商場扣點是什麼意思

㈠ 商場扣點是什麼意思，如何扣

定義：
商場扣點即每月從總銷售額中扣除一定百分比。商場以此作為利潤和收入來源，版至於商場在做活動時是權否還要承擔部分費用，要在承包合同中事先訂明。
扣點方法：商場扣點是品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。

㈡ 品牌進駐商場，扣點扣率是什麼意思

相當於租金了 比如扣率20% 就是你在這商場里賣100塊的銷售額，其中20塊是商場的，你只能倒手80塊

㈢ 商超的前台扣點和後台扣點什麼意思

前台扣點就是：假如你一件商品供貨價是100元，前台扣點是5個點，那麼你一件商品必須給商超5塊錢傭金。

後台扣點是你談判你的產品進入商超時談的，也就是折扣，零售價=供貨價*（1+後台扣點）。假如你規定你的零售價不變的情況下，那麼後台扣點談的越低越供貨價不就越高了么。

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商場扣點

一般進入正規商場，品牌經營者的資質是很重要的，如：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證、一般納稅人證、品牌代理授權書、注冊商標、身份證復印件等都要求提供。

除了商場扣點外，商場費用也是很多的，如：進店費、店慶費、促銷費、廣告宣傳費、刷卡手續費、承擔一部分商場發放的會員卡的折扣等等。。。

每月銷售後，銷售額減掉折扣折讓（銷售額*商場扣點），這部分需要提供增值稅票給商場結款，結回來的款要扣掉商場費用，實際拿到的才是真正的貨款。

舉例子就是 你售出100元的東西,要返給商場26-27%,(各個地域和商場會有所不同)就是26個點,27個點,給商場26-27元,也就是說,顧客給商場的收銀員100元,月底商場給你74-73元.但你不用付稅金和工商管理費了.

所謂的商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。

說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減乘除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。

㈣ 商超的前台後台扣點是什麼意思

舉個例子。一個商品以100塊零售價成交。假設門店前台扣10個點，後台扣率5個點。商品成交版後，先扣除前台的權10個點：100-100*10%=90。這就是前台扣點。

接著，扣完了前台，再以90為基數，扣後台的5個點，即：90-90*5%=85.5元。扣完點廠家賺85.5元。這就是後台扣點。

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品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。

如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。

一般的扣點是需方向供方要求的，也就是在付款時，只支付報價折扣後的實際金額，而其扣點部分就不再支付扣點的意思就是在報價的基礎上進行折扣的點數。

在商品交易和貿易價格談判中常常用到扣點， 比如說10個扣點，就是把現有價格的10%作為折扣。

㈤ 商場扣點問題

給你舉幾個例子，你自己套公式。我就是一名商場管理人員
XX一店經營面積1800㎡,基礎扣率20%,每月平均費用為41.4萬元，每平方米保本點銷售額是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含稅)

含稅銷售額/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底銷售：
按各品牌的經營面積和商場每平方米盈利的坪效，制定出來的目標銷售額和毛利額。
如：XX一店PUMA 簽約面積75㎡,基礎扣率20%,每平方米毛利額坪效 300元，保底銷售額是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 營銷活動數值：
「 滿300元送100元」的活動如何加扣供應商的扣率？
（1）、滿300元送100元相當於原價商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商場同供應商扣率是18%，要想保證此次活動平蘅，我們需要再加扣幾個點？
1-75%-18%=7%
某商場合作條件扣率為25%，月度零售保底為15萬元，該櫃台需配2名導購和2名帶班，1名店長，人工費為店員1200元/人.月，帶班1500元/人.月，店長1800元/月。假設不存在其它費用。進價以55扣計。問題：.

• 1、該商場的盈虧平衡點是多少？
• 2、假如1個月零售為18萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 3、假如1個月零售為8萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 零售額=X

成本=商場保底利潤+店鋪人員工資+費用
倒扣毛利率= （零售額-成本） 100%
零售額
• 倒扣毛利率= 零售額-成本 = 100-55 =45%
零售額 100
毛利=X*45%

商場保底利潤=150000×25%=37500元

• 店鋪人工費=導購工資+帶班工資+店長工資
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=費用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利潤=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利潤=毛利-成本
=36000-44700=-8700

㈥ 扣點費指的是什麼費用

扣點費一般指的是商場的營業抽成。

扣點就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：

1、基礎扣點

這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，

其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28

2、臨時大型活動的扣點

例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

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商場採取扣點和保底分成的技術要求：

1、購物中心要建立自己的POS系統，才能從技術上保證扣點的可操作性。

2、如果實行統一收銀或部分統一收銀，需要配備相應的操作人員和管理人員，還需要與金融機構建立結算關系和現金收存關系。

3、對於自收銀的商戶，特別是餐飲、娛樂等非零售業種，保證銷售額的真實性和完整性的監督任務特別重，突出表現在防止俗稱「飛單」的現象。

4、稅收安排比較復雜，操作不慎就會導致稅務成本增加。比較定租方式，所有這些都直接增加了設備成本和人工成本。

所以，實行聯營方式的購物中心，應該充分利用已經投入成本的上述技術手段，建立起有效的VIP體系和購物卡體系，而相比定租方式，聯營方式的技術手段保證了建立這兩個體系的可實現性。

㈦ 商場的扣點怎麼計算

這個不能用總數來扣點,否則你們就吃虧了,因為每個客戶滿1500返還500,而有些客戶超過1500但還版沒有到3000元,這樣權也只能返還500元,所以活動總額中要分成若干筆明細業務,才能准確地算出扣點數.

㈧ 商場扣點和稅率的關系~不明白,急,急

甲方：供應商 也就是你個人
乙方：中間商 也就是商場
你們之間是聯營合作，商場代收貨款版，其中按商場銷售額權的25%做為商場擁金。（或者是按進貨額、回款額，要看你們合同中簽訂的要求）

商場扣點傭金後，給你回貨款，你要給商場開具增值稅發票，發票的稅金金額是銷售額的13%，換句話說，你供貨給商場時的產品價格就是加價25%（商場傭金）和13%發票稅額，當然還有你的毛利率空間，這要看你個人要求，而商場賣貨給顧客是按17%稅額銷售的，商場多承擔了4點稅額。如果你進貨渠道方也能給你開具增值稅發票，進項稅與銷項稅可以相互抵扣，你只交差額稅額就行。

㈨ 商場的扣點怎麼計算

這個不能用總數來扣點,否則你們就吃虧了,因為每個客戶滿1500返還500,而有些客戶超過1500但還沒有版到權3000元,這樣也只能返還500元,所以活動總額中要分成若干筆明細業務,才能准確地算出扣點數.