商场保底怎么算

❶ 我有一个品牌想进商场，商场说租金是5000元每月，联营保底是4000元，扣点在20左右，请问哪个合适，怎么算

品牌经营者抄与商场合作的一种方式，相当与在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。

❷ 商场的保底扣点

是要分商场的，不同的商场有不同的扣点！你问的是属于商场机密的！
透露一点：版在较好的商场权,扣点偏高的是20个左右！最低也要15个扣点以上！我是往低了说的，一般15个都打不住！16-17个！我说的是北京地区！
想要扣点低！和商场的人谈呗！看你的口才怎么样了，这是只可意会，不能言传的！

❸ 一般商场是保底扣点，如果超过保底是不是还有扣点呢。

是要分商场的，不同的商场有不同的扣点！你问的是属于商场机密的！版
透露一点：在较好权的商场,扣点偏高的是20个左右！最低也要15个扣点以上！我是往低了说的，一般15个都打不住！16-17个！我说的是北京地区！
想要扣点低！和商场的人谈呗！看你的口才怎么样了，这是只可意会，不能言传的！

❹ 一个是大商场1000的保底加提成，一个是小地方1800的保底加提成，同样是销售，你们会选择在哪里上

大商场，不要一切向“钱”看，要长远考虑，人无远虑、必有近忧！

❺ 保底是怎么计算的，补贴的是另外算的还是算在保底里面

保底就是你最后拿到的底薪，也就是最少能拿到的。一般企业都是把补贴算在版里面的，但权是也有例外，比如你这个补贴是特殊的，出差补贴，就不算里面了。
简单的判断，每个月都有的补贴，是保底里面的，比如住房补贴餐补，因为特殊原因发放的补贴，就算额外的。

❻ 我是在商场做零售的供应商，面积是52平，销售保底是17.1万，毛利保底怎么算、供应商做哪种比较合适，谢谢

毛利保底怎么算?
所谓“毛利”是指商品销售收入减去商品进价后的余额，又称商版品进销差价。
毛利没有“保底权”这么一说，因为你的销售价格肯定大于进货成本，否则还做生意干嘛？估计你说的“毛利保底”是指“盈亏平衡点”吧？
盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点等。是指全部销售收入等于全部成本时的产量。当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点 = 固定成本 /（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）
如果是商业，公式：
盈亏平衡点 = 固定成本 /（单位产品销售价格 - 单位产品进货成本）
固定成本是你的人工费、办公费、场地租金、水电费、固定资产折旧等不随着销售数量多少而变化的成本费用。

供应商做哪种比较合适?
一般供应商都会受客户方的货款拖欠，形成大量的应收账款，不但使企业资金短缺，也容易形成坏账（死账、呆账），所以供应商应该尽量少让对方扎账，及时结清货款。至于给商场做哪种商品，主要看商品的利润空间和紧俏程度。价值规律的最大特点就是受供求关系的影响，所以越是紧俏的商品，利润空间也越大。

❼ 商场服装每月保底毛利为11180，扣率为25%。完成多少销售额才能完成保底

在没有打析返券的情况下44720元

❽ 保底利润如何计算

保底，就是不亏损。利润＝收入-所有费用，所以要保证有利润，就保证收入大于所有费用就可以了。

❾ 请问保底消费怎么算

亲，保底消费是指你每月要扣除的最低消费。你所选择的是3G基本套餐66元档，一回般情况下，每月月答初会一次性扣除该套餐包月费66元，由于你有最低消费，超出66元套餐所包含的部分，费用将从34元差额中扣除。未超出费用，系统也将每月扣除100元保底费用，不会在66元套餐费用上再叠加扣除100元保底消费。

❿ 商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700