商场财务和楼层有什么关联
『壹』 请问商场的财务大概多少人各自的分工是什么收银员一共多少人谢谢
一般情况下，商场的财务部分两大块，一个是结算组，一个是收银组。主办专会计一个，出纳一个，会计一属个。
结算组要根据结算日期和供应商的数量制定，一百个供应商一个结算周期，需要小票核查、制表、统计各一人，大型卖场要根据工作量和工作方式（手工核算与电脑系统直接结算）来安排；
收银组收银主管两名（倒班，按100个柜厅计算），收银员若干（根据卖场规模，每个收银台2个人倒班）所以具体人数要根据企业规模确定，有的零售业以楼层为单位，
每个楼层一组，统计，出纳，助理会计等，具体情况得根据商场的经营面积，柜台数量，收银台数量或者楼层面积，以及楼层数量来配置人员。
『贰』 百货商场楼层主管和楼层管理有什么区别
日常工作：对楼层事物和营业员的管理。
工作职责
1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；
2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；
13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；
14、承担本区域的销售任务；
15、完成上级领导下达的其他工作任务；
『叁』 单位财务室楼层选择有啥讲究吗
财务处的楼层一般都是比较低的，像在一楼或者是二楼，因为这样交钱的时候比较方便，不会过多的让人看见。
『肆』 我们的百货商场现在的财务及税务结算非常复杂，谁能出出招
鼎捷DCMS解决方案设计思路
满足单百货店、集团连锁百货店的经营框架；
强调商品内“精细化”管理，支持按单容品、类别的商品管理模式；
采用基础信息平台为核心，会员、供应商、内部员工等为支撑模块的架构设计；
重视百货业态整体化营销，会员卡、积分、网路互动、券、商品促销等方式组合应用；
强调POS收银系统的稳定性，支持POS机收银系统断网销售。
『伍』 商场楼层的经济学原理
主要是考虑到人流量的问题吧，因为一般购物的都是女性，男性只是陪伴。这样安专排的话，不管是女属性为自己购物，还是帮男性购物，都会经过低层。加上化妆品等属于奢侈品，相对于必需品来说消费需求不是很高，人流可以合理的被向上分层。一般商场一楼租金是最昂贵的！需要高利润来支撑咯，所以下面楼层都是化妆品及奢侈品专柜。
『陆』 各位姐妹们，有从事过商场财务工作的吗
工作流程视情况而来定，工作内容源如下：
1.负责商场应收、应付账款的管理;
2.负责商场各项资产的管理；
3.负责商场各项费用的财务审核；
4.负责商场财务的帐务处理；
5.负责商场各项财务报表的提供和财务分析；
6.负责商场的保税等各项纳税工作。
7.商场仓库和总部的配送中心分开核算，商场财务不核算总部的发货
情况。
『柒』 关于大商场的租金和楼层关系
有些商铺类似于商场，商场内部有设施（电梯之类）可以直达2楼。
有些各个层面没有统属关系的，只能通过商场外或者其他方式上2层。
差异很大。
『捌』 商场楼层管理主要是做什么的
1、传达商城来各项指令、通知和规定，并自贯彻执行；
2、对本楼层商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；
3、负责本楼层商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售；
4、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作。
『玖』 请教财务跟商场对账流程
1、选择账套，输入用户名及密码，登录
2、在财务账务目录下，查找制作凭证，然后根内据原容始单据输入凭证
3、定期查看明细账，看是否有差错。
4、月末成本核算，另行核算出成本后，将相关成本进行结转
5、将损益类科目进行结转
每天做日常凭证处理、对账等工作，月末主要做存货盘点及处理、成本计算及账务处理和损益结转的工作。
『拾』 商场财务核算流程和相关财务制度
首先需要了解你们商场的业务特点，例如：
1 盈利模式是收取商户的租金还是自专营，如果属是收取租金，那么你们的收入的核算就相对简单；如果是自营，那么你们是代销模式还是寄售模式，这时候会涉及到库存的管理和商品入库出库的流程。
2 你们商场是否同意收银，如果不是，那么简单；否则对于商户的代收款会涉及到税务风险问题。
3 商场的日常核算，水电，暖气，消防等等费用的核算，日常报销额度，内容等等都需要有相关的审批和单据的流转。
总之，结合业务流程，做到财务风险把控即可，另外，如果贵公司是连锁企业，则总部必然有相关的具体流程和财务制度，执行即可。