商場的場怎麼

❶ 賣場的大小級別如何區分詳細點，謝謝

一般分KA(關鍵賣場、重點賣場）、A（大賣場）、B（生活超市、綜合超市）、C（便利店、日雜店），一般按照銷量、面積、人氣（營業面積、客流量和發展潛力）來分的。簡單的數收銀台的數量分，2個一下c，2-10b，10個以上看情況分

KA大賣場：指國內國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場內的商品種類要齊全，能滿足大多數人的一次性購物需求，人流量大，經營狀況良好。比如，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花，百佳，聯華，華聯，人人樂、大潤發…

特點：這類賣場交通便利，處於主要商圈，購買力強，實力強，信譽好，人流量大，管理上很規范，企業可以藉助它，做銷量，做品牌。但缺點是：門檻高，要求高，費用高，結帳周期長，手續繁雜，它掌握著談判籌碼的優勢，處於談判的主動地位。

它要求供應商，產品品類有自己的優勢，組織運作要與之相對接，管理運作怎麼來做會更好，比如，像沃爾瑪它要求你要提供一份JBP計劃（Joint Businese Plan），並做銷售回顧，其中JBP附件含：KPI主要表現指數，8020分析，積分卡，財務摘要…JBP計劃是一整套KA運作的縮影，如果是和沃爾瑪全國系統合作的話，沃爾瑪是非常重視你的企業是否已經和它對接的。

一般KA客戶可以分為：

1.總部或區域集權制的KA客戶，比如麥德龍、大潤發、易初蓮花等等，它在運作上，對全國性品牌廠家採取總部負責、門店配合的策略；

2.擁有門店自主權的KA客戶，比如家樂福、好又多等等。它將區域性品牌廠家的合同，交由區域或門店簽署，具體運作也交由門店來負責。

B類門店：國內中等規模的超市，商場經營面積在1000平方米到3000平方米之間，有一定的人流量，品類基本能滿足周邊的消費，經營狀況一般，選址經常處於次商業圈，盡量避開KA賣場。它彌補了KA賣場的市場空隙。但最令人擔心的是，突如其來的KA賣場，開在這種門店不遠的周邊，使得，搶走了它的客戶，使它陷入困境。

特點：人流量不如KA類，在沒有KA類門店的商業區，還顯得比較強勁，進場費低，操作簡單，費用靈活，進入門檻沒有KA要求那麼高。
缺點：競爭力薄弱，不具備和大商超，大賣場，競爭的實力，存在一定的經營風險，企業在進入這類超商，要考察其信譽、實力、經營狀況，並要進行跟蹤，做好風險預防機制，以防損失。

C類門店：經營面積在300平方米到1000平方米之間，人流少，經營不穩定，實力小，一般都是分布在郊區，小型社區，經營品類少，社區小型超市，此類門店數量大，經營的優勢便利，價格相對高於KA類，B類門店。

C類店特點：
優點：數量眾多，進入門檻低，費用少
缺點：有風險，經營不穩定

❷ 如何實施大型商場之現場管理

什麼是現場管理的 「 三即三現 」 法 ?
現場工作時一旦發現有問題應 「 即刻 」 前往 「 現場 」 ，現場管理包括：現場的商品管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、促銷管理、5s管理等等， 「 即席 」 （當場）觀察 「 現實 」 並 「 即刻 」 處理 「 現場 」 ，從而切中問題要點並產生解決問題的決策
現場管理指示應明確哪些內容 ? （ 5w1 法）
· 何人（ who ） · 何時（ when ） · 何事（ what ）
· 何地（ where ） · 何故（ why ） · 如何（ how ）
什麼是賣場現場的目視管理 ?
對賣場現場的營業狀況、暢銷品和不暢銷品、成品或半成品的銷售量、品質不良狀況等，以視覺化的工具，進行預防管理，使營業員和管理人員都了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小營業上的品質差異，
現場管理的 「a 、 b 、 c」 法？
· 把現場所看到的東西或感想用筆記下來，
· 把與自己的看法或要求不合的部分分為 a 、 b 、 c 三級，並決定 a 是明天要改善的， b 是一周後要改善的， c 是一個月後要改善的，
· 與相關負責人進行溝通，
· 每次回到賣場時，檢查進行狀況，直到滿意為止，
nodeem 現場管理循環？
·neatness- 整潔 ·order- 秩序
·decoration- 美觀 ·efficiency- 效率
·expenses- 成果 ·morale- 士氣
什麼是現場管理 7p 賣場完善循環？
7p 賣場完善循環是指通過審視賣場標准對賣場目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的工作方法，
什麼是現場管理的雷區控製法？
雷區控製法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和工作方法中不可逾越的區域；進行合理迴避或排除的一種工作方法，
現場管理實行 tpm 全面生產管理嗎？
· 以追求銷售系統效率（綜合的效率）的極限為目標，
· 從意識改變到使用各種有效的手段，構築能防止所有災害、不良、浪費的體系，
· 從采購部門開始，到業務、營業、管理等所有部門，
· 從最高領導到第一線營業員全部參與，
現場管理的 one-best 運動？
· 一處保管，
· 一日處理（今日事，今日畢），
· 一個資料夾（資料夾一冊化），
· 一小時會議，
· 一張紙（報告書一張篇幅表達完全），
· 一分鍾電話，
· 一張原稿（不必列印，只保管原稿）， 一件工具（不用工具，或簡化成一件），
什麼是現場管理中的 「 重點訓示 」?
培訓內容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓人員一目然，易於學習和接受，
什麼是現場促銷的尋蹤管理 ?
現場促銷的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業務的標准化、原則化、簡單化等，藉此提供迅速而正確的資訊給公司賣場，並有效解決問題，
現場管理中何時使用 「 紅牌 」?
·，整理不合格； · 需繼續改善的對象；
· 需繼續清理的對象； · 物品用途不明；
· 商品劣化、變質、不良； · 臟污、不清潔的商品； · 未處理好的事件或問題
現場賣場管理微缺陷的預知與判定 ?
· 用眼睛看， 看賣場的問題。
· 用鼻子聞， 聞賣場電路疑味、商品疑味。
· 用耳朵聽， 聽顧客的心聲。
· 用手摸，設備本體各部分有無異常的狀況等現象，
賣場現場管理幾種常用方法？
· 蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地兒，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著，
· 向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！
· 向下巡視法：貨架上、死角可能擱著無人過問的抹布，
· 尋找捨不得的廢棄商品或物品。
· 下班後巡視法，
怎樣進行人員識別的現場管理？
· 不同的佩戴： a. 袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴《認定章》； b. 工卡顏色 人事編號，姓名後應加註職務和資格， 廠家促銷員與商場營業員著裝不同；
· 組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在相對應位置上，粘貼本人相片，公布於看板上，
什麼是現場控制點管理？
賣場中有些工作點，可推動或制約整個工作流程的效率或質量，這就是關鍵工作點，控制它，就可能控制全線，管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制工作現場管理法，
現場的安全管理？
現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標准，以起到危險預知的目的，
何時需要改善布局
· 現狀布局已阻滯銷售效率的進一步提高時 ， 需要改善布局，
· 賣場藝術變更時，亦要進行相應的布局設置，以發揮更大的效益 ， 需要改善布局，
· 設計（工藝）變更時， 需要相應改善布局 ，以發揮效益，
· 銷量增加時 需要改善布局 ，
· 增加新品種時 需要改善布局 ，
· 場地動遷時 需要改善布局 ，
· 人事安全受到危害時 需要改善布局 ，

現場管理如何處理污染與泄漏 ?
· 明確污染源的對象； · 大掃除； · 調查污染發生源；
· 決定污染最嚴重的重點部位； · 詳細調查，為什麼會有污染；

❸ 如何寫商場撤場協議

撤場交接協議來

甲方：源

乙方：

鑒於：

1、甲乙雙方於年月日就乙方代理銷售甲方開發的「XXXX」事宜，簽訂了《》（以下稱「代理協議」）；

2、乙方在代理協議中的義務已經履行完畢；

3、甲乙雙方協商一致，乙方於年月日撤出「XXXX」項目的銷售現場。

附件：代理協議。

甲方：法定代表人或授權代表（簽名）：

年月日

乙方：法定代表人或授權代表（簽名）：

年月日

❹ 怎麼組織一場商場活動策劃

有的，遇到瓶頸是復時制常發生的事，如果您希望快速打開市場，那麼可能需要做正確的會場活動策劃。那這里，你所需要的就是一家有經驗的會場活動策劃公司，或者對於線下門店有營銷推廣經驗的行業專家給您提供一個可以落地執行的解決方案。這里，我為你推薦有著多年會場活動策劃經驗的中亞國旅!

❺ 如何寫商場撤場協議

如何寫商業撤銷協議呢？那尚義撤銷協議，那你就應當寫我的產品，現在已經嗯賣完了，應當撤銷哦，這種產品的經銷要重新選，另一種產品在經銷

❻ 如何才能在商場職場立於不敗之地

想在職場中立於不敗要端正心態，做好以下方面：
1、對公司忠誠。任何公司都希望員工是忠誠的人員。
2、不背後說公司或同事壞話。批評當面，贊美背面。
3、不斷的學習新知識，現在的知識更新換代的速度非常快，不進行持續的學習終將被淘汰。
4、站在老闆的角度去看問題。
5、與同事相處不卑不亢，不建立特別親密的關系，也避免產生大的矛盾。
6、有承擔錯誤的勇氣。
7、有改進自己的能力。
8、有容人之量。

❼ 商場退場申請怎麼寫

第一篇:退場申請

退場申請

尊敬的吉瑪特超市領導:

我方在貴超市散稱櫃台經營雅客內散裝系列產容品，因經營品類單一、缺少經營超市經驗且超市一半門店現已進行獨立承包經營，我方經營已出現虧損，故申請退出貴超市，以免造成更大損失，對貴超(來自:www.zaidian.cOm 在 點 網)市來說也是資源浪費。望予以批准～ 順祝商祺～

*****有限公司

2014年8月12日

第二篇:商場退場申請

退場申請

/百貨:

我司員工 性別:

身份證號碼 ， 該員工被調回公司，現申請辦理相關退場手續，請貴司協助辦理。

廣州市 有限公司

年 月日

篇三:商戶退場審批表1

商 戶 退 場 審 批 表

❽ 商場專櫃如何寫撤場報告

這種所謂的撤場報告，其實更確切的名稱應該是撤場申請。現專實中往往由於商場這一方屬面出於強勢，所以對於銷售方或商戶有居高臨下的姿態，所以才要求商戶寫「報告」。但是實際上雙方是合作關系，不存在上下級關系，應該寫的是申請。
一般情況下，商場應該有格式化的退場報告或申請，商戶按照上面的內容填寫就可以了。主要項目包括：商戶名稱、櫃台位置、聯系人與電話、經營品種、入場時間、撤場時間、押金退還方式、銀行賬戶等。
如果沒有這種表格，商戶也可以自己書寫，內容仍然以上面介紹的為准。

❾ 怎麼找商場停車位

1、公共場所停車找車位。商場、辦公樓、超市這種地方都有地下停車庫，現在一般都是有裝這種停車管理系統。
這種岔口上面會指示的，什麼地方還有多少車，什麼地方已經滿了，這種用超聲波檢測的裝置還是比較準的，我們不妨看一下，以免就是多走冤枉路，找空的地方快速的停掉，這個是一個比較好的辦法。
在停車場里找車位還有一個小竅門，就是當你開進這個停車場的時候，看到有車子從裡面開出來了，你就趕緊順著他開過來的那個方向跑過去，那麼他剛走的那個車位你就可以停。
2、路邊找車位。它和大型停車場不同，一般都是很長一段路是吧，只有一個管理員搞了個板凳在那。那麼找管理員問就很難，你找到他說不定還是找到車位更容易了。
平時我們基本上就是有坑就占，有位置就直接停著就可以了。那如果車位很緊張，看過去茫茫多一排全是車子，根本不知道哪裡有空的時候，那有可能問問路邊小區的保安，人家或許有小竅門。
甚至說保安自己想賺點零花錢，他會讓小區的位置臨時讓你停個幾個小時，雖然沒有發票，五塊錢解決燃眉之急，我覺得還是比較劃算的。
3、停車輔助掌停車APP找車位。現在輔助APP是雨後春筍，基本上是免費的，凡是帶地圖2個字的基本上都可以推薦停車位。掌停車APP擁有找車位、預約車位、路線導航、共享停車、自動計時、無感停車、違章處理、掌上社區等強大功能，全面打通了線上線下使用場景，開創了「無感出入、無人值守、無感支付」無感智慧停車新時代。
建議各位朋友設置完導航到了目的地，這個時候不要把導航關掉，按一下繼續，它會詳細的給你引導到這個停車場裡面去的，這個還是挺劃算的。
3、商鋪門口找車位。商鋪門口一般都會有塊空地的，往往是屬於這個商鋪本身的三包范圍內。
如果晚上店鋪關門或者平時你是他的熟客的話，只要不影響他的營業，或者說到他門口去買杯奶茶什麼的，一般人家都不會介意你把車子停在他們的門口，如果你車子好一點說不定還是攬生意了。