采购物品类别有哪些

Ⅰ 商品采购的类别有哪四种

1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
2、 集中采购物品——集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。
3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。
4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工作时间，提高工作的准确性及效率。

Ⅱ 采购组织的类型包括哪些

采购部门的组织结构随着企业的经济类型、经营规模的不同而有所区别。根据回以采购为主要功答能的采购部门可以有以下四种组织结构形式：
1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。
2)区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。
3)顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。
4)综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。

Ⅲ 物品的采购如何分类

1、 常规的的重要物资

此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。

2、紧缺的重要物资

此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。

3、常规单不重要的物资

此类商品市场供大于求，属于买方市场。但一般价值度较低，对于企业生产的重要性也较低。

4、紧缺，但不重要的采购物资

此类物资市场供应少，采购难度大。价值低的同时，重要性也比较低。

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采购前景

1、行业现状

高素质采购人才凤毛麟角跨国采购、企业采购 、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。

很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。

2、职业前景

采购职业收入水涨船高在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

Ⅳ 商品采购的类型有哪些

1符合经营业态特性的原则
2符合商品组合的原则
3符合高回转率的原则
4符合毛利率目标的原则
5符合安全卫生的原则
等

Ⅳ 采购类别分哪些

采购类别可使用基抄本但详细的信息来描袭述其特性限制
•依地点分
•依业务单位分
•依供应商/渠道分
•价格季节性的变化
•价格的历史资料
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Ⅵ 物料采购分别为哪些类型，分别包含什么

物料采购的分类抄：
一、袭从行业角度分为：
1、库存生产采购；
2、订单生产采购；
3、订单设计生产采购。
二、根据采购输出的结果分为：
1、有形采购；
2、无形采购。
三、招标采购
根据不同条件招标采购进行分类：
1、按招标结算币种分为国内招标和国际招标；
2、按招标方式分为公开招标、邀请招标和议标；
3、按招标方式分为自行招标和委托招标。
四、按货源的数量分为：
1、单一来源采购；
2、多家采购。
五、从采购的区域分为：
1、国内采购；
2、国外采购。
六、电子采购
七、独立采购、外包采购和采购平台
八、联合采购、买断采购和经济周期波动曲线采购
等等。

Ⅶ 什么是采购类型

采购类型也就是通过何种方式从资源市场获取资源的过程。

常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

1、日常采购

是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

2、采购外包

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

3、战略采购

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

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采购对象分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则：成本效益原则、 质量原则 、进度配合原则 、公平竞争原则。

Ⅷ 采购职位有哪些分类

副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing
高级采购 Buyer/Senior Buyer
采购总监 Purchasing Director
策略规划总监 Director, Strategic Planning
供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relations
合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement
采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistant
物料分析专员 Materials Analyst
物料经理 Materials Managers
采购经理 Procurement Manager
产品经理 Commodity Manager
供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relations
供应链总监 Director, Supply Chain Management
库存经理 Inventory Manager
副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurement
供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Manager
全球采购总监 Director, Worldwide Procurement
合同分析员 Contract Analyst
首席采购长 Chief Procurement Officer
策略采购经理 Strategic Sourcing Manager
采购员 PURCHASER

Ⅸ 请问：物资类别该怎么区分、例如什么是A类物资、什么是B类物资急……

物资是物质资源的简称。它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括版经过人的劳动所取得的权劳动产品；既包括可以直接满足人们需要的生活资料，又包括间接满足人们需要的生产资料。

将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。