人气不旺商场怎么招商

㈠ 一个地理位置不太好，客流量不是太大的商场该怎样经营

商品定位：以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。
质量承诺：拒绝假冒伪劣。
差异化策略：根据目标群体的消费能力及习惯，实行合理的商品配置，做到：
同样的商品，不一样的价格，
同样的商品，质量绝对保证，
同样的商品，不一样的新鲜度，
同样的购物，享受不一样的服务。
专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。
八、发展战略（走品牌规模化发展之路）
1、 利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。
2、 通过差异化的推广策略，塑造具有鲜明个性的商场新形象。
3、 通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。
4、 销售的差异化，塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。
5、 品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。
6、 通过技术领先的优势，提升战略成本，降低商场的经营成本，优化供应链，创造新的利润来源。
7、 网络放宽，低成本，快流通。
8、 通过与供应商双赢战略，优势互补，互相制衡，共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。
九、商场经营理念与技术
1、 低成本，低利率，快流通。
2、 实行数字化经营（所谓数字化经营过程，是指一切用数定化来控制）做到：数字精确，不模棱两可，数字表达可控制性，即量化管理。
3、 反对主观意识，不是觉得怎么样就怎么样，必须用数字来作为依据。
4、 反对模糊，3即是3，5即是5，数字不能模糊。
5、 规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎么样，怎么样——。
6、 以数字支持来进行经营的决策。
十、商场的形象策略
（1）企业理念识别：
良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：
企业文化：（供参考）
以文化培育人，以管理凝聚人，以服务来提高人，以业绩来考核人。
企业精神：挑剔自我，挑战自我，超越自我。
企业口号：（供参考）
跨越自我极限，创一流百货，
创国内名店，建一流商场。
企业定位：高素质的企业，高素质的专业人才，高品质的商品，高质理的服务。
经营理念：亲情服务，做到高品质，高格调，新切体贴，安全舒适，商品丰富，值得信赖。
经营方针：人无我有，人有我平，人平我优。
对内激励员工法则：
忠于你的事业，发扬团队精神，
注重工作的每一个细节，从小做起。
企业哲学（服务宗旨）：
顾客即上帝， 我们注重服务的每个细节，
顾客至尊至上，服务至真至诚，
绝对取悦顾客，没有相对而言，
把顾客放在我们心里，把商场印在顾客心中，
企业广告语：（待确定）
（2）商场的活动识别：
对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。
对外：树立企业形象。
（3）商场的视觉识别系统
1、 企业名称
2、 企业标志
3、 企业色彩
4、 应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服，交通工作展示，布局，陈列。
设计范围：
A、 事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。
B、 建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。
C、 建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内POP牌等。
D、 运输工具识别：公司交通车、平板车、手推车、载运货车，顾客接送车。
E、 服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜。
F、 宣传体系：邀请函，企业刊物，年报，简报，海报，贴纸，赠品。
十一、创意方向与广告策略
（1）将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备招商期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。
传播过程：
地点：商场周边人流旺区。
时间：分三阶段（招商阶段，开业前15天，开业阶段）
传播内容：
招商阶段主要以商场即将开业为主题，发布招商信息，打开知名度为主。
开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，发布开业优惠活动信息为主。
开业阶段，发布商品信息，促销活动，文化活动等。
传播方式：
招商阶段主要以条幅广告进行宣传。
开业前15天主要以条幅，海报，彩旗进行传播。
（2）广告策略
车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告
十二、开业典礼及开业促销活动（略）

㈡ 谈下个商场无资金怎样招商

你的情况前期缺少广告和装修费用,会带来的招商困难和人气不旺及运营困难等一内系列情况.

可以把商容场通过统一划分经营区域,先从第一层开始招商,做些大副喷绘或条幅广告挂在商场楼前,在一层设置招商部,前期入租商可以免房租和物业管理费.最低以6个月为限.另外把商场的第三3层死角区域建设成隔断仓库,为商户提供便利.

让一层入住商户带动二层商户入租.而三层位置划分办公区域和库存区域,库存前6个月捆绑商户租金免费.

通过你手头上的资金先把一层装修起来 滚动经营方式带动商户入住,资金投入和风险最小化.使招商预期最大化.

㈢ 个体户在商场里做生意 如果商场人气不旺 该怎么办

呵呵，是啊，这种情况不怎么好……

我觉得办法不怎么好……因为这涉及到回你开始就没有选好地答址，你的命运是和商场在一起的，要么一起活下去，要么一起死掉，难听点就是同一条绳子上的蚂蚱。

1.找到商场负责人，措辞强硬的要求商场进行宣传，并强调说自己垮台商场就少收利润。

2.自己印制自己店的传单，四处散发，在店外面（最好面朝大街）挂横幅，但千万别写什么降价。

3.看你做的是什么生意，可以按你的生意考虑

㈣ 你好，我们是大型商场，人气不旺应该怎么办，做什么样的活动，吸引客

可以用新颖的活动来吸引眼球，我知道有个新型的休闲娱乐活动，特别适合商场里，是脚踢式台球，一种互动性的游戏，大人小孩都可以玩，能满足不同年龄段精神的需求，脚踢式台球，可以从网上查一下

㈤ 农贸市场招商难人气不旺如何整改

1.招的商户不行，没有好的商户就没有好的产品，还不会经营。
2.招商营销策划内不行，不懂得市场营销，没有容把握好农贸市场商户的心理需求，吸引不了好的商户。
3.市场筹办方没有制定一个合理的招商政策，导致招商困难。
4.市场运营管理人员不专业，从开业到运营管理，没有对市场进行宏观调控，内外优化改善，导致市场恶性循环，看着市场慢慢等死！
5.专业的人做专业的事情，市场筹办方前期不舍得花钱后面吃大亏，没有一个专业的招商运营管理团队。
6.更多招商策划方案可以搜索一鸿市场研究中心，学习他们的更多农贸市场管理知识！

㈥ 大型商场如何招商

这么简单的事情，仁兄何以想得如此复杂，这可与商场的定位及所处地段有关，还有产品的定位，只有对当地了解的人才能做出来吧，要结合实际情况才能更好的定位，招商其实是很简单的事情

㈦ 准备开一超市，但目前位置人气不旺，有什么方式来吸引人气，有谁能帮忙策划营销专案呢

您是准备开超市，还是已经开了超市？如果准备开超市，尤其是小内型超市，那选址容最好是选择人气旺，人流多的地方，为什么要去没有人流的地方找麻烦呢？如果该地区有未来的发展潜力，那么建议有实力的大型企业做中长期的规划，而且资金实力必须能顶过3到5年的养店期。如果是因为周边居民过少而导致人气不旺，那建议不要在该地开超市，尤其是小型超市几乎没有盈利的可能。
当然还有一种可能是该区域有足够的居民，但是你们店不能吸引足够的人来店购物。如果是这种情况，就可以有许多解决办法，超市实力越强，解决方案越多。包括POP、新闻、广播、DM投放、开业庆典等广告类宣传，也可以有导购系统、美陈系统、SP活动、PR活动、招商布展等软实力的增强。
网络搜索：超市管理专家
提供该方面的咨询

㈧ 商场人气不旺，怎么办如何提升商场人气

现在商场里的员工和商户都是怨声载道的，没有一点积极性，怎么能好起来。特别专是最属下两层。顾客来到你的商场看不到热情的笑脸，只是一群聚伙聊天的人，跟自由市场有什么两样。现在人的消费观不一样了，他来你这并不仅仅是买东西，而是买个好心情。现在商场的竞争考的不是硬件，而是你的服务质量。所以问题还是在自己的管理上。求人不如求己，多从自身找问题吧。旺季刚开始，现在做还不晚。多和员工谈谈吧，他们的话比你的管理者真实多了。说不定他们能给你很好的建议。工作顺利

㈨ 本人有一处商铺，由于人气不旺至今闲着，自己找不到适合的生意做也租不出去，怎么办

你好，有自己的商铺很好！人气不好，但你要根据你在位置，居住的人多吗？人流量多吗？车流量多吗？总会有一个优势的，你可以抓住那个优势发展下去！慢慢观察，会找到合适的生意的！

㈩ 大型商场招商好办法有哪些

其招商技巧为：
一、谈判前要有充分的准备：
知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
二、谈判时要避免谈判破裂：
有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。
三、只与有权决定的人谈判：
超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。
四、尽量在超市办公室内谈判：
在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。
五、策略交换的需要：
有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。
六、必要时转移话题：
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。
七、尽量以肯定的语气与对方谈话：
否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。
八、尽量成为一个好的倾听者：
一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场