怎么招租商场

㈠ 急求大型商场招租策划方案

【贵阳金阳购物广场】

系列报告之——

项目招商及营销推广方案
暨财务分析报告

---------地产运营机构
二零零五年十二月二十二日

目 录
第一部分 前言 3
第二部分 招商推广方案 4
一、招商节点与时机规划 4
二、招商对象特征分析 6
三、招商总体思路 9
四、招商核心策略 14
五、招商价格策略 18
六、招商优惠条件 21
七、招商实施计划 24
八、招商推广策略 29
九、宣传推广体系 32
十、招商推广步骤 36
十一、招商管理 40
十二、招商费用预算 46
第三部分 营销推广方案 47
一、产品策略 47
二、销售价格策略 49
三、销售目标客户定位 57
四、营销推广策略 59
五、销售收入分析 88
六、项目整体包装策略 101
七、项目整合传播策略 106
八、销售管理 123
附件一：销售人员守则 130
附件二：销售人员仪表及礼仪 136
第四部分 项目B区财务效益概算分析 141
一、项目成本分析 141
二、项目开发建设期设定 141
三、项目各项成本计算标准 142
1、土地成本与土地成本的支付方式 142
2、项目建安成本 142
3、基础配套设施建设费用 143
4、前期费用 143
5、开发期税费 143
6、银行成本 143
7、企业管理费用 144
8、不可预见费用 144
四、总成本分析 144
1、项目计算经济技术指标参数 144
2、项目成本汇总分析 145
3、成本综述 145
五、财务效益分析 146
1、财务效益前提设定 146
2、财务指标选取 146
3、销售价格预测 146
4、销售收入预测 147
5、项目租金收入计算 147
6、广告费用预算 154
7、项目总体财务效益静态分析 155
第五部分 结束语

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㈡ 苏州的商场是怎么招租的

按位置和面积来招租

㈢ 怎样做好大型连锁超市招租

一． 北京——东方新天地1． 开发商：北京东方广场有限公司2． 项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。于1993年动工，2003年才最后完工。完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140-3000㎡之间，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡·月。出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡·月3． 项目定位：高档品牌4． 项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。5． 其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。目前，这个比例目前已经稳定下来。现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。2004年东方新天地每天平均客流量10万人，最高的一天则达到了23万人。二． 北京——金源时代购物中心·世界最大SHOPPING MALL1． 开发商：世纪金源投资集团有限公司。以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，投资地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重庆、昆明、长沙，以及香港、菲律宾等海内外各地。2． 项目概况：位于北京市海淀区，投资38亿，占地18.2公顷，规划建筑面积为68万平米，有大型室内停车楼，车位达6800余个，开车可达各个商业楼层，堪称目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。一期55万平米将成为世界最大的商业单体建筑和北京地理位置最优越的巨型购物中心，并规划有5-6家主力店，20余家半主力店，600余家专卖店，100余家主题餐厅，10余家娱乐休闲娱乐场所。3． 项目定位：一次购足，一站式购物，时尚体验，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括主力店，半主力店以及众多专业连锁零售店，集百货，超市，建材家居，汽车展销，专卖店，餐饮，溜冰场，电影院，酒吧，咖啡厅，书店等休闲娱乐项目。4． 项目特色：所有权明晰归属世纪金源集团，分店出租给不同经营单位，并以具有时尚休闲风格的连接各个业态商家的步行街，具有环境与人文意识的多个中庭布置，以及大型观光屋顶花园，将形成风格统一，形象统一，是一种完全符合国际SHOPPINGMALL的管理模式的超级商业中心。5． 其它：已于2004年10月24日开业，预计12年内收回初期投资成本38亿元。但据悉，实际经营状况并不理想，很多顾客表示“这不就是一个大市场吗？除了大一些，东西不好找之外，有什么稀奇的”。三． 北京——SOGO庄胜广场1． 开发商：北京庄胜房地产开发有限公司（香港庄胜集团在京的核心企业），成立于1992年9月，是当时北京市第二家大型中、外合资房地产公司。2． 项目概况：庄胜广场项目一、二期工程位于首都北京的心脏——天安门广场之西南（北临西单购物中心、东临前门商业中心区域，南接北京著名的琉璃厂街）。两期项目占地约23公顷，总建筑面积逾100万㎡。一期“庄胜广场”总建筑面积37万㎡，由两幢共11.5万㎡甲级智慧型写字楼、一个12.5万平㎡庄胜SOGO百货商场和庄胜丽晶购物中心、一座7万㎡超五星级庄胜丽晶酒店和10

㈣ 求大型商场招租策划方案

内容包括
分析报告：例如周边商业情况、竞争情况等，项目优劣势分析等等内
项目定位：给自己容的商场定位是什么，例如手机卖场？
那些人群：？
什么渠道和他们接触？例如报纸？单张？
想好这些好，就可以着手想广告.........具体情况就看具体分析了。如果还没思路，给我留言吧。

㈤ 我想要在一个商场里租凭一个商铺，请问该怎么操作

先看位置，不要偏僻角落的旮旯，靠人行道或交叉口的地方，虽然这种位内置租金会贵点，容但完全值得。
找好位置后再问问旁边柜台导购员她们家老板的联系电话，多问几家，主要问价格，做到心里有数，可能的话多打探几个商场。
找商场的招商办公室，他们有你想知道的最详细的资料，内容只信一半，尤其是盈利方面的数据，可信可不信。
最后去跟商场的小保安套套近乎，别把你想租商铺的意思表现出来，就是打听一下这商场的声誉，这方面他们最清楚。

㈥ 商场招租

如果你确定那里生意非常好，就租喽，这样赚得多一点啊！
如果是提成的话，生意好分给商场的也就多啊！而却几几分呢？这样比较麻烦？而却还要受他的管制？
建议租好一点！自己想怎么样做就怎么样做！

㈦ 怎么最快的知道个大商场的招租信息

可以看看你们的同城网，那里面有很多的信息

㈧ 请问,这些大商场下的门面是怎么租来的

找他们招商部谈，各地的叫法也许不同。反正你找到楼面经理然后说你要租场地，他会告诉你的。好的大型商场、各地也都不一样，大概在80-150之前悬殊。还是去问下比较好。

㈨ 商场招租方案

现有大型商场整体原租用单位即将退约,该商场位置处于几个汽车站路口上,旁边【贵阳金阳购物广场】 系列报告之—— 项目招商及营销推广方案暨财务分析报告

㈩ 怎样租商场场地

租场抄地的步骤比较复杂，需要做的事情很多：
第一：你需要联系商场的活动招商部。当然不是每一个商场都是这样，
第二：提前至少1周以上联系
第三：有完整的商场摆展的活动方案，
第四：提交安保、消防、场地等审批资料
第五：再确定是否可以租用商场的场地
第六：一般来说，只要不影响商场其他商家的利益，没有违禁的一些内容或产品，基本上都可以通过。