儿童业态如何与购物中心共赢

❶ 儿童业态火热，如何经营好一家儿童乐园

儿童业态火热，如何经营好一家儿童乐园？
需要注意的问题？

比较大点的儿童乐园，场地里面必须配备店员，及时发现问题，对于孩子的安全起到了很重要的作用，还有教导小朋友怎么玩，做些小游戏等。
选址问题？
大型购物商城，超市购物商场，大型住宅小区，大型广场公园，商业街，单独门面，只要是人流量大，人口比较集中的位置都比较合适开儿童乐园。
为什么大家都选择开儿童乐园呢？
现在孩子是家庭消费的主力，三个家庭养一个孩子（爸爸妈妈、爷爷奶奶、姥爷姥娘），而且儿童乐园是一次性设备投资，不像是服装店还有进货铺货。室内儿童乐园投资不大，利润可观，回报率高。
室内儿童乐园这么大的一个场地卫生怎么做呢？
现在的孩子都很娇贵，当然家长从小对孩子们的卫生要求也很严格，养成了良好的习惯。淘气堡儿童乐园的卫生问题也是必须要做的，不光要做、还要做的彻底。儿童乐园的清扫和消毒，是每天必须要做的。消毒有用消毒液掺清水稀释、然后拿抹布擦拭的，还可以用喷壶，消毒液水稀释后、喷洒擦拭，有的客户购买了紫外线消毒灯，进行灭菌消毒。在儿童乐园明显的位置，悬挂消毒记录牌，让家长放心。
为什么我的儿童乐园挣不到钱呢?
这个问题原因有很多，比如卫生情况，活动促销，让利送赠品等。虽然看似不起眼，但是确实能给室内儿童乐园带来人气。细节问题、店里面的配饰的细致、对孩子们的关怀、和家长的沟通都是主要的因素。

❷ 如何规划购物中心商业业态

商业业态，是抄指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。

❸ 为什么越来越多的儿童游乐园采用这样的经

第四波婴儿潮来袭，再掀儿童产业消费新高潮。目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验业态。能够带动全家消费这一特性让儿童业态成了零售业捞金的法宝，儿童业态也逐渐成为新兴购物中心、商场的“标配”，它们甚至会开辟约15%的营运面积专供儿童娱乐。中国儿童市场到底有多大，前景如何？儿童乐园与购物中心又该如何实现共赢？

儿童业态的前景如何？

超强吸金力

庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。有公开调查数据显示，目前，国内12岁以下儿童达2.9亿，18岁以下青少年已接近4亿，青少年消费支出已占整个家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度递增。

儿童产业的飞速发展，归根其背后超过2.5亿0–14岁儿童人口的巨大市场。目前，中国已经成为仅次于美国的第二大婴童消费大国。随着二孩政策的全面实施，今年中国儿童行业市场规模更有可能突破2万亿，儿童产业必然是一个巨大的商机。

通过儿童业态带动家庭消费是商家加码儿童业态的发力点。从以前的“一个孩子六个大人”的现象到以后的“两个孩子六个大人”的现象，儿童越来越成为一个家庭的核心，尤其是一二线城市已愈发常见。

带动人流的儿童体验式消费谁可以拒绝？

儿童是拉动人气和消费潜力最大的一个群体，儿童业态只是一个“引爆点”，它带动的是家庭消费这个大蛋糕。孩子的选择决定了家庭的去向，有特色的儿童业态对商业的客流有明显的带动作用。同时混合着亲子、亲情、成长、快乐、美食的氛围，请问哪个家长不爱呢！而对于商业综合体的运营者来说，一个新的购物中心开业后有要有3到5年的养铺期，但加入儿童体验业态的比重可缩短这一周期，尽快“盘活”购物中心的其他商业。儿童消费可以为购物中心带来黏性消费，并带动餐饮娱乐、服装百货等成人的消费。

儿童乐园该如何经营，创造更大的人流？

做好家长的工作

儿童游乐园消费的决定性在于家长，所以游乐场不仅要让孩子们喜爱，也要得到家长的认可。那么，具体该怎么做呢？首先，重视乐园的外观，外观是给人的第一感觉，它包括乐园的装修风格、设备选择、设备摆放的位置等。

其次，乐园要安全、干净、卫生，定期检查游乐设备的螺丝是否松动等安全问题以及对游乐设备进行清洁消毒，这样才能培养忠实顾客。

第三，不要让家长一直排队等待，无论何时何地，长时间的等待都足以让人发疯，或许平日里还在抱怨乐园里宾客稀少，无人问津，那么当真正忙的时候，请问你有没有觉得自己又少了一份周全的计划呢？

乐园项目具有一定的时效

孩子们玩了一段时间后新鲜感会降低，或者孩子长大了就不喜欢再来玩这些游乐设备了，所以要迎合孩子的需求，定期更换一些游乐设备。当然，也没有必要频繁更换游乐设备，一来资金是一个问题，二来大点的孩子走了，那么会有更小的孩子加入，你的乐园同样有人气。

所以儿童乐园里最好增添一些家长也可以玩的设备。现在家长工作繁忙，与孩子的交流较少，他们也希望能有一个地方能和孩子一起玩耍，孩子既玩的开心，又可以增进一下亲子感情，因此家长会比较乐意带孩子来你的游乐场玩。

在当下的社会，家长对小孩子呵护之至，对孩子教育重视之深，单纯的游乐设备根本无法让家长认可鼓励。只有娱乐、安全、教育、健康都兼顾的设备，才能让他们在心底接受。因此，在设备甄选过程中，应该关注设备多方面的效果，是否能抓住家长的心思，是否能产生持久的人气。有的设备可能在游戏上没有很强刺激趣味，但是在孩子的学习教育上是有积极意义，是应该考虑的。儿童乐园不像电玩城设备只需要够刺激，能充分发泄放松就可以了，必须把家长的顾虑和孩子的学习、智力提高等因素考虑进来。

乐园特色

乐园比拼的是综合实力，一家有特色乐园必定能培养不少回头客，因而乐园可以在服务、文化、设备方面多下心思。或许在你的世界里，乐园吸引儿童的就应该是游乐设备，其实不然，这样的独一无二，可以是一种具有标志性的食物，一根雪糕、一杯饮料、一根烤肠，只要能给孩子们带来其他地方找不到的味觉体验就好。

团队的力量

乐园员工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，尤其早会，因为乐园一般开业时间都是10点，完全有充分的时间利用早会机会沟通。

但是注意早会时，总结昨天工作时，注重经验积累，尽量不要直接批评，避免影响员工一天的工作心情。早会时，不但可以沟通信息，还可以适当的穿插些员工拓展交流活动，为一天的工作破冰，增加员工之家的交流互动。

如何更好的经营儿童乐园为您提供相应的营销建议

1.开业前扩大影响力。首先开业前广告传单的宣传，凭此单来儿童乐园免费体验，让附近的家长、孩子知道有这个儿童乐园，便于家长定期带孩子来这里持续消费。

2.准备一些小礼品，让家长感到很温馨。只要带孩子来的家长，找一些比较有销售经验的人员介绍办理充值卡的好处，而且充值卡的优惠力度要大，前期尽快把资金回笼。而且登记好孩子的出身日期，在小朋友生日那天可以有特别的优惠，例如免费来场地玩耍或送小生日礼物。

3.开业当天，组织一场活动，比如宝宝爬行比赛、家长亲子游戏（运气球、踩气球、绑腿运东西等）。炒热现场气氛的同时要给家长留下好的印象，以此来吸引日后家长带孩子来玩或者参加活动。

开业后的持续营销能力

1、计划每个月有什么样的活动推出，特别是法定假日推出趣味性比较强的活动，让家长和孩子感动非常有意义！在活动结束时，评选出奖励。在孩子较多的时候，我们的看护人员也可以不定期随机组织活动，比如组织小朋友跳舞，跳得好的可以发奖品，或是在场内组织比赛，根据实际场地进行比赛，在场内藏有某物品，找到物品的小朋友发奖品等活动来吸引小朋友。

2、已经办卡的家长鼓励多消费，刚参加的家长说服为孩子办卡。最好把这些会员建立一个微信群，让大家分享参与。

3、服务好也是相当重要的口碑，游客服务中心和售票处永远是乐园最忙的地方，让游客第一眼就能感受到微笑服务，前台接待工作的热情礼貌，导玩员的贴心与尽职等都能给乐园加分不少。例如乐园导玩员，明白导玩的职责，即站在经营方的角度来看是做好终端销售、维护乐园安全与气氛等，而站在家长的角度来看是做好孩子导玩服务。只有让顾客满意，销售业绩才能喜人。

4、不仅要服务好，游乐园干净整洁也很重要。还可以建立了健全的环境清扫制度，每天开园前、闭园后两次消毒、打扫，每周三次全面吸尘、清理，定期检查、随时抽查、严格执行维护和整理，工作人员专门用软布认真擦洗各个设备，并仔细检查每个设备的连接部分是否牢固、电路电器和普通部件有没有损坏、所有部分不能留尖刺等等。提供一个干净卫生的娱乐环境，将能吸引更多的家长带小孩去玩耍。

让顾客体验舒适的乐园，必定是精细化维保管理工作执行到位的体现，从而提高乐园口碑、增加顾客满意度是乐园长期得到顾客青睐的重要任务。做好儿童乐园的精细化维保工作，必须遵从设备的安装、保养、修理、调试四大方向作常规范化的跟踪管理，才能有效保障乐园运作的持续顺畅。

❹ 商业综合体设计中，如何进行儿童乐园业态规划布局

1、位置的选择非常重要

一定要选择人气高，客流量大，或者有发展前景内的地方来开办。

2、从容一开始就要有口碑意识

将游乐园所有人员都塑造成对孩子有爱心，有责任心的人。只有这样才会赢得家长与宝宝的认同，才会带来源源不断的客源。

3、儿童游乐园的产品一定要新颖

当老一批的产品，很少赢得小孩子光顾了。就要换一批。换新产品也要有方法，不能盲目来换，最好做一下市场调研。看一看哪一类的产品最能赢得宝宝的喜欢。实际上，最好换一些真正的能够寓教于乐的产品。宝宝享受快乐的同时，也能够锻炼自己的智力，体力等。

4、价格不要太高

我们采取优惠卡的方式，吸取更多的宝宝加入到乐园中。同时要创新游乐模式，单次游玩和包月优惠并举，跟商场商家联合运营也是不错的选择。

❺ 一个优秀的购物中心儿童空间设计需要注意哪些问题

如何设计出一个优秀的儿童空间，能让一个孩子带动家庭消费?如何专让儿童业态在商业同质化严重属的今天脱颖而出，走俏市场?
下面友昌设计就来为大家分析购物中心儿童空间设计时需要注意的几点。
1、整体定位与业态布局分析
应有主题规划，融合场所精神，根据购物中心的整体定位规划考虑。整合周边儿童活动配套资源，提供一站式儿童消费环境，在业态规划上保证人流连续性;应根据消费者的不同购买能力和消费习惯，在进行规划布局时进行横向分布，在同一个楼层，品牌定位或面对的消费者应该在同一个水平上。
2、建筑规模分析
儿童主题商业开发面积大，且一二线城市的开发体量存在差异：北京、上海、深圳等一线城市其儿童主题商业地产的开发体量较大;南京。沈阳、无锡等二线城市的项目，建筑面积在1万平方米以下，主要根据各个城市目前市场容量和需求所开发。
3、情趣化街面，加强人流互动
建筑设计要综合建筑主体、室内装饰、景观等统一布局;尽可能的多挖掘主题背后的文化资源，打造文化体验。注重环境塑造，建造有故事的广场。外在表现可通过建筑、景观、神话故事、环境、氛围、配套设施、商业推广等全面表现主题元素。

❻ 商场里的儿童乐园经营情况是怎么样的

首先是收入。相信大家都看到了目前市面上大型商场超市里的游乐园的火爆现象，也有所体验。我们大概算一下，目前市面上大型商场超市的游乐园，门票定价大约是在每小时30~100元，总体上来说，商场的门票要比超市贵，其中有不少是使用的会员卡。而每天接待的人数不少，基本上处于一个爆满状态，有的时候，甚至需要取号排队。就小编的经验来说，像一家在二三线城市的大型商场超市100平左右的奥乐奥儿童乐园，每月会员卡加门票收入约5~7万。面积大些，经济更发达的城市当然收益更高。
算了收入，再来看一下投资。游乐园基本属于一次性投资项目，主要投资就是前期的场地租金、设备采购费用这两项，然后根据场地大小，预算招聘人员的费用，后期的话就一些正常的日常支出了。
场地租金需要根据投资的实际情况去估算。主要根据地段的租金水平、场地面积大小等。要注意的是，游乐园并不是面积越大越好，而是要根据实际情况去选择。最好有专业的市场人员协助考察，做投资方案。地段越好，面积越大的游乐园，租金就越多，而相应的，营业额肯定是要更高的。
设备采购费用也是有所区别的。游乐设备主要分为两大类，静态和动态。动态更吸引儿童，但是价格也更高昂。并不建议完全采用某一类设备，可以做到动静结合，既能吸引客户，又能节省成本。场地越大，所需设备越多，而定位越高，采购设备越新颖豪华，投资也是要更高的，相应的收费定位也会更高。
在大型商场超市投资游乐园，有了品牌的运营策略扶持，按照品牌的成功经验做的话，半年左右就能收回成本，后面基本上属于纯盈利阶段了。不少投资者在后期会选择扩大现有规模，或者另开一家分店。

❼ 2017年，对于儿童市场你有什么看法，2017年儿童市场怎么做

你好，很高兴回答您的问题。 希望能够帮到您!

展望2017年儿童乐园的市场和经营之道

如果你想知道现在儿童乐园的市场如何？

答案就一个字“火”。

这主要有三方面的原因：

首先，随着第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好。

其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，而是大小企业和平分割的局面。同时市场上的加盟服务也给了不少尽管缺乏相关的经验，但有志向、有追求的创业者也来分一杯羹的机会。

再次，传统百货受到电商的冲击销售业绩一路下滑，而具有明确目的性和客流带动效应，且无法被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业的招商人士视为即超市、影院、快时尚之后新的主力业态。

毫无疑问，中国儿童主题乐园的市场前景是光明的，但这个并不代表每家乐园都在盈利。正如马云所言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，看不到后天的阳光。记住，没有贫瘠的商业，只有懒惰的运营！

在这个群雄争霸的市场，日趋激烈的竞争环境中，对于儿童乐园这个行业而言，到底什么才是取胜之道？应该包含几个方面：与合作伙伴共赢，控制成本，品质提升，薄利多销且尝试多样化的盈利模式，跳出同质化，塑造特色。

与合作伙伴共赢

对于有意向的加盟商来说，成功的第一条件是选址，与大型商场、购物中心建立战略合作关系，抢占位置好的市场是一个对商场和加盟商双方都互惠互利的战略。与附近幼儿园、小学也不妨建立往来，定期组织孩子们来乐园体验，增加人气。基于儿童主题乐园有教育的功能，如果能与地方政府建立合作关系，得到资金或场地的支持，那可谓是锦上添花啦。

控制成本

对于收益日渐下降的乐园来说，控制成本，节流开支莫过于是最直接，最快解决问题的方法。但有些固定投资的成本不是说省就能省的，租金与人工成本在可能的条件下，可以从这两方面着手，多下点功夫。

提升品质

在儿童主题乐园市场不缺乏数量的情况下，高品质的乐园对消费者更具有吸引力，品质的提升不仅体现在设备上，更多的是服务体验上。从而可以增加客流，同时也会增强自身在与甲方谈判时的竞争力。

薄利多销，尝试多样化的盈利模式

对于中国当前的经济水平和消费模式而言，消费者仍然具有很强的价格敏感性，在保证品质和服务的基础上，适当降低门票价格可能比一味的涨价来的更有帮助，这是一个100*1和80*2的选择。所谓多样化的盈利模式，给大家一个例子，免门票入场，通过游戏币消费收益的模式，这种表面上降低消费门槛的形式，会不会吸引到更多的顾客呢？

跳出同质化，塑造特色

从目前的市场反馈来看，有特色，有故事的儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。目前市场上出现了日韩动漫主题、冰雪主题、森林生态主题、海洋主题、环保主题等不同特色的儿童主题乐园，一些有故事的儿童主题乐园甚至成为所在城市的旅游目的地。

来源:四季在线教育网

❽ 儿童业态发展新趋势有哪些

随着全面二孩政策的实施，年轻一代家长登上舞台，儿童消费家庭支出占比不断增加，“儿童经济”日趋火热，由儿童消费带动的“一拖N”经济使儿童业态逐步成为全国各大购物中心的主力业态。尤其是室内儿童游乐场，已是现代家庭周末节假日必逛之地，商家早已见识到儿童业态带来的磁场效应。那么，儿童业态现状如何?又有哪些新发展趋势呢?
一、目前存在的问题
1、盲目跟风
儿童乐园行业是朝阳行业，但并非每个地方都适合开儿童乐园。比如一个小镇，已有五六家室内儿童游乐园了，想再开一家?面临巨大的竞争压力，你是否有足够的把握脱颖而出?在决定开儿童游乐园之前一定要先做好市场调查，不要盲目跟风。只有准确把握市场，才能取得胜利。
2、设备选择不当
儿童游乐场哪些游乐设备更受玩家的欢迎?哪些游乐场设备不容易过时?选购儿童游乐设备，经营者们需根据乐园的定位及目标群体的需求去考虑，切记凭感觉去选择。
以淘气堡为例，淘气堡设备通常适合1-12岁的儿童游玩，再大一点的孩子更喜爱刺激性的游乐设施，再好玩再受欢迎的游乐设备如果不能放置在适合的位置上都不会发挥其效益。
3、消极运营
有些投资者在儿童乐园成功开业后就开始变得懒散，想要“躺着赚钱”，这种做法很危险，儿童游乐场收益，关键在经营。还有，面对儿童乐园经营中遇到的问题，不管不顾，不去想办法解决。
4、持续经营能力不足
①市场需求
儿童游乐场对市场需求的把控度不足。市场需求在不断的变化，要求经营者有足够的判断能力与决定能力。还有在不同的时期，亲子关系的改变带来的需求变化，都会深刻影响到乐园场地的经营策略。能否正确抓捕市场变换，抓住玩家“痛点”，就决定了室内儿童乐园能否持续经营。
②同业竞争
许多投资者看到儿童乐园生意火爆，就盲目跟风，出现扎堆现象，使儿童游乐园市场竞争白热化。
③过度依赖于节假日营销
节假日营销是儿童游乐园的重头戏，多年来的节日营销活动造成了许多乐园依赖节假日盈利的坏习惯，忽视了平日营收的重要性。危害是，一旦出现节假日营销断点，将导致整个经营链断开，乐园无以为继。
二、儿童业态新趋势
目前儿童商业虽然火爆如初，但也暴露了不少的问题。许多商家为了避免错失商机纷纷调整，再现新举措。
1、着重开发可以亲子共乐的游戏产品
如果儿童游乐场只关注对儿童本身的吸引力而忽视拿着钱包的家长，只关注娱乐需求而忽视可以在同场景中配套消费的餐饮、购物活动，将会错失亲子家庭连带消费所带来的巨大效益。让家长放下手机，一起参与游戏非常重要。80后90后的家长很多都是资深游戏玩家，他们自己看不上的游戏很少会允许孩子玩，因而亲子类的游戏必须让大人小孩都觉得有新鲜感。如果家长留下了美好的记忆，就更可能重复地带孩子过来消费。
2、与传统类型的儿童娱乐产品组团
亲子儿童乐园与优秀的传统产品，如淘气堡、手工DIY、故事馆等相结合，形成一个既有新型互动体验，又种类多样、齐全的活动区域，提高亲子家庭的消费满意度。
3、与其他业态融合，形成联动消费
大型室内儿童乐园场景化的游戏体验与周边的其他业态有着非常多的结合点。在一场游戏结束后赠送附近的餐厅优惠券、购物的打折券，又或是在周边餐厅、超市消费可免费获得一次游玩机会，只要有足够的想象力，将运营模式和游戏机制根据实际的需要设计，就能形成多点联合的连带式消费。
4、流量在线上、线下的来回转化
室内儿童乐园利用线上的营销活动将用户吸引到现场，又通过APP、微信将线下的目标客群转化为特定平台的线上用户，再通过有针对性的线上宣传让这些用户重复来到线下场景消费，可以形成一个导流的良性循环。

❾ 怎么评价儿童产业在未来商业地产中的地位

儿童地产以后，在未来的商业地产中肯定具有非常重要的地位。现在的人们买房子越来越看重是不是学区房，周围有没有配套的幼儿园设施的。因为孩子永远是被放在第一位的，所以它的地位肯定也会水涨船高。

❿ 儿童业态成引流大户 购物中心是母婴店的好归宿吗

以前很多母婴店会入住到很多商业街，但是因为商业环境缺乏规划，流量越来越少，而专流量对母婴店来讲是最重属要的。
所以对比起来，购物中心就会占大优势，因为他们有整套完善的商业规划。所以现在开母婴店店，主流有两种趋势：一个是去医院门口，第二个就是开购物中心店，街边店越开越少。
而一些小体量的母婴店铺，对购物中心中的体验业态和吸引客流的能力有着较大的依赖。运营能力强的购物中心，会给入住的母婴店带来很大优势。
但入驻购物中心也不是万无一失的，如果判断错误，就会损失很重，这些都是风险。母婴店是否开在购物中心，还是要回到选址的基本问题上，周边人群、客流量、配套设施等等。
而对购物中心来讲，对入住商家的考核当然也少不了评估其吸引客流以及产生的销售的能力。二者的博弈与合作从一刚开始就不可避免。