商場信息員注意些什麼

㈠ 物流公司招聘的跟車商場超市送貨員，信息可靠嗎

不會是騙人的吧！

㈡ 上海的商場信息部管理人員工資多少

上海這類崗位的普遍工資不是很高，一般在2000－2999，要求再高一點的商場開出的價位在3000-4499左右。

㈢ 商場信息管理員是一份什麼樣的工作 具體工作都有哪些

答案1清點貨物，對賬，上架，然後和采購溝通，搬運，了解季度款式變更，了解貨品基本信息。
答案2品類管理
品類是易於區分，能夠管理的一組產品或服務，這些產品（或服務）是可以相互替代的。品類管理是分銷商和（或）供應商把所經營的商品分成不同類別，並把每類商品作為企業經營戰略的基本活動單位進行管理的一系列相關的活動，它核心強調向消費者提供超值的產品和服務，提高企業運營的效果。

在「高效率消費者反應」（即ECR）的理念倡導下，越來越多的國際零售企業都在大力推行品類管理，但國內的很多零售企業的品類管理仍處於一種原始化的起步階段。

以下是對品類管理業務流程的相關說明：

品類設定：有些專家也將其稱為品類定義，需要實現的是將以前雜亂無章的產品或服務進行歸類，讓它們按照消費者的分類找到自己的歸屬，每個產品或者服務「有家可歸」。這一類產品或者服務是相互關聯或可以替代的。

品類角色：通常品類角色分為四種：目標品類、常規品類、季節性品類、便利性品類。在描述時應將品類角色描述成一個期望的狀態，目的是要它在品類經營中扮演這樣的角色。這些品類角色的設定要充分考慮消費者的需要，反映消費者的購買行為。

品類評估：充分的品類評估將促使企業的經營戰略和營銷活動得到全方位的改進，所有全面評估商品的采購、加工和儲存成本、商品周轉次數、服務水平、品種組合和營銷活動，通常品類評估都按照獲取信息，信息分析，總結/建議散步進行。

品類指標：它反映品類角色和品類評估。檢測指標是分銷商和供應商共同針對某品類經營計劃制定的具體目標。

品類策略：品類策略是企業為實現品類經營角色和目標而制定的。針對不同的品類角色和目標，就要使用不同的品類策略。例如對目標性品類，就要使用強化集信力，提高交易量等策略，從而實現該品類的貢獻水平。

品類技巧：它是實現品類策略而採取的行動；它涉及有品種組合，定價技巧，促銷技巧，貨架展示，產品供應等五個領域。

品類實施：這是很重要的一步，所有步驟都做好了，沒有了這一步也就無法挖掘出品類管理的潛在優勢，它也是讓品類管理得以突破的一步。

品類檢查：ISO9000一直都強調PDCA；這一步就是其中的「C（check）」；只有對品類角色和品類指標等相關的經營計劃進展進行不間斷衡量和檢查，才可以對經營計劃進行適當地調查，從而有效地實行品類管理。 贊同0| 評論 2009-4-1 16:43 muyekiss1 | 一級
品類優化管理是20世紀90年代流行於美國零售業的一種新型管理方式，是"高效率的消費者回應"（Efficient Consumer Respond）策略中重要的一環。
所謂品類優化管理是指零售商/分銷商/供應商把品類作為戰略性經營單位進行管理，通過集中精力遞送消費者價值以取得更好的商業效果。它包括品牌優化管理和貨架優化管理兩個方面。零售商/分銷商通過與製造商/供應商的合作，在對市場細分、消費者行為研究的基礎上，對同類產品中的不同品牌作為嚴謹的數據化分析，將品類中最為有效的品牌保留並加以擴大，摒棄那些無效品牌，並進行合理、有效的貨架擺放與管理，將貨架的管理提升到了一個新的水平上，使消費者對賣場內所擺放的商品更加"易見、易找和易選"，從而真正滿足消費者的最終需要。
品牌優化管理
高效率的品牌優化管理著眼於整個品類而不單是某些品種或某幾個品牌。其實施步驟如下：
1、界定品類界限。即確定所要管理的具體品類，以及該品類中的相關品牌。零售商所經營的產品種類，一般按產品線分，如護膚品類、頭部護理品類等。每一條產品線下又有很多不同的產品項目，如頭部護理品類又分為洗分水、護發素、頭發定型產品等三類。而零售商要管理哪些個品類及該品類中的相關品牌，一要根據企業自身的能力而定，二要根據消費者的收入、年齡、性別、職業或其組合為依據選擇的目標市場而定。在此基礎上，零售商應對不同品類的資金、貨架比例作出安排。
2、界定品類在賣場內的角色。這一點對品牌管理和貨架管理極其重要。一般可以將品類及相關品牌劃分為以下幾種解色：1）目標性角色：指能代表商店特色和形象、銷售業績最好的品類及相關品牌，最能滿足消費者需要，屬於最大種類和款式的產品；2）一般性角色：次要重的品類可令消費者聯想起商店，能滿足消費者大部分的需要；3）季節性/偶然性角色：隨時間或季節變化而變化的產品，屬於時間性款式或種類；4）方便性角色：消費者能隨時方便購買到的產品，屬極少品類或款式。
3、產品細分。指將各品類的產品及相關品牌按消費者喜歡的方式分成更小的品類，即產品分組。如將洗發水按價格細分為高、中、低檔三個類別，這樣將有利於評估各個品牌在其細分的產品小組中的表現，而各小組（如此處高、中、低的三個類別）在洗發水這一品類中的表現也容易評估。
4、業績評估。對一個品牌、產品、品類及一個製造商在市場上及客戶兩方面的表現進行評估，擴大和保留那些在市場上和客戶方面表現良好的，調整和改善表現欠佳的，淘汰那些表現極差的。評估一個品牌、產品、品類及一個製造商的相對表現是通過計劃銷售額/量份額來完成的。
貨架優化管理
對不同的品牌業績作出評估後，則應考慮貨架的安排。優化貨架管理的目標是使高業績的產品易見、易找、易選，其基本原則是產品的貨架面積比例的分配與市場佔有率相符。具體有以下幾個方面：
1、產品款式選擇。即在貨架上應擺放什麼產品及相關品牌。一般根據品類角色確定：占據最高立方空間、最高客流量、顯眼及易見的地方應是目標性品類的產品及相關品牌；一般性品類應位於高立方空間、高客流量的地方；季節/偶然性品類則應處於一般立方空間、一般客流量的地方；低立方空間、商店剩餘位置上安放方便性品類。這樣，將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費者的注意力，增加其選擇產品的興趣，刺激其購買慾望。
2、產品擺放方式。總的說來，其擺放方法應考慮：1）貨架的視覺效果，一般應在視線水浹線上而且伸手可及的范圍內，其銷售效果較好；2）產品陳列的高度對於銷售有決定性的影響，一般理想的高度是由地面起80公分到130公分；3）擺放產品的價格標簽應易於參閱，以協助消費費獲得價格情報，並有助於產品的補充與陳列；4）貨架的POP硬卡伸出貨架外，標出產品特性和價格，可以提高促銷效果。另外，要注意走廊和客流方向。走廊指貨架與客流方向。走廊貨架與貨架之間的地方。一般寬闊的走廊內流動的主要方向上。
3、產品擺放空間。指每個產品及相關品牌應佔有多少貨架空間。量度貨架空間的方法有平面空間。量度貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種。產品的空間分配應以產品的表現為基礎，使其所佔空間與銷售量成正比，對銷售不好的產品則應減少其空間，以讓位於業績更好的產品。例如，沙宣、潘婷、海飛絲三種洗發水各佔一塊貨架板，即其所佔空間均為33。33%。但由於沙宣業績突出，銷售量遠遠超過潘婷和海飛絲，則其貨架空間顯然應增加。所以新的貨架空間分配可以高速為沙宣66。66%，潘婷和海飛絲的貨架空間各削減一半。
實施中的問題
第一，調整組織結構、明確管理責任。零售商實施品類優化管理必須調整傳統的組織結構，設置品類管理機構，選拔具備品類管理所要求的商業管理能力和分析技能的人擔任品類經理。同時，明確高級管理層和品類經理的責任。
第二，設計品類優化管理進程。包括：確定需要作什麼樣的市場決策，如，定價、廣告、貨架擺放；決定品類優化管理的相對角色和實施品類計劃中的倉儲業務等。在設計品類管理進程時，可先進行品類經理的培訓，再進一步開展進程設計
第三，引進復合型人才，培訓品類管理人員。目前，我國企業管理人員缺乏信息技術知識，系統開發人員又不太熟悉商業企業管理的具體事務。對此，零售商應一方面招聘一些既懂商業管理又懂計算機知識的人才，充實商業企業隊伍；另一方面應加強對企業現有的管理人員、業務人員進行不同水平、不同層次的培訓。
第四，全面培訓企業內共他部門的管理人員。品類優化管理並非僅涉及銷售部門的工作，它在企業內推選需要其他部門的密切配合。品類管理轉變應與企業內部其他部門溝通，尤其是職能（管理）部門的管理人員。他們需要了解品類優化管理的進程及在機構重組之前對他們的責任產生的影響。他們也應該按需要接受培訓，完成從傳統管理到品類優化管理的過渡。
第五，改進信息系統，建立完善的商呂信息網路。品類優化管理的決策思維是建立在對有效數據分析的支持上的，需要企業的信息系統能夠提供品類優化管理所必需的信息：每一個品牌、每種花色規格的銷售情況，近期的銷量、存貨，各類客戶的采購頻率、購物結構等。然而我國許多零售商內部還未實現網路化，電子訂貨系統尚未建立，物流、資金流、信息流大多依靠手式方式來控制，不能提供進行品類優化管理決策所需要的信息。因此零售商需要改進信息系統，建立完善的商品信息網硌，使信息形式標准化，流程規范化，系統設計科學化。
第六，分階段實施品類優化管理。第一步，進行試驗性的品類優化管理。通常先在一個部門里推行品類優化管理，並評估其成功之處，對不足進行修正。第二步，全面推行品類優化管理。當零售商確信其品類優化管理程序能有效地推廣到其他部門之後，在整個組織內實施便可以正式開始了。但應當認識到，即使在整個組織中實施了品類優化管理，也並不意味著品類優化管理由此完成，這一點是非常重要的，因為品類優化管理必須要在實施中成長、修正以至成熟。
第七，加強製造商/供應商之間的聯系。事實上，零售商與製造商/供應商之間的合作已延伸到品類管理之外，在其他領域也產生效率和成本節約。
品類優化管理是一種新型的管理方式，我國零售業界，尤其是超級市場、倉儲商店，應積極嘗試採用品類優化管理這一項新的突破性的管理方式來進行有效的管理，以增強其競爭能力，更有效地佔領市場。同時，在最大限度滿足消費者的需要、給予消費者真正需要的重大價值的過程中，實現"高效的消費者回應"，時而實現銷售量的增加和利潤增長。

㈣ 營業員招聘怎麼寫

招聘（商場）營業員
工作性質： 全職 工作地點：XX
招聘人數：XX人 薪資待遇：XXXX

職位描述版：
1．協助商場經理，權保障門店營運工作的順利開展；做好廠商的服務和溝通工作，定期對銷售和經營信息進行採集與反饋；
2．商場內的經營管理、物業管理、營業員管理、保潔員管理、服務管理。

任職要求
性別要求： 不限 年齡要求： 不限
學歷要求： 大專 工作年限： 1年以上
其他要求： XXXX
職位要求：
1.專科以上學歷，有營業員經驗或商場綜合管理工作經驗者優先；
2.工作細致認真，謹慎細心，責任心強，形象氣質佳；
3.有極強的協調、溝通能力和談判能力；
4.較強的觀察力和應變能力，冷靜，成熟，自信。邏輯思維清晰、成熟、穩重、樂觀、積極；
5.高度的工作熱情，良好的團隊合作精神和事業進取心；
6.良好的紀律性、開拓創新精神，能承受較大的工作壓力；
7.住在XXXX附近優先。

註：簡歷中請務必註明 (i)到職所需時間 (ii)期望工資

㈤ 商場信息員到底是做什麼的有沒有做過的可以具體的解釋一下嗎我這里商場招信息員，我想應聘，但不

去別的商場去看，匯報信息！

㈥ 商場工作人員透露客人刷卡信息是否屬於侵犯個人隱私

這個應該屬於民事侵權范疇。你可以主張自己的損失

㈦ 急招聘超市賣場促銷員,去哪裡找

您好，建議您去正規人才招聘網站查詢招聘信息！也可以去當地人才市版場看看！但是要小權心謹慎些！

祝您生活愉快!

像這類招聘，往往把啟示貼在大門口，建議你去周圍轉轉，或者到裡面去問問，找工作嘛，多打聽不丟臉，只有這樣才能找到適合的工作。祝你好運，記得採納

㈧ 商場信息錄入員是干什麼的

商場信息錄入員是將部門一天的工作和交易的信息匯總整理並存檔的一種常見崗位。

主要工作如下：

1、負責各項經營性基礎數據的錄入，包括品牌、供應商、合同、商品的基本信息；

2、負責對審核通過的商品調變價信息進行錄入；

3、負責會員優惠信息的維護工作；

4、及時完成公司領導交代的其他工作任務。

從業優勢：

1、錄入員不限制學歷。眾所周知，錄入員是沒有學歷限制的，可以是小學、初中、高中、大學、研究生。而在當今社會中，幾乎找所有的工作，都需要一件最基本的裝備，我們稱之為「敲門磚」，也就是學歷。

學歷其實不重要，但是沒有學歷卻是萬萬找不到工作的。在這種大前提之下，由於對學歷沒有要求，對於錄入員本身來說是有優勢並值得選擇的。

2、錄入員的工資待遇，較同等勞動強度、知識要求范疇行業來說，具有較強競爭力和吸引力。包吃住，基本上是所有錄入員的統一待遇，其實這一直被潛藏的開支也並不能夠被忽略。一般來說，吃、住、行，所花掉的金錢基本上是工資的1/2—2/3之間。

但包吃住，不但對於老闆來說只是多了一雙筷子(通俗說法)，而且對於錄入員來說更是可以省掉一筆不小的開支，可以盡量做到有多少工資，就有多少存款。實際上這種做法是雙贏的，也是大家所推崇的。

(8)商場信息員注意些什麼擴展閱讀：

商場信息錄入員的任職要求如下：

1、高中或中專以上文化程度；

2、有商場信息管理工作經驗；

3、打字速度每分鍾100（中文）字以上，具備簡單的WORD、EXCEL應用能力；

4、具有較好的語言表達、團隊協作和溝通能力；

5、工作細心認真，具有良好的職業道德和保密意識。

㈨ 誰能幫我寫一篇關於商場信息部信息管理員的年終總結～～

剛接手瓊海市場時，我想最多的問題是如何把銷量提上去，把費用降下來。我最初的想法是開發周邊鎮上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。但經過較全面的調查，我發現我們現有的賣場還未做好，還存在很大的空間，周邊鎮的市場也不是很成熟。銷量之所以低，是由於員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。借簽儋州的經驗，我把工作重點做了調整，主要抓兩點： s0100
一、以公司文化影響，打造一支優秀的團隊。
二、打造明星賣常
（一）以公司的文化影響，打造一支優秀的團隊。
瓊海市場走終端的個體戶較多，許多公司的管理都不是很正規；再加上優秀促銷員這一資源的短缺，他們對促銷員都很驕縱，促銷員心態不穩，流動大，兼職更是普遍的現象。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。而要一點一點地來改變，用公司的文化去影響而不能以簡單強硬的獎罰手段來解決。如果以獎罰的手段來解決，那隻是冶標，要解決問題的根本必須培養員工對公司的情感，培養員工的團隊自豪感。如能做到這一點，一切問題都可迎刃而解。我當時做出了恢復每月例會的決定。在例會上，我讓員工更多地了解公司的情況，了解我們辦事處的情況，並以其它辦事處成功的例子來激勵大家，鼓勵大家在每個賣場爭做第一。一開始抓紀律、抓心態員工都很不習慣，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。這也很正常，從嚴入寬易，從寬入嚴難啊！要減少阻力，必須和員工溝通到位，並且以身作則。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。所以，在平日的工作、管理中，我盡量要求自己做得更好、更公正、更公平。對員工的一點進步都給予肯定，對員工對我們工作的支持表示謝意。經過幾個月沉移默化的影響，員工的氣勢上來了，員工的精神面貌也改變了一些，銷量也一步一步地提高了。雖然我們員工的素質、促銷技巧及團隊精神比起三亞、海口、儋州還有很大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經會成為一個優秀的、團結的團隊。

打造明星賣常通過和儋州情況的對比，我發現儋州能做得這么好，除了有好的促銷團隊外，還有明星賣場，而瓊海卻幾乎一個上萬元的賣場都沒有。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。當時我把目標盯在了明裕超市。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加並優化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。初戰告捷，大大地提高了我們的信心。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。借簽這一思路,我想我們能打造明星賣場,那如果每個賣場我們都是明星,豈不是更好?這也將是我們下一步工作的思路。

雖然我們瓊海辦取得了一點成績，但我們更明白，其實我們這才是起步，雖然公司給予了我們榮譽和肯定，但我們明白我們和其它辦事處還有很大的差距。我們現在要做的，不是沉浸在歡慶中，而是要迎頭趕上。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。讓我們做得更細、更好！