中式快餐天虹商场店怎么样

❶ 我今天应聘成功，是一名中式快餐店的店长。由于我是个职场小白…有好多问题想问问广大有经验网友，谢谢！

楼主好！管理的东西说难也难，说简单也简单，重在交流沟通，现阶段建议不要做太多动版作，慢慢观察，权掌握每个员工的优劣，然后再从长计议！不要一上去就搞这搞那，新馆上任三把火不要乱烧！如果前期把店里情况摸清后面才能对症下药！至于需要开什么药方，我可以给你介绍一本书〈海底捞你学不会〉，看了这个我估计你会有思路。

❷ 中式快餐怎么样

我觉得做中式快餐的基本是重诚信，我们楼下的就开着一家，做人不实在，馒头那么小就卖五毛，外面的顶这个俩，最后倒闭了。

❸ 中式快餐10大品牌是哪些

中式快餐10大品牌：大快活，大家乐，永和大王，老家快餐，面点王，马兰拉面，大娘水饺，小肥羊，丽华快餐，真功夫。

特别推荐以下三个品牌：

1、大家乐。

真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。

❹ 中式快餐。全国哪几家比较好

您好，在您所复罗列的几个品牌都是制重庆的快餐品牌中，除了乡村基以外（已上市，只直营不加盟），一心一客可作为首选，经营时间十年之久，直营餐厅十多家，目前加盟店全国应该在60家以上；其次可考虑龙湖人家，目前有四家直营店，刚刚启动加盟尚需积累加盟支持经验；金扇堂再次，试做了几个月加盟暂时停了下来，原因不知；E罐曾经加盟做的比较好，但近两年开始走下坡路，且店铺菜品定位和前述几个品牌不在一个平台，属于小型投资项目。
另外，快餐加盟投资风险大否主要取决于两点：1、选址时候正确？2、品牌时候选对？

❺ 中式快餐店一般都有哪些优点和缺点

优点

●有着深厚的文化底蕴：在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式快餐，必然具有鲜明的中国特色。从皇宫贡品到民间小吃，数不胜数。
●有着广阔的市场空间：我国如果每人年均消费100元，就是1300亿元。中式快餐的市场之大，不可低估。
●有着传统的特色品种：洋快餐品种都较为单一。而在目前可称得上中式快餐的有：青岛的尚客优品中式快餐、上海的荣华鸡快餐，河南郑州的红高梁快餐，武汉蔡林记的热干面、老通城的豆皮、 四季美的汤包，天津的狗不理包子等等，可谓是：东、西、南、北、 酸、甜、苦、辣、咸应有尽有。还有许多有名的小吃，稍加开发、形成规模，就能发展成为中式快餐。
●有着较为低廉的价格、可口的味道。
●有着合理的营养搭配：洋快餐主食以高蛋白，高脂肪、高热量为特点，而小吃和饮料则是以高糖、高盐和多味精为主。相反，人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少，多吃对人的健康很不利。而中式快餐则采用中国传统的烹饪方法，大多有着较为合理的营养和膳食搭配。
缺点
●缺乏高水准的企业形象管理：中式快餐没有鲜明的品牌及企业形象，没有高水准的企业形象管理。
●缺乏高效率： 目前的中式快餐之所以无法与西式快餐相媲美，手工操作导致效率低下是一个很大的原因。
●缺乏标准化和规范化管理：中国餐饮业经营者向来只注重对食物的外观形状和口味进行改进和完善，而对于提高其服务水平之类的“软性指标”往往有所疏忽，这是中国餐饮业普遍存在的问题，然而追求高档的服务恰恰正好是现代消费的显著特点。
●缺乏连锁经营战略：中式快餐一般都局限于本地区、本省区，较少有全国性连锁经营的，更不用说是全球性的了。中式快餐由于一直停留在“小打小闹”的封闭式经营模式上，所以始终上不了规模，出不了大效益，成不了大气候。

❻ 中式快餐排行榜有哪些品牌

中式快餐10大品牌是：吉祥馄饨、蒸浏记浏阳蒸菜、小牧谣羊汤、辣骨气、真功夫、永和大王、田老师红烧肉、嘉和一品、老盛兴汤包馆、姐弟俩土豆粉。

1、吉祥馄饨

吉祥特色馄饨是秉承千年中国饮食文化传统--吉利祥瑞的馄饨与吉祥人的聪明果敢、勇于创新突破、追求品质的精益求精精神融汇而成，创造了“皮嫩、个大、馅多、味美”的新式特色馄饨，盛行上海、风靡大江南北、香飘京城，名扬海内外。

4、真功夫

真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。

❼ 一个中式快餐店试营业刚开始生意蛮好的，但是开了2个月生意就严重亏损。请问有什么方法解救。

采取什么样的策略，关键要看收入减少的具体原因。所以，你最好有个调研，看看到底是什么原因导致客流的减少。
餐饮消费本身有淡旺季之分，如果你是在一线或二线大城市开店，春节前后，由于城市外来人口的锐减，生意清淡是正常的。即便是其他的城市，对于快餐而言，春节前后也是个淡季。如果接下来一两个月，营业额回升，就能证明这个观点。
经营快餐，看起来简单，实际上想要做好，却大有学问。
首先，做快餐，尤其是中式快餐，不能象普通中餐那样去依赖厨师的水平，尤其你是上百万投资的店铺。为什么大多数中式快餐都以面食经营为主？原因在于面食是比较容易进行标准化管理的餐饮品种。标准化管理首先是在食品加工环节上，建立标准的配方和工序，使普通人稍加培训，同样可以烹制出可口的食物。如此就可大幅度减少成本，同时还可保证口味与品质的一贯性。
但如果你经营的是以炒菜为主的中式快餐，还要看具体的经营模式。如果要标准化加工，需要将餐厨分离，设立单独的加工车间与配送体系。否则，多数情况下还需要有经验的专业厨师。但选择上却有讲究——比如大锅菜和小炒对厨师的要求是不一样的，像半自助式的食堂式快餐，就需要有大锅菜经验的厨师，普通盒饭、盖浇饭，虽然仅有小炒经验也可，但毕竟是快餐，如此作为小型餐饮尚可，若中、大型快餐店，出菜的速度就太慢了。
此外，在产品线品类的管理上，快餐更为考究——菜谱需要经常去陈推新。因快餐不像普通餐饮，菜谱上的品类不宜过多，太多则影响顾客的点菜决策，且增加了不必要的库存成本。但这样一来，人们通常吃过几次就厌烦了。所以，需要经常将菜谱上点菜率不高的品类撤换为新口味菜品，并加以适当的宣传与促销活动，这样才能形成长期的吸引力。
还有就是配餐方式，首先在菜品的口感保持上如何做，预加工的菜品每批的出菜量、保温时间、口感口味的保鲜周期以及销售速率之间的平衡关系，都需要仔细研究透彻。供应即不能断档，也不能过多。国外大型快餐常常将预加工食品定时撤换，将换下的食物扔掉。以维持售出食品的新鲜口感。国内尚不见有此魄力的企业，也不建议如此浪费，故尤需精打细算。
其次是上菜时间，之所以选择消费快餐，看重的首先在一个快字上。中式快餐由于加工方法的问题，往往在顾客量少时，上菜时间尚可接受，一旦人多，则快餐就变成了慢餐。这是影响客源的主要原因之一。前面所讲，是影响上菜时间的前环节因素——加工方式、出菜量与销售速率间的平衡。除此，还有点菜收款方式、候菜方式与上菜方式等餐堂服务环节，这其中还包括餐后的清理工作——如果不能及时清理用过的餐桌、餐具以及剩食，同样会使顾客感到厌烦。

最后是个人观点，现在许多所谓的中式快餐，其实不能称作快餐。因为不具备标准化管理的条件，实际上，在用餐时间的长短上是无法保证的。这类餐厅更精确的说法应该叫休闲便利餐厅。细分起来，是介于快餐与正餐之间的一种类型，其消费群体与真正的快餐店还是有所区别的。所以，仔细考察你的消费群体类型，才是经营致胜之道。

❽ 什么品牌的中式快餐店比较好

快餐店是不少，但是找到自己的口味之后就很难变来变去了，生活中最经常去的店也就是家附近的老娘舅了，干净卫生，偶尔不想做饭也会订它家的外卖，吃习惯了。

❾ 开一家中式快餐店怎么样

虽然餐饮行业现在表面上呈现出态势一片良好的状况，但是做过的人都知道版其中的不容易，因为目前做餐饮权生意的太多从而导致这一行的竞争异常激烈，并且人们的生活水平在不断提高的同时，对于吃的东西也越来越挑剔，餐饮行业更新换代的速度也是很快的，所以餐饮行业现在不好做。做生意还是要做竞争小市场前景更好的项目才好做的，可以考虑做奢侈品回收行业，行业竞争小、利润超级大，可操作性很强，做这个行业比餐饮行业要保险的多，前期投入也不大，单纯只要学个技术的话几千块钱就够了，并且做这个不会存在亏本的情况，只要去做，只是赚多赚少的问题

❿ 我开了一家中式快餐店，每天营业额在2500左右，怎么样提高营业额

增加客流量 做好宣传工作 

1、门店的宣传是发传单（各地铁口内）和在门口、地铁口试吃（面包和饮料） 

2、在节假日里可以安排计时工在中山林里把客人引导到我们门店消费

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增加客单价 

导购和收银员的口头促销工作： 

 1、 导购至关重要，她们决定着每天产品的销售情况，在顾客所选购的产品过程中，充当了一个媒介的角色，这个过程中进行促销可以说是最佳也是最好的时机。 

2、收银员的建议性销售非常的重要，在客人结账时，可以推销客人没有选购的产品，如果客人没有吃过此产品可以让客人尝试一下等。 在销售这行业，所谓张口三分利，很多时候多说一句就是一个机会，相当然，如果不说，可能一点机会都没有

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分时段销售和走出去销售 

可分为早餐时段；中餐时段；下午茶时段和晚餐时段。在这些时段可以销售不同的产品，以便于更好的做好销售工作。做好餐前的准备工作，以便来到店里的客人不会流失掉，我们要百分百的抓住进店客人。 除去这些时段，在没有客人的时候，我们可以安排人员出去在人员比较密集的地方带上我们的产品进行试吃和销售，在中山林的出口和入口。天气热的时候我们可以以饮料销售为主，我们可以做好饮料多少杯，让员工用小车子推到出口和入口出销售，必须带上单页和工作服，要让过往的路人知道我们

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指定产品的销售目标 

我们可以在门店制定特定面包和饮料的销售目标，让前台人员去推销，如：百香雪泡每天销售目标是五十杯，分为上午和下午去推销，也就是分解日目标，从小目标的实现到大目标的实现，才能做好相辅相成，达到逐步的提升营业额。