怎麼算商場扣率

㈠ 扣率怎麼算

(7.5-5)/7.5=結果是毛利率、扣率一般是先以合同方式談好按銷售百分比扣點…

㈡ 貨品扣率是什麼

這里的「扣」實際上就是商業上常說的「扣率」，與樓主所講的「點」是差不回多的概念！是答一種以市場銷售價為基準價的計算方式，原來一般常用於代理制銷售中，現在也用於經銷制的銷售中。現在扣率還分為後扣與直扣，後扣就是代理，你原價進貨，你原價進貨原價銷貨，然後再返給你一定的利潤，一種是直扣，也就是在你進貨的時候就直接給你讓利。 如果給你「6扣」，意思是就你給6個點的扣率！就是在商品市場價的基本上給你便宜6%，讓你96折拿貨！12扣，15扣也是一樣。

㈢ 商場扣點問題

給你舉幾個例子，你自己套公式。我就是一名商場管理人員
XX一店經營面積1800㎡,基礎扣率20%,每月平均費用為41.4萬元，每平方米保本點銷售額是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含稅)

含稅銷售額/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底銷售：
按各品牌的經營面積和商場每平方米盈利的坪效，制定出來的目標銷售額和毛利額。
如：XX一店PUMA 簽約面積75㎡,基礎扣率20%,每平方米毛利額坪效 300元，保底銷售額是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 營銷活動數值：
「 滿300元送100元」的活動如何加扣供應商的扣率？
（1）、滿300元送100元相當於原價商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商場同供應商扣率是18%，要想保證此次活動平蘅，我們需要再加扣幾個點？
1-75%-18%=7%
某商場合作條件扣率為25%，月度零售保底為15萬元，該櫃台需配2名導購和2名帶班，1名店長，人工費為店員1200元/人.月，帶班1500元/人.月，店長1800元/月。假設不存在其它費用。進價以55扣計。問題：.

• 1、該商場的盈虧平衡點是多少？
• 2、假如1個月零售為18萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 3、假如1個月零售為8萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 零售額=X

成本=商場保底利潤+店鋪人員工資+費用
倒扣毛利率= （零售額-成本） 100%
零售額
• 倒扣毛利率= 零售額-成本 = 100-55 =45%
零售額 100
毛利=X*45%

商場保底利潤=150000×25%=37500元

• 店鋪人工費=導購工資+帶班工資+店長工資
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=費用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利潤=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利潤=毛利-成本
=36000-44700=-8700

㈣ 請問 所謂的 基本扣率是什麼意思 怎麼演算法

扣率」：復 扣率是指批發價的制百分比. 即葯品批發價的折扣，如60扣就是批發價的60%.你進醫院的一種葯品批發價是15元，如扣率是70扣，則迸院價：15*70%=10.5元.葯品進院當然是扣率越高越好了.同樣的葯品如90扣，則進院價就變成：15*90%=13.5元了.比70扣的進院價整整多出3元.這樣你這個品種的利潤空間就多了3元. 扣率=底價/批發價 ，批發價=零售價/1.15 批發價*扣率=醫院回款價，零售價-醫院回款價=醫院利潤

㈤ 大家好！超市商品扣點按什麼計算啊！

滿 100 送 50，相當於花 100 元現金，買了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率為 25%，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。 參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率 25%不變，供應商可結 150*（1-25%）=112.5 元，但這 150 元的 銷售里券佔了 50 元，現金只有 100 元，所以商場還要倒貼 12.5 元，這樣就虧了。所以要提高扣率。 按 100 元現金，商場保證得 25 元，供應商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商場扣率要到 50%，才能保證扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商場還有 25 元現金賺。而供應商如果進貨價是 5 折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150 元的銷售，供應商可以 賺 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況 例一：商場做滿 100 送 50 活動，損失率 33%，在比較仁慈或不 夠強勢情況下 對於參加活動的 A 專櫃，商場扣率為 45%。 對於只收不送的 B 專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃 原扣 20%的基礎上增加了 5%，即扣 25%。
顧客在 A 專櫃購買了 100 元商品，得到 50 元現金券全部用於 B 專櫃 在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元

㈥ 大型商場的扣點指的是什麼意思

扣點簡抄單說就是你給商場的費用，你把東西拿到商場去賣，商場當然要向你收取費用喲，商場費用形式很多，比如進場費，條碼費，促銷費等等，扣點只是其中之一，就像業務員提成一樣，從你收入中扣一筆錢作為商場自己的收入，不同商場的扣點率不一樣，我記得家樂福好像是15％起步。

㈦ 超市扣率怎麼算

12個點的意思就是12%，比如零售價6.9元，有個點的毛利，那麼成本就是6.9*（1-12%）=6.07
供貨價是5.75。促銷價格5.9， 保證3個點的利潤就是 5.9*0.97=5.723,。也就是說你的供貨價要達到5.72，再降低3分錢，促銷價格為5.9，才能保證超市有3個店的利潤。

經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。

會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。

(7)怎麼算商場扣率擴展閱讀：

根據人民銀行的規定，各行業特約商戶向發卡行支付的扣率不得低於1%。盡管在實際工作中，由於發卡銀行競爭不斷加劇而導致扣率不足1%的現象時有發生,但商戶特別是商業企業依然對扣率問題存在異議，不願接受發卡行從刷卡的營業收入中扣除手續費的條件。

以某縣級市一家國有商業銀行的二級發卡行為例:2000年底,該行有卡總量達2.5萬張，而商戶的消費額只有50萬元，平均每張卡每年的消費額只有區區20元。造成這一現象的原因,筆者認為主要有以下兩點。 一是商業服務企業利潤水平較低。

現在由於市場競爭激烈,商業服務企業的一般毛利水平在5%左右。如果商戶使用信用卡結算,那麼卡一刷,就刷掉了其經營收入的1%～3%,這對商戶來說,無疑是雪上加霜,就難免遭致商戶抵制和拒絕。 二是商戶覆蓋面較窄。

㈧ 商場的扣率租金如何理解

扣率租金是按抄照每個租期商襲戶的營業額乘以租金百分比所得的金額與固定租金比較取高的那個。如果扣率租金高則當月租金為扣率租金，如扣率租金低於固定租金，則當月租金為固定租金。
一般採取的是先預交固定租金，待租期結束後再補足扣率租金與固定租金之間的差額。

㈨ 商業中的 扣率 一般指的什麼

所謂扣率,是指特約商戶在受理信用卡消費結算後,根據不同行業分別按交易內額的一定比例向發卡行支付的手容續費。
目前,根據人民銀行的規定，各行業特約商戶向發卡行支付的扣率不得低於1%。盡管在實際工作中，由於發卡銀行競爭不斷加劇而導致扣率不足1%的現象時有發生,但商戶特別是商業企業依然對扣率問題存在異議，不願接受發卡行從刷卡的營業收入中扣除手續費的條件。這直接導致了銀行卡消費額難以擴大,銀行卡的實際使用率和整個社會電子化結算水平都非常之低。
以某縣級市一家國有商業銀行的二級發卡行為例:2000年底,該行友卡總量達2.5萬張，而商戶的消費額只有50萬元，平均每張卡每年的消費額只有區區20元。造成這一現象的原因,筆者認為主要有以下兩點。 一是商業服務企業利潤水平較低。現在由於市場競爭激烈,商業服務企業的一般毛利水平在5%左右。如果商戶使用信用卡結算,那麼卡一刷,就刷掉了其經營收入的1%～3%,這對商戶來說,無疑是雪上加霜,就難免遭致商戶抵制和拒絕。 二是商戶覆蓋面較窄。