什麼事商場
❶ 請問商場營運部都做些什麼事
一般是管理賣場正常營運秩序的。例如對營業員的管理，貨品庫存與到位情況的管理，有的商
場還負責招商，有的商場負責處理客訴。總之管理營業員和貨是所有營運部門都要做的，會議
天天開，有的一天好幾次，和上級開會總結賣場情況，和營業員開會傳達上級指示，這個就是
營運部門所需要做的，總之管理賣場正常營運的部門屬於商場的一線人員，商場與商場不同，
部門分工也不同，有的營運部門還負責業績分析，他們是最了解賣場的管理人員。
想知道直接去問！
❸ 那些賣各種名牌的大商場是怎麼回事
大概說一下,不是每一個商場都一樣,
商場蓋好之前,商場就會招商,招商一般會找目標品牌的地區代理商進行洽談,內容包括扣點,進場費,經營位置,人員費用等等,一般牛氣的牌子費用低點,有的牌子可能是商場必做的牌子費用可能減免.小牌子費用多點,區域差點,扣點高點.總體來說是代理商給商場錢.
整體打折活動一般商場統一策劃,然後商場會和代理商談活動費用,商場也會做一定的讓步,減少一點扣點,一般來說整體活動的,牛氣的牌子是不會參加的,所以你可以看到整體活動的時候,有部分櫃台上面標示著本櫃不參與活動.
運營?商場主要提供場地,劃分區域,格塊分給各個品牌,各品牌自行裝修,自行配貨,一線銷售人員要接受兩塊管理,一塊是代理商的管理,一塊是商場統一管理,銷售人員工資,有的商場是由代理商給,有的是商場統一計算,但羊毛都是出在羊身上,歸根到底都是代理商身上扣除,銷售由商場收銀,代理商每月對帳,商場按扣點如22扣30扣表示100元的營業額扣除22塊算商場收入其餘付給代理商,這就是商場的收入,以上講的都是租出去的情況 ,有部分租不出去,商場也會考慮自營,一般經營一些二三類商品.商場的費用支出包括場地維護,後勤人員工資,工商稅務,水電,以及一些物料折舊等.
品牌和商場是戰略同盟關系,好的品牌能襯托商場的檔次,好的商場能襯托品牌的檔次,同時商場能滿足大多數人的一站式購物消費,現在的商場有別以前的百貨大樓的經營模式,目前而言是一種先進的經營模式,所以利潤高是很正常的事.
代理品牌是地區代理商做的事,如一個品牌將中國分好幾個片區,如江蘇片區,大片區一般都是由品牌自營,然後大片區會再分,如再分南京片區,鎮江片區,揚州片區,分好後有的公司自行操作,有的讓該地區的私人老闆代理,老話叫承包,同時規定如鎮江片區的貨只能在鎮江片區賣,不能串貨到揚州,同時一個小片區一般只由一個老闆代理,除非小片區再分小小片區,反正就如每人只能在自己的一畝三分田折騰,然後公司再給代理商下達一定的業績指標考核任務,也規定好必須要終端要求,如小片區每一個縣級市必須有至少一個面積達到如100個平方的專賣店,同時A類商場必須進駐,B類商場進駐幾個等,如達不到要求就取消代理資格.一些代理商進駐大商場目的不一定是為了賺錢,只不過圖個吆喝,保住飯碗.
經營一個品牌,前提條件是資金,錢不富裕就不要玩代理,有的品牌對代理商的實力是有考核要求的.第二個要求就是經營的地點,做商業要的就是黃金地段,好酒不怕巷子深的概念造就過去了,打個比方,哪怕你只離如一個城市最繁華的商業街區如城市步行街只隔一條街,生意可以說是天翻地覆,進駐商場也一樣,一些商場一般把黃金位置給一二線品牌,次等位置給頂級品牌,垃圾位置給三線品牌,位置是很重要的.達到以上兩點的話,多花點心思,注意細節,做好服務質量,注意好競爭對手,控制好商品庫存,這樣也成不了老闆的話,那就送你一首歌了<你沒那種命>
❹ 《孫子兵法》的五事在現在商場上來說是指什麼
《孫子兵法》是我國古代文化的珍寶，留傳至今二五O四年。被譽為『東方兵學鼻祖』、『世界古代第一兵書』、『兵學聖典』及『軍事學上的寶典』、『現代商戰中的指南』。 《孫子兵法》這部巨著，可供企業管理借鑒的管理原則和管理思想含管理戰略是十分豐富的。擇其精華，《孫子兵法》中最具普遍意義的有『五事』、『七計』道為首；『知彼知已，百戰不殆』；『因敵制勝』和『踐墨隨敵』及『故智者之慮，必難於利害』等等。讓我們擷上述精華為引見，窺《孫子兵法》『殿堂』之全貌。下面簡述幾個研究應用問題。 一、『因敵制勝』、『踐墨隨敵，以決戰事』，確定企業生產經營戰略。 在《孫子兵法·虛實扁》中說：『水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。』《孫子兵法》通篇都滲透著這種辯證法思想。『因敵制勝』這個觀點是模素辯證法觀點。『因敵制勝』，突出『變』，承認事物是發展變化的，強調動態管理。即因敵情變化發展來制定我方用兵謀略，指揮軍隊作戰。可以這樣認為，《孫子兵法》的若干戰略、戰術原則，都是從因敵制勝這一原則生發出來的。我們企業管理中，也有種種沖突和矛盾。我們的經營方針、經營計劃、經營謀略也有因競爭對手、市場變化而制勝的問題。企業管理，也是動態管理。軍事管理無常形、企業管理無常形，『因敵制勝』的原則，是企業管理必須實行的原則。深圳賽格運與電子有限公司是從事高科技產品，生產經營三點五寸軟磁碟的專業公司。一九九一年元月通過項目建設驗收，正式投產。該公司從美國引進年產一仟萬片三點五寸IBM軟磁碟全自動生產線。該公司注重研究企業戰略管理，與中國深圳商品學會孫子兵法研究應用委員會密切配合，於九一年初，成立了中國企業第一個的謂之『賽格連與公司孫子兵法研究應用學祖』，由公司董事長、總經理肖傑渾等七人組成，遇到問題及時用孫子兵法的哲理、觀點，掌握舉一反三的本領，達到運用之秒，存乎一心的境界。能『因敵制勝』根據國際市場和競爭對手的變化而制定企業生產經營戰略，採取《孫子兵法·九地篇》『踐墨隨敵、以決戰事』的對策，把握國際市場同類產品價格浮動的機遇，由於原批量生產的一兆位（IMB）軟磁碟每片差價下降至令零點零三至零點零五美元，且出現供過於求，而二兆位（2MB）每片差價則上升至零點一三至零點一五美元，每片比『1MB』差價高於十美分，且是供不應求，於是該公司即將原『1MB』生產線改成『2MB』生產線，還以母廠為基礎，利用內地勞動費用低廉優勢，先後與山東文登、江蘇無錫、浙江監安合營開發新增三條生產線，使一個僅有一佰二十人的公司，在投產當年產值達到四仟三佰伍十萬元，創匯逾佰萬美元，全員勞動生產率三十六萬元，產品優質、適銷對路、暢銷美、加、澳、西歐等十三個國家和地區。全公司呈現一派欣欣榮景象，決心再接再厲力爭實現年產值上億元，人均勞動生產率伍十多萬元的目標挺進。 二、『五事』、『七計』，道為首，貫穿於企業經營戰略的全過程。 《孫子兵法·計篇》說：『經之以五事，較之以計，而索其情』、『以知勝負』。這是說，從五個方面分析研究，比較敵我雙方的各種條件，從中探求戰爭勝負的情形，就可以判明誰勝誰負了。何為『五事』？何為『七計』？『五事』即『道、天、地、將、法』。其意：『道』是政治，仁義（用兵之道，得道為本）；法規規律（用兵之秒，權術為道）。用在企業經營管理中，可認為是人和，政治開明，上下同心同德安定團結；正確的經營方針；符合經濟規律，自然規律的管理思想，管理方法。『天』是指天時『地』是指地利。『將』是指將帥（管理者）五德：智（才智）--通權變也；信（誠信）言而有信--號令一也；仁（仁慈）--得人心也；勇（勇敢）--能果毅也；嚴（威嚴）--以威敢肅泉也。『法』是指法令制度。『七計』即『主孰有道』--哪一方的上級比較賢明、政治開明，哪一方就有取勝的保證。『將孰有能』--哪一方的領道德才素質較好，也是較有智、信、仁、勇、嚴之能，哪一方就有取勝的把握。『天地孰得』--哪一方占據比較有利的天時地利條件，哪一方就有取勝的良好條件。『法令孰行』--哪一方的法令、規章制度能切實貫執行，哪一方就有取勝的保障。『兵眾孰強』--哪一方實力強盛（含職工隊伍素質、資金、人力、物力、技術、情報等的數量、質量等實力雄厚），哪一方就有取勝的機會。『士卒孰練』--哪一方的士卒訓練有素？企業對職工培訓抓得更有成效，哪一方就有取勝的堅實基礎。『賞罰孰明』--哪一方賞罰嚴明，哪一方就有取勝的可能。這『經五事』、『校七計』是孫武用兵規律的高度概括，是《孫子兵法》威力凝聚之所在。孫武是把『道』視為『五事』之冠，『七計』之首的。得道多助、失道寡助，看政治、路線、方針、政策是否順民心、得民意、這是一個十分精闢的思想。聯系企業管理，何當沒有一個『經五事』、『校七計』的問題！素以抓管理、重效益的深圳康佳電子股份有限公司和富華紡織絲綢有限公司由於不斷探索『五事』、『七計』在企業中的綜合應用，迅速形成良性循環。康佳多項指標居全國同行之首，在不少電子表企業經濟效益滑坡之時，卻出現了產值、銷售收入、利稅同步增長，增幅均為全國百家電子企業首位。創匯 、彩電出口量、資金周轉天數、人均銷售收入等，均位居百家電子企業第一。在百家電子企業中的排位，由原來年二十二位躍升到第六位。榮登[全國十大最佳合資企業]金榜第二名，喜獲北京國際博覽會金獎，奪得全國首枚『國優』最高獎和全國最暢銷商品獎。年創匯逾億美元，在全國電子行業中獨占前頭。連創佳績。榮獲省人民政府分發的[廣東省模範集體]稱號。被國務院肯定為『一個成功的外向型合資企業』。這個合資企業推崇『五事』、『七計』，形成激勵、評價、創新運作機制的成功實踐，是頗能給人以啟發的。沙頭角保稅工業區出類撥萃的佼佼者，富華紡織絲綢有限公司注重應用『五事』、『七計』，取得十分可喜成果。產品揚帆出海，還銷美國等二十多個國家和地區，出口正品率百分之一百，投資回報率較高，效益較好，近年來均在百分之一百至百分之四百以上，人均利銳三點二五萬元。 企業戰略管理，就是指企業為制訂出一系列正確有效的經營戰略，並得以良好貫徹執行，用科學的管理方法和手段對戰略進行管理和控制的過程。企業戰略管理是伴隨著企業經營戰略出現的，是企業經營戰略的發展。『五事』、『七計』觀點是提挈《孫子兵法》全畫的綱，為了使企業興旺發達，一個企業的領道者，應實事求是，因勢利道地將『五事』、『七計』，貫穿於企業經營戰略的全過程
❺ 什麼是商場語言
誠然，口才在抄社交公關中是以溝通襲為目的的，而商業談判是以贏利為目的的，但是，在一些特殊情況下，口才還要發揮其他的作用，它能為我們帶來生意財富。英國有一句諺語：一張能說的嘴是取之不盡的財富。認真想一下，把這句話用在商人身上是再恰當不過的了。可以毫不誇張地說，口才的好壞直接左右商人的錢包。對於處在市場經濟中心地帶的老闆們來說，善言巧說者生意興隆，顧客盈門，心想事成；而那些拙嘴笨腮者則財路不暢，門可羅雀，每況愈下。
其實，這樣強調說話的重要性絕不是偶然的，這是商人們在長期的實踐中的經驗總結。所以，不管是已經泛舟商海的商家，還是有志於從事經商活動的新人，都不得不在訓練自己的口才上下一番苦功。
當然，要學會商場上的語言藝術的確是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一樣，有人說，我不會喝酒，其實不對，任何人都會喝，只不過是喝多喝少，能不能承受的問題。有人說，我不會說話，也不對，除了有語言障礙的啞巴都會說話，只不過是你說得是不是場合？是不是時機？是不是對象？有沒有藝術？能不能達到說話的目的？因此，我們說商場語言是一門綜合藝術。
❻ 問大家一個問題：如果你去一個商場，什麼事物最吸引你，或者什麼有創意的東西值得你上前一看，請發揮大家
穿著火辣的高挑美女
❼ 淘寶商場出了什麼事情了
這要在美國，早就讓他跟微軟一樣給拆分掉了，利用壟斷優勢搶錢，還有人幫忙說話，什麼世道
❽ 在大型商場做營業員要做哪些事
營業員工作流程抄：
（1）上班前：檢查儀容儀表；
（2）工作開始：精神飽滿；
（3）接待顧客：要熱情；
（4）主動介紹商品：要周到；
（5）是否購買商品：要婉轉；
（6）計劃：要准確；
（7）商品包裝：要美觀；
（8）填寫商品銷售日報表、現金收款、收款開發票：要熟練；
（9）送客：要有禮貌；
（10）工作結束：要清掃商場內外衛生。