什么事商场
❶ 请问商场营运部都做些什么事
一般是管理卖场正常营运秩序的。例如对营业员的管理，货品库存与到位情况的管理，有的商
场还负责招商，有的商场负责处理客诉。总之管理营业员和货是所有营运部门都要做的，会议
天天开，有的一天好几次，和上级开会总结卖场情况，和营业员开会传达上级指示，这个就是
营运部门所需要做的，总之管理卖场正常营运的部门属于商场的一线人员，商场与商场不同，
部门分工也不同，有的营运部门还负责业绩分析，他们是最了解卖场的管理人员。
想知道直接去问！
❸ 那些卖各种名牌的大商场是怎么回事
大概说一下,不是每一个商场都一样,
商场盖好之前,商场就会招商,招商一般会找目标品牌的地区代理商进行洽谈,内容包括扣点,进场费,经营位置,人员费用等等,一般牛气的牌子费用低点,有的牌子可能是商场必做的牌子费用可能减免.小牌子费用多点,区域差点,扣点高点.总体来说是代理商给商场钱.
整体打折活动一般商场统一策划,然后商场会和代理商谈活动费用,商场也会做一定的让步,减少一点扣点,一般来说整体活动的,牛气的牌子是不会参加的,所以你可以看到整体活动的时候,有部分柜台上面标示着本柜不参与活动.
运营?商场主要提供场地,划分区域,格块分给各个品牌,各品牌自行装修,自行配货,一线销售人员要接受两块管理,一块是代理商的管理,一块是商场统一管理,销售人员工资,有的商场是由代理商给,有的是商场统一计算,但羊毛都是出在羊身上,归根到底都是代理商身上扣除,销售由商场收银,代理商每月对帐,商场按扣点如22扣30扣表示100元的营业额扣除22块算商场收入其余付给代理商,这就是商场的收入,以上讲的都是租出去的情况 ,有部分租不出去,商场也会考虑自营,一般经营一些二三类商品.商场的费用支出包括场地维护,后勤人员工资,工商税务,水电,以及一些物料折旧等.
品牌和商场是战略同盟关系,好的品牌能衬托商场的档次,好的商场能衬托品牌的档次,同时商场能满足大多数人的一站式购物消费,现在的商场有别以前的百货大楼的经营模式,目前而言是一种先进的经营模式,所以利润高是很正常的事.
代理品牌是地区代理商做的事,如一个品牌将中国分好几个片区,如江苏片区,大片区一般都是由品牌自营,然后大片区会再分,如再分南京片区,镇江片区,扬州片区,分好后有的公司自行操作,有的让该地区的私人老板代理,老话叫承包,同时规定如镇江片区的货只能在镇江片区卖,不能串货到扬州,同时一个小片区一般只由一个老板代理,除非小片区再分小小片区,反正就如每人只能在自己的一亩三分田折腾,然后公司再给代理商下达一定的业绩指标考核任务,也规定好必须要终端要求,如小片区每一个县级市必须有至少一个面积达到如100个平方的专卖店,同时A类商场必须进驻,B类商场进驻几个等,如达不到要求就取消代理资格.一些代理商进驻大商场目的不一定是为了赚钱,只不过图个吆喝,保住饭碗.
经营一个品牌,前提条件是资金,钱不富裕就不要玩代理,有的品牌对代理商的实力是有考核要求的.第二个要求就是经营的地点,做商业要的就是黄金地段,好酒不怕巷子深的概念造就过去了,打个比方,哪怕你只离如一个城市最繁华的商业街区如城市步行街只隔一条街,生意可以说是天翻地覆,进驻商场也一样,一些商场一般把黄金位置给一二线品牌,次等位置给顶级品牌,垃圾位置给三线品牌,位置是很重要的.达到以上两点的话,多花点心思,注意细节,做好服务质量,注意好竞争对手,控制好商品库存,这样也成不了老板的话,那就送你一首歌了<你没那种命>
❹ 《孙子兵法》的五事在现在商场上来说是指什么
《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，留传至今二五O四年。被誉为『东方兵学鼻祖』、『世界古代第一兵书』、『兵学圣典』及『军事学上的宝典』、『现代商战中的指南』。 《孙子兵法》这部巨著，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想含管理战略是十分丰富的。择其精华，《孙子兵法》中最具普遍意义的有『五事』、『七计』道为首；『知彼知已，百战不殆』；『因敌制胜』和『践墨随敌』及『故智者之虑，必难于利害』等等。让我们撷上述精华为引见，窥《孙子兵法》『殿堂』之全貌。下面简述几个研究应用问题。 一、『因敌制胜』、『践墨随敌，以决战事』，确定企业生产经营战略。 在《孙子兵法·虚实扁》中说：『水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。』《孙子兵法》通篇都渗透着这种辩证法思想。『因敌制胜』这个观点是模素辩证法观点。『因敌制胜』，突出『变』，承认事物是发展变化的，强调动态管理。即因敌情变化发展来制定我方用兵谋略，指挥军队作战。可以这样认为，《孙子兵法》的若干战略、战术原则，都是从因敌制胜这一原则生发出来的。我们企业管理中，也有种种冲突和矛盾。我们的经营方针、经营计划、经营谋略也有因竞争对手、市场变化而制胜的问题。企业管理，也是动态管理。军事管理无常形、企业管理无常形，『因敌制胜』的原则，是企业管理必须实行的原则。深圳赛格运与电子有限公司是从事高科技产品，生产经营三点五寸软磁盘的专业公司。一九九一年元月通过项目建设验收，正式投产。该公司从美国引进年产一仟万片三点五寸IBM软磁盘全自动生产线。该公司注重研究企业战略管理，与中国深圳商品学会孙子兵法研究应用委员会密切配合，于九一年初，成立了中国企业第一个的谓之『赛格连与公司孙子兵法研究应用学祖』，由公司董事长、总经理肖杰浑等七人组成，遇到问题及时用孙子兵法的哲理、观点，掌握举一反三的本领，达到运用之秒，存乎一心的境界。能『因敌制胜』根据国际市场和竞争对手的变化而制定企业生产经营战略，采取《孙子兵法·九地篇》『践墨随敌、以决战事』的对策，把握国际市场同类产品价格浮动的机遇，由于原批量生产的一兆位（IMB）软磁盘每片差价下降至令零点零三至零点零五美元，且出现供过于求，而二兆位（2MB）每片差价则上升至零点一三至零点一五美元，每片比『1MB』差价高于十美分，且是供不应求，于是该公司即将原『1MB』生产线改成『2MB』生产线，还以母厂为基础，利用内地劳动费用低廉优势，先后与山东文登、江苏无锡、浙江监安合营开发新增三条生产线，使一个仅有一佰二十人的公司，在投产当年产值达到四仟三佰伍十万元，创汇逾佰万美元，全员劳动生产率三十六万元，产品优质、适销对路、畅销美、加、澳、西欧等十三个国家和地区。全公司呈现一派欣欣荣景象，决心再接再厉力争实现年产值上亿元，人均劳动生产率伍十多万元的目标挺进。 二、『五事』、『七计』，道为首，贯穿于企业经营战略的全过程。 《孙子兵法·计篇》说：『经之以五事，较之以计，而索其情』、『以知胜负』。这是说，从五个方面分析研究，比较敌我双方的各种条件，从中探求战争胜负的情形，就可以判明谁胜谁负了。何为『五事』？何为『七计』？『五事』即『道、天、地、将、法』。其意：『道』是政治，仁义（用兵之道，得道为本）；法规规律（用兵之秒，权术为道）。用在企业经营管理中，可认为是人和，政治开明，上下同心同德安定团结；正确的经营方针；符合经济规律，自然规律的管理思想，管理方法。『天』是指天时『地』是指地利。『将』是指将帅（管理者）五德：智（才智）--通权变也；信（诚信）言而有信--号令一也；仁（仁慈）--得人心也；勇（勇敢）--能果毅也；严（威严）--以威敢肃泉也。『法』是指法令制度。『七计』即『主孰有道』--哪一方的上级比较贤明、政治开明，哪一方就有取胜的保证。『将孰有能』--哪一方的领道德才素质较好，也是较有智、信、仁、勇、严之能，哪一方就有取胜的把握。『天地孰得』--哪一方占据比较有利的天时地利条件，哪一方就有取胜的良好条件。『法令孰行』--哪一方的法令、规章制度能切实贯执行，哪一方就有取胜的保障。『兵众孰强』--哪一方实力强盛（含职工队伍素质、资金、人力、物力、技术、情报等的数量、质量等实力雄厚），哪一方就有取胜的机会。『士卒孰练』--哪一方的士卒训练有素？企业对职工培训抓得更有成效，哪一方就有取胜的坚实基础。『赏罚孰明』--哪一方赏罚严明，哪一方就有取胜的可能。这『经五事』、『校七计』是孙武用兵规律的高度概括，是《孙子兵法》威力凝聚之所在。孙武是把『道』视为『五事』之冠，『七计』之首的。得道多助、失道寡助，看政治、路线、方针、政策是否顺民心、得民意、这是一个十分精辟的思想。联系企业管理，何当没有一个『经五事』、『校七计』的问题！素以抓管理、重效益的深圳康佳电子股份有限公司和富华纺织丝绸有限公司由于不断探索『五事』、『七计』在企业中的综合应用，迅速形成良性循环。康佳多项指标居全国同行之首，在不少电子表企业经济效益滑坡之时，却出现了产值、销售收入、利税同步增长，增幅均为全国百家电子企业首位。创汇 、彩电出口量、资金周转天数、人均销售收入等，均位居百家电子企业第一。在百家电子企业中的排位，由原来年二十二位跃升到第六位。荣登[全国十大最佳合资企业]金榜第二名，喜获北京国际博览会金奖，夺得全国首枚『国优』最高奖和全国最畅销商品奖。年创汇逾亿美元，在全国电子行业中独占前头。连创佳绩。荣获省人民政府分发的[广东省模范集体]称号。被国务院肯定为『一个成功的外向型合资企业』。这个合资企业推崇『五事』、『七计』，形成激励、评价、创新运作机制的成功实践，是颇能给人以启发的。沙头角保税工业区出类拨萃的佼佼者，富华纺织丝绸有限公司注重应用『五事』、『七计』，取得十分可喜成果。产品扬帆出海，还销美国等二十多个国家和地区，出口正品率百分之一百，投资回报率较高，效益较好，近年来均在百分之一百至百分之四百以上，人均利锐三点二五万元。 企业战略管理，就是指企业为制订出一系列正确有效的经营战略，并得以良好贯彻执行，用科学的管理方法和手段对战略进行管理和控制的过程。企业战略管理是伴随着企业经营战略出现的，是企业经营战略的发展。『五事』、『七计』观点是提挈《孙子兵法》全画的纲，为了使企业兴旺发达，一个企业的领道者，应实事求是，因势利道地将『五事』、『七计』，贯穿于企业经营战略的全过程
❺ 什么是商场语言
诚然，口才在抄社交公关中是以沟通袭为目的的，而商业谈判是以赢利为目的的，但是，在一些特殊情况下，口才还要发挥其他的作用，它能为我们带来生意财富。英国有一句谚语：一张能说的嘴是取之不尽的财富。认真想一下，把这句话用在商人身上是再恰当不过的了。可以毫不夸张地说，口才的好坏直接左右商人的钱包。对于处在市场经济中心地带的老板们来说，善言巧说者生意兴隆，顾客盈门，心想事成；而那些拙嘴笨腮者则财路不畅，门可罗雀，每况愈下。
其实，这样强调说话的重要性绝不是偶然的，这是商人们在长期的实践中的经验总结。所以，不管是已经泛舟商海的商家，还是有志于从事经商活动的新人，都不得不在训练自己的口才上下一番苦功。
当然，要学会商场上的语言艺术的确是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一样，有人说，我不会喝酒，其实不对，任何人都会喝，只不过是喝多喝少，能不能承受的问题。有人说，我不会说话，也不对，除了有语言障碍的哑巴都会说话，只不过是你说得是不是场合？是不是时机？是不是对象？有没有艺术？能不能达到说话的目的？因此，我们说商场语言是一门综合艺术。
❻ 问大家一个问题：如果你去一个商场，什么事物最吸引你，或者什么有创意的东西值得你上前一看，请发挥大家
穿着火辣的高挑美女
❼ 淘宝商场出了什么事情了
这要在美国，早就让他跟微软一样给拆分掉了，利用垄断优势抢钱，还有人帮忙说话，什么世道
❽ 在大型商场做营业员要做哪些事
营业员工作流程抄：
（1）上班前：检查仪容仪表；
（2）工作开始：精神饱满；
（3）接待顾客：要热情；
（4）主动介绍商品：要周到；
（5）是否购买商品：要婉转；
（6）计划：要准确；
（7）商品包装：要美观；
（8）填写商品销售日报表、现金收款、收款开发票：要熟练；
（9）送客：要有礼貌；
（10）工作结束：要清扫商场内外卫生。