商场保底利润怎么算

1. 怎么算超市利润

我们常说的利润率是这么算的 利润率=（销售价格-成本）/成本*100%
所以你的利润率是（内9.8-3.23）/3.23*100%=203%
你的扣点和容税款是从你的销售额计算的，税款这里面涉及成本可以刨除（就是你用上家给你的发票抵税）
所以你的收益率=（销售额-成本-销售额*扣点17%-（销售额-成本）*税点4%）/成本*100%
你的收益率=（9.8-3.23-9.8*17%-（9.8-3.23）*4%）/3.23*100%=143.69%
不过你说你卖10000估计说的是销售额，你的销售收益额=销售额*（单品成本/单品售价）*收益率
即：你的销售收益额=10000*（3.23/9.8）*143.69%=4735.9
所以你卖10000扣除成本、税、扣点 净赚4735.9元

2. 我是在商场做零售的供应商，面积是52平，销售保底是17.1万，毛利保底怎么算、供应商做哪种比较合适，谢谢

毛利保底怎么算?
所谓“毛利”是指商品销售收入减去商品进价后的余额，又称商版品进销差价。
毛利没有“保底权”这么一说，因为你的销售价格肯定大于进货成本，否则还做生意干嘛？估计你说的“毛利保底”是指“盈亏平衡点”吧？
盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点等。是指全部销售收入等于全部成本时的产量。当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点 = 固定成本 /（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）
如果是商业，公式：
盈亏平衡点 = 固定成本 /（单位产品销售价格 - 单位产品进货成本）
固定成本是你的人工费、办公费、场地租金、水电费、固定资产折旧等不随着销售数量多少而变化的成本费用。

供应商做哪种比较合适?
一般供应商都会受客户方的货款拖欠，形成大量的应收账款，不但使企业资金短缺，也容易形成坏账（死账、呆账），所以供应商应该尽量少让对方扎账，及时结清货款。至于给商场做哪种商品，主要看商品的利润空间和紧俏程度。价值规律的最大特点就是受供求关系的影响，所以越是紧俏的商品，利润空间也越大。

3. 保底利润如何计算

保底，就是不亏损。利润＝收入-所有费用，所以要保证有利润，就保证收入大于所有费用就可以了。

4. 商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700

5. 商场的保底扣点

是要分商场的，不同的商场有不同的扣点！你问的是属于商场机密的！
透露一点：版在较好的商场权,扣点偏高的是20个左右！最低也要15个扣点以上！我是往低了说的，一般15个都打不住！16-17个！我说的是北京地区！
想要扣点低！和商场的人谈呗！看你的口才怎么样了，这是只可意会，不能言传的！

6. 商场的扣点，返点，如何计算利润如何取得

我是做商场的.不过你的问题太笼统,如何计算取决于和商场的合作方式，供应商的返点、扣点和联营商不一样。一般来说是从你品的营业额中按百分之几或更多来扣取，余下的就是你的成本和利润。
如果你是商场方就反之。

7. 商场的纯利润怎么计算

纯利润也就是你能收入囊中的钱，即净利润。

利润总额内=200000-200000/1.17*0.17-20000*0.47-20000-2000-4000=135540.2
附加税=200000/1.17*0.17= 2905.98
所得税=（135540.2-2905.98）*25%= 33158.56
净利容润=135540.2-2905.98-33158.56= 99475.66

8. 求商场的利润用什么运算

收入减去成本

9. 商场的保底销售是什么意思

销售保底是在联营合同中的一种保底形式。

在一些零售行业特别是百货商场内，在招商谈判前期均会与进入该商场的经营者确定一些合作条件，一般百货商场与供应商的合作方式主要有：经销、代销、联营和租金几种形式。在联营合同中会涉及到保底，一般来说，商场考核商户的保底有两种，一是销售保底，二是毛利保底。

销售保底，双方约定乙方必须按一定的时间段完成若干销售指标，商场以百分比抽成的方式收取其应得利益。毛利保底是指双方约定乙方必须确保在一定的时间段内向甲方（即商场交纳若干固定费用）。保底合作形式可以有效的确保商场在规划出其计算出的即得利益同时也能起到督促商户良性经营的目的。

(9)商场保底利润怎么算扩展阅读:

一般进入正规商场，品牌经营者的资质是很重要的，如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标、身份证复印件等都要求提供。

除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。。

每月销售后，销售额减掉折扣折让（销售额*商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款，结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是 你售出100元的东西,要返给商场26-27%,(各个地域和商场会有所不同)就是26个点,27个点,给商场26-27元,也就是说,顾客给商场的收银员100元,月底商场给你74-73元.但你不用付税金和工商管理费了.

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。