商場晨會內容怎麼說
❶ 晨會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。
❷ 開晨會需要說什麼內容
晨會說的內容來可以很多呀，可以說自接下來的工作安排，也可以說，前期工作中的一些總結，比如說，開晨會的時候，我們可以把近期要重點強調的東西給大家，再強調一遍，比如說我們來的新人，我們可以在慚愧的這個最後介紹給大家，讓大家熟悉
自成會是一個很好的主內也進行個溝通交流，強調的一個平台，我記得我們之前的公司早會都是輪流主持，就讓大家都可以做到哦，對工作有一個合理的安排，
嗯，開晨會，其實我們要做好事前的准備，比如說我們需要晨會中強調的東西，要准備好數據，准好題材做到全員參與，全員知曉
❸ 怎麼給商場員工開晨會
其實很簡單：
通報前日工作的問題，已決事項、未決事項；不同樓、不同區應，注意事項，各部門逐一點評；
表揚、獎勵，優秀櫃組，當日生日人員，口頭慰問；
一般人員各就各位，回櫃待場，等待開門；
各樓層，櫃組長，問題意見事項反饋，發現問題，解決問題；
❹ 百貨商場領班的晨會怎麼開
他隻身從農村來到城市，只有初中畢業，身體非常單薄，只能找點比較輕的體力活干。他到了一家保潔公司，主要工作就是擦玻璃，公司管食宿，每月工資300元。
他很滿足，干起活來十分賣力。有人問他：「你這么小，為什麼不在家上學，出來受罪賺這點錢？」他說：「我家裡窮，父親癱了，母親種地，家裡沒錢供我上學，我文化太低，能有這份工作已很滿足了，每月還能給家裡寄點錢呢。」
他在這家保潔公司一直擦玻璃，他的同事換了一批又一批，有的甚至剛做三四天就因為嫌薪水少、幹活臟走了，他一直堅守著這個位置。整整五年，他已經是二十多歲的大小夥子，這座城市裡的寫字樓、賓館、商場他幾乎都去服務過多次。他工作一如既往的賣力，一絲不苟，很多顧客還點名要公司派他過來，他簡直成了公司的形象代言人。
人們都知道他，他和他的服務對象成了熟人和朋友。有一天，有個新來的女孩問他：「聽說你擦了五年的玻璃，每月只掙300塊錢，為什麼不換個工作呢？」他笑笑說：「會換的。」
有一天，人們熟知的擦玻璃工突然消失了。幾天後，一家快餐店開業了，老闆就是擦了五年玻璃的他。快餐很適應城市的快節奏，競爭自然異常激烈，而他的快餐店卻很快打開了局面。
原因很簡單，他在擦玻璃的五年，走遍了每個寫字樓、賓館、商場，結識了裡面的人，五年擦玻璃的表現已經給人們留下了深刻的印象。當他的快餐店發展到整個城市的角落，資產逾千萬時，認識他的人無不感慨地說：「這位老闆曾擦了五年的玻璃。」
有記者采訪他，問他如何從一個擦玻璃的打工仔開快餐店，並在眾多實力雄厚的競爭對手中脫穎而出時。他只說了一句：「因為我曾為人擦過五年的玻璃，並且擦得很好！」
❺ 超市早會說什麼
有需要處理來和詢問一下源，貨品是否齊全，是否要補貨，庫存，過期，斷貨，下架之類的，當天要做的事安排一下，商品變價，下架，促銷，等等，各職位人員工作情況，客戶投訴，等等，看你的職位，有標準的超市員工手冊，您可以去書店找一下，說的很詳細，或是超市管理方面的書，我見過，很適合你。 別忘了，早會前或是有時間要經常到超市裡走走，看看工作人員的工作情況，你就知道每天早的要說什麼了。
❻ 商場的樓層經理晨會一般講什麼內容
通報銷售前幾名
貨品陳列陳列要求
儀容儀表
新活動通報
最近新活動內容
❼ 商場晨會的開場白怎麼說
晨會 主要就是提升士氣！
喊喊口號，或是做個熱身小活動什麼的！
然後分配好個人工作，提醒下要檢查的事項，就夠了！
時間在久點，就有當眾表揚優秀員工，分享經驗等
❽ 超市開晨會我該說些什麼速答，謝謝
我也是城市主管，天天早上開晨會不知道講什麼，求答案
❾ 開晨會應該怎麼說
轉載以下資料供參考
如何開好晨會
最近，有些門店提出請文峰商學院開一些專題課，比如「如何開好晨會」。對門店「點菜下鍋」的培訓要求，商學院將盡量滿足，並積極備課。
每天開門前的第一件事就是開晨會。這一形式是1992年時的文峰商場向「日本八佰伴」學的。當年的晨會內容主要是學習《一日一章》，也就是說將我們對商業管理所了解、理解的內涵提煉概括成31個章節，以每月31天計算，每天學習一章，全年12個輪回。
1996年1月19日南通文峰大世界開業以後，晨會這一形式一直堅持不輟。但是晨會的內容和形式都有了很大的提升和改進。不經意間晨會一開就開了15年，無疑晨會已經成為我們文峰商貿企業文化的組成部分，這是值得繼續發揚光大的。
每天開晨會是商業管理的一種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是可以「總結昨天，明確今天，要求明天」；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
15年來不少員工就是從開晨會中脫穎而出，鍛煉了自己，走上了管理崗位。他們中間有的擔任了管理員、部門經理，有的甚至還被提升為門店總經理。
從這一歷程的延續和發展來講，晨會給企業管理和我們個人帶來了多麼大的好處和成長空間！我們有必要開好每一次晨會，我們有必要認真參與好每一次晨會。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。
第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……
第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……
在這里友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有「卧虎藏龍」之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！
究竟「如何開好晨會」？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。
希望能解決您的問題。
❿ 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。