商场是做什么的

A. 商场商管是干什么的

商管员主要是管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客专的意见，维持整个商属场的正常经营。(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.(2)遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；(3)把握商品标价的知识，正确标好价格；(4)把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；(6)保证商品安全；(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店汇报。

B. 在商场做什么生意好

现在很多商场都抄对进驻的品袭牌有一定要求。饮食和服饰的比较常规的项目，收益利润都不错，不过前期投入竞争压力都比较大点。如果你们当地经济较好年轻人多也可以考虑开家卖饰品店或者动漫玩具类的店，就动漫行业来讲现在各地政府都在扶持，然后动漫节动漫展也比较多，产品毛利在百分之1百到3百左右也是比较可观的。你可以自己进货，如果没经验或者商场有要求也可以考虑加盟，推荐几家：多多洛、nici、蒙奇奇。不过加盟的一般都有加盟费最好问清楚了多几家对比一下。

C. 商场商管是干什么的

商管员主要是抄管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客的意见，维持整个商场的正常经营。(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.
(2)遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；
(3)把握商品标价的知识，正确标好价格；
(4)把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；
(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；
(6)保证商品安全；
(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店汇报。

D. 商场是做什么的

你好，简单来说，商场是面积较大，商品比较齐全的综合性商店，提供多种经营，经营种类比较繁多，能够聚集多种货物的大型卖场

E. 请问商场策划是干什么的

商场策划主要是商业企划中最具代表性的人物.一家运作正常商场都应该配内备齐全的企划部门,主要负容责商场的推广、宣传、卖点提炼、活动策划及公关活动等等工作。简单一点说企划部门是一个企业的文化提炼精髓与核心，而商场的策划，主要的工作就是这些商业宣传、活动等主要的谋划者和监督者，相当于古代的谋事或军事中的参谋。完全是脑力工作者。
现在也有好多单位的策划是销售的附属品，往往没有实际权力，成为销售工作的服务跑腿的，这是企业老板对策划一词的误解。也是有不少策划者往往没有太大的功底，老板就轻视这一职务。但事在人为，应该说目前有些企业没有好的策划也成功了，但大凡成功的知名企业都有成功的策划者。如蒙牛的孙先红最成功的超女等等策划。

F. 商场物业管理主要是做什么的，

常规性的公共服务是指物业管理中面向所有业主、使用人提供的公共性的管理和服务工作，为的是满足全体业主、使用人共同的服务需求，内容通常在物业服务合同中作具体约定，目的是为了保证物业的完好与正常使用，维持人们正常生活、工作秩序和物业良好的环境。

公共服务大致包括以下内容： 房屋管理服务、房屋装修管理服务、物业共用设施设备管理服务、环境清洁卫生管理服务、绿化管理服务 、安全管理服务包括物业管理区域内的治安防范、消防管理和车辆管理三大方面。文化、娱乐服务、其它同时惠及全体业主、使用人的服务。

(6)商场是做什么的扩展阅读：

商业物业：有时也称投资性物业，是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续升值的物业，这类物业又可大致分为商服物业和办公物业。

商服物业是指各种供商业、服务业使用的建筑场所，包括购物广场、百货商店、超市、专卖店、连锁店、宾馆、酒店、仓储、休闲康乐场所等。办公物业是从事生产、经营、咨询、服务等行业的管理人员（白领）办公的场所，它属于生产经营资料的范畴。

这类物业按照发展变化过程可分为传统办公楼、现代写字楼和智能化办公建筑等；按照办公楼物业档次又可划分为甲级写字楼、乙级写字楼和丙级写字楼。商业物业市场的繁荣与当地的整体社会经济状况相关，特别是与工商贸易、金融保险、顾问咨询、旅游等行业的发展密切相关。

G. 大型商场里面做什么生意好

商场里面一般适合做服装鞋帽，化妆品，金店，眼镜店，餐饮，还有就是儿童乐园，游戏厅，利润最好的就是儿童用品和教育行业啦，游戏厅也不错。主要还是要看商城的地理位置，消费群体，人流量等方面综合后加以考虑。

H. 商场导购员的日常工作主要是什么

商场导购员主要工作如下：
1、了解企业的经营理念，企业文化以及所销售商品的特点。
2、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。
3、做好卖场陈列等方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
4、保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的选择。
5、运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。
6、通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌的知名度。
7、及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善经营策略和服务水平。
8、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给企业，为企业的经营决策提供参考。
9、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品账实相符。
10、提高安全防范意识，加强责任心，确保营业时间专柜货品的安全，严格履行商品防盗抢的职责。
11、认真清点货品数量，每天做好交接班工作。
12、遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。

I. 商场做什么挣钱

如今儿童乐园正处于高速发展期，在商场经营儿童游乐场的确是一个不错的选择，主要体现在以下几个方面：
一、地理上的优势
一般来说，商场本身具有产业多元化，即便不在城市的经济中心，所能凝聚出的商业效益也不可忽视，这就为儿童乐园的开设提供了一定的收益保障。
同时，如今国内的经济形式决定了当代国人的工作节奏，比起长途外出，不少父母更倾向于带孩子在居家附近游玩，而商业汇聚的中心自然是首选。就这一点来看，商场所带来的人流量优势，对于儿童乐园的持久经营也是极为关键的。
二、周边商业优势
相比于地理优势，商场具备的多种商业形式更能进一步完善儿童乐园的经营，并能创造更大的利润空间。试想一下，在购物、摄影、餐饮等多种产业的前提下，加入儿童乐园这一元素，足以将商场打造成把休闲娱乐、消费饮食融于一体的商业结合体，无论对于商场知名度提高抑或品牌推广，都有着不俗的影响力。
此外，儿童乐园投资者还能整合各种产业，与不同产业形成相互宣传推广的模式，以联合的形式策划活动，能够给消费者带来更加全面的服务体验，经济效益自然可以大大提高。
三、费用投入分析
无论各种形态的城市模式，产业汇集的商场都是整体消费水平的中高层次，消费能力高的同时对于服务水平也有相应要求。由此带来的，除了场地租金、人工薪酬标准的提高，设计效果打造、设备购置等方面的支出也将相应增加。
这几个部分的支出，需要根据城市发展程度、场地选址及面积、设备种类、装潢设计效果、人均收入水平等方面来确定，受市场行业的影响较大。
四、利润空间分析
比起费用投入，儿童乐园可以获取收益的形式多样，利润空间自然并不低。一般来说，儿童乐园的经营初期以门票收入为主，凭借合理的经营策略和定价方式，能够抵消费用支出、获取一定收益的同时，也足以回笼部分投资成本，年内达成完成资金回笼并不难。
然后，儿童乐园在中期能够以月度、季度、年度等办卡方式获得更大收益；后期则还能借助于带动周边商业的活跃度，提高客户的可消费空间来增加收益，此时的儿童乐园基本就具备了长期经营的优势

J. 商场管理员主要是做什么的

商场管理员是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。

1，为业版户考勤，严格监督业权户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。

2，维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。

3，确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。

4，与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。

5，与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。

6，关心业户，为经营中有困难的业户解决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。