怎么看待商场调改

① 商业空间为什么要改造什么样的空间需要调整

1、从商业地理角度分析，人口始终缺乏有效支撑的商业。
商业地理学意义上提到的消费人口支撑绝对是所有实体商业的经营的根本。缺乏人流支撑的商业，要想做旺，相比成熟地段的商业需付出超出10倍的努力，同时还需要超精彩的产品和大量的营销宣传作为铺垫。
2、商场规划理念陈旧，没有合理空间的商业项目
(1)传统百货式的柜台空间。新兴商业要想具备生命力，必须具有体验空间。因此当那种传统百货商场式的层高，已经无法满足体验空间的设计。为展示空间或者特色主力店而配置的挑高中庭，就是需要突破原有结构进行再造。
(2)人流动线的致命错误。没有环形人流动线的商场，往往会出现大量的尽端廊道。人流没法引入，将导致窝藏在廊道尽端的店铺人流很少到达，从而门课罗雀。这也是商业设计中的致命的大忌。
(3)柱网过密，层高过低，导致商家展示形象面太差。商场最重要的功能是陈列和展示，而密集的柱网和过低的层高，都是展示形象的杀手因素。
3、配套设施严重不足的商业
(1)停车位匮乏或者使用不便。在影响商业项目的诸多因素中，停车位绝对属于最重要的一个。停车位的充沛程度以及方便程度，决定了一个项目的客户吸引力。
(2)餐饮配套设施不齐备。餐饮是当前购物中心里最重要的人流发动机。很难想象，现在没有餐饮店的购物中心将会有多大的人流。但有很多百货商场式的项目，前期建筑未设置烟道、排污池、隔油池等餐饮产品加工所需的。

② 商场马上就要调位置了，我把方案给商场招商看了，招商的人也觉的项目不错，一共见了3次，让我回去等电话

调查一下她喜欢什么或者是护肤品香水什么的

③ 我在商场租的店铺，因商场业务调整，对我的经营产生了重大影响怎么办

你可以找商场要求补偿，补偿办法如下：
1.租金降低补偿
2.如果你是跟商场联营的，可以谈扣点降低
3.可以让商场购买你店里的货品作为补偿
4.可以让商场给你一些比较好的场地资源、广告资源等给你做宣传推广活动

④ 卖场调整如何汇报

外场调整，如何汇报？我认为将卖场个别的商品进行调整，个别的迈步进行调整，个别的商品进行调整，意义都列出来，分门别类

⑤ 市场调研评价一个商场的优劣势

这个问题我理解的应该是让帮忙举例怎样评价一个商场的优势和劣势。如果是我理解的这样就继续看，如果不是就不要浪费时间了。
首先判断商场是否高端，要从入住的品牌来做一个判断。如果有国际大牌入住，比如：LV、古驰、这样的国际大牌入住 说明这家商场的档次和配套设施非常完善而去相当高端的。如果只是一些连锁品牌且品牌知名度不是那么高就可能说明这家商场档次并不高。为什么先要判断档次呢？这就涉及到整个商场的营业额了。相同客流量客单价高的，日营业额肯定比客单价低低多得多。这是为什么要从入住品牌来判断，也有人喜欢用商业地段来判断，这样说不对的。有很多知名商圈商场也是扎堆，但是冰火两重天也是很多的。
判断是否高端还是低端以后，就要看这家商场客流量是怎样的，如果跟地铁有链接，那么这就商场的客流量肯定会好。还可以从停车场的车辆数量和档次来判断来这里消费的水平高低。判断这些情况是为了证明消费者的水平。
有了以上两个判断以后，在看入住商家款台排队情况。服装、餐饮、如果有超市最好也纳入考察范围。这样是为了看消费者的购买力。有很多商场人倒是不少，实际购买力缺不咋地，看得多买的少很常见。所以要看款台忙闲程度。比如很多品牌都会排队付款的情况。如果商场购买力不行根本不会出现排队买单的现象的。
如果说一定要举例，我不知道您在哪个城市，我可以对我了解的城市进行举例说明吧。
北京：崇文门新世界百货和它对面的那个国瑞商场。论地段，都是差不多一个街这边一个街那边。但是档次就很不同啊，新世界百货虽然说老牌百货，但是知名度和持续购买力一直不减。国瑞商场虽然新生派，地大但是客流量和购买力真的是没法跟新世界百货比的。

⑥ 营业员从专卖店调至百货商场算不算岗位变更可以单方面的发出调令吗调令发出必须执行吗

入职岗位是营业员，换地方以后还是营业员就不属于岗位变更！只是一般平调，看公司企业文化吧，就算单方面调也不违法！调离所在工作市，那个可以拒绝！

⑦ 商场是否有权对商户的商铺随意调换，调换的位置不满意能否退掉租金

现在的商场都这样，追求经济效益根本不讲公平和道德。他们刚开业时求着专你来，看商属场慢慢人气上来了，能招到更大牌的商户了，他们就欺负小商家。这都是人所共知的事情了，如果你好欺负，你就倒霉，如果你强硬点，他们会给你退钱的，实在不行再走法律途径，毕竟打官司很累人的。不到万不得已不要去。
如果打官司，最后也是走调解的路子多，一是商场给你退钱，二是给你换一个比现在一期好一点的地方。退钱就好说了，你拿钱走就是了。但换个地方的话，生意还要做，人也得维，那你以后可能会受他们的气呢，你要想好了，是有这个先例的。在各种小事上挑你的刺，无故断网，故障断电等等小事情。最让你受不了的是，如果你有客户投诉了，那你惨了，他们抓住你的小辫子往死里整，你的生意还怎么做，就算是有钱赚都没心思了。
以上种种可能你要多考虑下，毕竟胳膊没大腿粗啊。有钱哪里不能发展，树挪死，人挪活，走出去也许有更好的机会等着你呢！
祝生意兴隆，心想事成！

⑧ 对商场营管员是怎么理解的

【商场营管员】商场营管员就是营业管理员，不同的商场职责有不同。主要从事营业现场的管理。是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。可升职为主管，进而升职为经理。

【主要职责】
1、为业户考勤，严格监督业户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。 2、维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。
3、确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。
4、与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。
5、与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。
6、关心业户，为经营中有困难的业户决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。

⑨ 购物中心改造需要从哪些方面入手

1、产品再定位。每个商业体的脱胎换骨的过程，最重要的是认知和把脉市场趋势。日常生活中，我们最怕的就是对市场趋势的漠视和错判，对微观市场特征的模糊认知。产品定位的本质是：我的客户是谁?我有什么与众不同?客户为什么会来买单?
2、优化业态。商业建筑绝对是形式服务于功能的产物。但好的形式往往能够优化内容上的经营。优化调整业态，是建立在大量的预招商和财务数据分析工作基础上的。业态优化的决策必须以财务数据模型为依据，以强有力的备选业态及品牌库作为支撑。
3、立面翻新再造。建筑外表皮是一个商业项目最重要的标识。好的立面用元素和构图诉说着一个项目的内在气质和主题特色。符合现代审美和个性化的立面，是商业精神内在展示的重要元素，给传统商业以新的面具。用广告、色彩、灯光、材质、构图等手法设计的立面，就是其内在商业气质的最佳表达方式。
4、室内空间主题重构。如果说建筑立面的再造代表了新兴商业的精神气质，那么室内空间主题的重构就代表了新型商业灵与肉。电影院式空间也好，剧场式空间也好，公园式空间也罢，无论哪种类型的空间主题，决定了这个项目的独一无二性。未来好的商场经营者本质就是一个大片的导演，你想说什么故事，就在这个数万方的空间里造梦。他可能会拍文艺片，可能会拍专题片，可能会拍科幻片，可能会拍时尚片，可能会拍动画片，把商场打造成梦工厂的思想意识革命，是决定成败的关键。
5、优化功能设施。从大到一个商场内部的管线设施、声光电设施、舞台效果布局，到小到一个商场的休憩花台、功能座椅，卫生间形象，都是。如果说管线如同血管动脉，声光电如同美容品，那么这些细小的细节空间则代表了每一寸肌肤上的细胞。
6、提升软件服务。线上数据支持绝对是未来商业服务亮点。实体商业面对线上电商最现实的态度应该是合作。越快的合作、越紧密的合作，一定是商业经营升级转型策略的要点。
7、跨界经营。商业与艺术、文化、健康等方面的联姻是当前最常用的经营手法。

⑩ 如何看待工作调动的问题

研究表明，具有下述特征的员工往往具有较强的接受工作调动的意愿：版
（1）较高的职业抱负；权
（2）对自己在公司中的未来充满较大的信心；
（3）认为接受工作调动是一个人在公司中取得成功的必要条件。