如果釆购物料欠料怎么办

『壹』 欠料款不给我我该怎么办找什么部门

去法院起诉，找部门只会互相推诿

『贰』 计划员如何追采购欠料

首先，作为一名，按照生产计划追踪采购原材料进厂是其职责范围内的事情，一方面跟采购先行沟通，先了解所欠物料的具体到厂时间，催促尽快安排进厂，另一方面和自己主管或上司沟通下，将采购的答复事先进行报告。如果在答复的时间内还没到货，则联系采购的主管，防止采购员敷衍了事，另外如有必要可在部门间的会议上提出（万不得已的情况下，搞坏部门间的关系也不太好）。
如果采购经常欠料（不是急单的情况下），建议贵部门采取一定的措施和规定来处理部门之间追踪物料的问题。在计划下放的同时，在计划表签收栏让相关采购人员签字，并注明签收时间，这是避免扯皮事情的发生。其次，每次下发物料申请单后，制定物料追踪一览表，要求采购答复具体的交货时间，完成交货后在后面备注，以免自己漏忘物料，如果在具体交货时间内仍有欠料，采购员或采购主管在部门会议上出面解释或者答复何时才能完成欠料交付。再者，与采购事先沟通下，哪些物料供应商交期较长，不是很稳定的，可与主管或上司协商，备些安全库存，以免欠料延误生产，对于经常投诉欠料的供应商，列出明细，建议采购开发新的供应商（其实，这部分工作应是采购的工作），或者直接发给采购，投诉供应商。
PMC的工作要和采购直接关联，建议不要把关系搞僵，把握好度。
以上，祝工作顺利！

『叁』 我想求一个物料需求表EXCEL，可以计算出欠料。最好是几张表格之间应用，有原材料库存，订单，BOM清单。

用VBA可以给你实现，但需要花一定成本
成本500左右
我以前实现过

『肆』 计划员如何追采购欠料

首先，作为一名PC，按照生产计划追踪采购原材料进厂是其职责范围内的事情，一方面跟采购先行沟通，先了解所欠物料的具体到厂时间，催促尽快安排进厂，另一方面和自己主管或上司沟通下，将采购的答复事先进行报告。如果在答复的时间内还没到货，则联系采购的主管，防止采购员敷衍了事，另外如有必要可在部门间的会议上提出（万不得已的情况下，搞坏部门间的关系也不太好）。

如果采购经常欠料（不是急单的情况下），建议贵部门采取一定的措施和规定来处理部门之间追踪物料的问题。在计划下放的同时，在计划表签收栏让相关采购人员签字，并注明签收时间，这是避免扯皮事情的发生。其次，每次下发物料申请单后，制定物料追踪一览表，要求采购答复具体的交货时间，完成交货后在后面备注，以免自己漏忘物料，如果在具体交货时间内仍有欠料，采购员或采购主管在部门会议上出面解释或者答复何时才能完成欠料交付。

再者，与采购事先沟通下，哪些物料供应商交期较长，不是很稳定的，可与主管或上司协商，备些安全库存，以免欠料延误生产，对于经常投诉欠料的供应商，列出明细，建议采购开发新的供应商（其实，这部分工作应是采购的工作），或者直接发给采购，投诉供应商。

PMC的工作要和采购直接关联，建议不要把关系搞僵，把握好度。

『伍』 仓库欠料怎么办

我们这靠的是人工，系统不能全面反映，每次有计划单下来，车间领用根据计划单来，生产更改可以先调用其他产品上的，其余要用再报计划填补。采购也会查库存，仓库根据采购的单子提供仓库实际库存给采购

『陆』 求各位大侠解决！以下图表，用哪种方法可以在一张表格上体现相同物料的欠料，数据透视表

数据透视应该可以，我之前好像做过。

『柒』 采购物料跟踪的问题

1,选定好合格供应商，前提质量保证，交期靠谱。
2,物料分类别，然后分工内按类别采购
3,物料釆购容清单，对交期进行商讨约定
4,签订供货协议，明确供货周期，对不按时交货的，按天进行扣罚。
5,由仓库管理人员协助，在规定时间没到货的及时反馈，重点跟进没按时到货物料。

『捌』 怎样可以在不影响正常备料的情况下查询所需物料的欠料情况

1、仓库管理的原则和目标
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。

库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。

2、仓库业务管理
(1) 仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。
(3) 库存管理。
①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误； ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。

(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

3、仓储技术
(1) 库存物资养护。
①防霉、防腐。棉毛制品、化纤、皮革、烟酒、食品、鱼肉蛋等都是易发霉、易腐烂的商品，库存期间要加强养护。发霉、腐烂的原因大都是微生物的侵蚀，所以，要控制好库内的温度和湿度，调节好库内气体成分，有时也需要利用防霉、防腐药物。②防老化、防变质。塑料、橡胶、合成纤维等高分子材料及制品如果养护不好，储存时间过长，会发生龟裂、失去光泽、表面发粘、强度下降、弹性变小等老化、变质现象，因此，要避免暴晒、过热、过湿和有害气体侵蚀，注意存放的形态，防止挤压。③防毒害、防腐蚀。氰化钾、氢氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有机农药等物资均为有害物品，对人体的呼吸系统和消化系统会产生毒害，这类物资的库存保养，一定要严格按规定的操作程序进行，其密封性、防毒性及防火安全性必须万无一失。④防锈蚀。钢材、有色金属等生产资料如果受潮、被化学物质侵蚀，则容易生锈或氧化。要避免长期露天存放，不要被雨淋和受潮，使用防锈油是解决的办法之一。一旦生锈则要立即除锈，以制止继续锈蚀。⑤防燃烧、防爆炸。棉花、煤炭、木材、化工产品，含磷硫物品以及炸药、雷管等都是易燃、易爆物，在仓库管理中尤其要严格要求。有些仓库保管员或因不引为重视，或因缺乏基本常识而引发重大事故。所以，不可忽视仓库管理人员的教育和训练。

(2) 仓储技术参数。
①仓库占地面积。仓库占地面积一般是指该仓库的总占地面积。包括库房、办公楼、空地、库区内道路、附属设施等所有土地和建筑物的面积。②库房建筑面积。指仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面积来计算。楼房仓库的建筑面积是每层楼的平面面积合计。其中，减去墙、柱等无法利用的面积之后称为有效面积。有效面积中，去掉楼梯等无法直接用于生产活动面积后剩余的面积，称为使用面积。③库房建筑平面系数。是衡量使用面积所占比例的参数。

④库房面积利用率。是使用面积中实际存放货物所占面积的一种衡量参数。

四、仓库在现代经济中的三大变化
尽管我们说保管在物流中有着不可替代的地位和作用，但我们也应了解，随着现代经济和人类社会的发展，现代物流已经逐渐被人们所认识，仓库的概念、功能以及传统印象已经发生了重大变化。在仓库的概念方面，过去一提仓库总认为是保管、储存货物的地方。好比把仓库看作是旅馆，旅客逗留的时间越长越好。现在的仓库，在现代物流中不是旅馆，而被当作车站，旅客流动的速度越快越好，流动的数量越大越好。所以，国外的许多仓库都改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的仓库转为流通型的物流结点。在仓库的功能方面，现代物流中的仓储设施，除了留有一小部分储存、保管功能外，主要注重流通功能。如商品分类、分拣、流通加工和配送功能，许多配送中心， 70% 以上的商品进来后马上被分类、整理、配货，仅仅几十分钟或几个小时，就可以立即出库送出。在人们对传统仓库的印象方面，过去一说到仓库就认为那是脏、乱、差的地方，不需要技术，没有发展前途。现在大不相同了。仓库管理者是高级管理人员，不懂计算机，没有技术专长的人胜任不了仓库管理工作。随着人们生活水平逐步提高，对生活质量的要求也越来越严格，尤其对食品、蛋奶、鱼、海鲜、蔬菜、水果等商品的新鲜度的要求越来越高，今后，冷藏、冷冻、恒温仓库将大量增加，这是一种发展趋势