商场主管跳槽做什么好

① 怎么样做好一个百货的主管

呵呵,朋友来,我认为你做营自业员的话进步的机会快一些.
我也是从一名储备干部一步一步升到领班,主管助理,主管的.
其实也不需要什么人去帮你介绍经验,只要注意两点:
1.努力充实自己的业务基本功,最好是防损/收银/营业等全通,然后踏踏实实的做事,这是获得提升的根本.
2.就是注意搞好和领导(领班,主管)的关系,只有博得他们的青睐才能有出人头地的一天呢!难道你指望你的老总慧眼识英才的把你从防损员直接提升为店长?不可能吧.
具体的细节方面.例如营业员的注意事项,礼仪姿态,收银216等等细节方面,网上有很多.只是说,不管做任何事情,都要在大的方面思路很清晰,才能再细化的去完成,正所谓师父领进门,修行在个人!

② 商场策划主管做什么

商场企划主管，是指商场中负责协助市场企划经理进行市场企划方案的策划以版及具体执行，保证权市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。

商场企划主管岗位职责
1.根据商场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息;
2.负责企业形象、品牌定位于管理工作;
3.指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持;
4.监督执行和实施各种市场推广活动;
5.收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动改进建议;
6.负责对下属人员进行业务指导和培训。

商场企划主管资格资质

1.市场营销、广告等相关专业本科以上学历;
2.4年以上市场企划工作经验，2年以上企划管理工作经验;
3.熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力;
6.具备良好的职业道德素质。

③ 商场主管要做什么

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行；
2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标；
3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性；
4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议；
5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果；
6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；
7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售；
8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作；
9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈；
10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施；
11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；
12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序；
13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

④ 我在商场做部门主管，想跳槽，只能跳去别的商场吗

建议您去商场的招商部工作，基本是正常休假的。又可以利用以前的资源，而且都是商业，上手很快哈哈

⑤ 怎么做好一个商场楼层主管的工作

楼层主管岗位工作职责
1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。
2 、组织本楼层员工坚持每天早晨召开例会，旨在传达商场的各项管理政策、通知和相关规定等，并认真使之得以充分执行；总结昨天工作中存在的问题和不足并做好当日工作安排。
3 、负责本楼层业绩考核，对员工提升、降级及调动向上级主管部门提出建议。
4 、每天利用早晨例会时间对员工进行业务知识培训，向员工讲解销售中存在的问题和应该注意的技巧。
5 、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现员工存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。
6 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题及时处理问题；卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及时联系保洁或者安排员工尽快处理；货品陈列做到布局合理，陈列丰满、美观，以利于促进销售。
7 、树立本楼层员工的整体形象和整体素质，经常了解本楼层员工的思想动态，及时妥善的处理员工思想方面存在的问题，使员工能够保持积极的工作态度。
8 、负责本楼层的消防安全和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。
9 、处理好本楼层各柜组与商场之间的关系，做到信息上传下达，柜组问题及时向柜组负责人反馈，并配合予以妥善解决。
10 、本楼层如遇突发性事件，应在第一时间积极处理解决。

⑥ 如何做好一个商场主管

1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。
谁也不希望被人管，员工也是版这么想的。
所以基层管理权者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。
对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者
2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】
就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工
3.理是理好人
基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。
这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。
老板也看到了高绩效。
这样老板员工都会肯定你
4.只做自己该做的事!!
这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。
这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。

⑦ 商场楼层主管的职业前途在哪里——职业问答之341

感觉上还是有些地方不妥，能麻烦您帮我看看，指点一下吗？不胜感激。 答：看了你的两份简历，觉得还不错啊，比我看到的许多简历多了一份坦诚和理性，不仅是基本情况的叙述，还能有些总体的评价。如果说建议的话，我给你提两个吧：一是应该直面自身的不足，列出你的弱点，并做简要的分析及完善自我的思路；二是讲讲几次工作转换的原因和你现在对跳槽的态度与思考。我觉得这两方面，用人单位其实会很看重，你不如直接挑开了说明自己的态度，也许会更有助于赢得用人单位的认可呢。 问：我是去年语言系毕业。去年到一家小外企从零开始学做技术，每天都是绘图。工作了8个月左右辞职。进入了现在的公司，是生产工业产品的外企，算是行业里的前几位，发展比较成熟，只做渠道销售。跟经销商一起拜访客户，做技术交流，解决技术问题。但是不知道是不是那半年一直绘图没怎么说话的问题，现在很多时候说话表达意思都很不清晰。对客户的时候我根本一点话都说不出，一紧张还说错话，弄得一家大客户老板对我影响很差。和客户吃饭我完全不知道说什么，而且也搭不上话题。我这人记性很差，一直记不住产品的具体信息，而且也有可能是我没心去记，所以更加不会表达。而且经常没读懂市场规则，对市场变化的反应很慢，相当于没有销售意识，也不会察言观色。我希望以后能做策划等工作，所以打算做过销售后，接触市场后再转过去。你觉得我还应该再做下去吗？如果辞职的话，由于每家公司工作时间都太短，简历很难看。虽说想做策划，但是表达能力缺乏，对市场敏感度太低。这样的我能做什么呢？ 答：你能够理性面对自身的弱点，承认工作中的不足，这很好啊，这说明你能够面对现实，只要继续努力，应该是可以进步成长的呀。我觉得你的问题主要还是不够用心、事先缺乏准备等原因造成的，如果你能够在每次面对客户之前认真做些准备，比如了解客户的情况，对人家的需求心中有数；同时深入了解和掌握自家产品的性能及使用特点，这样再拜访客户的时候，你的自信心就强了，说话的底气足了，失误的可能自然就降低了呀。至于记忆力的问题，我认为主要还是个态度问题，如果你足够重视的事情，相信你是能够记住的呀。因此，不能遇到困难就对自己没有信心，进而想逃避，那样一来，频繁的跳槽不仅会使你的简历很难看，更重要的是将自己的从业心态搞坏了，这对你今后的职业生涯是极为不利的呀。因此，即便你希望今后能从事市场策划工作，但今天也要先将销售工作继续下去，并从中学到更多的东西，这样你今后的职业前景才会更加广阔呀。 问：我今年本科毕业，学的国际经贸，知道找工作很不容易，通过一点关系，在一家商场当楼层主管，请问这个工作有前途嘛？怎么发展…工作中怎么让领导信任我呢？ 答：行行出状元啊，干什么都有前途的。关键是你是否持有积极的态度，如果你真心地喜欢这个工作。就应该从熟悉商品做起，对商场经营的商品了如指掌，对商场经营的各个环节做到心中有数，这样你在服务顾客、管理员工时，自然就会游刃有余呀。如果你能够管好一个楼层，就为以后管好整个商场打下了坚实的基础啊。你是学经贸的，如果将来负责商品的进货，或是与厂商之间的联营合作，这样的话，你的专业知识和技能就会有了用武之地呀。如此说来，未来的发展前景应该是很不错的嘛。但千里之行始于足下，前景再诱人，也要从脚下起步啊，愿你能够安心本职，取得领导的信任，并为以后的发展打好基础。

⑧ 商场楼层主管前途如何

我一直从事大型商场的管理工作已经十八年了，现在在企业负责专项管理工作。从我个人的经历来看，零售业是个具有挑战性和竞争性的行业，需要具备多种能力和素质。知识要求丰富广博，还要有很强的亲和力和沟通协调能力。如果你的性格不很内向，喜欢这种类型的工作，同时能够适应早晚倒班的特殊工作环境的话，你现在的选择应该是很有前景的。楼层管理是商业的基础部分，是掌握商业企业入行工作的基石，非常重要。刚刚开始时，你会感觉琐碎枯燥，但如果想在零售业方向有所发展的话就要做好这一基层的管理工作，以上意见仅供参考。