在商场经营什么

❶ 商场有什么管理

以往商场管理就是管理供应商、管好商场内的相关事务。商场的管理人员是管理制度的执行者，是管理权力的象征。但随着经济的发展、人们消费需求的改变对商场管理也提出了新的要求，那么现在的商场管理应该管什么呢？ 商场管理首先要管好服务。服务行业的社会职能就是服务，服务是对商业工作者的天职要求，商场管理则首先要从服务入手——要改变以往的管理理念和管理模式，把消费者、供应商、员工都作为顾客。树立顾客就是除我以外的所有人的理念，忠诚的为他们服务：切实解决顾客的所需、所求；解决供应商在经营、服务、管理中所遇到的问题及困难；解决员工在工作、学习中需要帮助的方面并给予适时适当的指导。 商场管理的另一项职能就是当好参谋、做好指导。商场是商品的销售终端，是消费信息的集散地和消费市场的晴雨表。灵通的市场消费信息可以为供应商的生产、经营提供决策性参考。商场管理人员则要利用好商场这一零售终端和信息平台，对销售数据及市场需求进行分析，努力为供应商做好参谋、提供参考。商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等方面的专业知识，为顾客或指导一线服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋；商场管理人员同时还要做好一线销售服务人员的参谋和教练，指导他们做好销售服务工作。 商场管理要从传统的生硬管理中走出来，改变以往的为管理而管理的单纯的思想与模式。商场管理人员要以新的思维和管理方法来适应不断变化发展的现代商业，不光为顾客提供优质的商品更要为顾客提供优质的服务。

❷ 在大型商场开店需要选择什么类型店

如果是商场的营业执照里写有你所经营的项目，就不用了，只和商场签定合同就行，如果没有含你所经营的内容，就要有营业执照，电器的还要有相关的许可证等

❸ 在小县城,在商场经营什么项目赚钱

常规的首选是服装业。
大众品味，目前县城的经济状况依然以工薪阶层为主，具体进货款式还是要看当地人的品味了。
时尚服装，面向年轻男女，他们是追求个性化的人群，所以，衣服的样式不一定要多，但要经典。店面的装潢也要前卫、个性。
儿童服装利润较大，注意商品的质量和时尚，儿童的服装是穿给大人们看的。
鞋业，要求有较大的门面支撑产品的多样，做到打出“自己店面”的品牌，不然过于单一的样式或品牌会令人感觉单调，只是走马观花的看一遍。
个性小装饰，利小但是现在的小女生都比较喜欢。但具有供销局限性。适合小门面经营。
服装业最重要的是进货渠道，保持时尚流行感，做工精细，材质和质量有保障。
另类点儿的个人经营理念，“你想要什么我就给你什么”，前提是要广阔的进货渠道，如果你喜欢上网，那就好办了。提供素材，可以是时尚杂志，还可以是顾客拿着照片给你看，你帮他找。
品牌店，邦威、森马、班尼路等等休闲类时尚品牌店也是不错的选择，进货渠道不用操心。价格也能让大众接受。但是，目前很多大学生叫这些品牌统称“校服”，因为穿的人多吗嘛~市场较大，这个称呼也反映了一个事实，孩子们不太看重这些大众品牌了。
外国品牌店，G-star，杰克琼斯，等时尚青年服饰，有较大的市场，但是进货渠道不易打通，目前大多是冒牌货，真品价格不会被接受。
注意，千万不要做以下生意：
餐饮业，不提倡，一般小县城都不会接受商场里搞餐饮。大城市中会出现商场中的快餐，因为那里商场密布，顾客走一整天都逛不完，当然会产生餐饮在里边了。县城出现的少数在商场中的快餐，只是对大城市的效仿，其效益并不可观。
阿迪、耐克等大品牌高档运动产品。因为这类产品300元往下的很少，即使有也是过时的，过时的孩子不喜欢。没过时的又很贵，对于一个工薪家庭来说再惯孩子也不会去花上1个月的工资买来给孩子穿的。

❹ 在商场开家专柜有那些好的经营方式和经营理念

在商场开家专柜没有什么经营方式和经营理念,商品质量过得去就行了,最最关键内是位置要好,最好选容在入口出,或者分类入口处,人流量一定要大.一般来说,质好价优的但位置不好的商品比不过质平价优位置好的商品.
这就是为什么别人千方百计送红包要找好位置的原因.
以上仅供参考.

❺ 在商场做什么生意好

你好
现在做生意开店，大家偏向于往商场里面做生意；商场一般来说，地段好，商场要不在一个城市的广场周边，就是在当地商业中心。地段好客流量就多，逛商场的人多，意味成交率就高。开店做生意就盼顾客盈门，赚得盆满钵满。

那么，商场里卖什么好？ 商场做什么生意好？在商场做生意要注意什么？这些对于不太懂得和商场打交道的人来说，一头雾水，不懂怎么做。

商场里卖什么好?这个要根据几个方法去考虑，第一，商场需要哪一类商家进驻，为什么这个排在首位考虑呢？ 因为如今的商场很牛，不是你想进去，就能进去的；商场一般有规划，哪一楼层还需什么商家进来，你再按照商场想引进的项目去找项目，在商场做生意要按照商场流程走，要熟知商场规矩。

如果是新商场招商，那就要提前半年以上去洽谈进场事宜，有些一年之前就要去谈进场。要是等到快开业再去谈，几乎进不去了，因为早就招够了。至于天天敞开大门招商的商场，说明地段不好，人气少，建议不要做没生意的。

商场做什么生意好？我们知道商场商业环境不错，在里面消费的顾客比较时尚，经济条件也好，适合做一些时尚类有特色的生意。比如开个彩宝店，银饰店；现在像银手镯，银项链，水晶手链，石榴石手链，碧玺戒指，碧玺手链，葡萄石手链卖得很好，你留意身边的朋友就知道，很多人身上都戴有这些彩宝首饰。

开这样的店投资也不多，一般商场专柜面积在十五个平米左右，包含做专柜的费用，首批进货的费用等等一起，有十来万就足够了。如果单独开银饰专柜的话，投资还会少一些，因为银饰便宜实惠。

一般开彩宝店利润都很高，生意稍微好一点点，不要说很好，几个月就赚回所有投资。

在商场做生意一定要做时尚类的生意，要做利润高的生意，要和商场关系处理好。做到以上这些，在商场做生意一定赚钱。
望采纳祝你好运

❻ 商场做什么挣钱

如今儿童乐园正处于高速发展期，在商场经营儿童游乐场的确是一个不错的选择，主要体现在以下几个方面：
一、地理上的优势
一般来说，商场本身具有产业多元化，即便不在城市的经济中心，所能凝聚出的商业效益也不可忽视，这就为儿童乐园的开设提供了一定的收益保障。
同时，如今国内的经济形式决定了当代国人的工作节奏，比起长途外出，不少父母更倾向于带孩子在居家附近游玩，而商业汇聚的中心自然是首选。就这一点来看，商场所带来的人流量优势，对于儿童乐园的持久经营也是极为关键的。
二、周边商业优势
相比于地理优势，商场具备的多种商业形式更能进一步完善儿童乐园的经营，并能创造更大的利润空间。试想一下，在购物、摄影、餐饮等多种产业的前提下，加入儿童乐园这一元素，足以将商场打造成把休闲娱乐、消费饮食融于一体的商业结合体，无论对于商场知名度提高抑或品牌推广，都有着不俗的影响力。
此外，儿童乐园投资者还能整合各种产业，与不同产业形成相互宣传推广的模式，以联合的形式策划活动，能够给消费者带来更加全面的服务体验，经济效益自然可以大大提高。
三、费用投入分析
无论各种形态的城市模式，产业汇集的商场都是整体消费水平的中高层次，消费能力高的同时对于服务水平也有相应要求。由此带来的，除了场地租金、人工薪酬标准的提高，设计效果打造、设备购置等方面的支出也将相应增加。
这几个部分的支出，需要根据城市发展程度、场地选址及面积、设备种类、装潢设计效果、人均收入水平等方面来确定，受市场行业的影响较大。
四、利润空间分析
比起费用投入，儿童乐园可以获取收益的形式多样，利润空间自然并不低。一般来说，儿童乐园的经营初期以门票收入为主，凭借合理的经营策略和定价方式，能够抵消费用支出、获取一定收益的同时，也足以回笼部分投资成本，年内达成完成资金回笼并不难。
然后，儿童乐园在中期能够以月度、季度、年度等办卡方式获得更大收益；后期则还能借助于带动周边商业的活跃度，提高客户的可消费空间来增加收益，此时的儿童乐园基本就具备了长期经营的优势

❼ 在年轻人聚集比较多的商场，经营什么项目比较好

个人觉得来可以卖些家居小物品，那些源很别致新颖但又实用的小物品，当然加个不要太贵，既能美化家居，方便生活，同时也提高了生活品味。现在西安买这种东西的地方好像很少，可爱又实用的小东西相信应该可以吸引年轻人好奇的目光~

❽ 在商场做什么生意好

这个要看你柜台大小了
如果
小柜台就做一些
饰品
或者配件之类的
如果回是大的
可以代理品牌
做专柜答
还有一点
你看下真个市场的规划定为
很多市场是有规定商户经营范围的
现在做生意
把握一个差异
一个服务
还有一个消费群体（即需求）这些关系处理好

❾ 商场管理平时做什么

传统的商场管理就是管理品牌商、管理员工、管理卖场、管理商品、管理顾客，商场管理者是管理制度的执行者，管理权力的象征。随着市场的变化、人们消费需求的改变、零售经营业态的变化、经营管理模式的改变等对现代商场管理提出了新的要求，适应零售百货业的变革要求商场管理应该做什幺？负责新世纪尚城购物广场全程经营管理的北京同世飞天商业管理公司的专家们给出了明确的答案：做服务，当参谋，搭建共赢平台。

商场管理首先要做好服务。零售服务业的社会职能就是服务，服务是商业工作的天职要求，商业管理要从服务入手，要改变传统的生硬的管理方法和管理模式，要把消费者、品牌商、企业员工都作为顾客和朋友，忠诚的为他们服务，切实解决顾客的所需和服务要求，解决品牌商经营、服务、管理中的困难和问题，解决企业员工在工作、学习和生活中需要解决的问题对他们予以指导帮助和提高。

商场管理还要当好参谋。商场是产品的销售终端，是消费信息的集散地和市场的晴雨表。灵通的消费和市信息可以为品牌商和生产厂家的经营和生产提供决策参考。商场管理人员就是要利用好商场这一零售终端和信息平台，使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析努力当好品牌商和生产企业的参谋。商场管理人员多年从事商业工作对商品选择、匹配等已成为专家可以为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。

商场管理要搭建好共赢平台。零售服务业的发展变化，商业经营管理模的改变，所有权、经营权的多层次化，强化了商场与品牌商加盟共赢关系、商场与消费者融洽的互动关系、企业与员工共同发展的成长关系。因此，商场管理必须解决和搭建好商场与品牌商、商场与消费者、商场与企业员工的共赢平台。以双赢为目标来保证企业的经营和发展需要。

商场管理必须从传统的生硬的管理中走出来，改变以往的为管理而管理的单纯管理的思想和管理模式。