商场是干什么的

『壹』 东东商场是干什么的

没听说过这个网站

『贰』 做卖场主要是干什么

一、店长应该要做什么

（一）思想上：

1. 听话照做，别人犯过的错误自己能够吸取提升。

2. 统一思想，管理好你的员工做好应该做的事情。

3. 允许异议，可以会议上讨论分析充分说明理由。

（二）行动上：

1. 12项基础管控不是短暂行为是长治久安的事情。

2. 你还要学会监督和检查以及布置工作帮到员工。

3. 坚持底线和原则，绝不允许有任何松动和妥协。

（三）技术上：

1. 用量化精细指标推动分析现场管理工作进步。

2. 亲力亲为监督现场前台后台各项出现问题点。

3. 数据技术分析及品类结构分析能力解决问题。

（四）结果上：

1. 只有有了正确的方法，才会接受好的方法。

2. 只有有了以身作则状态，才能获得好的结果。

3. 快速地调整适应期，永远的跟进期做出成绩。

二、封面促销商品注意事项

1. 选品价格要求

降价幅度超过10%-20%的绝对劲爆商品毛利率不超过30%的降幅，毛利区间在6%-8%之间。

2. 选品销售数量要求

参照去年同期一个月的平均周销售数量从大到小排序，食品通常在是去年的1.5倍左右，非食品通常是去年的1.3倍左右。

3. 促销品起订量要求

总量及各级门店均满足7天的预估销售，最少满足铺满一个端架和堆头数量的3倍,50箱-100箱起订。

4. 促销陈列位置要求

在场外强力推动或在主通道的大门入口或者入口处主通道堆头和端架或者主通道端架和堆头陈列足量商品， 展示足够的其实和量感。

5. 促销展示具体要求

满端架和堆头，除顶层和底层其他位置一律用实货陈列，不允许放置空箱一个堆头一个单品（食品不超过2个口味，洗化不超过2种香型和功能）单品陈列。

三、营运现场的基本要求

既要坚持原则、灵活更灵活处理。

1. 坚持原则：

安全第一，业绩第二；

防损防盗，杜绝内盗（偷东西、有意识的粘贴错误条码、赠品有意识售卖、私自保留促销爆款商品自己及家人朋友购买）；

品质收货，数量验收：绝对要有敢于得罪任何人的原则；

生鲜的收货：开店前2小时到店。

2. 灵活处理：

缺货的临时补位；

仓库的临时存放；

商品的临时变价；

突发的紧急事件；

员工的家务杂事。

四、谈判的时候需要注意什么

1. 大的方面:

前提：需要用大背景来进行整理工作思路推进的描述和分析。

1. 公司背景及规模，未来发展状况和整体战略；

2. 部门目前现状销售额、毛利、销售量(大致业绩)；

3. 对客户方背景、级别及主要品牌状况的了解。

2. 小的方面:

前提：你对自己部门现状的把握：品类、品牌、毛利、后台、厂家综合贡献的分析。

1. 思考——对方提出的要求；

2. 拿捏——你能承受的底线；

3. 抛出——你给对方的预期；

4. 圆满——你和对方的妥协。

『叁』 商场管理员主要是做什么的

商场管理员是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。

1，为业版户考勤，严格监督业权户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。

2，维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。

3，确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。

4，与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。

5，与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。

6，关心业户，为经营中有困难的业户解决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。

『肆』 商场里这是干什么的有好多一样的，

发生火灾了就会出水

『伍』 请问商场策划是干什么的

负责假日海报促销与计划，布置商场内外气氛，广告。比如，商场夏天版到啦，就要布置权一些夏日的东西，挂吊牌等工作。小的一点的商场，平常写写美工字啦~~哈哈。如果你没做过商场的，我建议你还是先做个美工先吧，商场策划看似简单，但隔行如山啊~~~

『陆』 商场干什么买卖赚钱

这个很难一刀切的回答

鄙人通过多年的经商，结合分析了五十多种行业，我专认为：商场要看是几线属城市，在几类商圈，人流量如何，购买力如何。
小的城市，卖人们经常消费的快速消费品，价格大众点的，比如衣（女装 内衣 孕婴用品 童装 家纺）、食（承包某个有人气的商场的小吃街或者地下或者楼层美食城 这个你可以结合前几天新闻上报到的某商场美食城的收银员很短时间利用美食城的管理漏洞偷了一百多万，老板都不知道，你可以想一下，到底赚钱不， ，小点的生意，卖点烤炉火腿，一天可能会卖上千的营业额，但开支小点) ;
大点的城市，卖些质量好点的，品牌硬的，这里需要注明：如果选择了 某些二线品牌和三线品牌正往一线品牌走的加盟，可能会带来很好的收益。 利润和品牌还有顾客的使用感觉很良好，是三个要素。
如果想做长久的大生意，就第一必须做销售，第二必须尽量在你这个渠道做上游，有的生意人，逆流而上，不到十五年可以从一个县城的窗帘加工店，搬到省城的家纺城去做批发，继而到浙江叠石桥做全国的贸易和进出口生意，发财是必须的，不发财的话，对不起邓爷爷。

『柒』 商场商管是干什么的

商管员主要是管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客专的意见，维持整个商属场的正常经营。(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.(2)遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；(3)把握商品标价的知识，正确标好价格；(4)把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；(6)保证商品安全；(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店汇报。

『捌』 商场的招商部是做什么的

商场的招商部的主要任务是：

1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。

2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。

3、管理后备品牌的储备、引进。

4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。

5、公司合同文本的制定。

6、制定公司的招商政策、合作方式。

7、制订公司业务谈判程序及组织实施。

8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。

10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。

11、 品牌商和品牌的优化管理。

12、 管理品牌的清退和撤柜工作。

13、品牌专柜形象设计图纸的审批。

14、专柜装修、形象整改的监督、协调。

15、公司经营指标的制定、分解及考核。

扩展内容

招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何，是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方。

一般在平面图上,可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称,招商员可以按此要求选择潜在合作商户。

不论是新场开业还是老场调整,都会形成时间和工作量分配的招商工作计划,由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排,因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。

一些里程碑式的计划要求,如:至何时以前,商户进场比率达多少多少;何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等,如不能在规定时间内完成上述工作,则将影响其他相关职能的工作进展,因此招商人员应特别关注此类计划信息,做好相关工作。

参考资料：网络词条商场招商部

『玖』 商场做什么赚钱

投币类的机器,想要赚钱的话,需要很多因数.首先就是保证人流量,其二机器要对于大众兴回趣的.在广州,投币答机最赚钱的就是点唱机.要是商场里有儿童商品火或许娱乐区的话,弄些儿童娱乐的那种摇摇机也蛮好的.针对大众需求主要还是年青人,投币机弄些遥控选礼品的,公崽..等兴趣商品.还可按照商场的环境要是允许的话,可以放置些有赌博性质的机子.比如钓鱼,推币机等...