专柜拆柜怎么去和商场谈

A. 怎么写给商场专柜的撤场的函

这里提供一个范本，可根据实际情况进行参考编写：
撤 柜 申 请
商场：
感谢贵公司长期以来对我司的关心和支持！由于本公司原有合同已到期，且销售业绩不理想，未达到我公司对专柜的考核要求，同时为配合商场招商，我公司暂定于XX年X月X日撤柜。以后我司会一如既往地支持和配合商场。请贵司给予理解和支持。特此申请 ，望批为感。

顺祝
商祺！

申请人（盖章）：
X年X 月 X日

B. 去商场 卖服装专柜上班 需要注意什么吗要怎么和客人沟通呢

首先来要熟悉你专柜衣服产地、材质、源尺码等等这些，对待客人首先要笑脸相映，耐心回答顾客提出的问题，和引导顾客试穿衣服，尽量挑好听的话赞扬顾客，但不要紧紧的跟到顾客身后，和不停的介绍你的衣服如何如何的好，要让顾客感觉到你的诚心，这在以后的工作中你会慢慢的摸索出一套经验的，对待不同的人说不同的话。

C. 商场招聘的员工,最先和商场签订过一次合同,后面和专柜签的合同已到期，现在拆柜了，可以向商场索赔吗

合同到期后不续签，应该按工作年限支付补偿金，你可以向与你签订劳动合同的单位要求支付补偿金。

D. 作为一个服装专柜的店长怎样如何去和商场沟通

1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属\“信赖感\”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出\“自信\”，而同时带动\“挑战力\”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的\“挑战力\”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。 2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用\“人\”和\“数字\”来管理。用\“人\”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用\“数字\”来管理用\“数字\”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。（2）领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验

E. 商场柜台拆柜劳动合同没到期，公司安排到别的商场工作，因别的商场较远上下班不方便，本人不想去

你可以以公司安排工作地点离家太远，不方便家庭生活，那么是可以申请经济补偿的，公司不批准，反映到劳动局解决。

F. 请问，商场专柜拆柜，公司应该怎样安排员工

让大家做微商吧😊

G. 商场招聘的员工,开始和商场签过一次合同，后面和老板签过一次合同，现在专柜拆柜,员工可以向商场索赔吗

第一复次签的是否是合同期制满后，没有再和商场签，而是和私人老板签的合同，合同只能和一家单位签订，不能同时和多家单位一起签订多个同时存在合同，已你选择签订的合同为准，你不属于商场直属管理员工，你是属于厂家人员，属于厂家安排去向，可向跟你签合同的单位咨询。

H. 商场柜台8月底拆柜,我不愿意去别的商场,请问能拿到失业金吗

如果有和你签订了劳动合同，也帮你缴纳了失业金，并且和你解除合同，你就可以领到失业金。
希望我的回答可以帮助你，谢谢！

I. 大型商场专柜谈判技巧

谈判的最大忌讳是什么？有经验的谈判者会知道，是急于求成！

国外最先进的谈判经验告诉谈判人：谈判策略的实质是在于故意拖延，以最大限度的自我克制来拖延！可见，蘑菇战在谈判中多么的重要。

蘑菇战的精髓在于以耐心、韧性、忍耐作为武器，在相持的过程中拖垮对方的谈判意志，使对手烦躁，从而达到预期目标。核心是让“夜长梦多，事久生变”的思想去折磨对方吧！

蘑菇战策略分解为：疲劳战、扮菩萨、挡剑牌、磨时间、车轮战。

1、 疲劳战

疲劳，劳力又劳心。日程密而长，内容多而杂，是劳力；乏味的陈述，蓄意的挑逗，是劳心。劳力劳心齐用，一方清醒，一方疲惫，谁胜谁负，不言而喻。

2、 扮菩萨

立于原地，正襟危坐，可敬可畏，高深莫测，笑容可掬，不进不退，坚定不移者，是稳坐菩萨。谈判中，铁定立场，无意改变，则不字当头。

3、 挡箭牌

扯皮、扯淡都是熟知的，挡箭牌法就是善于、敢于、精于扯皮、扯淡。虚拟当事人，上推下卸，化于无形。

4、 磨时间

“时间就是金钱，效益就是生命”历来是商界人士的金科玉律。放在这里，可就是善意折磨人的手段。善意的、重复的、慢节奏的、低效率的耗时间等待着的就是一方的让步。沉默才是金。

5、 车轮战

一方不断更换人员，且参与者的级别和权威层层提升，层层报批，伺机决战；另一方疲于应付，又说不出什么，直至承受不了精神压力，缴械投降。