购物中心考察看什么

1. 我是做皮具的,想入驻一个商场,前期想去考察一下,不知道该怎么考察,应该考察哪些方面

应该考察以下方面：1、商场所在商圈情况。比如人口组成和购买力。2、商场客流情回况，尤其皮具区域流量。3、同答类型皮具产品销售、价格、款式情况，做竞品调查。4、和商场负责人员接洽，了解入驻政策等等。我们工厂博深皮具就是做皮具产品加工的，所以对这块有所了解。

2. 如何考察购物中心，重要性及考察的4大角度

1、做好购物中心考察的重要性
重要性一:
了解购物中心发展与城市演变和需求的逻辑关系，提炼其项目策划定位成功的内在规律，培养商业项目战略把握与理解能力。
重要性二：
调查典型案例，探索其商业定位由来和运营成功经验，发现可供公司借鉴的案例，培养购物中心运营管理思维与操作能力。
重要性三：
与商业运营公司进行交流，学习其管理运作模式，为公司商业项目建设提供参考。
重要性四：
通过考察和学习各城市的主题购物中心，对各项目内功能分区及内部装饰设计有进一步学习，了解商业综合体项目的特点和现阶段的商业模式以及对商品展示的要求, 认识商业综合体在现阶段如何满足客户的需求。了解和借鉴各大商场的优点，在实地考察中发现问题，积累知识，开阔眼界，为以后的工作积累经验和提供素材。
重要性五：
通过对多地项目的考察，能够开阔视野和更加深入地了解相关知名品牌，同时通过前期沟通能深入和一些品牌商家进行商务对接和洽谈，促使尽快达成合作意向。

2、购物中心考察的4大角度：
考察角度1：商圈+典型项目
从宏观的角度来看，要从商圈的角度去考察典型项目，那么首先必须对项目所在城市概况、商圈分布与特征进行详细的概括与分析。在此基础上，再去考察典型项目本身，所得到的考察结果不仅有利于对城市商圈的客观深入了解，更有助于对典型项目的定位、业态、运营等有更深刻的判断和经验获取。那么，考察商圈+典型项目，要点有哪些呢？
1）城市整体情况分析：
城市概况、主要经济指标、对外交通情况、市内交通、城市战略定位、城市综合竞争力（其中，对于三四线不太知名的城市来说，需要考察的内容更多，包括人口构成与分布、经济指标、主导产业、城市区域图、商业现状、城市未来规划等）
2）城市商圈整体考察：
商圈分布、商圈发展特征、形成原因、商业区域、重点商圈 区位鸟瞰图指示各商圈位置，然后介绍商圈等级、主要功能定位、商圈辐射的人群（数量、消费力和消费习惯）、代表商业和在建商业（位置、鸟瞰图和项目基本档案）。
3）单个商圈重点考察：
商圈名称、位置、性质（即商圈定位和档次）、代表商业项目、业态、消费人群及年龄结构。
4）典型项目考察：
项目交通与区位、定位、规划设计、业态组合、面积、层高、每层商铺数量、装饰风格、商业氛围、品牌特色、业态与商铺布置、主力店介绍、商品陈列、主题特色、运营管理、项目总结。
考察角度2：对项目的全面考察
考察要点：
① 基本档案、规划设计概念、项目定位；
② 区位分析（包括人车分流、出租车等候点、通畅回路、道路设置）；
③ 外部动线，内部动线；
④ 项目外观，室内空间、中庭、天顶设计风格、店铺设计；
⑤ 业态分析（业态分布、现场照片）、各楼层业态组合与品牌、楼层业态布局、特色业态展示、主力店展示与品牌分析。在此基础上，如果可获取到更详细的信息，可详细考察招商情况，包括引进的首店、商家数量、各业态商家数量占比、品牌组合分析、合作经营模式，以及SWOT分析；
⑥ 节点分析，即考察项目的设计细节与创意，包括建筑外立面、入口门厅、中庭、自动扶梯、电梯间、公共走道、公共卫生间、公共休息区、配套设施，需要通过大量实景照片展示，并配以文字解说与点评，方能勾勒细节优缺点。
考察角度3：同类项目对比考察
案例1：北京西单大悦城等6大项目对比考察
考察对象：西单大悦城、老佛爷购物中心、北京乐天银泰百货、新光天地、芳草地、朝阳大悦城
考察要点与可取之处：
1）人员管理：楼层人员管理、楼层管理大包干、总服务台管理、楼层督导台改服务岛、保洁人员管理
2）环境管理：休息椅变形计、灯光/投影/LED包柱、环保设计及形态各异的垃圾桶、卫生间、绿植、艺术墙体、装修管理、艺术与商品的完美结合
3）导视管理：导视系统——商场内的导航，导视系统——楼层及品牌简介，指示牌，宣传单广告取阅栏、安全警示贴、消防警示贴、安全出口指示地贴
4）营销管理：体验式营销、节日营销、名人营销。

3. 考察购物中心需要考察哪些方面

1、 看外部交通动线联系
要考察此购物中心与周边的交通是否顺畅的连接，停车场的规划，交通指示牌有没有做到位等问题。
2、 看购物中心的外观

要考察外立面结构设计及用材方面、广告位规划、夜景工程、进入购物中心主出入口的大小\设计是否足够显眼。
3、 看购物中心的内部交通动线

要考察购物中心的水平以及垂直动线，给消费者一目了然的感觉，一看就知道哪个地方我应该往哪走，而不是要拐来拐去，以至于使消费者 不耐烦，从而减少消费者进入该购物中心。
4、 看维系各楼层通畅的电梯规划

要考察垂直梯、步梯、坡梯的数量分布是否均匀，能够辐射到商场的每个角落。
5、 看结构上的设计

要考察如柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、商店的开间、净深。
6、 看内部装修

要考察内部用的材料，灯光照明的亮度，卫生间，服装区，绿化区，中庭等地方
7、 看主力店与次主力店

要考察业态属性、商户品牌、面积大小、分布楼层与位置，有没有一些新兴业态与品牌。
8、 看独立店

9、 看面积比和业态比

要考察看主力店\独立店的面积比，购物\休闲娱乐\餐饮的业态比。
10、看运营管理水平

要考察整个购物中心是否能做到统一经营，统一推广，统一管理，统一形象，统一收银等；地板、卫生间角落的干净程度等。
11、看经营状况

要考察如人流量、提袋率、客单价、滞留时间等。
12、看购物中心的租金

要考察分楼层、分位置、分业态，购物中心的年营业额等。

4. 准备去某商场做地推,如何考察

从“地推吧”做过的案例来看，在商场做地推，需要注意以下几个方面：

第一，找准目标客户，既然是早教行业，肯定针对的是有小孩的家长。可以搞一个易拉宝，写上“家长注册即送XX优惠券”和XX小礼品，限定目标群体，以免什么人都来注册。

第二，商场人流量时间。一般而言，下午到晚上的时间段是人最多的时候，这时候应该在商场门口的醒目位置弄一些卡通人偶举牌，先把人的眼光吸引过来。

第三，用户留存。活动搞了，东西送了，也有人注册了。那么，应该如何保证留存呢。让注册的家长们关注微信公众号，在当天举行一个抽奖活动，现金奖励或者是优惠券都可以；还要有一些免费的、精品的早教教程，让别人感觉你们很专业，愿意来你们这里消费。先把用户圈住，以便形成有效转化率。一，找准目标客户，既然是早教行业，肯定针对的是有小孩的家长。可以搞一个易拉宝，写上“家长注册即送XX优惠券”和XX小礼品，限定目标群体，以免什么人都来注册。

第二，商场人流量时间。一般而言，下午到晚上的时间段是人最多的时候，这时候应该在商场门口的醒目位置弄一些卡通人偶举牌，先把人的眼光吸引过来。

第三，用户留存。活动搞了，东西送了，也有人注册了。那么，应该如何保证留存呢。让注册的家长们关注微信公众号，在当天举行一个抽奖活动，现金奖励或者是优惠券都可以；还要有一些免费的、精品的早教教程，让别人感觉你们很专业，愿意来你们这里消费。先把用户圈住，以便形成有效转化率。

5. 如何考察购物中心

🙈

6. 市场调研评价一个商场的优劣势

这个问题我理解的应该是让帮忙举例怎样评价一个商场的优势和劣势。如果是我理解的这样就继续看，如果不是就不要浪费时间了。
首先判断商场是否高端，要从入住的品牌来做一个判断。如果有国际大牌入住，比如：LV、古驰、这样的国际大牌入住 说明这家商场的档次和配套设施非常完善而去相当高端的。如果只是一些连锁品牌且品牌知名度不是那么高就可能说明这家商场档次并不高。为什么先要判断档次呢？这就涉及到整个商场的营业额了。相同客流量客单价高的，日营业额肯定比客单价低低多得多。这是为什么要从入住品牌来判断，也有人喜欢用商业地段来判断，这样说不对的。有很多知名商圈商场也是扎堆，但是冰火两重天也是很多的。
判断是否高端还是低端以后，就要看这家商场客流量是怎样的，如果跟地铁有链接，那么这就商场的客流量肯定会好。还可以从停车场的车辆数量和档次来判断来这里消费的水平高低。判断这些情况是为了证明消费者的水平。
有了以上两个判断以后，在看入住商家款台排队情况。服装、餐饮、如果有超市最好也纳入考察范围。这样是为了看消费者的购买力。有很多商场人倒是不少，实际购买力缺不咋地，看得多买的少很常见。所以要看款台忙闲程度。比如很多品牌都会排队付款的情况。如果商场购买力不行根本不会出现排队买单的现象的。
如果说一定要举例，我不知道您在哪个城市，我可以对我了解的城市进行举例说明吧。
北京：崇文门新世界百货和它对面的那个国瑞商场。论地段，都是差不多一个街这边一个街那边。但是档次就很不同啊，新世界百货虽然说老牌百货，但是知名度和持续购买力一直不减。国瑞商场虽然新生派，地大但是客流量和购买力真的是没法跟新世界百货比的。

7. 商场的考察报告怎么写，

围绕住商圈，地段，交通，投资费用，可利用资源，可行性预测，预锁定客户群体，风险系数，发展前景，九大因素不要画蛇添足即可以做出一份很好的商场的考察报告。

8. 要在商场开零售店铺需要考察哪些因素（年轻人的创意生活杂货）

首先你要对这个商圈所处的环境有足够的认识，还有就是商场本身的背景版和定位，我相信你自己已权经算过租金和定价需要以怎样的比例定位才能赢利了，所以接下来要考虑的就是这个商圈刚开始的时候宣传力度和周边客流群体的大致品位（不知道你这个县城的购买力和客流群体大概是什么样子，如果是年轻人尤其是大学生比较多的话盈利的机会还是很大的）。
感觉你这些商品说来不是很适合早教年龄的幼儿和小孩，作为带孩子的家长也很少会钟情这些货品，周围有早教什么的其实对你来说不算优势，所以你要调查的主要群体其实该是18～25左右的人群，热恋人群和年轻少妇的话可能相对来说光顾更多些；然后就是周边的其他小商品零售店铺的情况，我不知道你那里是不是真的没有很类似的店铺，我之前到过很多地方都见过类似的店铺，如果真没有你可以考察下附近潮流服饰专营店之类的看看情况；开业初期的话可能不止看中盈利，还得重视宣传和回头客的积累，多发展优质客源。

9. 为什么开一个购物中心需要实地考察呢

1.了解购物中心发展与城市演变和需求的逻辑关系，提炼其项目策划定位成功的内在规律专，培养商业属项目战略把握与理解能力。
2.查看典型案例，探索其商业定位以及运营成功经验，可借鉴公司的成功案例，培养购物中心运营管理思维与操作能力。

3.与商业运营公司以及商业设计公司进行交流，学习其管理运作模式以及商业设计潮流能力，为公司商业项目建设提供参考。

4.通过考察和学习各城市的主题购物中心，对各项目内功能分区及内部空间设计进一步学习，了解城市综合体项目的特点和现阶段的商业模 式以及对商品展示的要求, 认识城市综合体在现阶段如何满足客户的需求。了解和借鉴各大商场的优点，在实地考察中发现问题，积累知识 ，开阔眼界，为以后的购物中心设计以及运营积累经验和提供素材。

5.通过对多地项目的考察，能够开阔视野和更加深入地了解相关知名品牌，为后期品牌入驻打下扎实的基础，同时通过前期沟通能深入和一 些品牌商家进行商务对接和洽谈，促使尽快达成合作意向。