商场如战场是什么意思
A. 什么是“商场如战场”呀可不可以给个例子呀
商场如战场的说法很有道理本意上差不多~就好比国家与国家打仗一样，到最后肯定回有胜利答的一方。失败一方的代价是惨痛的。商场也是如此/就说很多年前，大家有可能都记得秦池白酒吧~它就是个例子，广告打的很凶~但是到最后积压的很多，导致破产的下场。它的破产是多方面的，有假酒的攻击，对市场了解不够全面透明，大量的广告费等等，都是导致破产的因素。
B. 商场如战场这句话对吗
恩，对的`因为现在商场上的生意人都是你算计我`我算计你的`各种手段都有。而且一不小心，我们就会掉进别人的圈套，有时候连生命都会搭进去。所以说商场如战场这句话是对的
C. 人么都说商场如战场，那职场像什么
职场万象：职场“如狼”的处世哲学在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英国动物学家绍·艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。令人羡慕的白领丽人，亦有生活的烦恼，本文采访的几个例子，说明了在激烈的竞争中“实现自我”又“失去尊严”是知识女性的一道人生题目。二、众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。处于30岁~40岁的白领女性，一般都在工作中小有成就，期望做事尽善尽美，满负荷的工作使神经绷得紧紧的。职业角色与家庭角色的矛盾、社会生活与家庭生活的矛盾、对自己过高的期望与这一期望难以实现的矛盾，构成了白领丽人们严重的心理压力。五、同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。很多人每天上班忙忙碌碌，赴汤蹈火、精疲力尽，一切都是为了公司。一旦遇到共事的伙伴每天迟到早退，上班聊天闲谈，强烈对比之下，便让人想当个正义使者，一举告上主管。然而对普遍上班族来说，在主动向主管报告之前的自我检视是很重要的。六、表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。某位同事老是前后不一，主管不在就打诨摸鱼，主管来了就正襟危坐。情况已经严重到让人觉得不舒服，我该怎么办？难道真的要当“告密者”吗？七、知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。谈判是沟通，但并不一定是口头的。事实上，眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此，留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息，是有价值且有助于你谈判成功的。八、狼亦钟情公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，而不像某些自诩为“叭一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地，所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺，因为这不公平。世上有些道理本是相通的。比如，夫妻双方应该彼此忠诚，公司和员工也应该彼此忠诚。只有这样，家庭才能和睦，公司才能发达。我们在任何时候都不能失去忠诚，因为这是我们的做人之本。九、授狼以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。我们不难发现，求职者要学会对人微笑，经常微笑。微笑不仅能够展示自己的自信，也向用人单位传递了一个积极的态度，善于微笑的求职者获取职业的机会总是比较多的。十、自由可贵狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。自从辞了职，没有上司的约束，也没有同事间的互相猜疑和排挤，她说：“我要的生活，随意，别人不能约束你，自己约束自己。”。
D. 商场如战场！这句话怎么理解请求专家
竞争，对于一个企业经营者来说，这如同吃饭睡觉一样普通，要在竞争中取胜，则不是“普通”两字所形容的那么轻松，虽然我们“双赢”、“共生”等等名词极其热门，但是，我们不能被这些充满“温馨”词汇所迷惑，商场上的竞争，多数情况下还是如战场上一样，充满着你死我活的白刃战一样的冷血与残酷。正如毛泽东所说，“革命不是请客吃饭革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画花，不能那样雅致，那样从容不逼，文质彬彬，那样温良恭俭让。” 因此要在竞争中取胜，经营者必须象猎豹一样扑向目标，并调动全部的力量，用速度、机敏、和冷酷去取得竞争的胜利。“若有人想打倒我，那么我就会先对他下手，这就是最佳的美式求生方式。” 麦当劳创始人雷·克罗克这句话，应是对商业竞争的最佳阐释。 从竞争的谋略方式上看，商场就是如战场。两千年前的孙子曾经认为，指挥战争的原则应是“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”，并认为“不战而屈人之兵”的谋略当为上上境界，并提出了“知己知彼、百战不殆”的观点。而著名的营销学大师，菲利普·科特勒在其名著《营销管理》中，引用了艾伯特·W·埃默里的话，“营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字，创意和缜密的思考规划上。”来说明商业竞争的激烈程度，以及竞争所使用的方法。 一个企业的成长史就是不断地面对竞争对手，并不断地战胜对手的过程。这些竞争对手有同行业竞争者、有潜在的新竞争者、还有替代产品竞争者等等。如何战胜竞争对手，这是一个综合性的问题。利用价格战、广告争夺战等正面的竞争应对，这是击败对手的一个常用策略，然而竞争双方都会为此付出惨重的代价。
E. 为什么说商场如战场
因为追求利润最大化，是市场经营的本质；追求作战效益的最大化，是战场的要求。只不过，战争讲生死，企业讲输赢。然而，若全盘将战争的艺术拿来用市场，这就是恶梦。因此，战争中的诡道，不能不加思索地用于市场，否则就是尔虞我诈。
商场如战场这句话的缘由：
1、战场是商场矛盾激化后一种外在的表现形式。第一次或者第二次世界大战,说穿了都是世界列强为了争夺殖民地、争夺资源财富表现出来的武力输出形式,是一种强肉弱食的战争。
2、目前中东地区(如伊拉克),之所以打的如此热闹,核心是因为有石油。所以商场也可以理解为商战,相对而言商战是持久的、覆盖全球的;而战场它作为商战的一部分是暂时的、局部的。
(5)商场如战场是什么意思扩展阅读：
改变商场竞争的方式：
1、改变来自于对消费者的洞悉和时代的顺从，从售卖商品到售卖生活方式，成了百货零售业转型的重要方向。消费结构持续升级、消费意愿增强、新消费群体崛起等现象，都对零售行业造成了巨大影响，过去的低价狂欢已经无法吸引逐渐恢复理性的消费者。
2、科技也在新零售浪潮中扮演着重要角色。在技术驱动下，零售企业不遗余力利用科技全面提升互动体验。纵观目前碎片化需求的应用场景，新场景除了要满足物理空间的共性，更需要提供给消费群体特定的、片段式的解决方案。
参考资料来源：中国经济网-焦虑的零售业：线上争夺战已打完，线下成为新战场
参考资料来源：中国经济网-又是一年“黑五”时：商场如“战场” 血拼你怕了
F. "商场如战场”是谁提出的
这个问题抄好像和你的问题相袭似,看看他的回答吧
什么叫商人？让别人受伤的人。所以说利要与情分开来谈。要么讲交情，就不要涉及利益关系；如果谈生意，唯一的法则就是利益平衡。尤其在中国这个不成熟的市场经济条件下，尔虞我诈的行为与人情冷暖就更格格不入
G. 为什么有人说商场如战场
“商场如战场”，这句话在哪个时代都是真理。尤其在竞争异常激烈的现代商业社内会，千军万马冲杀着各容个行业，而最终能登顶的也就是那么几个人。在冲杀的过程中，必然会有一大批人马或悲壮惨烈或默默无闻地倒下，成为壮大这个行业的奠基石。
H. "商场如战场"作何解释
商家历来视商场为战场，因而崇拜《孙子兵法》。“知彼知己，百战不殆”和“不战而屈人之兵”是最常被引用的孙子名言，但在商场竞争中如何“知彼知己”呢？如果不能百分之百地“知彼知己”，怎么办？如果不能“不战而屈人之兵”，怎么办？这些是企业时时面临的、难以解决的主要问题。从战争的角度，系统地研究《孙子兵法》，可以使我们得到解决这些问题的启示和指导。
成书于春秋末期的《孙子兵法》是中国古代军事思想的结晶。它总结了数百次大小战争的胜负经验，凝聚着丰富而伟大的军事思想。该书历经2500年而更显其璀璨，被当今世界上众多的著名军事院校列为必读书目。两千多年来，《孙子兵法》被口授、传抄、解释、增减、甚至修改。人们围绕着《孙子兵法》研究战争，透过2500年前“甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车”的古老战法，思考《孙子兵法》所揭示的战争规律，探索《孙子兵法》能跨越2500年社会、经济、武器装备的巨大变化而思想价值恒远的真谛之所在。
商场竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战，具有惊人的共同性。我们自以为重视竞争，但如果从孙子谓战争是“死生之地，存亡之道”的角度审视今天商场的竞争，我们对竞争的认识会有一种更强烈的危机感。商场竞争与“春秋无义战”一样“弱肉强食”。竞争对手之间不是争夺市场份额，而是争夺“死生”、“存亡”。一些企业的兴盛，必然伴随着另一些企业的破产：兴盛的是你，还是我？破产的是你，还是我？这种迫切的危机感，会敦促我们从新的角度重新思考竞争。
我们如何重视竞争，又如何领导企业夺取竞争的胜利呢？孙子认为“兵贵胜，不贵久”对于国家存亡至关重要，那么它给予企业的启示是什么呢？孙子说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，我们怎样才能是“胜兵”，而不是“败兵”呢？孙子认为“先为不可胜，以待敌之可胜”，企业怎样才能“先为不可胜”呢？孙子强调军队以“奇正”克敌制胜，运用“虚实”使打败敌人的力量如石击卵，那么什么是企业竞争的“奇正”和“虚实”呢？孙子解释战胜敌人还要用“迂直之计”，什么是企业的“迂直”呢？孙子又说“兵以诈立，以利动，以分合为变者”，今天我们用商家的话解释就是：企业之间的竞争是斗智；企业的竞争行为对外是争夺有利条件，对内是采用分散和集中二种基本方法调度资源。我们指挥企业竞争，有过比这些名言更精练、更概括、更具有指导性的战略思考吗？这些正是《孙子兵法》不仅能跨越2500年的时间和不同国度的空间，而且能跨越战争理论进而指导商场竞争的精深的哲理力量。
我们研究《孙子兵法》是为更好地掌握、应用和发展工商管理理论。从战争和军事的角度研究竞争，能使我们获得一个更高层次、更广阔的视野，使我们重视把握竞争的方向，关注竞争方向是否正确，关注我们能否夺取竞争的战略胜利而非竞争的战术胜利。我们追求的胜利，是夺取多数竞争的胜利，而不是少数竞争的胜利。这就是追求统计学所谓的“大数”。我们以“大数”取胜为方向，就能高屋建瓴地看待企业管理，要求企业行为符合“大数”取胜的方向。
当然，我们在企业每天面临、力求解决的问题，不仅是把握竞争方向，更多的是具体的管理和竞争。《孙子兵法》没有针对企业具体问题的具体答案，但蕴涵着能使我们“大数”取胜的丰富实用性。孙子关于国家战争能力的建设、选择主将、行军作战、地形利用、士兵管理、使用间谍等诸多方面的论述，为我们管理企业、指挥竞争提供了非常直接的具体参考和指导。商场竞争毕竟不是真正的流血战争，因此我们需要根据《孙子兵法》各篇章的主要观点和思想，设想国君和主将在战争中的处境，体会国君和主将所面临问题的严峻性，以此为基础来理解孙子思想观点的由来和精髓所在，从而获得指导企业管理和竞争的启示。
孙子用大量篇幅，细致入微地列举军队在各种地形行军、扎营、作战时必须执行的军规和作战条例，强调军队若不照办，就会生病、没有水喝、被伏击、被战败。孙子对军队的这些细致入微的要求，如同规范企业行为的规章制度，启发我们要从确保竞争胜利的角度重视规章制度。孙子详细地描述“相敌”的方法：众多树木摇曳，是敌军在隐蔽接近；鸟惊飞，是有敌军伏兵；尘土形状高而尖，是敌军战车袭来；尘土低而宽，是敌军步兵在接近，等等。孙子告诫主将，要根据这些迹象判断敌情；否则，被敌人进攻、被敌人战败时，才知道被进攻、被战败。如同在战场上一样，在商场竞争中，我们不可能百分之百地“知彼知己”，即使对手的全部员工都是您的耳目，您也不能知道对手的全部情况和变化；即使您是企业主、总经理，您也无法知道自己企业的全部情况和变化。因此，我们管理企业、指挥竞争，必须重视迹象，善于发现迹象，根据迹象判断、决策。《孙子兵法》所体现出来的这些丰富的实用性，能使我们指导企业在商场竞争中处于优势。
《孙子兵法》的实用性，质朴似“拙”，没有丝毫的遮掩。例如，孙子说，军队初入敌境作战，士卒易开小差逃回国，因此要加强控制；主将要把士卒“投之无所往”，士卒才能英勇杀敌，而且要“登高而去其梯”和“焚舟破釜”，士卒才能一往无前，夺取胜利；主将还要“愚士卒之耳目，使之无知”，士卒才服从“投之无所往”，才能保密。在2500年后的今天，我们初入竞争对手的市场时，销售人员是不是会畏惧阻力而不愿拜访客户呢？这时，没有销售提成，我们必须倚重强迫性的行政手段，督促销售人员去冲破竞争对手的阻力，打开市场。我们要求员工敬业，企业若留有不敬业的员工，原本敬业的员工也会变得不敬业。任何有经验的企业管理者都知道，如果把应该保密的企业信息告诉无关的员工，员工就不会敬业，竞争对手也会马上知道。因此，孙子提出的“投之无所往”、“登高而去其梯”、“焚舟破釜”、“愚士卒之耳目”不是历史的糟粕，而是跨越2500年的管理人的真谛。
“诡道”计谋仅是孙子军事思想中的极小部分。如果将“奇正”、“虚实”、“用间”均与“诡道”视为计谋部分，按字数计算，计谋部分只占《孙子兵法》全书的17%，而占绝大部分的其他内容是有关国家军事力量的建设、军队管理、作战指挥、行军扎营、后勤保障、地形利用、战场各种情况的权变处理、如何使将士英勇杀敌、如何使千万将士和众多作战单位在战斗混乱中行动一致，等等。无疑，这些才是军队作战胜利的基础。在这个基础之上，才有计谋的运用和成功。因此，我们学习孙子军事思想，指导企业管理，要研究计谋部分，但首先要更重视这些作为《孙子兵法》主体的内容，从中汲取建设企业核心竞争力和价值链的智慧。如果我们的研究仅限于计谋，则是一种偏误，企业管理者要自问：我们有最上智的计谋和战略，下属部门和员工能实现吗？在战场上，最终决定战争胜负的是军队整体执行正确决策的能力；在商场上，最终决定企业竞争胜负的是核心竞争力和价值链。无论在战场还是商场，我们要夺取胜利，绝不能指望华而不实、脱离实际的计谋。
在2500年的历程中，孙子的军事思想哺育了无数的优秀军事家。在2500年后的今天，它也将能指引我们成为成功、更成功的企业管理者，成为商场竞争中的“善之善者”。
I. 商场如战场是真的吗商场和战场有什么区别
有利益就有冲突，有冲突就有战场。战场是两军对垒，真枪真刀的拼杀（战争是商场却是一场看不见硝烟的战争，基本上是为了个人的利益。和外国佬做生意也