教你如何评判一家购物中心

① 市场调研评价一个商场的优劣势

这个问题我理解的应该是让帮忙举例怎样评价一个商场的优势和劣势。如果是我理解的这样就继续看，如果不是就不要浪费时间了。
首先判断商场是否高端，要从入住的品牌来做一个判断。如果有国际大牌入住，比如：LV、古驰、这样的国际大牌入住 说明这家商场的档次和配套设施非常完善而去相当高端的。如果只是一些连锁品牌且品牌知名度不是那么高就可能说明这家商场档次并不高。为什么先要判断档次呢？这就涉及到整个商场的营业额了。相同客流量客单价高的，日营业额肯定比客单价低低多得多。这是为什么要从入住品牌来判断，也有人喜欢用商业地段来判断，这样说不对的。有很多知名商圈商场也是扎堆，但是冰火两重天也是很多的。
判断是否高端还是低端以后，就要看这家商场客流量是怎样的，如果跟地铁有链接，那么这就商场的客流量肯定会好。还可以从停车场的车辆数量和档次来判断来这里消费的水平高低。判断这些情况是为了证明消费者的水平。
有了以上两个判断以后，在看入住商家款台排队情况。服装、餐饮、如果有超市最好也纳入考察范围。这样是为了看消费者的购买力。有很多商场人倒是不少，实际购买力缺不咋地，看得多买的少很常见。所以要看款台忙闲程度。比如很多品牌都会排队付款的情况。如果商场购买力不行根本不会出现排队买单的现象的。
如果说一定要举例，我不知道您在哪个城市，我可以对我了解的城市进行举例说明吧。
北京：崇文门新世界百货和它对面的那个国瑞商场。论地段，都是差不多一个街这边一个街那边。但是档次就很不同啊，新世界百货虽然说老牌百货，但是知名度和持续购买力一直不减。国瑞商场虽然新生派，地大但是客流量和购买力真的是没法跟新世界百货比的。

② 明天去一家购物中心面试，可能会出面试题，请问该怎么回答。

额，协警的话，个人感觉会安排你一些安保之类的工作呢，其他的话就看你的个人版兴趣和爱好了~~~一般像权这种面试的话，面试官不会出一些太专业的问题，难点的无非是给你出一种状况，让你回答在这种状况下该怎么办之类的，这个照实回答就好了，其实面试官主要看的是你的表达能力和性格怎么样，这两样也是没法突击准备的，所以，放轻松就好啦，就当是和朋友聊聊天~~~另外你本科毕业，去购物中心的话，个人感觉问题应该不大，多表达一下你留在公司工作的决心就好啦，毕竟企业最看重的还是对企业忠诚度~~~

③ 怎样对各个商场进行业态分析

1.门店数量的增长

2.主营业务的收入

3.加盟与直营分析

4.总营业额的成长

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或引用SWOT分析各个关键项

④ 评价一个商场的维度有哪些

商品质量 服务态度（售前售后） 管理水平

⑤ 如何去评价一个商场的档次拜托各位大神

一个好的商场、首要的就是在一个好的城市、好的地段。那其次就是商场的内名气以及人气~极其商容场内所存在的商圈。 一个好的商场招商的条件也是相当苛刻的~ 回收的点也是特别的高。这是其次的重要的是只要你是不知名的小品牌 招商的经理理都不会理你的， 哪怕是送礼都无济于事。比如杭州的杭州大厦、银泰、解百都是清一色的国际大牌。消费人群的档次不一样，那商场的档次也就不言而欲了

⑥ 评价某个商场销售好坏标准是什么

老板，看销售额，顾客，看服务和能够争取的价位。

⑦ 如何成功的开好一家商场

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 层定位的品牌和商品。五是要严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境。六是要建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统。七是要建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。“‘共同理性’是解决当前零供矛盾的最佳方式。”据介绍，近两年来中国的零售市场出现大量的“跑马圈地”现象，但其本身的资金和人才都不够，不可避免的要占有供应商的资金，从而导致零供冲突，并最终形成恶性连锁反应。此时，在法律意义上对零供关系并没有一些实质的约束，存在法律层面与政府管理层面上的漏洞。这个矛盾的出现，政府也存在一定的责任，主要体现在对零售商市场的评估、监管力度不够。例如，在零售市场建立的时候，许多地方政府只要关系到提供多少就业机会，增加多少收益的时候，就一味的对零售商开放绿灯，任其扩建，评估、审批不到位；在零售市场出现问题的时候，管理，监控又不够。同时，政府在这类问题处理上往往过于简单，听任零售商的破产，倒闭。这些对中小供应商是不公平的。至于如何处理已经出现的零供矛盾，首先对出现问题的零售商进行一次大整顿。零售商一旦出现危机，存在大量拖帐，令其整合资源，力保起死回生，保住零售商是解决问题、解决这种矛盾的上上策；中策是把零售商交给第三方来代管，如管理公司、有能力的相关机构，这样可以协调好双方矛盾；下策，就是让供应商组成联盟来自己管，但悲观的预测是，供应商出于自身利益考虑，可能会出现几个大供应商说了算的“寡头现象”，而且在经营上供应商显然不及零售商；最后是下下策——破产，这对零供双方都无好处。“对于处于弱势的中小供应商来说，自我保护最为重要，”如增强风险意识，不要盲目为进入某个卖场而不计条件；注意对卖场的评估、防范，多采取“帐期”、“买断”等方式；当然，最重要的还是双方要具有互利互惠的经营目标，如“******”、“家乐福”等巨头们就提出了“与供应商一起成长”的经营理念。供应商要想摆脱在零供关系中的被动性，“供货”品种也有讲究，即选择自己的特色优质产品，以占取主导权。即不单纯以依靠实力，还要凭借特色，提高自身的竞争力，实现自我保护。 ……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任； 本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈； 本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。

⑧ 如何确定一个优质的特卖商场

本人系广告行业一小小策划，平常回答别人的问题全本着互帮互助互相学习交流的原则，今天正好看到这个我一向感兴趣的策划问题，我就在此献丑给出我自己的一点建议吧。
我大致划分了一下阶段：
1、 策划筹备阶段：制定详细的促销计划方案，一定要考虑全面，确保促销活动顺利而有效的实施。组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层研究决定修改并付诸执行。
2、 前期的准备阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。
（1） 选择合适的促销时间与地点：特别日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等。
（2） 器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣传单（彩印或黑白），音响——听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品——捆绑式销售赠品、买几赠几的赠品、参与即赠的奖品、购买抽奖的奖品等等。视整体情况与公司经济实力有选择的、安排好数量的合理准备与使用。
（3） 人员：促销员工的选择与安排，如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍有名气费用要低），请促销员视情况决定数量（建议请大学生，可靠且廉价）。
（4） 宣传造势的准备：如有实力，前期的大规模全方位造势宣传是必不可少的。如想节省，有些工作也是应该做的，去人口密集的市中心区域散发传单，发放区域与发放数量要事先决定。市内影响力大的媒体（报纸广播电视）投放广告，注意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣传效果。
（5） 各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。户外活动必须要经过有关部门的批准，广告宣传也必须要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事件的准备，免得到时措手不及。
（6） 总成本预算：物品的准备、人员的费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前的准确预算。
（7） 促销效果的预测：促销目的，预测销售数量销售额。

⑨ 如何全面的评估一家购物中心的「运营水平」

个人觉得可以从人流，销售额。转化率三个指标来考虑，其实跟网上销售道理一样。

⑩ 我想了解下一个商场或者说广场的经营情况，或者具体点来说各个商场商铺的经营情况，我怎么去调研

你好，这个我给你个大概的方法，主要是不能针对你需要了解的行业。应该说每种业回态都有每种业态答的特定规律。
1、数人头。具体的办法（笨办法）就是一周时间，从早上开业到晚上歇业所有进出的人员都数人头。偷懒的办法就是一周时间，周一、周三、周五、周六和周日从早到晚数人头。
2、根据每种商业的形式给出一个固定平均价，用购买人数称平均价计算销售值。
3、周围商业的组合形式以及对本单位商业形式的权重。
我说的明白不？下面我以餐饮为例介绍。
1、一个餐馆，一天有100个人进出
2、面条单价为10元，实际消费面条人数为60份，因此销售值为600元。
3、周围都是餐馆，规模和项目和你做的面店品种匹配度吻合的情况下，你能有固定消费人群。