购物中心如何增加创收
① 超市怎样创收
超市所在地点的人群的购买力如何
如果是距离市中心近的地方就多摆一些版比较高权档的货品，样式要全
如果是郊区的老人居住多的地点就专门做日常用品
多多种经营，整台电脑上网给人做手机充值，有个支付宝就可以了，在淘宝手机支付大97折，100就赚3块，夏天买冷饮 冬天卖热豆浆，
还有可以租出去一小块地方给他人经营收押金，还有利用多余的库房空间，做当当，新蛋，卓越，2688的网购代购发货点，还可以做快递服务站，招人送快递然后按计件工资就行，很多送快递的一个人送好几家的货，这些都是小钱，想挣大钱还是找的好货源，低买高卖吧，最好是当地的特产，利用网络很容易就能卖出去，如果想要交流做电子商务的经验请给我留消息吧
② 购物中心如何招商经营如何管理资产如何规划布局如何做业态组合
招聘相关人才
③ 超市如何提高客流
（一）外围总流量分析
在商场与外界连通的所有通道部署客流统计点，可以获取购物中心整体的客流量数据。
■ 以此可以掌握购物中心整体客流量的变化趋势及规律，并可掌握各通道的客流量分布情况。
■ 通过对营销活动前后整体客流量的变化的跟踪，可以对活动效果作出整体的判断和评估并且为优化总体资源的利用提供数据依据。
（二）各区域、楼层客流分析
在商场各区域、各楼层通道间部署客流统计点，可以获取购物中心各个区域的客流量数据。
■ 以此可以掌握购物中心各个区域在不同时段的客流量分布规律，各个区域的客流贡献(集客力), 以及顾客在各个区域之的流动规律及相互影响的关系等。
■ 通过这些数据的分析应用，购物中心对客流的把握已经更加精准，可以进一步优化购物中 心的客动线，以使顾客在购物中心内部更加有效地流动，带来更多的销售机会。
■ 可以对各区域的运营资源进行更加深入的优化。
（三）店铺（/品牌）客流吸引度分析
为商场各租户部署客流统计点。到达这一层的数据统计深度，几乎已经能够掌握到所有客流动态的细节。
■ 在这一层面上，通过客流量数据的分析应用，购物中心可以对每一租户对购物中心客流贡献(集客力)有极其细微的掌控，优化品牌组合将变得不再困难。
■ 可以帮助租户尽可能的优化人力资源配置，以提升租户的成交率，帮助他们达到更好的营业绩。
■ 可以最大化的利用购物中心的场地资源，让购物中心的每一寸面积都可以发挥最大的效力。
（四）到场客流属性分析（性别/年龄层）
在商场主要出入口通道布置客流署性分析系统，采集客流的年龄及性别信息；
■ 精细掌握到店客流的购成；
■ 根据到店客流的属性，验证并及时调整商场及购物中心的经营定位；
■ 根据到店客流的属性，安排更合理的促销活动，增加顾客的购买机率；
④ 刚接手一个商场，有七层，如何运营，招商引店，创收租金，，急
一楼可以自己做,什么都可以,二至三楼出租,三楼以上旅社!这是最好的搭配。
⑤ 购物中心成熟期如何追求利润最大化
我们经常讲,企业生产经营的目标是利润最大化.但什么是利润最大呢?从企业的角度来说,利润当然是越多越好.如果我们这样理解利润最大化,利润最大化就没有意义了.在现实中,无限利润也是不可能的.因此,必须找到一个利润最大化的标准,说明在什么时候,企业就实现了利润最大化.
利润是总收益减去包括会计成本和机会成本在内的总成本.我们已经分析过了成本,这里再谈谈收益.收益是企业出卖产品得到的收入,既包括成本也包括利润.它等于产品的价格乘以出卖产品量的积.总收益是出卖一定量产品所得到的全部收入.平均收益是出卖每单位产品所得到的收入,每单位产品是1,所以,平均收益就等于价格.边际收益是每多卖一单位产品所增加的收入.当我们说总产量、平均产量和边际产量时,是用实物单位来衡量产品数量的.当我们说总收益、平均收益和边际收益时,是用货币单位来衡量产品数量的.这两种说法在本质上是相同的——衡量的东西相同,所根据的衡量单位不同.所以,总收益、平均收益和边际收益的变化规律与以前讲过的总产量、平均产量和边际产量的变动规律一样.
经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本.当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时,这种产量就实现了利润最大化.这是根据企业的实践总结出来的规律,同时也可以用数学方法证明.我们可以用一个简单的例子来理解这个规律.假设一个企业生产一单位产品增加的收益（边际收益）边际成本为8元.每多生产一单位产品赚了2元.这时,企业一定要增加生产.它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化,即没有把该赚的钱赚到.反之,如果边际收益为8元,边际成本为10元.每多生产一单位产品赔了2元.这时,企业一定要减少生产.它减少生产就表明原来的产量也没有实现利润最大化,即赔了.当边际收益与边际成本相等（比如都为9元）时,企业既不增加产量,也不减少产量,说明它对这种产量,实现了利润最大化.
在现实中,也许许多企业家并不了解边际收益和边际成本,也并没有刻意追求边际收益和边际成本的相等.但如果分析那些实现了利润最大化的企业的资料,你一定会发现这些企业遵循了这一规律.无论你是否知道规律,它总是在起作用,但了解这些规律更有利于我们自觉地按规律办事,避免盲目性和在摸索这一规律中的弯路和浪费.
企业总要使自己的产量保持在平均成本最低.平均成本最低时,平均成本与边际成本相等.如果市场是完全竞争的,企业每增加一单位产品并不影响价格,平均收益也等于边际收益.由此可以得出,在完全竞争市场上,边际收益等于边际成本,也就是平均收益等于平均成本.这时企业不就是没有利润了吗?的确,在完全竞争的市场上就是如此.竞争的结果利润最大化时的利润为零.但要记住,我们这时说的利润是经济利润.经济利润为零,会计利润不为零.在完全竞争时,企业所赚到的是补偿机会成本的会计利润.
但是,市场并不都是完全竞争的.如果有的企业规模相当大,它的产量变动足以引起价格变动；或者有的企业利用政府赋予的权利（专利权、特许经营权式进入权）而具有了垄断地位；或者有的企业创造出了某种有特色的产品或敢于承担风险,价格就会高于完全竞争时.在这些情况下,企业就可以获得经济利润.在现实中,完全竞争是少的,普遍的情况是竞争与垄断的不同程度结合,但在这种不完全竞争的市场里,企业总具有不同的垄断势力,即对市场的控制能力.因此,这就可以引起企业通过产量控制或创新来使价格高于平均成本,从而获得利济利润.
当然,利润最大化只是一个原则.不同行业的不同企业在运用这个原理时也会有所不同.有的企业会追求利润率最大化,有的企业会追求利润量最大化,有的企业更偏重短期利润最大化,有的企业会为了长期利润最大化而改变短期的好处.这些不同的目标既取决于企业自己的目的,尤其是企业决策者的偏好,也取决于它所处的市场环境.
无论哪一个企业,要成功地实现利润最大化,必须满足消费者的需求.企业要根据消费者的需求进行生产,这就是“消费者主权”（或者“消费是上帝”）的含义.因此,企业在进入市场之前必须了解消费者的需求,在推出一种新产品或服务之前,必须进行需求预测.
⑥ 一家大型的购物中心怎么有成效的招商
商家选择你中心的目的就是能赢利，如何能让商家多赢利，讲究的自然就是天时、版地利、人和了权。因此，你首先得把你融汇天时、地利、人和的自然优势好好地介绍给商家，让商家对他的选择感到自信。其次，你得尽量为商家提供最优质的待遇，让商家感到你是真心实意想做生意。最后，为商做好后期的保障。
⑦ 购物中心如何才能撬动消费主力军90后
我觉得购物中心想要撬动消费主力军，90后的话就必须要迎合90后的消费理念和回90后的审美，这样的话才答能更好的打开90后的市场，才能让消费主力军90后心甘情愿的花钱去买，除此之外就是可以更好的提高自己的品牌和服务质量。
⑧ 如何提高购物中心转化率10万平方以上的综合体商场
1.策划营销活动很重要。
2.服务水平。（高兴而来，满意而归）
3.导购的技巧
综合来说，提高转化率就是解决人/货/场的问题
⑨ 购物中心的百货商场如何做好服务创新
现在购物中心普遍都在“去百货化”，说明百货在购物中心的经营越来越难了。若专想“逆势增长”，属有几点建议：
利用移动应用技术与项目内其他业态实现有效的互动，不要让百货在购物中心内成为孤立的业态，而要主动设法与整个项目融为一体。（其中需要认真规划好业务逻辑，促销与结算最关键）
服务具体化。不要将服务停留在口头上，而要落实到每一个人每一个岗位，考虑保洁、收银、导购、商管、保安等每一个岗位都能为顾客做哪些增值服务。
作业流程化。制定细致、严谨、规范的作业流程，让每一个岗位都知道如何处理眼前的事物。
抓好商品管理。不管市场怎么变，商品与服务依然是商业的本质，所有的一切都是在这个本质的基础上发挥。