追采购物料的话怎么说好一点

⑴ 采购跟单如何更好的去跟供应商沟通追货最有效

如果对方有货款压在你这里的话，就拿货款说事，如果没有押款的话就拿合同约定来协商，如果这两方面都不占优势的话，就拿后期订货量之类的话来协商

⑵ 如果我想催客户尽快下单的话，怎么说好点

1、快速成交的时机：
(1) 顾客不断点头。
(2)顾客突然不再发问。
(3)顾客开始询问购买数量。
(4)顾客不断反复问同一问题。
(5)顾客谈到有人买过此产品时。
(6)顾客开始谈价格与付款方式。
(7)顾客话题集中在某个商品上。
(8)顾客征求同伴的意见时，说明其对产品有兴趣，也说明有疑虑。
(9)顾客进行沉思，或者移动身体，改正坐姿，或是重新细阅说明书，翻弄样品，反复查问用后的效果。
2、快速成交注意事项
(1) 快速成交时不要提“钱”字
每一位销售人员要明白一点，那就是销售人员给顾客提供的是服务，是在推销自己，顾客与销售人员成交就是对销售人员服务的最终满意，千万不要提“钱”字。
(2) 快速成交不要提“买”字
销售人员提供给顾客的包括最真诚的服务而不仅仅是买卖, 成交的时候，销售人员要有这样一种感觉，自己又为顾客提供了一套让他乐意接受的最优产品方案。
(3) 快速成交时永远不要问顾客“要不要”
很多销售人员出现这样的一个错误，就在快要成交的时候失败了，记住：永远不要问顾客“要不要”；如果这样问，有可能就动摇了顾客的购买决定，所以要做到快速成交。
(4) 快速成交时不准聊天
在与顾客成交的时候，一定要做到慎重、严肃、认真，不要嘻嘻哈哈的，否则会给顾客不好的感觉。
3、快速成交的方法

(1)塑造痛苦成交法
在现实生活中，很多人有过牙痛的经历，当他的牙痛症状刚出现的时候，只有两分痛，他在这个时候不会去医院治疗。原因有两个：一是他没有时间到医院排号，二是医生会采取医治措施，反而会加剧牙痛；另外，到医院治疗花钱会比较多。
所以当两方面都痛苦的时候，毫无疑问，他会选择痛苦较轻的一方。如果当这个人的牙痛得很厉害以至他自己受不了的时候，他一定会去医院治疗。
购买产品会心痛，但只有两分痛。如果销售人员能把不买这件产品所造成的痛苦塑造成有八分痛，那么顾客便一定会选择购买。
(2)主动成交法
门店终端中，很多的成交都是由顾客而不是销售人员提出的，而以下将讲述“主动成交”的概念。

⑶ 我是一名新人采购员，不知道采购员日常工作具体怎么去问物料和料的单价怎样跟供应商谈才能把价格降到最低

新人复多去车间，多问多学。采购部制单单是把东西买回来，还要做好预算，控制成本，保证品质，对于需要采购的物料，可以多询价比价。建议不要太死板，隔三差五换供应商询价，每次在一家询价，不采购，后期对公司声誉也会有影响。至于交货期，完全在合同内签订，当然，你该付的款也要及时付才能完成整个采购流程

⑷ 采购如何与供应商追料技巧

您的意思是，跟进采购订单的执行吗？
所有的跟进，都是
一、让对专方充分理解我属们的要求，包括质量要求和时间要求；
二、获取对方的承诺。
我们把要求说清楚，需要对方把这些要求做个消化，做下内部协调，然后回复是否能达到我们的要求。这步就是获取对方的承诺。
三、过程跟进。
如果您对供应物料的生产流程懂的话，可以按照关键环节来跟进。比如供应商是否已买到材料，是否已在加工等。
四、发货前跟进。
发货前2天，与对方核对具体发货日期、发货方式。
五、发货后跟进。
发货后，需要拿到物流或者快递单号，以便做跟进。
六、货物到之后的查验。
通知仓库、检验对货物做查验。
六、对供应商做出反馈。
此次合作，对方是否哪些地方需要改进，比如质量、交货期、沟通交流。还是已经非常满意了。要对供应商做出书面或者口头的反馈。这样双方的合作能得到磨合，会越来越顺畅。

⑸ 一个好的采购员是怎么样去催货说话技巧怎样

1、先说明公司对这批货的迫切性，再摆出公司和供应商合作过程中给对方的一些便利（如付专款提前、产品属有瑕疵让步接收之类），希望对方能提前给货。
2、如果是超期都没到货，就需要拿出合同来说明，按政策需要罚款处理，还需要赔偿公司的一切损失，吓唬供应商。
3、可以将公司的情况说的严重一点，例如：这周所有的货款都不付款，就是先付给这家供应商，就是对这家供应商的重视，且有深入合作的准备，希望供应商能在这次好好表现、、、、、

⑹ 对采购的理解怎么写

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，
为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

不同定义

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

采购形式

常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

采购日常采购
是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

采购采购外包

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。

⑺ 计划员如何追采购欠料

首先，作为一名PC，按照生产计划追踪采购原材料进厂是其职责范围内的事情，一方面跟采购先行沟通，先了解所欠物料的具体到厂时间，催促尽快安排进厂，另一方面和自己主管或上司沟通下，将采购的答复事先进行报告。如果在答复的时间内还没到货，则联系采购的主管，防止采购员敷衍了事，另外如有必要可在部门间的会议上提出（万不得已的情况下，搞坏部门间的关系也不太好）。

如果采购经常欠料（不是急单的情况下），建议贵部门采取一定的措施和规定来处理部门之间追踪物料的问题。在计划下放的同时，在计划表签收栏让相关采购人员签字，并注明签收时间，这是避免扯皮事情的发生。其次，每次下发物料申请单后，制定物料追踪一览表，要求采购答复具体的交货时间，完成交货后在后面备注，以免自己漏忘物料，如果在具体交货时间内仍有欠料，采购员或采购主管在部门会议上出面解释或者答复何时才能完成欠料交付。

再者，与采购事先沟通下，哪些物料供应商交期较长，不是很稳定的，可与主管或上司协商，备些安全库存，以免欠料延误生产，对于经常投诉欠料的供应商，列出明细，建议采购开发新的供应商（其实，这部分工作应是采购的工作），或者直接发给采购，投诉供应商。

PMC的工作要和采购直接关联，建议不要把关系搞僵，把握好度。

⑻ 欢迎各位老板品尝订购之类的话怎么说好一点

厂子倒了，老板跟着他的小姨子跑了。所有几百块的钱包统统只要20块

⑼ 每天的工作就是追采购物料，烦心！！！这样子的公司很揪心！！！

追物料是采购工作中非常重要的一个环节，任何一个采购专业人员都回是从跟踪物料答开始的，不要小看这份工作，这里面需要考虑的问题，和突发时间太多了。如果能做好这个岗位，说明你的思维思考方式已经全面很多了。可以深入工作了