怎么算商场扣率

㈠ 扣率怎么算

(7.5-5)/7.5=结果是毛利率、扣率一般是先以合同方式谈好按销售百分比扣点…

㈡ 货品扣率是什么

这里的“扣”实际上就是商业上常说的“扣率”，与楼主所讲的“点”是差不回多的概念！是答一种以市场销售价为基准价的计算方式，原来一般常用于代理制销售中，现在也用于经销制的销售中。现在扣率还分为后扣与直扣，后扣就是代理，你原价进货，你原价进货原价销货，然后再返给你一定的利润，一种是直扣，也就是在你进货的时候就直接给你让利。 如果给你“6扣”，意思是就你给6个点的扣率！就是在商品市场价的基本上给你便宜6%，让你96折拿货！12扣，15扣也是一样。

㈢ 商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700

㈣ 请问 所谓的 基本扣率是什么意思 怎么算法

扣率”：复 扣率是指批发价的制百分比. 即药品批发价的折扣，如60扣就是批发价的60%.你进医院的一种药品批发价是15元，如扣率是70扣，则迸院价：15*70%=10.5元.药品进院当然是扣率越高越好了.同样的药品如90扣，则进院价就变成：15*90%=13.5元了.比70扣的进院价整整多出3元.这样你这个品种的利润空间就多了3元. 扣率=底价/批发价 ，批发价=零售价/1.15 批发价*扣率=医院回款价，零售价-医院回款价=医院利润

㈤ 大家好！超市商品扣点按什么计算啊！

满 100 送 50，相当于花 100 元现金，买了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率为 25%，原利润为 25 元，供应商结算额为 75 元。 参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变，供应商可结 150*（1-25%）=112.5 元，但这 150 元的 销售里券占了 50 元，现金只有 100 元，所以商场还要倒贴 12.5 元，这样就亏了。所以要提高扣率。 按 100 元现金，商场保证得 25 元，供应商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商场扣率要到 50%，才能保证扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商场还有 25 元现金赚。而供应商如果进货价是 5 折，就一分钱没赚，而不打折的话，150 元的销售，供应商可以 赚 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、“只送不收”和“只收不送”两种情况 例一：商场做满 100 送 50 活动，损失率 33%，在比较仁慈或不 够强势情况下 对于参加活动的 A 专柜，商场扣率为 45%。 对于只收不送的 B 专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜 原扣 20%的基础上增加了 5%，即扣 25%。
顾客在 A 专柜购买了 100 元商品，得到 50 元现金券全部用于 B 专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元

㈥ 大型商场的扣点指的是什么意思

扣点简抄单说就是你给商场的费用，你把东西拿到商场去卖，商场当然要向你收取费用哟，商场费用形式很多，比如进场费，条码费，促销费等等，扣点只是其中之一，就像业务员提成一样，从你收入中扣一笔钱作为商场自己的收入，不同商场的扣点率不一样，我记得家乐福好像是15％起步。

㈦ 超市扣率怎么算

12个点的意思就是12%，比如零售价6.9元，有个点的毛利，那么成本就是6.9*（1-12%）=6.07
供货价是5.75。促销价格5.9， 保证3个点的利润就是 5.9*0.97=5.723,。也就是说你的供货价要达到5.72，再降低3分钱，促销价格为5.9，才能保证超市有3个店的利润。

经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。

会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。 而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。

(7)怎么算商场扣率扩展阅读：

根据人民银行的规定，各行业特约商户向发卡行支付的扣率不得低于1%。尽管在实际工作中，由于发卡银行竞争不断加剧而导致扣率不足1%的现象时有发生,但商户特别是商业企业依然对扣率问题存在异议，不愿接受发卡行从刷卡的营业收入中扣除手续费的条件。

以某县级市一家国有商业银行的二级发卡行为例:2000年底,该行有卡总量达2.5万张，而商户的消费额只有50万元，平均每张卡每年的消费额只有区区20元。造成这一现象的原因,笔者认为主要有以下两点。 一是商业服务企业利润水平较低。

现在由于市场竞争激烈,商业服务企业的一般毛利水平在5%左右。如果商户使用信用卡结算,那么卡一刷,就刷掉了其经营收入的1%～3%,这对商户来说,无疑是雪上加霜,就难免遭致商户抵制和拒绝。 二是商户覆盖面较窄。

㈧ 商场的扣率租金如何理解

扣率租金是按抄照每个租期商袭户的营业额乘以租金百分比所得的金额与固定租金比较取高的那个。如果扣率租金高则当月租金为扣率租金，如扣率租金低于固定租金，则当月租金为固定租金。
一般采取的是先预交固定租金，待租期结束后再补足扣率租金与固定租金之间的差额。

㈨ 商业中的 扣率 一般指的什么

所谓扣率,是指特约商户在受理信用卡消费结算后,根据不同行业分别按交易内额的一定比例向发卡行支付的手容续费。
目前,根据人民银行的规定，各行业特约商户向发卡行支付的扣率不得低于1%。尽管在实际工作中，由于发卡银行竞争不断加剧而导致扣率不足1%的现象时有发生,但商户特别是商业企业依然对扣率问题存在异议，不愿接受发卡行从刷卡的营业收入中扣除手续费的条件。这直接导致了银行卡消费额难以扩大,银行卡的实际使用率和整个社会电子化结算水平都非常之低。
以某县级市一家国有商业银行的二级发卡行为例:2000年底,该行友卡总量达2.5万张，而商户的消费额只有50万元，平均每张卡每年的消费额只有区区20元。造成这一现象的原因,笔者认为主要有以下两点。 一是商业服务企业利润水平较低。现在由于市场竞争激烈,商业服务企业的一般毛利水平在5%左右。如果商户使用信用卡结算,那么卡一刷,就刷掉了其经营收入的1%～3%,这对商户来说,无疑是雪上加霜,就难免遭致商户抵制和拒绝。 二是商户覆盖面较窄。