百货商场员工形象包含哪些
『壹』 员工形象的划分
外表仪容仪表是员工形象展现的首要途径,同时它也是传递企业形象的重要渠道。规范而又极富内涵的员工形象不仅有利于营造和谐的工作氛围，更是一个企业的内在风范的突出。它包括以下几个方面
第一，外貌：外貌是一个员工本身的一个重要因素，适当的外貌修饰可以给公众带来不一样的感受，这主要突出在员工的化妆中。
第二，服饰，服饰的得体关系着员工给公众的印象有着重要的作用，在什么样的场合，什么样的时间都要时刻注意自己的服饰是否得体，
第三，动作、礼仪，很多时候员工的一言一行都是企业形象的只要表现，动作礼仪是否规范也会是员工形象的一个主要要素，当然员工的人格，品德，对工作的态度，与处事都会给公众带来影响，并会对此做出适当的评价。 外表仪容仪表是员工形象展现的首要途径，那么员工内在形象要素就可以说是员工对企业形象的一个真实反映，因此把员工的内在形象要素可以分为一下几个方面。
首先、员工的创新能力，这个是在当今这个社会必须具备的，只有不断的创新才能给企业带来竞争的优势。其次、就是员工的业务能力，这个业务能力包括了两个方面，一是一般能力，就是指的员工在企业中应该具备有一些都该会的能力，二是专业能力，指的是员工在企业发展中所具有的一些独特的能力。
再次、员工必须具有一定的心理调试能力、心理承受能力、和洞悉他人的能力，心理调试能力是指员工在遇见一些情感的波动时，必须能够尽快的适应，并做出适当的反应。心理承受能力则是指员工在遇见突发状况是所必须能够承受，于喜于悲。而洞悉他人的能力，俗话说“出门看天色，见人看脸色”要注意观察，做出恰当的反映就是指的这个。
最后、就是员工的组织能力，这个主要是指企业中的管理者所必须具有的，要有良好的组织能力才能更好的带领其他员工向企业的发展目标前进。
『贰』 员工形象的简介
影响企业形象的因素，除了视觉可见的商标等有形物，更重要的是企业体从上到下一致的回心理认同答。几乎每一个企业员工在特定的场合都代表着企业的形象，如接电话、商务谈判，甚至在其朋友或邻居面前他们举止言谈，是大方得体，还是粗俗不堪，对企业是满怀信心、充满自豪，还是心灰意冷、怨声不断……所有这些无疑都会影响到企业的整体形象。
『叁』 员工形象的员工形象的塑造
市场竞争下，企业文化的竞争表现得日益突出，塑造良好的企业形象，已经成了企业走向成功的必然选择。员工形象作为企业的核心形象、作为企业最宝贵的无形资产，是塑造企业形象的中心工作。必须将其放在重要位置，大张旗鼓地推开，扎扎实实地抓紧，坚持不懈地抓
员工是企业形象的主体，因为每个企业的活动，都离不开员工的参与。员工形象是企业形象的能动力量，并直接作用于企业凝聚力的强化以及员工忠诚度的提高。 一是要提高员工的整体素质，让员工认识形象塑造的重要性和方法，自觉成为商务组织形象的塑造者和代表者。
二是扎实抓好员工道德素质教育，并注意与宣传企业精神、塑造企业形象相结合；
三是鼓励员工建立高尚的情操、进取的精神和健康的价值观，让商务组织具有蓬勃向上的活力。
四是创造公平竞争的良好环境，促进优秀员工脱颖而出。
五是不断完善道德管理约束机制。道德建设靠制度保障，制度靠管理落实； 合法是前提，真实是关键。
一些不法的小整形机构会使用员工肖像进行广告宣传，将员工描述成消费者，并在平面媒体广告中强调其整形前后的效果对比，用于吸引消费者。这对医疗广告管理条例而言属于要严厉打击的对象。其实员工证言对销售的促进是非常有效的，关键是要合法且真实。一方面，在企业内部制定非常低的员工内部消费价，往往就是成本价即可，尽可能多地号召员工接受整形，享受企业福利，对员工的亲友也给予更多的优惠，让员工感受到企业的关怀的同时主动进行口播传播。 能说又能做，合约不能少。
整形美容属于医疗技术服务产品，一直以来医生都被用作专业技术的代言人。大机构宣传专家团队、小机构宣传医生个人，还有的机构打韩国专家牌。在大量的宣传后经常会出现顾客点名手术的情况，但很多整形机构主推的学科带头人（院长）往往是年龄偏大或是学术专家，在手术实践方面却有所欠缺，这样就埋下了手术纠纷的隐患。因此，当整形机构需要以医生形象进行品牌宣传时，如参与电视节目、进行新闻访谈等，要尽可能选择那些可以签订长期合约的，即专业又善于表达，形象又好的专家进行重点培养。否则当专家的个人品牌成长到一定时候，往往会考虑自立门户，造成企业损失。 风险要可控，公益树品牌。
医疗行业是关系到国计民生的政府大事，具有较高的政策敏感性，因此医院在进行事件营销炒作时首要考虑的是否与相关法律法规冲突，否则活动过程中很容易被腰斩造成损失。同时，还要着重考虑由于事件引发的负面争议，是否会损害医疗行业的整体形象的问题，因为医疗与其他行业不一样，无论是公立医院还是民营医疗机构首先要无条件承担承担国家公共卫生医疗事业责任，这一点是无可置疑的。因此，如果仅仅为炒作而炒作，损害了广大医务工作者崇高圣洁的形象，有可能会引发社会舆论的谴责，让医院信誉一落千丈。第三，事件营销还需要能同时兼顾品牌和项目，最好是能实实在在做公益的同时，再兼顾产品推广，这样才能在热闹过后起到提升销售的目的。
百货商场一般分为：营业部；收银部；防损部；仓储部；保洁员，水电工 …… 收银员职责 收银领班职责1.遵守收银作业守则，掌握收银作业流程。 1.负责收银、缴款、日报表汇总等工作。2.审核销售清单及收款，向顾客唱收唱付。 2.负责与各专柜核对每日销售额。3.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。 3.负责办公区域的卫生清理，办公设施物品 的申领、使用、保管和维护工作。4.根据销售清单结账，填写缴款单上交收银领班。 4.负责对收银员的业务指导和培训。5.保证备用金的完整。 5.负责对商场营销活动要领的传达。6.负责验钞机、POS机的设置管理。 6.其它部门的临时性的配合工作。7.配合上次营销活动的开展。8.其它部门的临时性的配合工作。 服务台工作人员职责1.熟记商场服务细则和品牌分布，主动、热情、微笑地为顾客提供导购、咨询服务。2.受理顾客投诉，做好记录 ，及时向主管经理汇报。3.卖场音乐管理，包括碟片管理、音量控制、音乐内容选择、迎宾曲和送宾曲播放等。4.商场促销礼品管理、核对奖项以及发放礼品。5.受理顾客VIP卡申请，保管好顾客资料并及时上交。6.负责饮料和茶水的出售。7.互动区域体育用品管理以及向消费者提供相关服务。（大卖场）8.互动区现场秩序管理。(大卖场）9.负责本区域卫生清洁工作。10.执行商场经理室的工作指令。
『伍』 百货商场楼面主管，管哪些人员日常工作是做哪些事情
主要介绍了百货商场各主管应该做哪些日常工作 百货商场楼层主管的日常工作和职责工作职责 1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及...
『陆』 百货商场员工表彰奖励奖项有哪些
1、特别贡献奖、2、最佳团队奖，3、飞跃奖、4、敬业奖、5、开拓奖、6、最佳服务奖、7、创新专奖、8、最属佳新人、9、伯乐奖、10、优秀个人、11、销售能手、12、勤业奖、13、业绩提升奖、14、贡献奖、15、优秀员工奖、16、优秀新人奖、18、最佳进步奖、19、最佳新人奖、
『柒』 员工形象所需物品怎么称呼
员工形象所需的物品就是塑造员工形象的这样的一些只福利东西或者是说他的化妆品。
『捌』 员工个人形象对企业形象有什么影响
员工是企业形象的代言人。在现代企业中，每一位员工都要充分认识礼仪对对塑造企业形象的重要性，以个人形象树立良好的企业形象。那么，塑造企业良好的形象，非常重要的就是要充分发挥员工礼仪的功能和作用。
第一，员工的衣着打扮和举止言行要符合礼仪的要求。员工与公众见面时，得体的衣着打扮、言谈举止往往形成照耀公关活动的“光环”，这种“光环”的亮度，则取决于各种礼仪的具体表现是否恰到好处。恰到好处的礼仪不仅令公众产生信任和好感，而且会使合作过程充满和谐与成功。
相反，如果公关人员蓬头垢面，缺乏素养，公众便可能会联想到企业整体素质的低下，不会有坚强的经济和技术实力。
第二，员工礼仪可以规范内部公众的言行，使全体员工团结协作，提高工作效率，保质保量地完成任务，进而提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。反之，如果员工不能遵循公关礼仪，他们之间的冲突、矛盾就可能会增多，就不能很好地协作配合，遇事推诿扯皮，不仅降低工作效率，而且会影响企业目标的实现，甚至会危及企业的生存。
第三，员工礼仪可以密切与外部公众的关系，形成和谐、融洽、合作的关系，获得外部公众对企业的认可和好评，从而创造出有利于自身发展的最佳环境。现代生产是社会化的大生产，任何一个企业都不可能是封闭系统，它必然要与外界发生千丝万缕的联系。在企业与外部公众的交往活动中，礼仪起到调节相互关系的润滑剂作用，会给公众以温馨的、愉悦的、富有人情味的清新礼仪，从而赢得公众对企业的赞赏。它不仅可以巩固现有的公众关系，还可以广结良缘，拓展更多的新关系，得到更多的认同和帮助，创造出良好的生存与发展的环境。
第四，员工礼仪是公共关系实务活动的一部分，也是企业形象的一种宣传。礼仪活动的组织与实施必须与企业形象战略保持一致，通过礼仪活动向公众显示各方面的形象，以感召公众，使公众认同企业，产生信任和好感，提高企业在社会上的地位和声誉。只有树立良好的企业形象，才能实现公共关系目标和企业发展的战略目标。
如果每一个人都能够做到接人待物知书达礼，着装得体，举止文明，彬彬有礼，谈吐高雅，企业就会赢得社会的信赖，理解，支持。反之，如果言语粗鲁，衣冠不整，举止失度，接人待物冷若冰霜或傲慢无礼，就会有损企业形象，就会失去顾客，失去市场，在竞争中处于不利的地位。人们往往会从某一个职工、某一个小事情上，衡量一个企业的可信度，服务质量和管理水平。所以，员工礼仪是企业形象的重要窗口，必须切实抓紧抓好，抓出成效。
『玖』 大型百货商场管理的具体职责是什么
大型百货商场的营运管理工作可以分为四大类：
1、与经营事项强相关的（即内与收益相关的或对商容场定位有关的）归为经营管理
2、与商场日常运营强相关的归为现场管理
3、与商户强相关的列入商户管理
4、与消费者强相关的列入服务管理。
每一类的具体职责内容如下图所示：
(9)百货商场员工形象包含哪些扩展阅读：
1、商场现场管理是通过商场工作人员对营业面积内的物品陈列，卫生环境等因素的科学管理来增加优化客户的人性化购物体验的一种特殊管理。
2、商场现场管理原则：
一、人性化原则
管理的目的是方便顾客的购买行为，使浏览和购买的过程更加愉悦方便。
二、可操作原则
有些管理的想法虽然是好的，但实施起来困难较大，比如大幅的增加了销售人员的工作量，或硬件投资大幅增加。应该根据实际情况进行管理上的改进，不能盲目追求完美。
三、优化原则
现场管理应该随着管理理念的提升和自身发展的需要不断优化，每天进步一点点。
网络—商场管理人员
『拾』 企业员工形象
1、员工的形象不能完全代表企业的形象
2、员工的形象部分反应企业的形象
3、所有员工（包括老板）的形象的综合就是企业的形象