商场的场怎么

❶ 卖场的大小级别如何区分详细点，谢谢

一般分KA(关键卖场、重点卖场）、A（大卖场）、B（生活超市、综合超市）、C（便利店、日杂店），一般按照销量、面积、人气（营业面积、客流量和发展潜力）来分的。简单的数收银台的数量分，2个一下c，2-10b，10个以上看情况分

KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发…

特点：这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，实力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。

它要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好，比如，像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。

一般KA客户可以分为：

1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略；

2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。

B类门店：国内中等规模的超市，商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间，有一定的人流量，品类基本能满足周边的消费，经营状况一般，选址经常处于次商业圈，尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是，突如其来的KA卖场，开在这种门店不远的周边，使得，抢走了它的客户，使它陷入困境。

特点：人流量不如KA类，在没有KA类门店的商业区，还显得比较强劲，进场费低，操作简单，费用灵活，进入门槛没有KA要求那么高。
缺点：竞争力薄弱，不具备和大商超，大卖场，竞争的实力，存在一定的经营风险，企业在进入这类超商，要考察其信誉、实力、经营状况，并要进行跟踪，做好风险预防机制，以防损失。

C类门店：经营面积在300平方米到1000平方米之间，人流少，经营不稳定，实力小，一般都是分布在郊区，小型社区，经营品类少，社区小型超市，此类门店数量大，经营的优势便利，价格相对高于KA类，B类门店。

C类店特点：
优点：数量众多，进入门槛低，费用少
缺点：有风险，经营不稳定

❷ 如何实施大型商场之现场管理

什么是现场管理的 “ 三即三现 ” 法 ?
现场工作时一旦发现有问题应 “ 即刻 ” 前往 “ 现场 ” ，现场管理包括：现场的商品管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、促销管理、5s管理等等， “ 即席 ” （当场）观察 “ 现实 ” 并 “ 即刻 ” 处理 “ 现场 ” ，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
现场管理指示应明确哪些内容 ? （ 5w1 法）
· 何人（ who ） · 何时（ when ） · 何事（ what ）
· 何地（ where ） · 何故（ why ） · 如何（ how ）
什么是卖场现场的目视管理 ?
对卖场现场的营业状况、畅销品和不畅销品、成品或半成品的销售量、品质不良状况等，以视觉化的工具，进行预防管理，使营业员和管理人员都了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小营业上的品质差异，
现场管理的 “a 、 b 、 c” 法？
· 把现场所看到的东西或感想用笔记下来，
· 把与自己的看法或要求不合的部分分为 a 、 b 、 c 三级，并决定 a 是明天要改善的， b 是一周后要改善的， c 是一个月后要改善的，
· 与相关负责人进行沟通，
· 每次回到卖场时，检查进行状况，直到满意为止，
nodeem 现场管理循环？
·neatness- 整洁 ·order- 秩序
·decoration- 美观 ·efficiency- 效率
·expenses- 成果 ·morale- 士气
什么是现场管理 7p 卖场完善循环？
7p 卖场完善循环是指通过审视卖场标准对卖场目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的工作方法，
什么是现场管理的雷区控制法？
雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和工作方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种工作方法，
现场管理实行 tpm 全面生产管理吗？
· 以追求销售系统效率（综合的效率）的极限为目标，
· 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，
· 从采购部门开始，到业务、营业、管理等所有部门，
· 从最高领导到第一线营业员全部参与，
现场管理的 one-best 运动？
· 一处保管，
· 一日处理（今日事，今日毕），
· 一个资料夹（资料夹一册化），
· 一小时会议，
· 一张纸（报告书一张篇幅表达完全），
· 一分钟电话，
· 一张原稿（不必打印，只保管原稿）， 一件工具（不用工具，或简化成一件），
什么是现场管理中的 “ 重点训示 ”?
培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目然，易于学习和接受，
什么是现场促销的寻踪管理 ?
现场促销的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给公司卖场，并有效解决问题，
现场管理中何时使用 “ 红牌 ”?
·，整理不合格； · 需继续改善的对象；
· 需继续清理的对象； · 物品用途不明；
· 商品劣化、变质、不良； · 脏污、不清洁的商品； · 未处理好的事件或问题
现场卖场管理微缺陷的预知与判定 ?
· 用眼睛看， 看卖场的问题。
· 用鼻子闻， 闻卖场电路疑味、商品疑味。
· 用耳朵听， 听顾客的心声。
· 用手摸，设备本体各部分有无异常的状况等现象，
卖场现场管理几种常用方法？
· 蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地儿，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着，
· 向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！
· 向下巡视法：货架上、死角可能搁着无人过问的抹布，
· 寻找舍不得的废弃商品或物品。
· 下班后巡视法，
怎样进行人员识别的现场管理？
· 不同的佩戴： a. 袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》； b. 工卡颜色 人事编号，姓名后应加注职务和资格， 厂家促销员与商场营业员着装不同；
· 组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上，
什么是现场控制点管理？
卖场中有些工作点，可推动或制约整个工作流程的效率或质量，这就是关键工作点，控制它，就可能控制全线，管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制工作现场管理法，
现场的安全管理？
现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的，
何时需要改善布局
· 现状布局已阻滞销售效率的进一步提高时 ， 需要改善布局，
· 卖场艺术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益 ， 需要改善布局，
· 设计（工艺）变更时， 需要相应改善布局 ，以发挥效益，
· 销量增加时 需要改善布局 ，
· 增加新品种时 需要改善布局 ，
· 场地动迁时 需要改善布局 ，
· 人事安全受到危害时 需要改善布局 ，

现场管理如何处理污染与泄漏 ?
· 明确污染源的对象； · 大扫除； · 调查污染发生源；
· 决定污染最严重的重点部位； · 详细调查，为什么会有污染；

❸ 如何写商场撤场协议

撤场交接协议来

甲方：源

乙方：

鉴于：

1、甲乙双方于年月日就乙方代理销售甲方开发的“XXXX”事宜，签订了《》（以下称“代理协议”）；

2、乙方在代理协议中的义务已经履行完毕；

3、甲乙双方协商一致，乙方于年月日撤出“XXXX”项目的销售现场。

附件：代理协议。

甲方：法定代表人或授权代表（签名）：

年月日

乙方：法定代表人或授权代表（签名）：

年月日

❹ 怎么组织一场商场活动策划

有的，遇到瓶颈是复时制常发生的事，如果您希望快速打开市场，那么可能需要做正确的会场活动策划。那这里，你所需要的就是一家有经验的会场活动策划公司，或者对于线下门店有营销推广经验的行业专家给您提供一个可以落地执行的解决方案。这里，我为你推荐有着多年会场活动策划经验的中亚国旅!

❺ 如何写商场撤场协议

如何写商业撤销协议呢？那尚义撤销协议，那你就应当写我的产品，现在已经嗯卖完了，应当撤销哦，这种产品的经销要重新选，另一种产品在经销

❻ 如何才能在商场职场立于不败之地

想在职场中立于不败要端正心态，做好以下方面：
1、对公司忠诚。任何公司都希望员工是忠诚的人员。
2、不背后说公司或同事坏话。批评当面，赞美背面。
3、不断的学习新知识，现在的知识更新换代的速度非常快，不进行持续的学习终将被淘汰。
4、站在老板的角度去看问题。
5、与同事相处不卑不亢，不建立特别亲密的关系，也避免产生大的矛盾。
6、有承担错误的勇气。
7、有改进自己的能力。
8、有容人之量。

❼ 商场退场申请怎么写

第一篇:退场申请

退场申请

尊敬的吉玛特超市领导:

我方在贵超市散称柜台经营雅客内散装系列产容品，因经营品类单一、缺少经营超市经验且超市一半门店现已进行独立承包经营，我方经营已出现亏损，故申请退出贵超市，以免造成更大损失，对贵超(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)市来说也是资源浪费。望予以批准～ 顺祝商祺～

*****有限公司

2014年8月12日

第二篇:商场退场申请

退场申请

/百货:

我司员工 性别:

身份证号码 ， 该员工被调回公司，现申请办理相关退场手续，请贵司协助办理。

广州市 有限公司

年 月日

篇三:商户退场审批表1

商 户 退 场 审 批 表

❽ 商场专柜如何写撤场报告

这种所谓的撤场报告，其实更确切的名称应该是撤场申请。现专实中往往由于商场这一方属面出于强势，所以对于销售方或商户有居高临下的姿态，所以才要求商户写“报告”。但是实际上双方是合作关系，不存在上下级关系，应该写的是申请。
一般情况下，商场应该有格式化的退场报告或申请，商户按照上面的内容填写就可以了。主要项目包括：商户名称、柜台位置、联系人与电话、经营品种、入场时间、撤场时间、押金退还方式、银行账户等。
如果没有这种表格，商户也可以自己书写，内容仍然以上面介绍的为准。

❾ 怎么找商场停车位

1、公共场所停车找车位。商场、办公楼、超市这种地方都有地下停车库，现在一般都是有装这种停车管理系统。
这种岔口上面会指示的，什么地方还有多少车，什么地方已经满了，这种用超声波检测的装置还是比较准的，我们不妨看一下，以免就是多走冤枉路，找空的地方快速的停掉，这个是一个比较好的办法。
在停车场里找车位还有一个小窍门，就是当你开进这个停车场的时候，看到有车子从里面开出来了，你就赶紧顺着他开过来的那个方向跑过去，那么他刚走的那个车位你就可以停。
2、路边找车位。它和大型停车场不同，一般都是很长一段路是吧，只有一个管理员搞了个板凳在那。那么找管理员问就很难，你找到他说不定还是找到车位更容易了。
平时我们基本上就是有坑就占，有位置就直接停着就可以了。那如果车位很紧张，看过去茫茫多一排全是车子，根本不知道哪里有空的时候，那有可能问问路边小区的保安，人家或许有小窍门。
甚至说保安自己想赚点零花钱，他会让小区的位置临时让你停个几个小时，虽然没有发票，五块钱解决燃眉之急，我觉得还是比较划算的。
3、停车辅助掌停车APP找车位。现在辅助APP是雨后春笋，基本上是免费的，凡是带地图2个字的基本上都可以推荐停车位。掌停车APP拥有找车位、预约车位、路线导航、共享停车、自动计时、无感停车、违章处理、掌上社区等强大功能，全面打通了线上线下使用场景，开创了“无感出入、无人值守、无感支付”无感智慧停车新时代。
建议各位朋友设置完导航到了目的地，这个时候不要把导航关掉，按一下继续，它会详细的给你引导到这个停车场里面去的，这个还是挺划算的。
3、商铺门口找车位。商铺门口一般都会有块空地的，往往是属于这个商铺本身的三包范围内。
如果晚上店铺关门或者平时你是他的熟客的话，只要不影响他的营业，或者说到他门口去买杯奶茶什么的，一般人家都不会介意你把车子停在他们的门口，如果你车子好一点说不定还是揽生意了。