如何在购物中心购物
A. 是如何将万福城这个购物中心打造成有商业气氛的
万福城商业中心位于公路主干道十字路口处，拥有优越的地理位置。是个具有浓厚的专商业气氛，充满属商机的商业地段。结合上述先天条件，我司将本场定位为该地区地标性商业建筑，时尚、大气、新潮是我们设计的核心，设计风格上时尚大气，线条连贯。统一中有变化，富有时代气息，同时彰显出商业综合体的概念。
整个商业中心造型上以大体块贯穿整个商场的外观。简介的造型里面穿插广告画及橱窗以及品牌logo，使消费者感受到浓厚的商业气氛，同时也在内心深处将此地定为一个标志性的商业建筑。
整个外观在材料的运用上主要采用材质轻盈，适应于大面积造型的铝塑板及方通，辅以新颖的冲孔板，再搭配上部分橱窗点缀整个外观。颜色搭配上我们运用给人稳重感的咖啡色及时尚的银灰色为主调贯穿整个外立面。搭配些许靓丽的广告画，品牌logo颜色让整个卖场更具商业气氛。
在设计过程中我公司考虑到本卖场所处的位置，在商场落成后必定对本地区产生巨大的影响和效应。因此我们致力于把本卖场打造成高端的，具有商业核心性质的标志性商业综合体。
B. 如何让购物中心更时尚，更吸引人
购物中心复的时尚温馨主制要是靠购物中心设计风格来定位的。一般购物中心都是围绕一个设计风格来设计的，因此购物中 心的设计风格定位很重要。购物中心离不开市场和周边的环境。因此购物中心在确定设计风格时要先有一个明确的市场 定位，了解市场的需求和消费者的需求，然后从中找出时尚市场消费者喜欢的元素，结合周边的自然和精神文化环境， 设计出属于自己的独特个性的购物中心设计风格。
C. 购物中心设计分几个步骤
购物中心设计的六大步骤 ：
第一步：规划前期准备
第二步：规划设计导则
第三步：外部人流组织
第四步：机动车交通组织
第五步：内部购物流线组织
第六步：结合建筑如何做出特色的购物中心
D. 如何利用美陈来提升购物中心的人气
1、节点上的创新
以往的美陈装置的重要节点在所谓的大节日，如传统春节和西方圣诞，各大购物中心往往扎堆花大量的财力、精力，满城尽是圣诞树、满眼尽是福字贴。当下，购物中心开始将更多眼光放在小节点上，甚至是创造一个美陈节点，如注重环保的环保主题美陈，或者动物(远古恐龙、深海鱼类)为主的陈列。
2、技术上的创新
以往的美陈装置，无外乎就是塑胶、泡沫造型，加上灯光照明。随着新科技新材质在美陈上的运用，纸模、亚克力、复合膜、移动互联网互动装置，都与美陈相结合，参与性、科技感、创意，融合在一起，让顾客能玩、能玩好、能玩够。技术改变美陈。
3、内容上的创新
以往提到节庆，那美称的元素就一定紧密与节庆挂钩，春节就是红、圣诞就是帽、鹿、老人。但反复的大量的运用传统元素，只能是让传统元素越来越没有新意和吸引力。反观当下，美陈的内容越来越宽泛，甚至看上去与节庆没有那么搭配，圣诞节以史努比为主题，国庆节以蓝胖子为主题，印象城以蔡康永的新书内容作为主题。无论什么内容，核心一点是满足顾客需求，甚至是激发顾客还未自觉的需求。
4、资源选择上的创新
资源的选择除了第三点内容上的选择外，还有一个层次是，与这些资源采取哪种合作方式，这就决定了购物中心是砸钱搞美陈，还是少花钱搞美陈，或者有可能是把美陈作为收益的方式。如朝阳大悦城与蓝胖子公司合作，大悦城不花钱、资源方有收益，合作双赢;将工业产品做成展览，资源方宣传了产品和企业，购物中心上演了少见的工业秀，有点工业旅游进商场的味道。跨界，是美陈资源创新的趋势。
E. 在商场购物刷卡 整个流程是怎样的
你买好东西后 他们的电脑是和银行相连的 把你的卡给他们刷下 你输入密码 钱就自动划过去回了 然后答他们给你个单子你 你确认无误后签个字就可以了 你可以到商场看看 现在很流行刷卡的 刷卡不但安全 还有积分拿 而且一般的卡只要你刷了3-5次后就不要年费了 我们这里是小城市 只有几家商场能刷卡的 每年我都去刷5次 为了不交年费 哈哈
F. 在商场购物时如何砍价
一进门的时候就要装熟客，一副对市场行情了如指掌的模样。
即使看到了很喜欢的东西，也要不动声色，让导购员继续极力推销，才表现一种“凑合买”的表情。
这时候再进行砍价，必须豁得出去脸皮。
先照着一半的价格砍，对方表示不可能的时候，就兴趣缺缺的说，“你们平时做促销不都是打半价甚至三四折么？我还认识你们这之前的一位导购，她就给我打这个折。”
导购会继续解释便宜不了那么多，你就可以“大度”的说，“我也不为难你，请示一下你们老板店长吧，能半价我就买，不能就算了。”
因为之前就对商品不太感兴趣，导购怕自己的努力白费了，肯定会立刻亮出自己的底线，最低多少钱的。
在她这个基础上，你再适当的还一些，或者要点赠品啥的，就能买到最实惠的了。
G. 购物中心的百货商场如何做好服务创新
现在购物中心普遍都在“去百货化”，说明百货在购物中心的经营越来越难了。若专想“逆势增长”，属有几点建议：
利用移动应用技术与项目内其他业态实现有效的互动，不要让百货在购物中心内成为孤立的业态，而要主动设法与整个项目融为一体。（其中需要认真规划好业务逻辑，促销与结算最关键）
服务具体化。不要将服务停留在口头上，而要落实到每一个人每一个岗位，考虑保洁、收银、导购、商管、保安等每一个岗位都能为顾客做哪些增值服务。
作业流程化。制定细致、严谨、规范的作业流程，让每一个岗位都知道如何处理眼前的事物。
抓好商品管理。不管市场怎么变，商品与服务依然是商业的本质，所有的一切都是在这个本质的基础上发挥。
H. 如何增加购物中心体验式消费
购物中心流行体验式消费
高力国际近日发布深圳零售物业市场研究报告，报告显示，2012年1至11月，全市累计实现社会消费品零售总额3620.1
亿元，同比增长15.8%，相较去年同期增长17.7%有所放缓。
回顾2012年，深圳零售物业市场整体平稳发展。虽然受消费需求增幅减弱等因素影响，零售商扩张步伐相比2011年更谨慎，但仍录得多宗国内外优质品牌进驻深圳的案例。
今年预计有4座大型购物中心入市，带来约49.7万平方米的新增供应，超过6成集中在宝安和龙岗区。预计2013年平均空置率会有小幅上升，平均租金会有轻微下降。
▶市场状况
高力国际研究显示，2012年第四季度，南山区宝能All
City正式开业，为零售物业市场带来11万平方米的新增供应，整体库存增至197万平方米，深圳市平均空置率录得6.3％，环比下降0.3个百分点。
居民消费需求的增速放缓以及电子商务的蓬勃发展，对传统零售业造成一定的冲击，尤其是本土服装品牌。而国际快时尚品牌并未受到明显影响，扩展仍然活跃。
随着新的购物中心不断涌现，市场竞争日趋激烈，增加体验式消费成为吸引客源、提升竞争力的主要手段之一。
▶租金分析
高力国际报告指出，2012年第四季度，深圳市大型购物中心首层平均租金录得每平方米每月925.5元（按实用面积计算），与上季度相比轻微上升1.46％。
购物中心租金定位两极化明显：成熟商圈的优质购物中心通过业态升级调整提升竞争力，租金水平也进一步提高；而新兴商圈的购物中心则希望通过租金优惠吸引及培育优质租户，故租金仍定位在较低水平。
I. 怎么样在大型购物中心开店
这个的话，你可以到淘宝开店、在
库络诚
做客户代理，如果你想在购物中心做某品牌的代理的话，你需要得到代理权，貌似要交不少钱的
J. 大型购物中心要如何正确选址
购物中心不公开的选址秘密，掌握这些方法，永远不会踩坑！
18-03-11 lindan9997 + 关注献花(1) 收藏
阳欧 · 2018-03-09 14:57 来源：铺铺旺
商业综合体最近几年发展加速，在刚刚过去的2017年，全国平均每天就有一座新购物中心开业。
购物中心火爆的人气吸引着无数品牌进驻，比如海底捞、外婆家、屈臣氏，以及很多不知名的普通品牌。
然而，大家千万不要被购物中心繁荣的表象所迷惑，这里店进的多，死的也多。因为它和街边商铺一样，也有生存压力和陷阱。
本期，我们要谈的是购物中心的选址问题，这里面大有文章，如果贸然跟风进场，很可能就会沦为炮灰。
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购物中心的租金计算方法
要在购物中心选址，首先要了解物业租金的计算方式。一般而言，它有3种定价方式：
1、成本计价法
即地产商在开发这个购物中心花了多少钱，他计划在多长时间内收回成本，然后在这个基础上确定租金。
2、投资回报计价法
这是在成本计价法的基础上，将全部要素集中为资金成本，以银行利率作为标尺来确定租金的方法。
3、市场计价法
这种计价法是对市场进行分析，以同类商场平均价格作为确定租金的依据。它考虑到商户对租金的接受程度，以及不同购物中心对优质商户资源的争夺竞争，因而能反映出市场供求关系。
如今在一、二线城市，购物中心大多以市场计价来确定租金水平。但在一些三、四、五线城市，仍以传统的成本计价和投资回报计价为主。
对商户而言，市场计价法毫无疑问最合适、最公平。所以，如果你打算去购物中心开店，最好先问清楚租金是怎么算的，尽量避免与按成本或投资回报计算租金的地产商合作。
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购物中心选址指南
那么到底如何在购物中心选址呢？一般而言，至少有五大参考因素：
1、有效购买力
有效购买力是指这个购物中心商圈内（一般是3公里）人口的购买能力。它比人气更客观，因为有的地方虽然人气旺，但大妈级的人多，提袋率低，开店的风险就大。
举个例子，A购物中心3公里内有50万人口，日均消费人数为15000人，人均消费200元，那么A购物中心的月有效购买力就是9000万。
很明显，有效购买力越高，平摊到每个店的营业额就高。
所以，如果你在跟地产商谈判时，一定要问清楚这里的有效购买力是多少，这是决定你要不要在这里选址的最关键因素！
2、店铺可见度