。所以說利要與情分開來談。要麼講交情，就不要涉及利益關系；如果談生意，唯一的法則就是利益平衡。尤其在中國這個不成熟的市場經濟條件下，爾虞我詐的行為與人情冷暖就更格格不入

G. 為什麼有人說商場如戰場

「商場如戰場」，這句話在哪個時代都是真理。尤其在競爭異常激烈的現代商業社內會，千軍萬馬沖殺著各容個行業，而最終能登頂的也就是那麼幾個人。在沖殺的過程中，必然會有一大批人馬或悲壯慘烈或默默無聞地倒下，成為壯大這個行業的奠基石。

H. "商場如戰場"作何解釋

商家歷來視商場為戰場，因而崇拜《孫子兵法》。「知彼知己，百戰不殆」和「不戰而屈人之兵」是最常被引用的孫子名言，但在商場競爭中如何「知彼知己」呢？如果不能百分之百地「知彼知己」，怎麼辦？如果不能「不戰而屈人之兵」，怎麼辦？這些是企業時時面臨的、難以解決的主要問題。從戰爭的角度，系統地研究《孫子兵法》，可以使我們得到解決這些問題的啟示和指導。

成書於春秋末期的《孫子兵法》是中國古代軍事思想的結晶。它總結了數百次大小戰爭的勝負經驗，凝聚著豐富而偉大的軍事思想。該書歷經2500年而更顯其璀璨，被當今世界上眾多的著名軍事院校列為必讀書目。兩千多年來，《孫子兵法》被口授、傳抄、解釋、增減、甚至修改。人們圍繞著《孫子兵法》研究戰爭，透過2500年前「甲胄矢弩，戟楯蔽櫓，丘牛大車」的古老戰法，思考《孫子兵法》所揭示的戰爭規律，探索《孫子兵法》能跨越2500年社會、經濟、武器裝備的巨大變化而思想價值恆遠的真諦之所在。

商場競爭與《孫子兵法》誕生時代的諸侯混戰，具有驚人的共同性。我們自以為重視競爭，但如果從孫子謂戰爭是「死生之地，存亡之道」的角度審視今天商場的競爭，我們對競爭的認識會有一種更強烈的危機感。商場競爭與「春秋無義戰」一樣「弱肉強食」。競爭對手之間不是爭奪市場份額，而是爭奪「死生」、「存亡」。一些企業的興盛，必然伴隨著另一些企業的破產：興盛的是你，還是我？破產的是你，還是我？這種迫切的危機感，會敦促我們從新的角度重新思考競爭。

我們如何重視競爭，又如何領導企業奪取競爭的勝利呢？孫子認為「兵貴勝，不貴久」對於國家存亡至關重要，那麼它給予企業的啟示是什麼呢？孫子說「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」，我們怎樣才能是「勝兵」，而不是「敗兵」呢？孫子認為「先為不可勝，以待敵之可勝」，企業怎樣才能「先為不可勝」呢？孫子強調軍隊以「奇正」克敵制勝，運用「虛實」使打敗敵人的力量如石擊卵，那麼什麼是企業競爭的「奇正」和「虛實」呢？孫子解釋戰勝敵人還要用「迂直之計」，什麼是企業的「迂直」呢？孫子又說「兵以詐立，以利動，以分合為變者」，今天我們用商家的話解釋就是：企業之間的競爭是鬥智；企業的競爭行為對外是爭奪有利條件，對內是採用分散和集中二種基本方法調度資源。我們指揮企業競爭，有過比這些名言更精練、更概括、更具有指導性的戰略思考嗎？這些正是《孫子兵法》不僅能跨越2500年的時間和不同國度的空間，而且能跨越戰爭理論進而指導商場競爭的精深的哲理力量。

我們研究《孫子兵法》是為更好地掌握、應用和發展工商管理理論。從戰爭和軍事的角度研究競爭，能使我們獲得一個更高層次、更廣闊的視野，使我們重視把握競爭的方向，關注競爭方向是否正確，關注我們能否奪取競爭的戰略勝利而非競爭的戰術勝利。我們追求的勝利，是奪取多數競爭的勝利，而不是少數競爭的勝利。這就是追求統計學所謂的「大數」。我們以「大數」取勝為方向，就能高屋建瓴地看待企業管理，要求企業行為符合「大數」取勝的方向。

當然，我們在企業每天面臨、力求解決的問題，不僅是把握競爭方向，更多的是具體的管理和競爭。《孫子兵法》沒有針對企業具體問題的具體答案，但蘊涵著能使我們「大數」取勝的豐富實用性。孫子關於國家戰爭能力的建設、選擇主將、行軍作戰、地形利用、士兵管理、使用間諜等諸多方面的論述，為我們管理企業、指揮競爭提供了非常直接的具體參考和指導。商場競爭畢竟不是真正的流血戰爭，因此我們需要根據《孫子兵法》各篇章的主要觀點和思想，設想國君和主將在戰爭中的處境，體會國君和主將所面臨問題的嚴峻性，以此為基礎來理解孫子思想觀點的由來和精髓所在，從而獲得指導企業管理和競爭的啟示。

孫子用大量篇幅，細致入微地列舉軍隊在各種地形行軍、扎營、作戰時必須執行的軍規和作戰條例，強調軍隊若不照辦，就會生病、沒有水喝、被伏擊、被戰敗。孫子對軍隊的這些細致入微的要求，如同規范企業行為的規章制度，啟發我們要從確保競爭勝利的角度重視規章制度。孫子詳細地描述「相敵」的方法：眾多樹木搖曳，是敵軍在隱蔽接近；鳥驚飛，是有敵軍伏兵；塵土形狀高而尖，是敵軍戰車襲來；塵土低而寬，是敵軍步兵在接近，等等。孫子告誡主將，要根據這些跡象判斷敵情；否則，被敵人進攻、被敵人戰敗時，才知道被進攻、被戰敗。如同在戰場上一樣，在商場競爭中，我們不可能百分之百地「知彼知己」，即使對手的全部員工都是您的耳目，您也不能知道對手的全部情況和變化；即使您是企業主、總經理，您也無法知道自己企業的全部情況和變化。因此，我們管理企業、指揮競爭，必須重視跡象，善於發現跡象，根據跡象判斷、決策。《孫子兵法》所體現出來的這些豐富的實用性，能使我們指導企業在商場競爭中處於優勢。

《孫子兵法》的實用性，質朴似「拙」，沒有絲毫的遮掩。例如，孫子說，軍隊初入敵境作戰，士卒易開小差逃回國，因此要加強控制；主將要把士卒「投之無所往」，士卒才能英勇殺敵，而且要「登高而去其梯」和「焚舟破釜」，士卒才能一往無前，奪取勝利；主將還要「愚士卒之耳目，使之無知」，士卒才服從「投之無所往」，才能保密。在2500年後的今天，我們初入競爭對手的市場時，銷售人員是不是會畏懼阻力而不願拜訪客戶呢？這時，沒有銷售提成，我們必須倚重強迫性的行政手段，督促銷售人員去沖破競爭對手的阻力，打開市場。我們要求員工敬業，企業若留有不敬業的員工，原本敬業的員工也會變得不敬業。任何有經驗的企業管理者都知道，如果把應該保密的企業信息告訴無關的員工，員工就不會敬業，競爭對手也會馬上知道。因此，孫子提出的「投之無所往」、「登高而去其梯」、「焚舟破釜」、「愚士卒之耳目」不是歷史的糟粕，而是跨越2500年的管理人的真諦。

「詭道」計謀僅是孫子軍事思想中的極小部分。如果將「奇正」、「虛實」、「用間」均與「詭道」視為計謀部分，按字數計算，計謀部分只佔《孫子兵法》全書的17%，而占絕大部分的其他內容是有關國家軍事力量的建設、軍隊管理、作戰指揮、行軍扎營、後勤保障、地形利用、戰場各種情況的權變處理、如何使將士英勇殺敵、如何使千萬將士和眾多作戰單位在戰斗混亂中行動一致，等等。無疑，這些才是軍隊作戰勝利的基礎。在這個基礎之上，才有計謀的運用和成功。因此，我們學習孫子軍事思想，指導企業管理，要研究計謀部分，但首先要更重視這些作為《孫子兵法》主體的內容，從中汲取建設企業核心競爭力和價值鏈的智慧。如果我們的研究僅限於計謀，則是一種偏誤，企業管理者要自問：我們有最上智的計謀和戰略，下屬部門和員工能實現嗎？在戰場上，最終決定戰爭勝負的是軍隊整體執行正確決策的能力；在商場上，最終決定企業競爭勝負的是核心競爭力和價值鏈。無論在戰場還是商場，我們要奪取勝利，絕不能指望華而不實、脫離實際的計謀。

在2500年的歷程中，孫子的軍事思想哺育了無數的優秀軍事家。在2500年後的今天，它也將能指引我們成為成功、更成功的企業管理者，成為商場競爭中的「善之善者」。

I. 商場如戰場是真的嗎商場和戰場有什麼區別

有利益就有沖突，有沖突就有戰場。戰場是兩軍對壘，真槍真刀的拼殺（戰爭是商場卻是一場看不見硝煙的戰爭，基本上是為了個人的利益。和外國佬做生意也