有哪些好的购物中心规划网站

Ⅰ 如何做好购物中心的业态规划

一、 购物中心业态选择与规划原则（入门必知）
1、业种的选择、规划与组合步骤
业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
① 业种选择
业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店
必要条件二：品种功能一站到位
必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化） ② 业种组合
商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种。 ③ 业种功能分布
业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店
优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题 业态规划的基本原则
① 定位三原则 其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
② 功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
③ 业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
④ 长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。
⑤ 空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题
⑥ 业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。 业态规划中必须要考虑的三大问题：
① 业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；
② 配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；
③ 落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 二、购物中心业态规划指南（教你怎么做）
制定购物中心业态方案的前提，一定是首先对项目定位的精准把握；再往前推，定位如何确定？则是对项目所处城市的背景、区域、本体开发模式选择的分析，以及竞争机会的判断。因此，在
做业态规划前，宏观的调研和分析必不可少。 1、商业业态定位市场调研计划书
商业业态定位市场调研计划书，主要从以下6大方面着手：
① 消费者意见调查：了解该地区消费者背景信息，消费行为习惯，对××商圈的态度，媒体接触习惯。
② 消费群分类调查：从总体上调查××各个阶层的情况，经济状况和经济能力，文化和价值观念。 ③ 商家意见调查：目前经营状况，投资经营者投资、经营意向及需求，投资、经营者价位承受力。
④ 消费品批发市场调查：了解商业规划方向、经济特征和发展趋势；对现有城市商业格局和现有商圈进行分析；商场、超市及中档以上店铺数量及分布状况；经营面积、档次；店铺性质；商铺主营商品类别。
⑤ 商圈调查：商圈概况（人口、交通及相关基本信息）；商业产业结构及整体经营状况；规划及发展趋势。
⑥ 潜在客户访谈：了解潜在客户（个体商户、主力店、大型商业机构）对产业物业的需求特征。
2、业态组合与比例配制
根据项目整体定位确定项目功能定位及业态组合，并根据项目楼层分布实际情况变更。变更指南如下：
① 付租金能力强、小面积的商家可规划在商业价值高的区域，如银行、面包屋、西式快餐厅等； ② 付租金能力差、大面积的商家可规划在商业价值低的区域，如超市、家具家居、大型餐饮； ③ 随机性消费业种规划在昭示性强的位置，如首饰、化妆品、礼品、服装等；
④ 目的性消费业种规划在昭示性弱的位置，如美容美发、大型餐饮、KTV、影院等； ⑤ 餐饮等商家环绕湖景分布，利用景观资源提升租金水平；
⑥ 主力店及次主力店所占面积比例占60%左右；
⑦ 餐饮及休闲娱乐所占面积比例占30%左右。
3、业态规划实操方法
案例一：体验式购物中心如何规划业态？
北京华润五彩城业态策划方案
五彩城是为消费者提供“一站式”服务的综合性购物中心,是集购物、餐饮、娱乐和时尚生活体验为一体的Living Mall。
五彩城业态规划思路：区域商业中心有些共性的特点，如面向家庭和生活需求，也有许多不同的特点，如消费者的购物习惯、价值取向等。因此，不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态。具体从以下几方面进行分析：
① 目标消费者社会特征；
② 目标消费者消费行为特征；
③ 目标消费者价值取向与情感需求；
④ 目标消费者消费功能需求。

案例二：知名产品线如何做业态规划？（以大悦城为例）
① 上海大悦城业态规划思路
在设定上海大悦城的业态前，首先整体上对大悦城的发展战略与经营理念、品牌体系、集团商业地产平台（大悦城近年开业及拓展计划）、大悦城形象店（西单大悦城），以及大悦城理念做整体梳理。
新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大悦城发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。

Ⅱ 购物中心设计公司推荐哪家比较好

像这种比较大型的，我觉得还是找个比较大型、专业点的设计公司比较好。回
像派沃设计、和桥、空间答印象等，都可以问一下，也是做的比较大的一些商业设计公司。
购物中心设计中，包括一些动线设计、导视系统，另外的话，还要规划好购物中心的业态分布，以及一些其他的人性化设计等等，此外，购物中心中的一些知名品牌的引入，其实对购物中心的影响也是比较大的。综合的来说，主要是要有人流量。

Ⅲ 干货，商业综合体的动线景观规划设计要点有哪些

1、方位感

一个优秀的购物中心，其内部空间设计应该是既丰富多彩又浅显易懂。在方位感认知上，设计应力求通过空间自身来引导，导向标识只是一种辅助工具，应尽可能简洁而不过多吸引顾客的视线。方位感是顾客对方向和位置的两方面感知。主动线设计既不能太直，也不能曲折过多，弧形动线设计能很好的满足商场内部空间设计的可视性和交通组织的引导性，透过圆弧形动线能让顾客更容易看到较多的店面。

2、均好性

均好性，主要强调的是动线组织不能产生遗忘的角落，即经营死角。好的内部交通设计能使不是处于“金角银边”的商铺也能得到充足的客流。对于进深比较大的区域，设计如果仅仅采用一条支通道引过去，即所谓的盲肠路，往往起不到效果，容易产生死角。提升高楼层的商业价值是均好性的重要课题。

3、连续性

动线的连续性关键在于动线走向与业态配置使空间氛围连贯、渐变，体现出商业空间组织的逻辑，表现出来的就是动线的界面。

4、舒适性

随着消费时代的到来，商业项目越来越多，舒适性已经成为购物中心竞争力的重要方面。客流动线充分体现对顾客的关怀，以方便顾客为第一要务。首先，动线设计应对客流规模有清晰的预判，避免瓶颈的地方过于拥挤。同时，在恰当的节点设置必要的服务设施，比如，免费休息区或者咖啡吧、电梯厅、卫生间、母婴室、吸烟室的设置等细节都能体现人性化关怀。

5、尺度感

这里主要指动线空间尺度的视觉感受。不同类型的购物中心和不同的业态区域要规划尺度合理的购物通道，避免客流高峰时过于拥挤或由于通道过于宽敞给人冷清的感觉。主动线不可太长太直，使人望而却步，打消了往下逛的念头。因此，商业综合体理应更加重视鲜明主题的营造和顾客的情景体验。

Ⅳ 购物中心布局规划怎么做有哪些要点

1、楼层规划
购物中心的楼层设计要考虑业态规划，与业态有效组合。同时，楼层规划设计也要考虑到顾客的消费习惯，以业态定位作支撑点，有效的楼层规划设计，能够保证消费者在购物中心的停留时间。良好的楼层导视有助于增强顾客体验，也是一个不能忽视的问题。
2、内部庭院设计
一般大型购物中心都会有商场内庭，以供顾客休闲、观赏，以及给紧密购物空间带来疏散感观空间。内庭的设计主要注意两个要点：一是和谐性，内庭景观与购物中心的主题特色应该保持谐调。二是互动性，与外部广场保持良好互动。外部广场主要集合外部客流，而内庭主要增强顾客体验，增加顾客停留时间。二者在功能上具有互补性，保持良好的互动，是购物中心设计需要考虑的问题。
3、通道设计
通道是购物中心动线设计的一个重点，要做到脉络清晰、指引明确、宽度合理。清晰的脉络有利于人流的疏散和商铺布局，明确的指引可以帮助顾客指引目标方向，合理的宽度更是不容忽视，谁也不想在一个拥护不堪的购物环境中挣扎吧。
4、洗手间布局
别以为洗手间是小事，它的布局也是很重要的。洗手间布局主要注意3个要点：一是“隐性”布局，作为购物中心的附加设施，洗手间不能有碍商场经营，特别要注意回避饮食类经营，可以用专门的过道把洗手间与购物空间有效分离。二是指引明确，要让顾客能够快速找到洗手间的位置所在。三是数量，应该根据购物中心的人流量来确定，还要注意男女洗手间的数量比例，不要出现男洗手间空无一人，女洗手间排起长龙的现象。

Ⅳ 对于购物中心的选址和规划设计有什么需要注意的

选址
在购物中心规划设计中，选址是一个非常重要内容，在规划前期，务必回做好选址论证工作。答购物中心选址是一件复杂专业的工作，如果不能引起足够重视，将给整个规划设计工作带来很大的麻烦。
a、购物中心选址需要考虑的几个指标：
经济指标：经济指标影响到当地的消费水平。
人口指标：人口指标影响到潜在客流量。
道路交通指标：道路交通指标影响到购物中心的可达性、便利性，对潜在顾客的到来有重要影响。
项目要求：项目需要多大面积，需要规划什么样的业态，需要什么配套设施，诸如此类的问题，都将对购物中心选址规划产生影响。
b、购物中心选址论证应包括的内容：
项目所处城市或区域的区位分析
城市商业网点布局分析
基于市场环境的商圈分析（包括商圈人口、消费能力、交通动线、 商业饱和度、商圈吸引力、竞争店状况、社区发展等）
地块与设想主力店的适应度分析（包括地块可见度、可达性、近便性、业态组合、商店特性、商店组合等）

Ⅵ 有哪些比较好的做商业空间设计、购物中心设计的公司求推荐。

汉萨康托是比较好的商业空间设计、购物中心设计公司，他们是赛扬企业集团旗下一家零售设计公司，提供零售设计和策略服务.专业研究所有的商业业态及设计形态。有20年融汇众多零售品牌服务经验的团队,以"顾客导向"和"销售"驱动为基础,专注于商业规划与卖场空间氛围营造。

Ⅶ 商业综合体项目规划设计有哪些设计要求

1、规划总平面设计。结合人流、车流方向等因素合理布局地块，使之和周内边环境相融合。容 2、交通流线的布局。有平面和立体式两种方式。两种方式有机的结合，将形成运行畅通的交通流线。 平面主要采取人车分流方式为主，其优点是流线清晰，交通干扰相对较少，安全通行性更好，但流线较长，为了保证人流的方便而不利于车流的通行。 立体式交通将人流车流分配在不同的空间高度，大幅度减少了不同交通之间的干扰，提高了空间利用效率和地面交通压力。 地下车库出入口、消防车道也应与人流不产生干扰，货流应设在偏僻的地块，减少对商业综合体整体美观的影响。 3、整体功能布局。在功能配置上做到裙房商场一体化布置，达到商业聚集效应，通过空间整合及业态的功能布局发挥最大的商业价值。 分析项目基地周边的地块的建设情况和交通情况，得出项目可利用的交通要素，在此基础上进行总平面设计和交通流线组织分析，区分办公、公寓、住宅、商场等功能实体并组织流线和入口，力图通过合理的总图布局和流线组织把握好该商业综合体的复杂性。然后在市场定位和项目规划设计的基础上进行商场功能与业态布局，最后进行总体功能分区和平面布局。

Ⅷ 国内做城市商业综合体规划实力强劲的企业

知道深圳湾1号吗？位于后海中心区东滨路与科苑大道交汇处西北侧，紧邻深圳湾内湖的一线海景地块，也是从南侧深圳湾口岸所看到的第一个项目。这里的标识系统的规划设计和制作就是麦肯标识做的。

Ⅸ 商业综合体标识规划行业里有哪些顶尖的企业

标识行业内目前似乎还没有这种排名，不过根据个人工作经验，建议麦肯标识，有十几年的标识行业经验，可以做包括设计、制作、项目管理、售后等一整套的标识系统服务。

Ⅹ 商业综合体业态定位有哪些规划原则

1、明确规划片区功能定位及发展方向。
2、将项目作为一个完整的城市空间，从功内能、空间、景观及建筑容形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。
3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。
4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。