商场主任是干什么
Ⅰ 商场办公室主任 和和大堂经理 需要做什么
商场办公室主任是负责商场的行政性事务及管理商场日常工作，包括人事、审批等。大堂经理负责商场的接待、介绍和客户交流沟通，解决商场与客户间的问题。
Ⅱ 商场策划主管做什么
商场企划主管，是指商场中负责协助市场企划经理进行市场企划方案的策划以版及具体执行，保证权市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。
商场企划主管岗位职责
1.根据商场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息;
2.负责企业形象、品牌定位于管理工作;
3.指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持;
4.监督执行和实施各种市场推广活动;
5.收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动改进建议;
6.负责对下属人员进行业务指导和培训。
商场企划主管资格资质
1.市场营销、广告等相关专业本科以上学历;
2.4年以上市场企划工作经验，2年以上企划管理工作经验;
3.熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力;
6.具备良好的职业道德素质。
Ⅲ 商场的大客户主任是做什么的
既然是大客户主任，主要负责大客户的招商进场，平时对这些客户进行客户关系维护管理
Ⅳ 商场营业主管 是干什么的 收入怎么样
负责店长交代下来的各种任务,还有商品的分类,摆放位置,处理快过期的产品专,随时补充缺货的商品属.
如商场没有设置值班经理的职位,那还得处理客人的纠纷以及意见的处理.
商品价格标签的更换,库存点算.退换货的签收.
这些事看起来多,其实都有营业员去做,你只需要发命令就可以了.
但是处事能力一定要强,而且对商品要相当的认识..别听到什么牌子,不知道是什么东西,那就出丑了.
收入的话,2800左右吧..如果是高档,可能到4000-6000.
Ⅳ 百货商场楼层主管的日常工作和职责
一、卖场管理
1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;
2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;
3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;
4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;
5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示;
二、商户关系
1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;
2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;
3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;
三、顾客关系
1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;
2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;
3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;
四、部属管理
1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;
2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;
3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;
4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估,将信息及时反馈到主管领导处;
5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;
6、积极了解所属员工的思想动态,进行必要的沟通,及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷;
五、上级关系
1、完成主管上级安排的各项工作任务;
2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通,确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;
3、定期上交营业报告、述职报告,就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查;
六、同级关系
1、积极与同级管理人员协调、沟通,以保证协作工作的质量和效率;
2、在主管上级的安排下,完成同级部门要求的协作任务。如:协助防损部进行每日清场工作等;
(5)商场主任是干什么扩展阅读：
总监、经理、主管三个职位的区别有
1、承担范围不同
总监，某项领域高级管理人员，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
经理，是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管某一部门。
主管，主持管理某种专门事务的的人员。
2、等级不同
经理管主管，总监管经理。
3、工作内容不同
总监，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
经理，协调部门内和企业内的资源调配，为部门的整体业绩负责。
主管，完成某种专门事务。
主管是基层最关键的，承上启下的作用。作为部门之间沟通和润滑剂的作用，要做到能顶住压力，处事公正。所以一个好的主管升迁是很快的。
到了经理以后，即中层管理，根据能力和公司需要可以继续晋升，接触高层的机会会明显增多。
Ⅵ 商厦主管都干什么
商场主管的工作主要是协调商场经理的工作，同商场经理一起分担各级责任和配合商场经理完成公司的各种指标。
商场主管岗位职责：
1. 在商场经理领导下，按《商场管理检查标准》要求，负责管理所辖区内正常经营秩序并按“商场管理部主管责任书”承担相应责任；
2. 负责处理所辖区内重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防、事故责任；
3. 负责所辖区内商家续签、收款、水电费收缴等工作；
4. 在商场经理领导下，配合其他部门组织所辖区内的促销活动；
5. 负责所辖区内保安 、保洁、水电工的考核工作；
6. 负责集团内网所属商场信息的录入工作；
7. 完成领导交办的其他事务。
相对于商场经理来说，其承担的责任就比较小点，但其工作是很有意义的。因为主要是商场主管对下级员工更了解。下级员工的任何意见或建议都有可能先向商场主管说。
1.全面负责商场管理及运作，完成公司下达的销售任务；
2.依据公司的销售战略、服务战略及相关政策，传递、解释和执行公司政策，确保高质量的顾客服务，确保部门的销售、毛利和库存等计划的实施；
3.保持商场整齐生动的陈列和良好的顾客服务；
4.负责与公司及其他业务部门的联系沟通，传达并执行工作计划；
5.审核商场预算和店内支出，合理控制成本，保持员工工作的高效率。
Ⅶ 百货商场楼层主管的日常工作和职责是什么
其实做百货管理没有你想的那么复杂，很多事情其实都是在重复的在操作，慢慢的熟悉就好了，当然最主要的还是要对你所负责的楼层做到“了如指掌”；说白了做百货管理就是一“管家婆”什么都要管；所谓“上管天、下管地、中间还要管空气”只要你看到觉得有问题的；都需要你去督促员工进行改进。以下我个人总结的几点希望对你有帮助。
1、每月根据商场工作计划，拟订楼层每月、每周、每日工作计划并组织实施，制定区域销售目标及各柜组销售目标，及时跟进货源情况，积极采取各种措施促进销售和提高利润率，确保完成销售任务指标和利润指标，组织并针对各专柜进行促销活动谈判并及时对促销活动的效果进行验证、总结、分析和改进。
2、跟进现场管理、商品陈列、展区布置、环境卫生、项目分工等部门全面工作，确保按时完成公司下达的任务目标，及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场的良好秩序。
3、识别市场需求，掌握流行趋势，不断优化商品结构，对楼层年度调整提出合理意见和建议，协助采购部对品牌进行清退和引进，做好图纸的审核，安排好相关手续的办理。
4、做好本楼层的商品、消防、资金等安全工作，每月配合防损部门做好消防检查工作，做好预防工作，配合收银部做好集团购买工作，对所负责的重点客户定期进行维护，做好商圈拓展工作。
5、定期与专柜负责人进行沟通，建立良好关系，对专柜存在问题进行及时反馈，利用好供应商资源对员工进行激励，参与本部门一线员工补员面试工作，并负责本部门员工离职访谈工作
Ⅷ 大型商场营业主任职责是什么
营业主任的主要职责:员工管理,商品管理,顾客服务,成本控制。