商场提成租金是什么

㈠ 商场的扣率租金如何理解

扣率租金是按复照每个租制期商户的营业额乘以租金百分比所得的金额与固定租金比较取高的那个。如果扣率租金高则当月租金为扣率租金，如扣率租金低于固定租金，则当月租金为固定租金。
一般采取的是先预交固定租金，待租期结束后再补足扣率租金与固定租金之间的差额。

㈡ 提成租金，商场在固定租金和10％的营业额二者取其高作为租金，想知道

1、不知你所说的是不是含有免租期。比如：租期2年，前两个月免租金。只收22个月租内金。 但按税局容有关规定，要将在全部收入在包含免租期的时间内分摊。相当于每月租金减少了。22个月租金/24月=新的每月租金。这样就与以前的会计分录一样了。商场通常是转租。所以取得的收入是转租收入。 对应的主营业成本包括：应付前手的租金。如果不是转租的，是自有房产，就有对应的折旧费及房屋维护支出等。 2、如果是免费无偿提供给对方使用的。只有支出，没有收入的。只确认相应成本就是了。

㈢ 请问商场的租金+扣点两者取其高是什么意思 知道的亲可以简单的说一下吗 不太懂 非常感谢

就是将店铺营业额扣点跟租金相比，哪个高就以哪个为准；

扣点金额=营业额*规定点数

㈣ 保底租金到底是什么意思!

保底租金是固定租金，比如说每个月为XXX元。
每月营业额抽成就是按每月的营业收入的百分比提取分成利润。营业额越多那提成越多。

现有的商场，有两种模式：购物中心模式和百货模式。

百货模式中较常采用流水倒扣的模式：

1、无保底流水倒扣：按照各个业态，倒扣比例会有较大差异，比方服装、化妆品，比例较高，超市比例较低，无保底指不设置最低流水量，按照一种比例或者阶梯比例进行提取。无保底相对门槛较低，扩大了，目标客群的量，降低了招商难度。如果不能对客户进行筛选，可能会出现两种反向效果：一、部分客户留下了进入和退出门槛较低的想法，在管理上，资源投放上放松要求，并时时考虑不行就撤的想法，无法保证养商阶段的持久力；二、无保底对有意向进驻的一些知名品牌客户是有负面影响的，怕因为“个体零售商”影响了其知名品牌的形象和品牌建设，同时，影响商业的品质。

2、有保底流水倒扣，较之无保底，设置了准入门槛，可以对客户“能力”进行筛查。同时，保底作为筛子，也是筛查零售商品牌和经营能力的尺子。一般来说，知名品牌附加值高，毛利水平较高，经营能力较强，抗风险能力较强。

有保底流水倒扣在具体实施过程中，有两种基本模式：

一、阶梯比例递增提取，在养商阶段，设置较低的保底，通过流水增加，提取额也增加，因为经营绩效提高，零售个体业绩提升，发展商收入提高。但这种设置，强化的是中观面，暨商场经营层面，更多突出的是经营管理公司经营绩效提高。

二、阶段比例递减提取，暨“平效溢出”返回方式，这种方式好处在于对经营个体的激励和在运营中筛选不适合或者不能正向提高“平效”的经营个体。何谓“平效”：单位平米的经营绩效，简而言之就是单位平米的流水额，如果一个经营个体平效高于商场整体平效，就表明该经营个体对商场经营是正面作用，反之，为反面作用。为了使“平效”体现更加公平，可考虑业态、楼层的影响，以便为将来的调整提供依据。这种模式另一个好处是对经营个体主动性行销和促销给予激励，商场不止是商业管理公司的商场，更是每个个体的商场，商场经营的好坏，是每个利益相关方共同努力的结果，以前，我们过于强化经营者的专业性，现在，我们应该更关注经营个体的经营能力问题，如果因为资金返回的激励使其提高管理能力和促销力度，对商场无疑是非常正面的。同时，我认为这种方式还有个与众不同的筛选方式：就是弱势品牌的拦截性，这个门槛很高，但实际对有经营能力的知名品牌，这个门槛是“虚”高的，对弱势品牌，是实实在在的“实”高的。

这就是我对流水倒扣模式的认识。供大家点评。

㈤ 我是在商场租了一间店铺，租金是以返点形式，这算联营模式吗

如果签订的是租赁合同，这就是传说中的”真租假联”，你可以直接以“个体户”专的执照与其签约，如属果是联营合同，就必须有“公司”“一般纳税人”才能签约。所以你这还是属于“租赁”，“个体工商户”营业执照时一定要有的。否则不能签约。一般这种情况，结款时应该不用你提供增值税发票，对你来说比较省事。保险方面，你就直接跟员工谈个价钱就可以了，看看周边店铺的行情，给个200~300就够了，很多年轻的孩子也不愿意交保险。

㈥ 有懂行的么大家说说各商场的租金都是怎么算的~!

没做过的说什么都很轻松 做过才知道其中的艰辛 没有付出就不可能有回报 各位想做生意的 别以为有点钱 开个店或者弄个专柜就能大把大把的来钱了 没有艰辛的付出 绝对不可能有回报 忠言逆耳 听不听由你 看到这个帖子 我就想起我开店和经营的历程 与当初的设想有10万八千里的差距 一个字：好苦啊！！！说出来只是不想大家走弯路下面以烟台某知名大商场50平米的专柜为例：进场费保证金 每平米700元×50平米（算个平均的面积）＝3万5 保证金数目不详.........位置的选择 每块位置采取竞拍的方式 也就是说 这个位置哪个加盟商或代理商 给的年度定额高 就给谁 一般的位置 一年的任务大概50万 怕完不成？那你只能要最差的地方 销售任务乘以25％ 就是一年需要给商场的扣点 大约12.5万 完不成任务就从你的销售额里扣 每三个月末尾淘汰一次 最差的 对不起 请走把 88装修 三年至少装修两次 每次大约1－2万员工的工资 一个员工一年的工资至少1.5万 你至少需要两个 大越3万电杂费 电费看你用多少 反正一户一表 0.8元一度 还有销售小票 账本 笔墨纸张之类不计其数的小东西品牌方面加盟费或保证金 小牌子商场是不会要的 知名品牌不管是保证金还是加盟费 一般情况下1－3万不等 服装道具货架 贼贵啊 一般1.5－3万不等 包括模特 货架 衣架 裤架 包装袋等等订货的费用 一般情况下一年要去两次订货会 来回的路费自己会算把订货费 一般情况要求你首次定8万以上的货品 换货率在10－25％之间 30天之内当季换当季（春夏算一季 秋冬算一季）流动资金 根据不同的品牌 准备3到5万 基本差不多宣传费用 一般厂家会给一部分宣传品 但是自己也需要做一部分 多少钱 根据自己的实力和理念商场扣点25％左右 利润里还要扣掉17％得增值税 你得利润我给你列个公式 按卖全价得情况毛利润＝100％－进货成本－商场得扣点－员工得提成（销售额2％）－（100％－进货成本－商场扣点）×17％ 进货折扣视服装得类型和品牌得知名度而不同，少淑装一般3－4.5折 休闲装5－5.5折（因为走量大） 商场扣点根据你打折得情况 8折以上得扣25％ 8折以下得基本20％ 搞活动时候的扣点视活动大小 一般情况下是商场和加盟商各负担一部分 员工提成通常是销售额得2％纯利润＝每年的毛利润－每年员工工资－电费－运费－订货的路费和住宿费－每年宣传的费用－每年总投资存银行得利息－装修得费用－货架等道具得费用－装修的折旧费－投资款存银行的利息－你每年的辛苦操劳上火费（这个你可以不算）大家看了 我上面写的东西 以后再买衣服的时候就不要骂商家如何黑了 其实他们也没多少利润 也别说衣服本身不值什么钱 你去饭店吃饭 你点的饭菜加上调料 成本才几个钱？成本顶多50％，但是人家还要负担房租 水电 工人的工资 这很正常 除非你去深山老林自己开块地 自己种粮食 自己养猪........否则你只要有需求 就肯定有人挣你的钱 +看到这里希望大家明白做生意不容易了 其实大家光看见狼吃肉 没看见狼挨揍 现在有不少有钱人当初就是从三站做起的 他们的艰辛谁看到了呢 查看更多答案>>

㈦ 进驻商场要交扣点，还需要叫房租吗

那要看是什么合作方式，如是联营不收租金，但要提成，中间还会有其它费用，具体要看签定的合同

㈧ 店铺提成租金的含税业绩

提成租金：是指与固定租金同时存在的一个收费项目,它一般会被规定为商家的月专销售额的一个百分比.
所以你属的合同上规定的是超过商家规定的月销售额的部分要交的租金为200多吧!
即：（实际月销售额—合同规定的月销售额）*规定的百分比.
那你们交的固定租金是多少?